工礦企業(yè)安全工作計(jì)劃安排

1、希望本文對(duì)您有所幫助！工礦企業(yè)安全工作計(jì)劃安排導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工礦企業(yè)安全工作計(jì)劃安排，希望能幫助 到您！一、工作目標(biāo)為繼續(xù)強(qiáng)化 1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。 按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全 操作意識(shí)和操作技能。2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照安 全檢查表的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。3、將安全確認(rèn)工作納入到 6s 精益管理工作中，嚴(yán)格按照 6s 精益管理的要求抓好過程控制。5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度（ 1）突出專業(yè)安全檢查。以 7 個(gè)安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn) 對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后 勤、勞

2、動(dòng)紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“線棒 材廠隱患通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟 蹤對(duì)隱患整改情況。（ 2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不 定時(shí)的日常安全檢查。 安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)， 堅(jiān)決采取 “邊檢查， 邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措 施予以糾正， 解決事故隱患， 預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。 同時(shí)， 針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以希望本文對(duì)您有所幫助！防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要 內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢 查，確保安全生產(chǎn)。（3）抓好檢

3、修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)安全部門審核 后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊?相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格 持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得 住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。（5）嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步 伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新， 我廠將按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán) 格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施

4、全過程監(jiān)督，確保 特種設(shè)備年檢率達(dá)到 100%。（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、 查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安 全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。 一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進(jìn)一步推行安全隱患排查周報(bào)表制度，對(duì)查出的安全隱 患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi) 容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)” 對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和分廠不能解決的隱患，以報(bào)告形式 報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落 實(shí) pdca 閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。希望本文對(duì)您有所幫助?。?）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境

5、不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照 明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不 安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的 缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必 須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修 作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢 查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。6、深化過程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。（1）制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系 需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn) 工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。（2）每季度總結(jié)一次體系

6、推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作 的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書面制 定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé) 及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和公司應(yīng)急處置 能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有 實(shí)用性、可操作性。各二級(jí)單位要按照預(yù)案分級(jí)情況，結(jié)合實(shí)際 對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。 制定年度預(yù)案演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，根據(jù)演練情 況對(duì)預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。同時(shí)，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到 齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職 責(zé)和任務(wù)，