外立面幕墻施工組織設(shè)計

1、一、工程概況3二、編制說明3三、項目管理機(jī)構(gòu)4四、管理組織機(jī)構(gòu)圖8五、施工管理組織措施9六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施24七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施32八、確保施工工期技術(shù)組織措施39九、主要施工機(jī)械配置及數(shù)量41十、施工方案411、施工流程432、玻璃幕墻施工方法44結(jié)構(gòu)主體測量及放線44測量和放線注意的事項45后置埋件安裝45主龍骨連接件的安裝45主副鋼龍骨的加工和安裝46防止金屬電解作用措施47噴涂氟碳漆48玻璃安裝需注意的事項49玻璃板塊的安裝49(10)隔熱保溫材料與防火材料的安裝50(11)結(jié)構(gòu)膠的施工方法50(12)耐候膠的施工方法54(13)防雷接地的安裝54(防火隔斷

2、設(shè)置的安裝55清洗工序55十一、掌握幕墻工程安裝中質(zhì)量通病的防治措施56十二、產(chǎn)品保護(hù)措施62十三、工程進(jìn)度計劃(附圖)63一、工程概況工程項目名稱：哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程；工程性質(zhì)：建筑外墻裝飾；建設(shè)單位：東方富越投資有限公司；工程地點：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)石頭道街58號；建筑物狀態(tài)：框剪結(jié)構(gòu)；1 .一期立面幕墻面積為約6290m2；二期立面幕墻面積約1730m2；老透籠立面幕墻面積為約4260m2o2 工期：一期為2010年4月8日到2010年8月31日3 工程質(zhì)量：合格，通過國家、地方和行業(yè)的相關(guān)驗收。4 承包形式：包工包料。二、編制說明1、編制目的：我公司將精

3、心組織施工,并成立“哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程項目部”，抽調(diào)精干人員組成。考慮到幕墻的安裝施工質(zhì)量是直接影響幕墻安裝后能否滿足設(shè)計要求的關(guān)鍵，同時幕墻安裝又是多工種的聯(lián)合施工，因此為確保幕墻的安裝施工質(zhì)量，編寫以下施工組織設(shè)計。2、主要編制依據(jù)：(1) 工程項目外裝修施工圖紙及工程項目合同；(2) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001(3) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(4) 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001(5) 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(6) 當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格及人工費用標(biāo)準(zhǔn)(7) 企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)

4、實際施工能力(8) 建筑幕墻JG3035-1996(9) 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ-102-2003(10) 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001(11) 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001(12) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范JGJ81-91(13) 鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范(14) 硅酮建筑密封膠GB/T14682-93(15) 建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-97(16) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3、編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計內(nèi)容為外建筑幕墻裝飾的主要施工項目，其他專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)詳見各專業(yè)施工組織設(shè)計及說明。三、項目管理機(jī)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)工程和施工項目的情況及特點，我公司組織

5、強(qiáng)有力的施工項目管理班子，按建設(shè)部推行的項目管理模式，結(jié)合先進(jìn)工程施工管理經(jīng)驗，從工程施工的前期準(zhǔn)備到施工的全過程至竣工后的保修服務(wù)，實行一整套嚴(yán)格的管理制度。為了加強(qiáng)管理，在該工程中我方將委派一批絕大多數(shù)擁有大專以上專業(yè)技術(shù)水平并有豐富現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗人員，組成項目管理班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。工程項目施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的配合協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；公司保證工程所需的物資、設(shè)備與人員等及時到位，確保項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場能充分發(fā)揮其管理職能。、管理體系：公司實行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級

6、管理體系；實行一級管一級，層層把關(guān)的全面質(zhì)量管理體系。公司總部定期對項目管理班子的各項管理工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、消防和成本核算的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評。項目部的全體人員必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織下，立足本職工作、自覺交叉滲透、協(xié)調(diào)配合。各位員工必須自覺遵守員工守則，明確各自的崗位職責(zé)，樹立嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理思想，盡心盡職盡責(zé)。同時又要防止人員“定格”，職能僵化，在組織管理體系中所有員工應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們項目部是一個有機(jī)整體。追求“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽(yù)”的宗旨，樹立整體觀念、積極進(jìn)取、有機(jī)配合、扎扎實實做好工作，以確保工程按合同工期順利進(jìn)行。、項目經(jīng)理部的管理原則、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)

7、：(1) 項目經(jīng)理部的管理原則：依靠科技、嚴(yán)格管理、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)。(2)項目經(jīng)理部工作的指導(dǎo)思想：鑒于本工程的重要性和影響力，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系,以科學(xué)管理為主要手段、以職工思想工作為保證措施、抓好節(jié)點控制，做好工程質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化安全責(zé)任制的落實，實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。全面履行同業(yè)主簽訂的工程承包合同。(3)項目經(jīng)理部的奮斗目標(biāo)：發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝修與安裝的各專業(yè)交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，

8、確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)：以一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的施工，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品，分項合格率達(dá)到100%分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。、工期目標(biāo)：工期控制目標(biāo)146個日歷天。、安全文明施工目標(biāo)：采取有效措施，嚴(yán)格管理，杜絕重創(chuàng)事故，確保文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。、科技進(jìn)步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的技術(shù)成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。我們決心依靠科學(xué)管理體系來保證此項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)。因此，我部提出“積極進(jìn)取，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。主要項目施工管理人員表崗位名稱人數(shù)名稱職稱負(fù)責(zé)工程范圍項目經(jīng)理1黃田土工程師

9、項目直接負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1黃建木高級工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)人貝1何明偉工程師玻璃幕墻施工質(zhì)檢員1黃海洪工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗總負(fù)責(zé)安全員1許繼武工程師項目現(xiàn)場安全員材料員1陳端平助理工程師物資采購和現(xiàn)場保管預(yù)算員1李建梁高級工程師項目預(yù)決算四、管理組織機(jī)構(gòu)圖項n經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人測量員 二資料后 材料員 造價員 -安全員 -質(zhì)檢員 一施工員五、施工管理組織措施1、項目經(jīng)理部管理人員的管理職責(zé)：項目經(jīng)理管理職責(zé)：在項目施工現(xiàn)場任項目經(jīng)理之職，起總體協(xié)調(diào)管理作用。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的落實、督促、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)公司與業(yè)主、總包、監(jiān)理及有關(guān)方面的施工中的各種關(guān)系。向項目部施工管理人員交底落實公司的管理制度，

10、包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系、材料管理、施工表報要求。對所管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，組織實施質(zhì)量計劃的各項任務(wù)、階段總結(jié)和協(xié)調(diào)項目工程質(zhì)量的實現(xiàn)情況。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，并對工程的施工全盤組織工作，負(fù)責(zé)促使工程進(jìn)度按計劃完成。安全生產(chǎn)方面，對所管的工程項目的安全負(fù)主要責(zé)任。在簽訂安全管理協(xié)議或安全生產(chǎn)委托書的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促施工人員執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定。掌握工程項目的經(jīng)濟(jì)動態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理活動，實現(xiàn)項目管理的經(jīng)濟(jì)指數(shù)。保持與公司本部的聯(lián)系，經(jīng)常溝通。對施工過程中發(fā)生的各種文件進(jìn)行審查，簽字及組織發(fā)放工作。組織工程經(jīng)濟(jì)核算及工程款的回收工作、組織單位工程的中間驗收

11、及竣工驗收工作。項目副經(jīng)理管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理實施各項管理工作。組織項目班子的五大員進(jìn)行各項管理工作的調(diào)配和落實。按照項目質(zhì)量計劃的要求組織各項質(zhì)量管理活動，協(xié)助項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃目標(biāo)，組織各階段的現(xiàn)場工程質(zhì)量活動。按照施工組織設(shè)計要求組織現(xiàn)場施工工作，安排各階段施工計劃，調(diào)整勞力分配變動情況。負(fù)責(zé)各施工階段技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工作的實施和落實，并組織各項技術(shù)資料的完善工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。實施管理活動工作，組織現(xiàn)場文明施工活動。監(jiān)督施工員對施工過程各種文件的簽發(fā)傳遞工作的落實，對工程更改及施工過程發(fā)生的有關(guān)問題進(jìn)行簽證工作。組織各檢驗批、分項工程質(zhì)量評定工作。組織分項工

12、程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理完善工作。參與工程中間驗收及工程竣工驗收工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行本工程的全面施工技術(shù)管理工作，并對所管工程項目的施工技術(shù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工圖紙，現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精神，制定工程技術(shù)管理制度及各分項工程的現(xiàn)場施工技術(shù)措施。實施工程項目中各項施工過程的技術(shù)管理制度，階段性檢驗技術(shù)管理制度的實現(xiàn)情況，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題提出整改措施及方案并組織實施。組織對工程施工過程中各分項及各階段性的主要控制項目，實施過程控制，組織對關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控工作，實現(xiàn)主要施工控制項目的施

13、工質(zhì)量。組織工程檢驗批質(zhì)量評定及分項工程質(zhì)量評定、特殊材料檢驗工作及產(chǎn)品型式檢驗工作的實施。組織對施工技術(shù)資料的整理工作及核查工作。組織分項工程的中間驗收工作及工程竣工驗收工作。施工技術(shù)人員管理職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范，做好各分項工程的施工技術(shù)交底工作，對各分項工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。組織核算及安排各階段材料需求計劃，安排現(xiàn)場材料堆放地點，組織對現(xiàn)場每批材料進(jìn)行檢驗，分類堆放。組織各班組進(jìn)行日常施工活動，安排每日施工項目及工作面，檢查每日施工進(jìn)度情況及施工質(zhì)量情況。協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)現(xiàn)場的相互關(guān)系，組織各種施工材料加工及制作安裝，并對每個分項工程組織質(zhì)量評定。做好每日現(xiàn)場安全活動

14、工作，組織安全員對各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底及人員入場三級教育工作。組織現(xiàn)場施工日常、階段清理及現(xiàn)場整理工作，實施文明施工制度。做好現(xiàn)場各種施工技術(shù)資料簽字整理、收集組織工程施工技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作。組織對工程檢驗批及分項工程質(zhì)量的評定工作。組織工程關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控工作。組織對工程技術(shù)資料的整理工作。參與單位工程中間驗收及竣工驗收工作。材料員管理職責(zé)：根據(jù)施工員編制的材料需求計劃進(jìn)行階段性材料采購計劃的編寫工作。配合現(xiàn)場進(jìn)度情況做好各種材料的市場調(diào)查及采購工作，對采購的各種材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與現(xiàn)場進(jìn)場材料的檢驗批的檢驗工作，并做好現(xiàn)場材料批檢記錄。對檢驗后的材料按品種、規(guī)格進(jìn)行

15、堆放，并做出標(biāo)識，做好標(biāo)識記錄。對檢驗不合格的材料應(yīng)進(jìn)行另外堆放標(biāo)識，并應(yīng)聯(lián)系進(jìn)貨單位進(jìn)行退貨工作。嚴(yán)格進(jìn)行工地材料管理工作，做好收料及領(lǐng)料的臺帳，并協(xié)調(diào)各批材料的搬運工作。做好材料倉庫的保管工作，對另星配件及輔助材料應(yīng)階段盤點、整理。組織材料的保護(hù)工作，對進(jìn)行材料及構(gòu)件、產(chǎn)品的保護(hù)做出計劃并實施檢查工作。質(zhì)檢員管理職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)協(xié)助做好對班組人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在工程施工過程中開展各項質(zhì)量活動。檢查督促班組工人遵守操作規(guī)范和每道工序的首檢、自檢、自改工作。應(yīng)多深入現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提整改意見，對質(zhì)量問題要堅持原則,大膽管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時發(fā)出質(zhì)量隱患限期整改通知書，并上報有關(guān)

16、領(lǐng)導(dǎo)，做好復(fù)檢工作，有權(quán)對質(zhì)量問題實行經(jīng)濟(jì)處罰及停工整改工作。按照項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容，在工程施工過程中扎實貫徹執(zhí)行，并階段性總結(jié)執(zhí)行情況及效果。狠抓原材料的質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真核對每批材料的質(zhì)保書或合格證，嚴(yán)格控制每批原材料的質(zhì)量，對不合格的原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理標(biāo)識，并要求材料員落實退貨工作。對每個檢驗批及每個分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，對班組生產(chǎn)的每個工作面進(jìn)行質(zhì)量檢測評定，嚴(yán)格控制不合格驗收批及不合格分項工程，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理不合格工程質(zhì)量，并對質(zhì)量活動進(jìn)行獎罰處理。參與對重要的關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄。參與工程技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗收工作，應(yīng)協(xié)助整理好資料。參與單位工程技術(shù)內(nèi)

17、業(yè)資料的整理及核查完善工作。做好分部工程的質(zhì)量評定，如質(zhì)量月報工作。安全員的管理職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)法律法規(guī)及建筑有關(guān)安全技術(shù)管理資料，加深對工程安全技術(shù)管理重要性的認(rèn)識。積極宣傳貫徹國家和地方政府的安全法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。參與本項目工程施工組織設(shè)計有關(guān)施工安全技術(shù)措施及方案的編審，并按規(guī)定要求監(jiān)促施工員及項目班組落實施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和安全管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全、文明施工檢查，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟(jì)處罰和停工整改。與施工員共同負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和新進(jìn)場工人的“三級教育”，對特殊工種人員的持證上崗及

18、培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。發(fā)生工傷事故及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，參與安全事故的調(diào)查處理，建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故月報表。預(yù)算員管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理對單位工程的工程量預(yù)算及工程成本預(yù)算工作。協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工各階段的工程成本及經(jīng)濟(jì)活動收支的核算及控制工作。協(xié)助項目副經(jīng)理對工程設(shè)計變更及施工發(fā)生的增減項目進(jìn)行簽證記錄工作。參與工程竣工工程量核算及工程決算工作。參與項目部生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)收支核算工作。設(shè)計員職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專業(yè)施工班組。負(fù)責(zé)解答施工班組提出

19、的施工技術(shù)問題。后勤部職責(zé)：負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)解決工地管理人員的住宿。2、施工準(zhǔn)備工作計劃：進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。施工說明書及施工圖紙工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)匯同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目

20、單位數(shù)量表，這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。材料計劃表將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。工地勘察開工前應(yīng)進(jìn)工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源及是否需設(shè)置臨時設(shè)施。另外還需了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給予疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。工地勘察主要目的是核對施工空間與設(shè)

21、計圖紙是否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。在外地施工，尤需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商點分布和品種供應(yīng)能力，避免施工中發(fā)生材料短缺，造成往返購料增加開支。當(dāng)施工管理人員無法進(jìn)行實地勘察時，應(yīng)通過工程接洽人員、設(shè)計人員進(jìn)行詳細(xì)了解，以求做到心中有數(shù)。材料進(jìn)場材料進(jìn)場應(yīng)做好以下工作。根據(jù)材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時間,如屬廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：a. 不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費工。b. 分

22、類堆碼，便于取用。c. 即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。接通工地臨時水電有的施工現(xiàn)場缺少水、電源，或離施工場地較遠(yuǎn)，或由于施工面多僅有一、二處水電源不夠用，因此必須安置臨時水、電源。臨時用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)，這樣既有水用，又可提高完成水的施工項目。臨時用電的布置，嚴(yán)格執(zhí)行“五線制”安全用電規(guī)定。一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜

23、拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ3T橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線,以防漏電造成事故，電纜的用電端的一塊接線板，板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。管理安排及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員安排，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。施工開始后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也可避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。如今各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對

24、于一些圖紙上技術(shù)要求高或者需特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。辦理工地保險工地開工之前，應(yīng)到工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多的糾紛。3、施工進(jìn)行期的管理工作在工程開工時，有必要如今所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如有關(guān)工期質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。工地放大樣在現(xiàn)場按照圖紙

25、進(jìn)行部分需要項目放大樣工作，并查對實地放樣與圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。若甲方未到場面更改原設(shè)計，日后易產(chǎn)生糾紛。施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費；另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。因此，搞好施工調(diào)度管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重大意義。人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)

26、容主要是：人員（工種）的調(diào)度管理。加強(qiáng)計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，防止停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項目，上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程。當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去幫后備工程。總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。材料的調(diào)度管理。施工期間，管理者應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)

27、天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。機(jī)具的調(diào)度管理。實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，是為了避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。提高施工機(jī)具的使用率，還必須加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶“病”繼續(xù)使

28、用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大、損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。在外地施工的工程，使用的易損壞的機(jī)具應(yīng)備有配件，防止發(fā)生損壞后找不到配件而影響工程進(jìn)度。資金管理管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金、材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，因此，管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。向財務(wù)領(lǐng)款一購置材料-雜項開支-勞務(wù)費預(yù)付一勞務(wù)費結(jié)算一整理工程財務(wù)報表一向財務(wù)繳回發(fā)票單據(jù)和余款。施工記錄施工記錄應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的

29、施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索。如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后核查。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項，施工日記必須堅持當(dāng)日寫記。施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個方面。工藝質(zhì)量檢查。檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查d. 嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)

30、，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器材，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。e. 施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做到時，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸完后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木工作業(yè)及油漆工程時，絕對禁止在工地吸煙。f. 禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。g. 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。h. 防止閑散人員破壞，注重工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。i. 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查。除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其他工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)

31、變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工程的工期。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原進(jìn)度表，以便控制工作進(jìn)度。4、施工后期及善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。善后工作有以下幾個方面。工程收尾工作。認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查?，F(xiàn)場清潔工作。清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，增添光彩。內(nèi)部初步驗收。在以上兩項工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，檢查有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。填寫完工報

32、表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章?，F(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如果有損壞應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計算實際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價的參考資料5、與業(yè)主和監(jiān)理方的配合和交流施工方與業(yè)主及監(jiān)理方配合交流，內(nèi)容如下：施工準(zhǔn)備階段：施工方提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查，提出修改意見，雙方協(xié)商修正定案，作為施工的依據(jù)。施工方負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、材料清單及其所列的規(guī)格、品牌、等級與質(zhì)量經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查認(rèn)可。施工方協(xié)助業(yè)主

33、辦理消防手續(xù)。施工階段：工程開工時，施工方提請業(yè)主或監(jiān)理方在開工報告上簽章，以便作為工期計算的基礎(chǔ)。業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量和檢查安全防護(hù)措施執(zhí)行情況。施工方陪同業(yè)主或監(jiān)理方查看工地，并介紹施工情況。施工方按時參加業(yè)主或監(jiān)理方召開的工程會議。施工方陪同業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗收分部分項工程、業(yè)主方或監(jiān)理方按施工進(jìn)度簽署工程付款憑證。施工方重視業(yè)主或監(jiān)理方提出更改設(shè)計的意見，對不能做到的應(yīng)予以解釋，更改的費用必須得到監(jiān)理和業(yè)主的簽章認(rèn)可。因設(shè)計不合理，施工方可能會向業(yè)主提出更改設(shè)計的建議，業(yè)主或監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真對待，更改與否由業(yè)主決定。施工方邀請業(yè)主或監(jiān)理方參加對隱蔽

34、工程的驗收。業(yè)主或監(jiān)理方督促、檢查施工方執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工方及時向業(yè)主或監(jiān)理方呈報工程進(jìn)度報表，請業(yè)主或監(jiān)理在報表上簽章，作為工程量簽證，敦促業(yè)主按時撥款。工程竣工驗收階段：業(yè)主或監(jiān)理方督促施工方整理合同文件和技術(shù)檔案資料。業(yè)主或監(jiān)理方組織有關(guān)單位和施工單位進(jìn)行竣工驗收，并提出竣工驗收報告。業(yè)主或監(jiān)理方審查工程結(jié)算。工程保修階段：保修期延長至3年，鋁鋼結(jié)構(gòu)部分終身免費保修。保修期內(nèi)，乙方接到業(yè)主通知48小時內(nèi)，派員到現(xiàn)場進(jìn)行免費保修保修期內(nèi)乙方每年定期對幕墻工程質(zhì)量進(jìn)行回訪處理，遇臺風(fēng)暴雨等異常環(huán)境條件后，公司派員對幕墻各部進(jìn)行檢查、保修。工程交付使用后，發(fā)給業(yè)主“幕墻

35、使用注意事項通知書一份”，并首次配合業(yè)主檢查使用情況。保修期三年內(nèi)配合指導(dǎo)做好幕墻保潔工作，保持建筑物外觀新鮮觀感。六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施安全保證體系為了更好貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、保障工人在生產(chǎn)過程中的安全與健康，配合公司在生產(chǎn)過程中的安全管理，項目部決定成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，管生產(chǎn)必須管安全。其管理模式如下：(一)確保安全技術(shù)措施1、保證安全措施建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制時安全措施時應(yīng)做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內(nèi)容應(yīng)

36、具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工方法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；最后是所編制的安全措施應(yīng)具體化，能指導(dǎo)施工。裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：(1)健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司將定期或不定期對項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改、本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目要及整改并按時回復(fù)。(2)項目經(jīng)理為工程目標(biāo)的直接責(zé)任人，對各施工班組實行安全獎罰制度簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。強(qiáng)化安全教育，凡參加施工的人員，人均一冊安全卡，堅持三級安全教育，建立安全檔案。所有進(jìn)

37、入施工現(xiàn)場的人員均必須接受安全教育，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。設(shè)置各類安全生產(chǎn)宣傳牌，建立各種機(jī)械操作規(guī)程，新工人進(jìn)場集中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)會安全生產(chǎn)文件，針對本工程特點，講清應(yīng)特別注意。（3）實行安全交底制度，每個分部分項工程施工前，施工人員應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，并做好文字記錄。（4）安全實施驗收制度：凡是垂直運輸機(jī)械，各類主要施工機(jī)械、腳手架、施工用電、消防等均應(yīng)實行驗收、掛牌制度。（5）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按安全“六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”，“十個不吊”的規(guī)定和“十項安全措施”進(jìn)行施工。（6）做好“四口”保護(hù)，圍護(hù)設(shè)施須每日檢查，任何人均不得任意移動或拆除，如施工需要面臨

38、拆除時，則必須及時給予補(bǔ)設(shè)到位。危險地帶均應(yīng)掛禁令牌施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。（7）做好各類機(jī)械安全防護(hù)，行程限位裝置及電器設(shè)備的接地接零。所有機(jī)械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。同時要對各類裝置進(jìn)行定期檢查，按公司程序文件規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維修記錄（含維修計劃）。實行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任。（8）施工用電執(zhí)行三相五線制。線路按規(guī)定規(guī)范整齊設(shè)置，動力和照明要分開安裝，施工用電必須安裝有效的觸電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，但要注意漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流的相關(guān)規(guī)定，施工用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）電工必須有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場電器、燈具等，所有電箱均需上

39、鎖。垂直施工用電按每層設(shè)置一配電分箱。（9）施工用電，器材應(yīng)有較好的絕緣性能，電線不允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場夜間不施工應(yīng)有適當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時，操作面、扶梯、運輸?shù)缿?yīng)有充分照明，機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)一閘。（10）電焊、架子等專業(yè)工種必須有操作上崗證。工期緊張時外幕墻施工部位，搭設(shè)臨時防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。（11）樓面施工荷載不得超載，材料應(yīng)分散堆放。（12）做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都必須定人定時定措施整改，整改后需進(jìn)行驗證，消除事故隱患。（13）嚴(yán)禁高空拋物。清除垃圾，多余材料要及時裝車用吊籠下運，拆除架

40、子時，要設(shè)警戒線，并派人管。由安全員負(fù)責(zé)建立好項目部的安全活動臺帳，從制訂安全計劃到落實，從實施到檢查的各種活動都有記錄，建立好一套完整的安全管理資料。2、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理建立以項目經(jīng)理為首，現(xiàn)場經(jīng)理、倉管員、安全監(jiān)督員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人。各職能部門、各施工現(xiàn)場經(jīng)理、管理人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對各自管理的事情負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。一切管理、操作人員均需

41、與施工項目經(jīng)理部簽訂安全協(xié)議向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。特種作業(yè)人員（電工、焊工、汽車司機(jī)等工種）必須“持證上崗”。安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。3、安全教育各級管理人員要針對管轄范圍作業(yè)的特點，在安排和布置生產(chǎn)活動時要進(jìn)行安全教育，針對施工中可能出現(xiàn)的危險因素，提請注意，并采取一定措施進(jìn)行防范，有效地控制不安全因素的發(fā)生、發(fā)展和擴(kuò)大。新工人進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行安全教育。包括安全意識教育，安全知識教育，安全技術(shù)訓(xùn)練。針對裝飾工程作業(yè)特點制訂“安全用火及防火措施”，“安全用電”、“防物體打擊事故”，“防機(jī)械傷害事故”，“防高空墜落事故要點”，進(jìn)行安全知識和操作技能教育。4、把握管理、

42、作業(yè)人員的基本條件和素質(zhì)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩以及其他不適于從事操作的疾病。沒有感觀缺陷，感生良好，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必須的文化。輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。5、安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。安全檢查的形式：定期檢查：班組必須堅持日檢、每周由施工現(xiàn)場經(jīng)理組織管轄范圍內(nèi)的檢查，每月底由施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。突擊檢查：由施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域進(jìn)行安全檢查。特殊安全檢查：對有特殊安全要求的手持電動工具、電氣、照

43、明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、有毒有害物的儲存進(jìn)行安全檢查。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全?！叭ā奔炊ň唧w整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推不拖，不等不靠，堅決組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的方法，爭取外界支援以盡快整改，不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡快的速度，把危險因素消除。6、事故的調(diào)查與處理發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故，實事求是地報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕。積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護(hù)好事故現(xiàn)場，用以調(diào)查清楚事

44、故的原因，從事故中找到安全管理的差距。分析事故，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)原因，分清安全責(zé)任，吸取教訓(xùn)。以事故為例，召開事故分析會進(jìn)行安全教育，從而在操作中自覺的實行安全行為，主動消除物的不安全狀態(tài)。為防止類似事故重復(fù)發(fā)生，應(yīng)組織徹底整改，完全落實整改措施。（二）夜間施工技術(shù)措施為使工程如期或提前完工，必須進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取如下措施；1、正常夜班為晚上8時30分至12時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2、特殊工序不得在夜間施工。3、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要

45、求。4、各班組長不得撤離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。5、項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。6、加強(qiáng)材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。7、保證工人的夜餐供應(yīng)。8、嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。（三）確保文明施工及環(huán)境管理技術(shù)措施1、文明施工管理制度：文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理條例。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前應(yīng)有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導(dǎo)，堅持分部分項的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各

46、種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。2、文明施工管理辦法開工前根據(jù)施工現(xiàn)場編制施工組織設(shè)計，繪制現(xiàn)場平面布置圖，在圖上標(biāo)明食堂、宿舍、廁所、辦公室和各種材料分類堆放、倉庫、配電箱、消防用水、消防器材所在位置。施工區(qū)域與辦公生活區(qū)域嚴(yán)格分離，做到人行、車運通道暢通。遵守國家和省、市環(huán)保法律、法規(guī)的規(guī)定，切實采取有效措施，確保低噪音施工，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)和擾民施工。施工現(xiàn)場應(yīng)張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，起到質(zhì)量安全、文明等宣傳,警示效果。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好

47、安全帽和佩帶胸卡。嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。3、施工中保證作業(yè)環(huán)境技術(shù)措施為滿足現(xiàn)場在施工過程環(huán)境保護(hù)需要，進(jìn)行半封閉施工，確保外來人員，不受裝修物體侵襲。同時可用編織塑料布對所有可能受到裝修物體及粉塵侵襲的部位進(jìn)行必要的隔離，保證清潔環(huán)境。每日及時清理建筑裝修垃圾，但在清掃中有可能出現(xiàn)粉塵的情況下，可采取輕度噴水方法減少粉塵飛揚(yáng)。施工中需要敲敲打打的項目盡可能避開辦公時段，比如采取早上班，晚下班，或利用夜間部分時段以及節(jié)假日時間，保證中午午休、夜間居民休息時間不出現(xiàn)較大嗓音。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用易燃易爆物品。裝修材料如不符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求的裝修材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

48、對化學(xué)用品的裝修材料進(jìn)場統(tǒng)一放置倉庫管理，盡量減少其液體的不必要揮發(fā)影響環(huán)境及空氣。（四）消防保衛(wèi)技術(shù)措施1. 消防措施施工現(xiàn)場的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，且應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部和義務(wù)消防員，規(guī)模較大的裝飾工程現(xiàn)場應(yīng)組織義務(wù)消防隊。臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。動火時（如電焊、氣割、使用無齒鋸等）必須有專人看火。施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。化學(xué)易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用

49、隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，如滅火器等并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運行，線路接頭要接實、接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路。2. 保衛(wèi)措施施工現(xiàn)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識，重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入。作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。七、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié)施工過程質(zhì)量控制1、成立質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組管理機(jī)構(gòu)我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，結(jié)合各級管理人員及班組組成，其管理機(jī)構(gòu)圖如下：管理小組工作內(nèi)容：熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。現(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各施工員互相交流經(jīng)驗，定期召開施工員會議。對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如干掛石鋼結(jié)構(gòu)的檢查。對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。質(zhì)量檢查的流程班組自檢一施工員檢查一下工序班組交接檢查一質(zhì)量管理小組終檢一報甲方監(jiān)理檢驗合格后一下工序可以開始2、技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教一技術(shù)部