工作計(jì)劃書(shū)范文

1、工作計(jì)劃的概念1、工作計(jì)劃就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步 驟方法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃古代孫武曾說(shuō)： “用兵之道， 以計(jì)為首。 ”其實(shí)， 無(wú)論是單位還是個(gè)人， 無(wú)論辦什么事情， 事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。 有了計(jì)劃， 工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟， 就可以協(xié)調(diào)大 家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是 對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用， 又有推動(dòng)作用，搞好

2、工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提 高工作效率的重要手段。作為一個(gè)管理者， 必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)， 明確方向， 知道自己的工作內(nèi) 容，如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作， 工作進(jìn)度怎么安排， 掌握哪些可以使用的 資源一個(gè)管理干部通過(guò)工作計(jì)劃，利用可以使用的資源， 統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方 法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作計(jì)劃兩種形式1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)

3、誤）寫(xiě)好工作計(jì)劃的要求1、工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟1、根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再 據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以 免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制定后，

4、應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。2、表格形式：簡(jiǎn)單的計(jì)劃多采用表格形式。3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的計(jì)劃多采用文件形式。工作計(jì)劃的一般格式（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。 ） 標(biāo)題1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注 “草案”、

5、“初稿”或“討論稿”字樣。7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。正文1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）制定計(jì)劃前， 要分析研究工作現(xiàn)狀， 充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 是依 據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么） 。這是計(jì)劃的靈魂。 計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。 目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因， 也是 計(jì)劃奮斗方向。 因此， 計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能， 規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到 的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）在明確了工作任務(wù)以后， 還需要根據(jù)主客觀條件

6、， 確定工作的方法和步驟， 采取必要的 措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。寫(xiě)好工作計(jì)劃四大要素工作目標(biāo)、任務(wù)。任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。 任務(wù)和要求應(yīng)該具體明采取措施、策略。1、工作內(nèi)容：做什么（ what ） 計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、 確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2、工作方法：怎么做（ how） 要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)， 就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法， 這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保 證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段， 動(dòng)員哪些力量與資源， 創(chuàng)造什么條 件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切 實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做（ who） 工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。 每項(xiàng)任務(wù)， 在完成過(guò)程中都有階段性， 而每個(gè) 階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排， 哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一 般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，