QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表

1、QC 小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表（總 2 頁） - 本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可 - - 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小 - QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表 序號(hào) 活動(dòng)程序 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 活動(dòng)要求 常用方法 1 選擇課題 課題宜小不宜大， 能 一目了然看出要解決 的問題，如降低*,提 高*,改善*等。 頭腦風(fēng)暴法 2 現(xiàn)狀調(diào)查 收集要解決問題的現(xiàn) 狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行 整理、 分類、 分層分 析，弄清問題的癥結(jié) 所在。 調(diào)查表、簡易 圖表、排列 圖、直方圖、 散布圖、 分 層法等 3 設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)要與問題相對(duì)應(yīng)， 要明確量化，并說明 依據(jù)，如是指令性的 課題，則跳過程序2 現(xiàn)狀調(diào)查，在目

2、標(biāo)的 可行性分析中進(jìn)行現(xiàn) 狀與目標(biāo)之間的差距 的分析。 柱狀圖等簡 易圖表。 4 分析原因 針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中明確 的癥結(jié)分析原因，要從 各方面展示癥結(jié)的全 貌，分析要徹底， 適 當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。 因果圖、系統(tǒng) 圖、關(guān)聯(lián)圖、 頭腦風(fēng) 暴法 5 確定主要原因 對(duì)原因分析中的末端 原因，剔除不可抗拒因 素后，逐一進(jìn)行是否 是主要原因的確認(rèn)， 要以客觀事實(shí)為依據(jù)， 用數(shù)據(jù)確認(rèn)。 調(diào)查表、簡易 圖表、散布 圖、 正交實(shí) 驗(yàn)設(shè)計(jì)法 等 6 制定對(duì)策 針對(duì)所確定的主要原 因制定對(duì)策，對(duì)策力求 有效、可實(shí)施，按 “ 5W1H原則制定對(duì)策 表。 簡易圖表、 PDPC 法、 頭腦風(fēng)暴法 等 7 實(shí)施對(duì)策 嚴(yán)格按對(duì)策

3、表實(shí)施， 如確不可行，可討論修 改對(duì)策，再按新對(duì)策 實(shí)施。實(shí)施后要逐一 檢查每條對(duì)策是否 簡易圖表、 PDPC法等 達(dá)到了該對(duì)策的預(yù)定 目標(biāo)。對(duì)對(duì)策實(shí)施時(shí) 間、 人員、 地點(diǎn)、 具體 內(nèi)容、費(fèi)用等做好記 錄。 8 檢査效果 所有對(duì)策實(shí)施完并達(dá) 到了對(duì)策目標(biāo)后，收集 新的情況下的數(shù)據(jù)， 與實(shí)施前的現(xiàn)狀和確 定的目標(biāo)比較，達(dá)到 目標(biāo)，可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效 益（要減去耗費(fèi)）如 沒達(dá)到目標(biāo)，則從程 序4開始重新分析原 因、采取對(duì)策等。 簡易圖表、調(diào) 查表、排 列圖等 如達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)往下實(shí)施 9,如否，重新從程序4、原因分析開始，再次實(shí)施程序 4x 5、 6x 7A 8 o 9 制定鞏固措施 將對(duì)策表中通過實(shí)施 證明有效的措施形成 標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施，做 好鞏固期效果記錄 統(tǒng) 計(jì)。 簡易圖表、 調(diào)查表、控 制圖等 10 總結(jié)和下一步打 算 總結(jié)在活動(dòng)過程中的 成功