廣富鋼鐵物流執(zhí)行系統(tǒng)

1、規(guī)劃方案山東天利和主講人：孫立柱2013-04內(nèi)容提要二范圍及目標(biāo)案簡(jiǎn)介四系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)五實(shí)施計(jì)劃六售后服務(wù)承諾一現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析物流流程：1.采購(gòu)業(yè)務(wù)汽運(yùn)自提、汽運(yùn)送貨、船運(yùn)轉(zhuǎn)汽運(yùn)自提，汽運(yùn)自提業(yè)務(wù)以供應(yīng)商計(jì)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算。2.3.銷售業(yè)務(wù)客戶自提、送貨業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)分、中間、副銷售廠內(nèi)調(diào)撥業(yè)務(wù)涉及到原料廠、焦化、煉鐵、優(yōu)特鋼等調(diào)撥計(jì)量。4.各廠區(qū)，具有的門禁管理5.6.7.已建和將建汽車磅12臺(tái)，7臺(tái)在用，一臺(tái)距總廠區(qū)較遠(yuǎn)廠內(nèi)庫(kù)較多，部分不固定各業(yè)務(wù)點(diǎn)的傳遞以手動(dòng)開(kāi)票為主8.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以人工為主，主要使用EXCEL進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀分析化現(xiàn)狀：1.化系統(tǒng)薄弱，無(wú)統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼體系，數(shù)據(jù)不能共

2、享2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)接，通過(guò)人工導(dǎo)數(shù)實(shí)現(xiàn)共享3.的單機(jī)計(jì)量系統(tǒng)、各磅房不能實(shí)現(xiàn)計(jì)量4.備品備件庫(kù)具有入庫(kù)管理系統(tǒng)5.主要業(yè)務(wù)點(diǎn)（辦公室、磅房）網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋，門禁、原料庫(kù)、庫(kù)等沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)6.廠內(nèi)門禁、磅房安裝，無(wú)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析需改進(jìn)的地方：1.物流各環(huán)節(jié)以紙質(zhì)單據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行傳遞：重復(fù)填寫、錄入ll 結(jié)算單據(jù)易l 需要進(jìn)行大量重復(fù)的核實(shí)工作，易出錯(cuò)l 需要進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作，有專門統(tǒng)計(jì)崗位2.3.4.5.6.7.8.9.原料庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)確、不透明，且統(tǒng)計(jì)滯后。庫(kù)存量不透明，統(tǒng)計(jì)滯后：開(kāi)提單時(shí)不能知道庫(kù)中是否有該。采購(gòu)結(jié)算周期長(zhǎng)，不能即時(shí)結(jié)算。質(zhì)保書原料與在銷售時(shí)才有專人錄入。在

3、過(guò)程中易發(fā)生現(xiàn)象。磅房沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)，秤的利用率不高。計(jì)量系統(tǒng)沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)和進(jìn)行防管理，通過(guò)專人審核，工作量大。汽車衡器多，計(jì)量少10. 計(jì)量與質(zhì)檢的結(jié)算數(shù)據(jù)通過(guò)人工匯總后，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。11. 車輛進(jìn)廠不能合理排隊(duì)。內(nèi)容提要一現(xiàn)狀分析案簡(jiǎn)介四系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)五實(shí)施計(jì)劃六售后服務(wù)承諾二范圍及目標(biāo) 1.采購(gòu)、調(diào)撥、銷售的物流（訂單、計(jì)劃、門禁（驗(yàn)配）、計(jì)量、質(zhì)檢、原料庫(kù)、 庫(kù)、中間庫(kù)、結(jié)算單據(jù)打印中心）采購(gòu)物流管理：汽運(yùn)自提、汽運(yùn)送貨、港口汽運(yùn)（船運(yùn)、調(diào)貨）、采購(gòu)?fù)素?，收貨方式：供l應(yīng)商送貨、鋼廠自提，結(jié)算方式：以數(shù)據(jù)結(jié)算、以供應(yīng)商數(shù)據(jù)結(jié)算，一車多貨調(diào)撥（項(xiàng)目用）調(diào)撥物流管理：原料調(diào)撥、返礦調(diào)撥

4、、l銷售物流管理：鋼材銷售、焦炭銷售、副銷售、廢品銷售、項(xiàng)目用銷售、銷售l退換貨，發(fā)貨方式：客戶自提、鋼廠送貨，結(jié)算方式：理重、實(shí)重，發(fā)貨量發(fā)貨后結(jié)算、按賬目余額發(fā)貨，一車多貨：按合同量鐵水物流管理：鐵水出爐裝罐預(yù)報(bào)、鐵水計(jì)量，業(yè)務(wù)流程：廠內(nèi)調(diào)撥、鐵水外銷l2.12汽車衡建立集中計(jì)量系統(tǒng)實(shí)施范圍實(shí)施范圍3.制卡點(diǎn)：北門路口、粉末廠、銷售部（開(kāi)提貨單）4.原料庫(kù)收發(fā)貨：具體數(shù)量待定45.6.廢鋼質(zhì)檢定價(jià)驗(yàn)收庫(kù)管理：手工入庫(kù)、刷卡出庫(kù)、等。庫(kù)位管理、移庫(kù)，圓鋼、帶鋼、方坯、焦炭、微粉7.建立計(jì)量管控中心8.數(shù)據(jù)報(bào)表：采購(gòu)部門、銷售部門、原料庫(kù)、的計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表庫(kù)、部、質(zhì)檢部、計(jì)量部等所需9.接口：計(jì)

5、量系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)（或二級(jí)系統(tǒng)）接口，備品備件管理系統(tǒng)不進(jìn)行數(shù)據(jù)接口實(shí)施目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資（汽運(yùn)送貨、汽運(yùn)自提、船運(yùn)轉(zhuǎn)汽運(yùn)、退貨）的采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)檢、收貨管理，建立采購(gòu)物流閉環(huán)流程，提高物流執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)共享，在物流中心進(jìn)行集中。2.實(shí)現(xiàn)銷售物資（汽運(yùn)送貨、汽運(yùn)集港、汽運(yùn)自提、退貨）的銷售計(jì)劃、的管理，建立銷售物流閉環(huán)流程，提高物流執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、發(fā)貨、計(jì)量共享。3.實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)調(diào)撥物流的收發(fā)貨、計(jì)量管理，為生產(chǎn)物資調(diào)撥提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)撥計(jì)量數(shù)據(jù)。4.實(shí)現(xiàn)物流集中管控和集中計(jì)量管理，統(tǒng)一管理、調(diào)度計(jì)量業(yè)務(wù)，均衡各衡器計(jì)量負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)快速的集中計(jì)量，確保物流的順暢、提高通車率，

6、減輕廠區(qū)交通；實(shí)現(xiàn)對(duì)廠內(nèi)物流環(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行，對(duì)超時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)行。實(shí)施目標(biāo)5.通過(guò)性能可靠的計(jì)量，完善的計(jì)量防體系，減少過(guò)程中換貨、加水等作弊現(xiàn)象。6. 實(shí)現(xiàn)大宗原料、廢鋼的質(zhì)檢管理，建立完善質(zhì)檢管理體系，提高質(zhì)檢精度，防止質(zhì)檢，并提供可用于結(jié)算的質(zhì)檢數(shù)據(jù)。7. 降低計(jì)量和統(tǒng)計(jì)人力成本8. 建立結(jié)算單據(jù)打印中心，進(jìn)行進(jìn)行結(jié)算單據(jù)打印9. 為財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供用于結(jié)算的計(jì)量數(shù)據(jù)。內(nèi)容提要一現(xiàn)狀分析二范圍及目標(biāo)案簡(jiǎn)介2. 計(jì)量管控中心3. 系統(tǒng)架構(gòu)4. 服務(wù)器系統(tǒng)5.配置1. 物流規(guī)劃采購(gòu)業(yè)務(wù) 汽運(yùn)自提、送貨采購(gòu)業(yè)務(wù) 港口汽運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù) 采購(gòu)?fù)素浾{(diào)撥業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù) 鐵水調(diào)撥、銷售銷售業(yè)務(wù)銷售退貨業(yè)務(wù)對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)外

7、服務(wù)業(yè)務(wù)庫(kù)管理內(nèi)容提要一現(xiàn)狀分析二范圍及目標(biāo)案簡(jiǎn)介1. 物流規(guī)劃3. 系統(tǒng)架構(gòu)4. 服務(wù)器系統(tǒng)5.配置2. 計(jì)量管控中心計(jì)量中心架構(gòu)計(jì)量中心合理（最小）計(jì)量中心坐席規(guī)劃計(jì)量中心規(guī)劃每班人數(shù)班數(shù)合計(jì)人數(shù)計(jì)量員326維護(hù)224班長(zhǎng)122合計(jì)612內(nèi)容提要一現(xiàn)狀分析二范圍及目標(biāo)案簡(jiǎn)介1. 物流規(guī)劃2. 計(jì)量管控中心4. 服務(wù)器系統(tǒng)5.配置3. 系統(tǒng)架構(gòu)架構(gòu)B/S架構(gòu)3G信號(hào)C/S三層架構(gòu)作為自動(dòng)(助)計(jì)量和斷網(wǎng)計(jì)量使用其他系統(tǒng)Orac le DBSQLServer手持終端數(shù)據(jù)同步計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器（Java）數(shù)據(jù)庫(kù)連接池、WebService接口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)出廠管理倉(cāng)庫(kù)管理制卡管理質(zhì)檢管理計(jì)量管理權(quán)限

8、管理數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)架構(gòu)遠(yuǎn)調(diào)度長(zhǎng) 1調(diào)度長(zhǎng) 2與程大屏幕監(jiān)集控中計(jì)量操作終端 1操作終端 2操作終端 n任務(wù)分配系統(tǒng)平臺(tái)任務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)處理任務(wù)調(diào)度服務(wù)器硬盤錄像機(jī) 1 硬盤錄像機(jī) 2硬盤錄像機(jī) n任務(wù)請(qǐng)求、系統(tǒng)狀態(tài)消息服務(wù)器任務(wù)請(qǐng)求任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)汽車衡計(jì)量 1汽車衡計(jì)量 2汽車衡計(jì)量 n汽車衡汽車衡汽車衡鐵水衡鐵水衡皮帶秤 皮帶秤皮帶秤24自助計(jì)量 1自助計(jì)量 2 自助計(jì)量 n計(jì)量1計(jì)量212任務(wù)請(qǐng)求內(nèi)容提要一現(xiàn)狀分析二范圍及目標(biāo)案簡(jiǎn)介1. 物流規(guī)劃2. 計(jì)量管控中心3. 系統(tǒng)架構(gòu)5.配置4. 服務(wù)器系統(tǒng)服務(wù)器 高配服務(wù)器 低配內(nèi)容提要一現(xiàn)狀分析 二范圍及目標(biāo)案簡(jiǎn)介1. 物流規(guī)劃2. 計(jì)量管控

9、中心3. 系統(tǒng)架構(gòu)4. 服務(wù)器系統(tǒng)5.配置汽車衡遠(yuǎn)調(diào)度長(zhǎng) 1調(diào)度長(zhǎng) 2與程大屏幕監(jiān)集控中計(jì)操作終端 1操作終端 2操作終端 n量任務(wù)分配系統(tǒng)平臺(tái)任務(wù)執(zhí)行業(yè)任務(wù)調(diào)度服務(wù)器務(wù)硬盤錄像機(jī) 1處理硬盤錄像機(jī) 2硬盤錄像機(jī) n任務(wù)請(qǐng)求、系統(tǒng)狀態(tài)消息服務(wù)器任務(wù)請(qǐng)求任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)汽車衡汽車衡汽車衡汽車衡汽車衡汽車衡鐵水衡鐵水衡皮帶秤 皮帶秤皮帶秤計(jì)量 1計(jì)量 2計(jì)量 n自助計(jì)量 1自助計(jì)量 2 自助計(jì)量 n計(jì)量1計(jì)量21224任務(wù)請(qǐng)求汽車衡 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量終端計(jì)量終端數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 錄像系統(tǒng)手持終端 數(shù)據(jù)報(bào)表 數(shù)據(jù)報(bào)表 廢鋼質(zhì)檢系統(tǒng)帶來(lái)的效益1、計(jì)量現(xiàn)狀：計(jì)量操作共約20人。2、系統(tǒng)實(shí)施后情況：每班 4人，2班

10、共8人共減少計(jì)量12人，節(jié)約人力成本約50萬(wàn)。系統(tǒng)實(shí)施后，平均每人計(jì)量3臺(tái)衡器，熟練后可操作4至5臺(tái)。減少減少計(jì)量通過(guò)系統(tǒng)的各種防，減少計(jì)量防。減少磅房附屬設(shè)備耗能的成本按每個(gè)磅房的附屬（空調(diào)、供暖、水電、辦公等）的耗能及維護(hù)成本每年可節(jié)省約3萬(wàn)計(jì)算，節(jié)省成本約30萬(wàn)。物流效率大大提升，節(jié)省成本（長(zhǎng)期效益）汽車衡原計(jì)量系統(tǒng)車輛開(kāi)始上秤到下秤計(jì)量時(shí)間2-3分鐘，系統(tǒng)實(shí)施后車輛開(kāi)始上秤到下秤計(jì)量時(shí)間計(jì)量時(shí)間平均1分30秒，計(jì)量效率提高一倍，計(jì)量通過(guò)率增加，物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，物流速度增快，相同的時(shí)間內(nèi)的貨物增多，成本下降。系統(tǒng)帶來(lái)的效益提升工作效率， 結(jié)省成本（長(zhǎng)期效益）目前數(shù)據(jù)由紙質(zhì)單據(jù)傳遞，效

11、率很低。尤其是數(shù)據(jù)發(fā)生改動(dòng)的時(shí)候，需要通知和修改的內(nèi)容太多。系統(tǒng)實(shí)施之后，所有數(shù)據(jù)依靠網(wǎng)絡(luò)傳輸，數(shù)據(jù)全部實(shí)時(shí)查看，大大提高工作效率， 尤其是對(duì)于需要日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)，隨時(shí)需要的數(shù)據(jù)。同時(shí)節(jié)省大量紙質(zhì)成本。降低后續(xù)新增衡器的有關(guān)成本新增衡器（例如汽車衡再增加5）不需要另外擴(kuò)充，磅房可按照小磅房建設(shè)，既節(jié)省了人力成本，又較少了建設(shè)成本。效益對(duì)內(nèi)辦公環(huán)境和安全，規(guī)范作業(yè)流程，減員增效！提高企業(yè)物流管理水平與績(jī)效，對(duì)外提升企業(yè)整體形象、是展示企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的窗口。內(nèi)容提要一范圍及目標(biāo)二方案簡(jiǎn)介四實(shí)施計(jì)劃五售后服務(wù)承諾三系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)1.豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)大型鋼鐵企業(yè)案例十多家，與物流、ERP、

12、質(zhì)量系統(tǒng)接口經(jīng)驗(yàn)豐富。2.專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)由專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，提供全面計(jì)量、物流的咨詢服務(wù)。系統(tǒng)成熟度高3.計(jì)量系統(tǒng)經(jīng)過(guò)8年的研發(fā)優(yōu)化，數(shù)據(jù)安全性高性、成熟度高。4.數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用RAID5磁盤陣列，雙機(jī)互備，數(shù)據(jù)防篡改驗(yàn)證機(jī)制。系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)5.選型性價(jià)比高系統(tǒng)中的硬件是在多家鋼廠實(shí)施中，篩選出質(zhì)量可靠、維護(hù)量小的大廠家。6.完善的計(jì)量防采用車位體系、重量防偽、皮重、錄像、拍照等多種方式進(jìn)行全面的做管理。7.可配置的業(yè)務(wù)屬性系統(tǒng)中對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程變更情況，業(yè)務(wù)進(jìn)行編碼，通過(guò)業(yè)務(wù)屬性配置管理，業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，可直接在系統(tǒng)中設(shè)定業(yè)務(wù)屬性以控制業(yè)務(wù)，減少系統(tǒng)修改工作量。8.開(kāi)放的數(shù)據(jù)接

13、口系統(tǒng)從設(shè)計(jì)時(shí)就預(yù)留與物流、質(zhì)量、ERP的系統(tǒng)接口，方便將來(lái)化系統(tǒng)的實(shí)施。內(nèi)容提要一范圍及目標(biāo)二方案簡(jiǎn)介三系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)五售后服務(wù)承諾四實(shí)施計(jì)劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)1.部門之間協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，執(zhí)行力強(qiáng)，之間和與系統(tǒng)之間磨合期短，試運(yùn)行周期短。2. 應(yīng)分步實(shí)施，以點(diǎn)到面逐步推進(jìn)，以免影響企業(yè)正常生產(chǎn)。建議以鐵水衡、軌道衡、調(diào)撥業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)逐步分步實(shí)施。3. 準(zhǔn)備工作要充分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、崗位職責(zé)明確、培訓(xùn)工作到位。4. 快速準(zhǔn)確響應(yīng)，問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反饋、問(wèn)題快速解決。5. 業(yè)務(wù)必須有專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本培訓(xùn)、需求匯總、排查問(wèn)題、匯總反饋問(wèn)題。6. 及時(shí)配備，一個(gè)交接一個(gè)。山東天利和！日鋼鋼鐵天津鋼管方大特鋼（南昌鋼鐵）西王特鋼邯鄲新興鑄管青島鋼鐵興澄特鋼計(jì)量中心2x2 60”DLP 30臺(tái)29“監(jiān)視器 3排投影2x機(jī)4 +6204”D臺(tái)L3P2+“監(jiān)18視臺(tái)器32“監(jiān)視器3x63x660”4D2L”P+1+臺(tái)6臺(tái)604“7液“監(jiān)晶視監(jiān)器視器 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量終端計(jì)量終端數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 錄像系統(tǒng) 數(shù)據(jù)報(bào)表 數(shù)據(jù)報(bào)表 廢鋼質(zhì)檢系統(tǒng) 質(zhì)保期承諾：項(xiàng)目驗(yàn)收后系統(tǒng)維護(hù)一年，硬件按照廠家規(guī)定的保修服務(wù)方式進(jìn)行。指定的原項(xiàng)目成員、技術(shù)支持各一名，進(jìn)行項(xiàng)目專序號(hào)維護(hù)內(nèi)容維護(hù)周期實(shí)施方式備注案管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)以及問(wèn)題管理問(wèn)題解決1現(xiàn)場(chǎng)巡