薪酬福利管理守則8261

1、薪酬福利管理制度 &261北京維唐房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)薪酬福利管理制度總體思路與原那么1、提供有鼓勵(lì)的薪資機(jī)制；1、 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；2、調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，表達(dá)以崗位和職務(wù)為根底，按照 奉獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原那么；3、簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。4、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原那么，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào) 整。5、明確以崗位工資 + 津貼補(bǔ)貼 +績(jī)效工資為主的薪資 制度6、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專 業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為 分 類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)

2、。7、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資 =崗位薪資 +津貼補(bǔ)貼話補(bǔ)、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、生 活津 貼 +績(jī)效薪資業(yè)績(jī)考核 +年終獎(jiǎng)于每年一月份發(fā)放8、根據(jù)崗位職責(zé)不同 , 突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重， 定工資與績(jī)效薪資比重應(yīng)控制在 6 0 - 80%和 2 0-40%區(qū)間內(nèi) 業(yè)務(wù) 人員除外。9、根據(jù)績(jī)效考核情況制定有競(jìng)爭(zhēng)的加薪機(jī)制。一、工資發(fā)放準(zhǔn)那么1. 1、員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月 15日發(fā)放如 逢 例假日提前一日發(fā)給。1. 2、新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪 ,15日以后到職者，當(dāng)月薪資并 于 次月一起發(fā)放。1. 3、新進(jìn)人員工作不滿 7個(gè)工作日者 ,薪資不與發(fā)。1? 4、新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依

3、員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級(jí)。雷區(qū)：假設(shè)員工因各種原因屮途離開公司時(shí)，未付的薪資將在員工辦 理 離職手續(xù)時(shí)的次月 15 日一起核發(fā)。二、崗位職務(wù)工資等級(jí)采用統(tǒng)一的四類定級(jí)法 , 即打亂公司行政隸屬界限， 將企業(yè) 的正 式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)，分別定 級(jí)，并納 入一張企業(yè)薪資表中，具體為：管理人員分為 4個(gè)職務(wù)等級(jí) ;專業(yè)人員分為 2 個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為 3 個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為 1 個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后 , 合并為 10個(gè)薪資等級(jí) 2.1、管理人員 4 個(gè)崗位職務(wù)工資比重：A 級(jí)、崗位工資6 0 % +績(jī)效工資 40% + 津貼補(bǔ)貼

4、+年終獎(jiǎng)B 級(jí)、崗位工資65%+績(jī)效工資 35%+津貼補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)C 級(jí)、崗位工資 7 0%+ 績(jī)效工資 3 0% + 津貼補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)D 級(jí)、崗位工資 75%+績(jī)效工資 2 5%+ 津貼補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)2. 2、專業(yè)人員分為 2 個(gè)崗位等級(jí)；E級(jí)、崗位工資7 5%+績(jī)效工資2 5% +津貼補(bǔ)貼+雙薪F級(jí)、崗位工資8 0%+績(jī)效工資20% +津貼補(bǔ)貼+雙薪2.3、業(yè)務(wù)人員分為 2 個(gè)崗位等級(jí)；G 級(jí)、根本工資 +業(yè)績(jī)工資 +津貼補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)H 級(jí)、根本工資 +業(yè)績(jī)工資 +津貼補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)I 級(jí)、根本工資 +業(yè)績(jī)工資 +津貼補(bǔ)貼 +年終獎(jiǎng)2.4、事務(wù)人員分為 1個(gè)崗位等級(jí) ;J級(jí)、崗位工資

5、8 0%+績(jī)效工資2 0%+津貼補(bǔ)貼+雙薪三、績(jī)效工資 績(jī)效工資以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，計(jì)算方法如下： 績(jī)效工資二績(jī)效工資總額 X 績(jī)效考核所得分值。例如： 850=1000X0. 85 績(jī)效考核詳情見?績(jī)效考核管理制度? 四、津貼補(bǔ)貼4.1、話費(fèi)津貼：1總經(jīng)理 A 級(jí)員工每月補(bǔ)助 200元；2總監(jiān)、部門經(jīng)理 B、C 級(jí)員工每月補(bǔ)助 100元；3主管D級(jí)員工每月補(bǔ)助50元；4.2、伙食津貼 :全體員工餐費(fèi)按照 10元/ 人/天發(fā)放。注以考勤的指紋記錄和外出辦事單北京市內(nèi)外出辦事為依據(jù)，放 假、請(qǐng)假、出差、調(diào)休、曠工人員不予補(bǔ)助。4.3、生活津貼：1 為配合經(jīng)濟(jì)開展、物價(jià)上漲與安定員工生活所給予的

6、津貼。2 每年 3月份經(jīng)總經(jīng)理核定調(diào)整一次。3 調(diào)整依據(jù) : 依個(gè)人績(jī)效與奉獻(xiàn)大小。五、年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)是公司在效益上升期給予員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。5、分類 年終獎(jiǎng)主要分為年終獎(jiǎng)和雙薪：1 高層管理人員 A? D 級(jí)員工實(shí)行年終獎(jiǎng)，由總裁根據(jù) 每 個(gè)人對(duì)公司奉獻(xiàn)大小來(lái)決定多少最底不底于 12 月份工資的兩 倍。2普通員工E、F、J級(jí)員工實(shí)行雙薪制，即發(fā)放12月份 工資的兩倍5.2、發(fā)放日期：每年的 12月份申報(bào) ,一月份發(fā)放。5.3、雙薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：5. 3 1、在公司任職滿一年，績(jī)效考核 12 個(gè)月平均分在三 級(jí) 包括三級(jí)以上，發(fā)放兩個(gè)月薪資；5.3 2、在公司任職滿一年，績(jī)效考核 12個(gè)月平均分在

7、四級(jí) , 發(fā)放一個(gè)月薪資；5.3 3、在公司任職半年以上但不滿一年，績(jī)效考核6 個(gè)月 平均分在三級(jí)包括三級(jí)以上 , 的發(fā)放一個(gè)月薪資；5.3 4、在公司任職半年以上但不滿一年，績(jī)效考核 6 個(gè)月 平均分在四級(jí)，的發(fā)放半個(gè)月薪資；5.35、過(guò)試用期但不滿半年，績(jī)效考核月平均分在三級(jí)包括 三級(jí)以上，發(fā)放半個(gè)月薪資；5. 36、不與發(fā)放年終獎(jiǎng)的5.361、沒有過(guò)試用期的；5.36 2、過(guò)試用期但不滿半年，績(jī)效考核月平均分在四級(jí)，不 與獎(jiǎng)勵(lì)；5. 363、予以警告的；5.364、績(jī)效考核五級(jí)的。六、根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資屮扣除6.1、個(gè)人所得稅6.2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老、失業(yè)、大病、

8、住房公積金中個(gè)人 負(fù)擔(dān)的局部。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可根 據(jù) 自身情況，聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)6.3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用6.4、其它扣款如上月多支付的工資、離職員工的違約金、 賠償金等6.5、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部七、工資的調(diào)整根據(jù)績(jī)效考核，工資實(shí)行季度調(diào)整政策。7. 1、上調(diào)幅度及權(quán)限：上調(diào)幅度分 3個(gè)階段，既 1 0%, 15%, 2 0%以上；2.611員工月度績(jī)效考核連續(xù)六個(gè)月在二級(jí)詳見績(jī)效考核管 理制度，直接主管報(bào)綜合管理部，并經(jīng)總裁審核后上調(diào) 1 0 % 1 5%；2.612 員工月度績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月在一級(jí)詳見績(jī)效考核 管 理制度，直接主管報(bào)綜合管理部，并經(jīng)總

9、裁審核后上調(diào) 20%以上；2.6 13 員工半年度考核在三級(jí)，直接主管報(bào)綜合管理部， 并 經(jīng)總裁審核后上調(diào) 1 0%以上；2.6 14 員工半年度考核在二級(jí)，直接主管報(bào)綜合管理部，并經(jīng)總裁審核后上調(diào) 15%以上；2.6 15 員工半年度考核在一級(jí)，直接主管報(bào)綜合管理部，并經(jīng)總裁審核后上調(diào) 2 0%以上；7.2、下調(diào)幅度及權(quán)限：下調(diào)幅度分 2個(gè)階段，既 10%, 2 0%;員工績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月在 70含 7 0分 -60分，直接主管可直接下調(diào) 10%；員工績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月在 6 0 分以上，直接主管可直接下 調(diào) 2 0%, 并留崗查看一個(gè)月。八、薪酬保密8.1、公司實(shí)行薪金保密制度；8.2、

10、除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密 ,嚴(yán)重者將受到開除的處分。九、附那么9.1、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。9.2、本規(guī)定的解釋權(quán)在綜合管理部。9.3、本規(guī)定由總裁、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。9.4、本規(guī)定自公布 Z 日起生效，修改時(shí)亦同。北京維唐房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合部對(duì)以上內(nèi)容有最終解 釋 權(quán)。20 08年 8月 26日薪酬福利管理制度 2 1總那么為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系 , 便 于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表 冊(cè)，保 障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍 , 吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂

11、本制度。第一節(jié)薪酬制度一、適用范圍適用于德爾達(dá)全體員工。二、薪資構(gòu)成工資二根本工資 +職務(wù)津貼 +加班工資 +獎(jiǎng)金 +年功工資1、根本工資1) 根本工資是參照行業(yè)內(nèi)同類職位標(biāo)準(zhǔn)制定的。為保證企業(yè) 薪酬福利的具備競(jìng)爭(zhēng)力，人事部負(fù)責(zé)每年調(diào)查一次員工薪資水 平， 并如實(shí)反應(yīng)調(diào)查結(jié)果以便薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。2) 新入職員工也可依據(jù)以往工作經(jīng)歷和能力而調(diào)整根本薪 資。2、獎(jiǎng)金1) 全勤獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)員工按時(shí)岀勤而設(shè)定的獎(jiǎng)金。2) 績(jī)效獎(jiǎng)金 : 根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確 定 的標(biāo)準(zhǔn)按月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的根底 和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性 , 與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和 貢

12、獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。3 )年終雙薪 : 企業(yè)按員工的根本工資為發(fā)放年終雙薪的標(biāo)4) 員工雙薪的系數(shù)與績(jī)效考核掛鉤。 效勞滿 12 個(gè)月的員工 , 全 年考核成績(jī)均在合格以上， 系數(shù)為 1 .1,成績(jī)均在良好以上系數(shù) 為 1? 2,成績(jī)均在優(yōu)以上系數(shù)為 1.5。年終雙薪計(jì)算方式如下：年終雙薪二根本薪資 X 相對(duì)應(yīng)的系數(shù)5) 全年考核成績(jī)?cè)诤细褚韵拢杲K雙薪二根本薪資X 年平均系數(shù)6) 效勞未滿一年者，年終雙薪計(jì)算方式如下：年終雙薪=根本薪資一 1 2個(gè)月X實(shí)際岀勤月X考核系數(shù)7) 試用期未滿者不享受年終雙薪， 可予以實(shí)際出勤每月 80 元 發(fā)放。8) 屮途離司者、兼職員工、工作屮有重大過(guò)失者均不享受 年

13、 薪。3、年功工資：年功工資是根據(jù)員工參加工作的年限，按照 一 定的標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資。它是用來(lái)表達(dá)員工逐年積累的勞 動(dòng)貢 獻(xiàn)的一種工資形式。 它有助鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在本企業(yè)工作并多 做奉獻(xiàn)， 同時(shí)，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。4、加班工資 : 按相關(guān)規(guī)定對(duì)確因工作需要而延長(zhǎng)工作時(shí)間的 員 工支付相應(yīng)的報(bào)酬。5、業(yè)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)1 ) 開發(fā)組采用傭金制 , 即無(wú)底薪高提成制。2) 大客戶組采用薪資結(jié)構(gòu)： 工資 =根本工資 +獎(jiǎng)金 +提成3 )業(yè)務(wù)部所有人員不享受年終雙薪。6、總經(jīng)理工資的 50%按月發(fā)放，另 50%按勞動(dòng)合同要求在 次 年的農(nóng)歷前發(fā)放。月工資 =根本工資 +全勤獎(jiǎng) +加班費(fèi)

14、 年薪 =月工資 +獎(jiǎng)金7、企業(yè)可根據(jù)每年銷售凈利潤(rùn)調(diào)整年終雙薪。 注：局部員工工資與標(biāo)準(zhǔn)有差異，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作能 力 及工作態(tài)度調(diào)整。第二節(jié)加薪、晉升方法一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績(jī)效及其各方面表現(xiàn) , 以使員 工 更好地為公司效勞，特制定此方法。二、除總經(jīng)理室及業(yè)務(wù)經(jīng)理以外的員工，均適用本制度。三、加薪類別1、穩(wěn)住人才 : 公司工資水平與市場(chǎng)水平差距太大，為到達(dá)留住人才而尋求平衡的一種方法。2、為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。3、按?績(jī)效考核方法?給予到達(dá)加薪條件的員工予以加薪。4、特別加薪 : 新員工短期內(nèi)有出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，予以加薪。四、加薪細(xì)那么1、員工為企業(yè)效勞滿一年

15、, 且績(jī)效成績(jī)到達(dá)加薪條件。2、人力資源部根據(jù)?績(jī)效考核方法?，每年統(tǒng)計(jì)并上報(bào)加薪名單。3、員工加薪以根本工資的 10%為準(zhǔn)。4、堅(jiān)持加薪的保密性 , 整個(gè)加薪過(guò)程及結(jié)果都要作為公司 的 高度機(jī)密，不能泄露 , 以免影響員工情緒。五、晉升條件1、為企業(yè)效勞滿一年，且績(jī)效成績(jī)到達(dá)晉升條件。2、為企業(yè)有突出奉獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理特批后予以晉升。第三節(jié)福利二、 為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提高員工工作的積極性，體 現(xiàn)公司關(guān)心，重視員工精神，特制定本方法。三、德爾達(dá)在職員工均適用。一、福利工程1、法定節(jié)假日及年假 : 員工依法享受法定假期及年假 ,公司可 根據(jù)工作需要調(diào)整休假時(shí)間。2、病假、事假：均參照?員工手冊(cè)?方法執(zhí)行3、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假 : 均遵法執(zhí)行，婚假需在登記后 三 個(gè)月內(nèi)使用。4、社會(huì)保險(xiǎn) : 公司為員工依法購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)。5、節(jié)假日津貼：遇傳統(tǒng)節(jié)日，為表達(dá)公司人文關(guān)心給予的補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下6、晚上因工作需要延長(zhǎng)時(shí)間到 20： 00,均可提供免費(fèi)工 作晚 餐。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 10 元/ 個(gè)。7、公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)