楊汛橋加油站施工方案

1、1 / 62 文檔可自由編輯打印杭金衢高速連接線中石化紹興楊汛橋加油站出入口施工組織設計施工組織設計編制人： 審核人： 批準人： 監(jiān)理審批人： 浙江省工業(yè)設備安裝集團 有限公司- 1 - / 62 文檔可自由編輯打印目目 錄錄第一章第一章 編制說明編制說明.1第一節(jié) 編制依據(jù).1第二節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則.2第二章第二章 工程簡介工程簡介.3第一節(jié) 建筑設計說明：.3第二節(jié)第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設計說明：結(jié)構(gòu)設計說明：.3第三章第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu).4第一節(jié)第一節(jié) 施工部署：施工部署：.4第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：.5第

2、三節(jié)第三節(jié) 總承包管理總承包管理.6第四章第四章 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖.10第一節(jié)第一節(jié) 施工準備工作施工準備工作.10第二節(jié)第二節(jié) 組織保證措施組織保證措施.11第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施.12第四節(jié)第四節(jié) 施工計劃的實施及調(diào)整施工計劃的實施及調(diào)整.12第五節(jié)第五節(jié) 材料供應保證措施材料供應保證措施.13第六節(jié)第六節(jié) 機械設備供應保證措施機械設備供應保證措施.13第七節(jié)第七節(jié) 勞務保證措施勞務保證措施.13第八節(jié)第八節(jié) 資金供應保證措施資金供應保證措施.13第五節(jié)第五節(jié) 文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施.14第一節(jié)第

3、一節(jié) 文明施工文明施工.14第二節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施.17第六章第六章 投入本工程的主要施工機械投入本工程的主要施工機械.25第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場投入主要機械設備現(xiàn)場投入主要機械設備.25第二節(jié)第二節(jié) 檢測儀器檢測儀器.25第七章第七章 勞動力安排計劃勞動力安排計劃.27第一節(jié)第一節(jié) 勞動力的實施勞動力的實施.27第二節(jié)第二節(jié) 勞動力配備計劃勞動力配備計劃.27第三節(jié)第三節(jié) 勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié).27第四節(jié)第四節(jié) 勞動力保證措施勞動力保證措施.28第五節(jié)第五節(jié) 安排原則和依據(jù)：安排原則和依據(jù)：.28- 2 - / 62 文檔可自由編輯打印第八章第八章 主要分部分項

4、施工方法及技術(shù)措施主要分部分項施工方法及技術(shù)措施.29第一節(jié)第一節(jié) 施工工序總體施工安排施工工序總體施工安排.29第二節(jié)第二節(jié) 施工測量施工測量.29第三節(jié) 淺基礎施工.30第四節(jié)第四節(jié) 主體施工方案主體施工方案.32第五節(jié)第五節(jié) 屋面工程屋面工程.39第六節(jié)第六節(jié) 裝飾工程裝飾工程.43第九章第九章 周轉(zhuǎn)材料的投入及來源周轉(zhuǎn)材料的投入及來源.46第一節(jié)第一節(jié) 材料采購材料采購.46第二節(jié)第二節(jié) 成品、半成品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝成品、半成品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝.46第三節(jié)第三節(jié) 成品、半成品保護成品、半成品保護.47第十章第十章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.48第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系.48第二節(jié)

5、第二節(jié) 主要質(zhì)量控制措施主要質(zhì)量控制措施.49第三節(jié) 季節(jié)性施工.51第十一章第十一章 成品保護措施成品保護措施.55第一節(jié)第一節(jié) 成品保護技術(shù)措施成品保護技術(shù)措施.55第二節(jié)第二節(jié) 各分部成品保護措施各分部成品保護措施.55第十二章第十二章 降低成本措施和技術(shù)檔案管理降低成本措施和技術(shù)檔案管理.57第一節(jié)第一節(jié) 降低成本措施降低成本措施.57第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案管理.57第十三章 環(huán)境保護措施.58第一節(jié) 降低噪聲措施.58第二節(jié) 控制污水處理措施 .58第三節(jié) 塵污控制措施.581 / 62 文檔可自由編輯打印第一章第一章 編制編制說明說明本工程施工組織設計是在對施工現(xiàn)場進行

6、實地踏勘、熟讀招標文件和施工圖紙、了解招標文件中所規(guī)定的施工范圍及管理職責，根據(jù)國家（部、省）頒布的技術(shù)規(guī)范及規(guī)定、結(jié)合我公司實際施工情況進行編制的，它是指導實際施工的切合實際的施工綱領性文件，因此本施工組織設計中的各種承諾將作為合同條款列入施工總承包合同之內(nèi)，具有相應的法律效應，除非有業(yè)主或監(jiān)理工程師的簽字認可，任何內(nèi)容不得隨意更改。本工程位于浙江省的東北部、長江三角洲南翼，屬亞熱帶季風區(qū)，冬季多晴朗寒冷天氣。春季，南北氣流交替加劇，低氣壓及鋒面活動頻繁，天氣陰晴不定，常有瀝漣春雨。初夏，由于北方冷空氣與南來的暖濕氣流相遇交換，鋒面往往在本省滯留，形成連綿不斷的大面積“梅雨”天氣。盛夏，在副

7、熱帶高壓控制下，天氣晴熱少雨，降水以雷陣雨為主。夏末秋初常遭遇臺風或熱帶風暴侵襲。降水大部分集中在 4-9 月份。施工將經(jīng)歷“梅雨”和“盛夏”兩大季節(jié)，需引起重視。施工期間，我公司將認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準進行，確保工程合格。第一節(jié) 編制依據(jù)本次評價工作主要參考以下標準、規(guī)范及文件作為編制依據(jù)：1） 公路項目安全性評價指南 （JTG/T B052004） ；2)公路工程技術(shù)標準 （JTG B012003） ；3） 公路路線設計規(guī)范(JTG D202006)；4） 公路瀝青路面設計規(guī)范 （JTG D502006） ；5） 公

8、路水泥混凝土路面設計規(guī)范(JTG D402002)；6） 道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范(GB148862006)；7） 道路交通標志和標線(GB 57682009)；8） 公路交通安全設施設計技術(shù)規(guī)范(JTG D812006)；9） 公路交通安全設施設計技術(shù)細則(JTG/TD812006)；10） 公路平面交叉優(yōu)化設計 ；11） 汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范(GB501562002),2006 年版；12） 紹興楊汛橋加油站總平面布置圖 ；13） 汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范 （GB501562002） ；2 / 62 文檔可自由編輯打印14）建設單位提供的紹興楊汛橋加油站項目的相關圖紙。第二

9、節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則1、認真研讀招標文件，積極響應招標文件要求，深刻領會貫徹設計思想及業(yè)主意圖。2、重科學，實事求是，積極推廣應用科技成果。3、認真優(yōu)化施工方案，合理利用資源，統(tǒng)籌兼顧。4、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量、ISO24001 環(huán)境和GB/T28001 職業(yè)健康安全三個管理體系標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家強制性標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、安全共同達標。5、嚴格遵守建筑法 、 建設工程安全管理條例 、 建設工程質(zhì)量管理條例和建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 。3 / 62 文檔可自由編輯打印第二章第二章 工程工程概況概況本次評價的工

10、程范圍為杭金衢高速連接線（K0+000K1+596）段，總長約為596m。項目南側(cè)為杭金衢高速公路連接線。現(xiàn)狀道路為雙向四車道，中央綠化隔離，項目地塊東西兩側(cè)500m范圍內(nèi)均設有橋梁。本加油站三面為圍墻，一面為道路，圍墻均為實體圍墻。本項目施工工期為35天。杭金衢高速公路連接線評估范圍內(nèi)為雙向四車道，中央綠化隔離，機非采用標線分離，采取人非共板的形式?，F(xiàn)狀楊汛橋加油站東西兩側(cè)緊挨鄉(xiāng)村道路，其中東側(cè)道路為平交設置，西側(cè)道路為立交形式，施工建設車輛主要通過東側(cè)鄉(xiāng)村道路進出，現(xiàn)狀路寬約5m，通行條件較差，而加油站規(guī)劃進出口則位于現(xiàn)狀東西兩側(cè)鄉(xiāng)村道路之間，擬增設平交口間距為63.5m。第一節(jié) 建筑設計

11、說明：裝飾工程：外粉刷：外墻大面積粉刷，按立面要求（圈梁處、窗臺底）做分格縫，縫寬 15 深8，縫內(nèi)刷防水水泥漿。所有室外挑出墻面部分（雨蓬、沿口、挑板等）均做滴水線。外墻涂料：12 厚 1：3 水泥砂漿分層抹平， 1：2 水泥砂漿罩面，刷外墻防水涂料。水泥地面：素土夯實，100 厚碎石墊層，120 厚 C20 混凝土，素水泥漿一道，20 厚1：3 水泥砂漿，8 厚地磚貼面。 水泥樓面（2）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層。衛(wèi)生間（3）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20 厚 1：3 防水砂漿（摻 5%防水劑） 。內(nèi)墻涂料墻面：刷內(nèi)墻涂料，5 厚 1：0.3：3 水泥石灰砂漿，15

12、 厚 1：1：6 水泥石灰砂漿，所有內(nèi)墻陽角均做 2000 高 15 厚 1：2 水泥砂漿護角，每邊寬 40。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設計說明：砌體：0.000 以下采用 MU15 水泥實心磚，M7.5 水泥砂漿砌筑；0.000 以上采用 MU10 混凝土多孔磚，M5.0 混合砂漿實砌， 。構(gòu)造柱與墻體連接處應砌成馬牙槎，并沿墻高每 500mm 設 26 拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不應小于墻長的 1/5 且不小于 1000 或至門窗邊，應先砌墻后澆柱，詳細做法見燒結(jié)多孔磚及燒結(jié)空心磚房屋建筑構(gòu)造 （浙4 / 62 文檔可自由編輯打印J20-95） 。鋼筋混凝土：砼等級墊層為 Cl5，基礎為 C25，其余除說明外均為

13、 C25。鋼筋保護層厚度基礎為 40mm，梁、柱為 30mm，板為 20mm；鋼筋采用熱軋、級鋼、冷軋帶肋鋼筋。第三章第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)根據(jù)工程特點和招標文件要求，我公司將委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人擔任本工程的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，全面負責對本工程的施工管理。我公司非常重視并作為重點工程來抓，抽調(diào)了精兵強將組成重點項目部，配備的主要管理人員都是從事本專業(yè)施工、核算、材料管理等工作多年的專業(yè)人員，具有豐富的施工經(jīng)驗。我公司按質(zhì)量管理體系 ISO9001、環(huán)境管理體系 ISO24001 和職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001 三個標準建

14、立起來的“三合一”管理體系和公司管理手冊進行管理，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范條例等（如建筑法、合同法、工程質(zhì)量管理條例及工程建設標準強制性條文） 。因此我們有誠信、有能力保質(zhì)、保量、按時完成本工程的全部施工任務。第一節(jié)第一節(jié) 施工部署：施工部署：我公司通過組織技術(shù)人員認真研究招標文件及招標資料后，踏勘了施工現(xiàn)場，分析了各種施工條件和施工的要點、難點，我公司有信心能保質(zhì)保量按要求完成本工程。我公司將按照投標文件的要求：組建該工程的項目經(jīng)理部，配備管理經(jīng)驗豐富的管理人員，負責該工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理工作。在簽訂施工總承包合同后立即組織人員和機械進場，做好施工前的各項準備工作，

15、深刻理解工程圖紙設計意圖，認真組織有關人員仔細研究圖紙，使本工程開工順利進行。我們將強化目標管理，抓好質(zhì)量管理工作，投入足夠的施工機械設備以及資金和勞動力，保證工程順利完成。我公司在質(zhì)量、安全管理方面將嚴格按國家、地方有關質(zhì)量和安全規(guī)范以及建設工程強制性條文進行管理和施工，同時也將按招投標文件和合同要求完成工程的施工。1、承包商與業(yè)主的配合：項目經(jīng)理負責處理好與發(fā)包方的關系，項目經(jīng)理部全體人員須確立“發(fā)包方是顧客，顧客是上帝”的觀念，把發(fā)包方期望的工期和工程質(zhì)量作為工作的核心，為發(fā)包方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓發(fā)包方滿意。每月 25 日之前向發(fā)包方提供工程進度報告，以便發(fā)包方審批。積極與發(fā)包方交5

16、 / 62 文檔可自由編輯打印流匯報，主動為發(fā)包方排憂解難，想發(fā)包方所想，急發(fā)包方所急。服從發(fā)包方的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，一旦工程（技術(shù)的、進度的）需要，我們將及時調(diào)整具體的技術(shù)方案及進度計劃，以保證發(fā)包方的需要。2、承包商與設計單位的配合：在實際施工中當碰到與施工實際不符合的情況或者圖紙有不明確時，通過發(fā)包方、監(jiān)理及時與設計取得聯(lián)系，針對問題協(xié)商解決辦法，采取措施，確保工程質(zhì)量、進度。施工中若發(fā)生設計變更，我們將服從發(fā)包方和設計要求，從而保證整個工程施工順利進行。3、承包商與監(jiān)理單位的配合：于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。我施工方將在合同簽訂后將施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。

17、各類機械設備的進場情況向監(jiān)理匯報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或發(fā)包方代表見證。變更用材時，事先征得監(jiān)理意見，不同意則不進行變更。在選擇專業(yè)隊伍時，按發(fā)包方及監(jiān)理的要求提供專業(yè)單位的有關資料，征得發(fā)包方和監(jiān)理同意后再行操作。隱蔽工程完成后，我施工方在自檢合格的基礎上，提前 24 小時書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和

18、發(fā)包方，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報發(fā)包方，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：項目部組織機構(gòu)圖技術(shù)負責人木工班鋼筋班泥工班粉刷班項目經(jīng)理架子班施工技術(shù)科質(zhì)量管理科綜合管理科水電班6 / 62 文檔可自由編輯打印1、項目經(jīng)理：是本工程的質(zhì)量和安全的第一責任人，全面負責本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，重點負責計財部及對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門及其它有關單位的工作協(xié)調(diào)。準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部

19、門召開的有關會議，對下傳達相關會議精神，主持每月一次的工地生產(chǎn)會議，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成公司下達的各項利潤指標，做好成本控制。2、技術(shù)負責人：主管施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好檢查上述部門各組施工現(xiàn)場每道分部分項的質(zhì)量控制，原材料、半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制，是否規(guī)范到位。參加業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門召開的有關質(zhì)量、技術(shù)問題的會議，負責編制實施性施工方案，對下做好每道分部分項的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系，組織有關人員對施工中遇到的重點、難點進行攻關活動，確保工程質(zhì)量目標的完成

20、。3、施工技術(shù)科：協(xié)助項目技術(shù)負責人做好對外的技術(shù)聯(lián)系，編制各道分部分項的實施施工方案及重要施工技術(shù)措施，負責各施工技術(shù)方案在實施過程中監(jiān)督檢查，做好施工圖的審核、復查及存在問題的聯(lián)系解決工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人做好重點、難點進行攻關活動。協(xié)助安排施工程序，制定周、日施工進度計劃，并落實各項進度指標，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況，合理用工，合理調(diào)配材料，合理使用機械設備，做好施工成本控制。4、質(zhì)量安全管理科：協(xié)助項目技術(shù)負責人做好施工過程中質(zhì)量測試工作，負責每道分部分項的質(zhì)量自檢，配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過

21、程中的平面及高程控制，施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目技術(shù)負責人做好重點、難點攻關工作。5、施工綜合科：協(xié)助項目經(jīng)理做好材料、設備的調(diào)撥工作，負責對外材料、設備聯(lián)系，按工程施工進度要求及時保質(zhì)保量組織材料、半成品、成品及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位自有設備的保養(yǎng)、維修及對外租用設備的聯(lián)系；負責日常施工過程中材料保管，材料消耗量的控制及設備臺班使用量的控制，最大限度的降低施工成本。協(xié)助項目經(jīng)理做好計量、成本及財務收支控制，具體負責經(jīng)濟合同的談判審核工作，施工成本預測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務的收支等各項工作。第三節(jié)第三節(jié) 總承包管理總承包管理1、組織管理我公司將

22、選派我公司的骨干力量立即進駐現(xiàn)場，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。我們上達公司領導，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，7 / 62 文檔可自由編輯打印予以高度重視。為此，由公司主要領導組工程指揮組，每月或每半月到現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術(shù)、資金勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進行。2、質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量嚴格要求，產(chǎn)品用戶滿意”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者的關系。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)

23、主委托的社會監(jiān)理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點交底到位：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構(gòu)件進場驗收到位。3、技術(shù)管理依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的、及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領先和指導作用。4、經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。5、計劃管理以總承包合同

24、確認的總工期及承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。6、現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程” 。7、分包管理對于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進一步強化調(diào)整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入

25、總承包部的計劃管理之中。8 / 62 文檔可自由編輯打印8、勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀委及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。9、主要協(xié)調(diào)措施施工腳手架在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場搭設。施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。施工道路總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位的施工順序，設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。施工用水總承包在每個施工樓

26、層開設供水頭子，以便于各分包單位用水方便?？偝邪辛x務為安裝用水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不利私自接電。垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。10、總承包對分包管理總體措施總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包

27、施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃：勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等?？偤贤臈l款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制之中，確保工程如期完成。各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組9 / 62 文檔可自由編輯打印織設計，報請總承

28、包審批經(jīng)同意后才能進行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題的存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給分包執(zhí)行。總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，由總承包解決的事應立即處理。公司關心、指導各分包單位在項目經(jīng)理部的

29、工作，解決處理、協(xié)商分包有關事宜，確保工程順利進展。13 總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。10 / 62 文檔可自由編輯打印第四章第四章 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖本工程暫定于 2012 年 11 月 28 日開工，于 2012 年 5 月 28 日竣工。針對本工程具體情況，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗及實力，通過對各主要分部分項計劃分析、優(yōu)化，制定合理的進度計劃和工期計劃。工期控制原則：抓前期、同時不放松后期；抓關鍵線路、同時不放松次要線路。克服前期不抓工期而后期來搶工期、趕工期的通病。在施工過程中根

30、據(jù)工程的實際進展情況、合理的及時的調(diào)整不適于工程順利進行的施工計劃。根據(jù)工期計劃要求編制工程施工進度計劃，并制訂相應的工期保證措施。第一節(jié)第一節(jié) 施工準備工作施工準備工作1、施工動員將利用三天時間進行施工前動員，主要內(nèi)容是：介紹本工程基本情況和建設意義；講述工程概況和工程特點，施工總體進度安排和注意事項；明確工期目標、質(zhì)量目標，強化質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保意識；強調(diào)本工程高起點、高速度、高標準建設的具體要求；做好設備上場準備工作。施工動員逐級進行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務。2、人員、設備、材料運到施工現(xiàn)場的方法、時間為加快工程施工準備進度，達到

31、快上目標。根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求，人員及物資設備情況及時地進行調(diào)整。第一批施工人員約 20 人和部分先期應急使用的機械設備 1 天內(nèi)進駐現(xiàn)場，施工隊伍及機械設備主要從公司調(diào)入。進場后主要工作是清理現(xiàn)場、修筑便道、接通水電、平整場地，修建臨時房屋、選擇材料源、選定配合比等。第二批施工人員及設備在簽定合同 3 天內(nèi)進行現(xiàn)場，人員約 40 人，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足設備配件，進行機械保養(yǎng)檢修，為結(jié)構(gòu)工程施工做好準備，設備和主要材料運到施工現(xiàn)場的原則是根據(jù)工程進度需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時調(diào)整加強。生產(chǎn)在臨建施工同時，可安排測量定位等工作。主材供應：根據(jù)要

32、求本工程所需的材料均由本承包人自行采供，我方按施工進度要求編制材料使用計劃。3、技術(shù)準備第一批施工人員進駐現(xiàn)場后立即展開技術(shù)準備工作，技術(shù)準備工作分為內(nèi)業(yè)和外兩部分。11 / 62 文檔可自由編輯打印內(nèi)業(yè)準備審核施工圖紙，編寫審核報告；臨時工程設計；編制實施性施工組織設計；編制施工工藝標準和保證措施；制定技術(shù)管理制度和實施細則；進行崗前培訓。外業(yè)準備現(xiàn)場詳細調(diào)查；現(xiàn)場交接樁及復測；測試儀器的計量標定；測量放樣。技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后三個階段。前期是基礎，中期是強化，后期完善。需要做到項目齊全、標準正確、內(nèi)容完善、計劃超前、交底及時。第二節(jié)第二節(jié) 組織保證措施組織保證措施1、及時與發(fā)包

33、方簽訂施工總承包合同，根據(jù)合同和標書要求進行項目部的組建。現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段進行項目分解，確定施工進度目標實行目標管理。以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強管理職能，從而做到以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。2、找出影響工期的主要因素并進行分析。對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。 3、對專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時間、施工場地各空間，工 期 影 響 因 素內(nèi) 部外 部工程管理施工人員責任心工時利用勞動技能協(xié)作配合文明施工設計出圖時間及

34、變更水、電供應土建、安裝交叉配合氣候目標明確職責分明施工準備施工手段調(diào)度平衡物資供應信息系統(tǒng)12 / 62 文檔可自由編輯打印對延誤工期的分包單位采取經(jīng)濟處罰措施，確保各段控制點能按期完成。4、根據(jù)網(wǎng)絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任。5、實施網(wǎng)絡法施工強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各分部各階段的主導工序，安排足夠勞動力的施工機械和材料等物資供應，保證工期的順利實現(xiàn)。6、建立周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制訂措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，并對上周工作內(nèi)容進行匯報，并提出下周工作計劃及需要解決的各種問題，以便各相關方更好的安排工作，

35、促進協(xié)調(diào)。7、加強對各專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時間、施工場地各空間，對延誤工期的各專業(yè)單位采取經(jīng)濟處罰措施，確保各段控制點能按期完成。8、根據(jù)進度計劃建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任。9、根據(jù)施工計劃，抓住各分部各分項的主導分部分項，安排足夠勞動力、施工機械和材料等物資供應，保證工期的順利實現(xiàn)。第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施1、首先對本工程作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。2、深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工分部分

36、項流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應用高新技術(shù)，科學技術(shù)合理地加快施工進度。3、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。5、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。6、項目部將成立一支由項目技術(shù)負責人、施工員帶頭，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風頑強的工人組成突擊隊，負責對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，以確保工期。第四節(jié)第四節(jié) 施工計劃的實施及調(diào)整施工計劃的實施及調(diào)整1、加強計劃的可行性，積極組織均衡

37、施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現(xiàn)。2、加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。3、事先編制總進度計劃，找出關鍵分部分項和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，落實計劃措施，以確保工期。4、在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。13 / 62 文檔可自由編輯打印5、用計劃控制各分部分項進度，按計劃要求，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。第五節(jié)第五節(jié) 材料供應保證措施材料供應保證措施1、及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃

38、規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求，特別是基礎施工階段的鋼筋，必須做到先用先到現(xiàn)場。2、根據(jù)工程特點及時掌握市信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃按標書和合同要求及時反饋給監(jiān)理工程師。3、加強周轉(zhuǎn)設備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關，不合格品材料不得進入場內(nèi)。4、按合同及計劃要求，掌握材料的動態(tài)，按有關規(guī)定辦好材料的交接。第六節(jié)第六節(jié) 機械設備供應保證措施機械設備供應保證措施1、根據(jù)施工總進度計劃表及階段分部、分項進度計劃，排出

39、機械設備進退場計劃，確保工程所需的各類大小型機械正常就位使用。擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。2、合理調(diào)配人員使用設備，做到專業(yè)班組，設備專人管理。第七節(jié)第七節(jié) 勞務保證措施勞務保證措施1、在與勞務單位簽訂合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解并評價，在確認為合格的前提下，才能簽訂合同。2、在勞務合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標和責任，并要求勞務單位根據(jù)合同工期及施工總進度計劃，階段分項計劃，排出各工種勞動力平衡計劃及機械設備的供應計劃。3、進場后對其進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作分部分項標準交底。4、施工過程中，及時掌握勞務單位的各種動向，督促勞務單位確保勞動

40、力的數(shù)量，以保證目標工期，對于不能履約的勞務單位堅決給予處罰，直至辭退。5、在勞務單位的選定過程中，引進各種競爭機制擇優(yōu)錄取，以保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明的各項目標的實現(xiàn)。6、對勞務單位實行周計劃控制，要求勞務單位每周五上交下周計劃并說明上周計劃執(zhí)行情況，每周開一次例會，協(xié)調(diào)并解決施工中的一切問題。第八節(jié)第八節(jié) 資金供應保證措施資金供應保證措施1、根據(jù)合同文本及時向監(jiān)理工程師提交工程月報表，作為收取工程款的依據(jù)。2、及時辦理變更簽證，列項收款。3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。14 / 62 文檔可自由編輯打印第五章第五章 文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié)第

41、一節(jié) 文明施工文明施工1、文明施工目標爭創(chuàng)紹興縣級安全生產(chǎn)文明施工標化施工現(xiàn)場、創(chuàng)出一流施工現(xiàn)場的良好形象是本工程施工目標。2、文明施工管理體系公司已制定了安全文明標化施工的實施辦法，具體施工中除執(zhí)行省、市有關標準外，要按照公司的實施辦法，給合工程的具體情況，按三級管理網(wǎng)絡組織實施。文明施工管理體系凡現(xiàn)場所有設施的建造、制作、安裝，均達到標化要求，對施工現(xiàn)場所有的安全圍護設施：如洞口臨邊圍護等安全設施采用欄桿，均用紅白兩色標識加以區(qū)別。嚴禁擅自拆除。對施工現(xiàn)場所有的專用設施：如消防器材，均用醒目的標識以警示，嚴禁擅自動用。施工現(xiàn)場的布置及材料的堆放，嚴格按現(xiàn)場總布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現(xiàn)象

42、發(fā)生。施工現(xiàn)場道要確保暢通，場地平整無積水?，F(xiàn)場圍檔施工現(xiàn)場實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設置圍墻，保證圍墻的堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔和美觀，采用 MU10 標準磚砌筑，高 2.2 米，并對圍墻進行美觀、綠化。封閉管理施工現(xiàn)場實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，設立門衛(wèi)值班室，配備值班人員。門頭設有企業(yè)“形象標志” ，大門采用公司統(tǒng)一、定型的硬質(zhì)材料門，大方美觀，公司總經(jīng)理公司質(zhì)安經(jīng)理項 目 經(jīng) 理施工員安全員15 / 62 文檔可自由編輯打印并能上鎖。施工場地施工現(xiàn)場地面進行硬化，作業(yè)區(qū)和生活區(qū)明顯分開，其主干道用 100 厚 C20 水泥混凝土澆筑，其余

43、次道路地面用 80 厚 C15 水泥混凝土澆筑。并在道路兩邊設置磚砌排水溝，以確保排水通暢。施工現(xiàn)場進行積極美化，并根據(jù)季節(jié)變化，適當進行綠化布置。材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面圖堆放。建筑材料、構(gòu)件、料具堆放須整齊，不得超高。堆類分門別類，懸掛標牌，標牌規(guī)格統(tǒng)一，標明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量、準用狀態(tài)等。我公司建立有材料收發(fā)管理制度，專人負責，確保安全?，F(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾及時清運，臨時存放處須集中堆放整齊，懸掛標牌。不用的施工機具和設備及時出場?，F(xiàn)場住宿施工現(xiàn)場設置職工宿舍，統(tǒng)一布置。宿舍確保主體結(jié)構(gòu)安全，設施完好。并建立室長衛(wèi)生管理制度

44、，和宿舍人員名單一起上墻，每天輪流打掃衛(wèi)生，宿舍內(nèi)設置統(tǒng)一床鋪，室內(nèi)保持通風。宿舍內(nèi)嚴禁使用煤氣灶、電飯煲等器具，以確保安全?，F(xiàn)場防火施工現(xiàn)場建立健全消防防火責任制和管理制度，并成立有項目經(jīng)理為組長的領導小組，配備足夠、合格的消防器材，并建立火災應急預案，進行演練。施工現(xiàn)場動用火須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。治安綜合治理施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制度，落實專人負責，采取措施嚴防，如夜間巡邏等有效措施，防止盜竊等事件的發(fā)生。加強治安管理的力度。對進場施工的民工進行登記，發(fā)現(xiàn)不符要求的，堅決清退。并根據(jù)施工計劃，嚴格控制勞動力，加強外包管理力度，加強門衛(wèi)對進出人員的檢查，建立門衛(wèi)夜巡制度，經(jīng)常對外包隊

45、伍進行法制教育。強化法制觀念，并訂閱法制書刊，積極配合當?shù)嘏沙鏊坝谊P執(zhí)法部門的檢查工作，堅決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零” 。施工現(xiàn)場標牌在施工主路口顯要位置設置“五牌二圖” ，即工程概況牌、管理人員名稱及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖和施工現(xiàn)場消防平面布置圖。標牌制作統(tǒng)一，位置合理，線條清晰，表示明確。施工現(xiàn)場須合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固、可靠，特別是在主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口必須有針對性的懸掛職安全警示牌，以確保安全。16 / 62 文檔可自由編輯打印生活設施施工現(xiàn)場設置食堂和茶

46、水棚。食堂通風良好，衛(wèi)生整潔。炊事員按規(guī)定持有健康證。食堂內(nèi)功能分隔，設置紗窗、紗門等防蚊防蠅措施?，F(xiàn)場設置固定的男、女簡易淋浴室和廁所，結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定。并對廁所天棚、墻面刷白，做 1.5m 高墻裙、便槽貼面磚，地面鋪設地磚，實行專人管理，及時清掃，以保持干凈、整潔。保健急救現(xiàn)場備有保健藥箱，備有一些常用藥和急救器材。并經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。社區(qū)服務遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施，控制粉塵、噪音、固體廢棄物、泥漿等對環(huán)境的污染和危害。制定并落實不擾民措施。工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地內(nèi)設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設置相

47、應的生活垃圾容器。并落實專人負責清運；現(xiàn)場所有的道路，包括衛(wèi)生區(qū)域，均有專人負責包干清掃，做到施工現(xiàn)場無衛(wèi)生死角，無積水；廁所衛(wèi)生達標，做到無異味，勤打掃。根據(jù)工地的排水要求，設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，并設沉淀池。防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場排水溝、窨井，保證工地內(nèi)外道路的暢通；認真落實門前“三包”制度，認真落實有關規(guī)定。外來民工各項管理制度凡在本工地施工的外來民工，均要“四證”齊全(身份證、暫住證、健康證、上崗證。施工隊伍則是要有具備有效的資格證書的成建制單位?，F(xiàn)場全體施工人員一律佩戴有標識區(qū)別的各種工種上崗標牌，凡無上崗標牌者不得進行施工作業(yè)及出入工地。凡暫住

48、工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項目經(jīng)理部定期對外包工人進行安全常識教育和道德素質(zhì)教育。為了保證工地的標準化建設順利進行，所有施工隊伍必須繳納一定數(shù)量的文明標化建設保證金。并制定相應的獎罰措施，對屢教不改的個人。施工隊伍給予罰沒保證金，清退出場的處罰。計劃生育管理設立計劃生育專管員(項目經(jīng)理兼)。對計劃生育工作進行指導與監(jiān)督。利用黑板報、宣傳欄等定期宣傳計劃生育工作，并按規(guī)定辦理計劃生育報表和辦理年檢工作。確保計劃生育工作無死角。無計生證明的育齡婦女一律不予聘用工作，不得留宿。杜絕違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生。工具間管理本工地的工具間設有定制的統(tǒng)一貨架。工具間內(nèi)一切施工用具、勞防用品均要求

49、上貨架放置，且要求達到整齊劃一、干凈整潔的標準。17 / 62 文檔可自由編輯打印工具間內(nèi)全部采用 36V 低壓照明電路，杜絕了亂用電爐、私接電線等火災苗子。建立衛(wèi)生值日制，每天進行整理清掃，項目經(jīng)理部的綜合管理員則對各工具間進行定期和不定期的檢查、抽查，并公開檢查結(jié)果。獎優(yōu)罰劣，限期整改?，F(xiàn)場宣傳為工程能取得良好的社會將效益。努力做好社會宣傳和廣告工作，因地制宜，利用一切可以利用的地方，諸如，臨時設施的山墻、圍墻等部位，制作成安全、場容等一系列公益廣告及警示標語，并大量張貼和懸掛安全、文明標化、環(huán)境衛(wèi)生宣傳圖和宣傳橫幅。利用黑板報、報欄等進行有階段、有針對性的宣傳教育?？傊麄€現(xiàn)場的宣傳，

50、將致力于工程的形象建設，以期突出標準化的程度，展現(xiàn)工程的時代風采。第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故發(fā)生、杜絕重大機械事故發(fā)生、杜絕火災事故發(fā)生、輕傷事故頻率控制在 1.5以下是本工程安全生產(chǎn)的總體目標。2、安全生產(chǎn)管理體系公司實行三級安全生產(chǎn)管理體系，即公司、項目、班組。詳見下圖安全生產(chǎn)管理體系圖。安全生產(chǎn)管理體系圖3、總則執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99） ，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ89-91） 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-92） 組織施工，同時遵

51、守“施工現(xiàn)場安全的六大紀律”和“十項安全措施”及其他安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，開展百日安全生產(chǎn)活動。建立健全安全生產(chǎn)責任制，公司、分公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設專職安全員一名。對公司、分公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目公司總經(jīng)理公司質(zhì)安部經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部保衛(wèi)部綜合部項 目 經(jīng) 理施施工工員員安安全全員員各 施 工 班 組技技術(shù)術(shù)負負責責人人18 / 62 文檔可自由編輯打印要及時整改并按時回復。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使安全生產(chǎn)落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變

52、換工種必須進行安全生產(chǎn)教育；建立班前安全活動制度，將安全生產(chǎn)落實到每天的工作中去。安全教育和活動均需記入臺帳。分部分項工程施工前，項目班子應有針對性地對工人進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置安全標語、安全色標，要做到全面、準確、醒目。項目要對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。要加強安全生產(chǎn)的投入。按省消防管理條例和建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作?，F(xiàn)場成立安全防火小組。4、施工用電接地與接零保護系統(tǒng)在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用 TNS 接零保護

53、系統(tǒng)。施工現(xiàn)場每一處重復接地的接地電阻值均不大于 10，且不得少于 3 處（即總配電箱、線路的中端和末端處）重復接地線應與保護零線相連，接地電阻每季度公司復測一次，現(xiàn)場每月檢測一次，并做好記錄。接地裝置的接地線采用二根以上導體，在不同點與接地體作電氣連接。垂直接地體采用鋼管。用電設施要求：施工用電由甲方引入場內(nèi)，滿足工地用電需要。根據(jù)施工現(xiàn)場需要和有關要求規(guī)定，配電線路，采用電纜埋設；埋設深度為 50cm。配電箱均采用紹興安監(jiān)站規(guī)定的合格鐵殼安全型配電箱?，F(xiàn)場配電系統(tǒng)設置總配電箱-分配電箱-動力箱(照明箱)-用電設備的供電線路，實行三級配電、本級保護。分配電箱與開關箱距離不超過 30m，開關箱

54、與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過 3m。配電箱周圍有足夠二人同時工作的空間和通道。開關箱：統(tǒng)一安裝在離地 l.3 米，接地做到一機一箱一閘一保護，按標準設置；每一只振動器或小型手持工具均配置移動電箱，考慮砼澆搗睛雨無阻及砼水濺開等原因?，F(xiàn)場照明：單獨設置照明配電箱，箱內(nèi)設置隔離開關、熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大于 15A，漏電保護器的漏電動作電流須小于 30mA，動作時間小于 0.1S。室外燈具安裝高度大于 3m，室內(nèi)燈具大于 2.4m，在一個工作場所內(nèi)，不得只裝設局部照明。下列情況下現(xiàn)場照明采用 36V 以下安全電壓：室內(nèi)線路和燈具安裝低于 2.4m 的在潮濕和易觸及

55、帶電體的工作場所19 / 62 文檔可自由編輯打印使用手持照明燈具的熔斷絲：配電箱、開關箱。臨時配電箱每箱必設，嚴禁用其他金屬絲代替，并進閥先熔斷絲。專業(yè)人員：持有紹興市勞動局頒發(fā)的特殊工種上崗證，均經(jīng)復驗。5、安全技術(shù)用電措施和用電防火措施：建立、健全用電設施的運行及維護操作規(guī)定建立用電崗責任制，明確各級用電安全負責人。各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情和發(fā)現(xiàn)的問題應記入運行日志內(nèi)。嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接、私拉私接電源?？偡峙湎浜同F(xiàn)場開關箱、開關柜應加鎖，設置防雨、防砸措施，箱內(nèi)保持清潔，不得有雜物。所有配電箱、開關箱須每月進行檢查、維修，并做好記錄。電氣設備明顯

56、位置設“嚴禁靠近、以防觸電”的標志。施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，工地的施工用電設備和配電箱的金屬外殼都連接專用的保護零線。選用省級審批許可生產(chǎn)的觸電保安器，實行三級保護。觸電保安器的觸電動作電流保證安全使用要求，總配電第一級動力用電觸電動作電流在 7550mA 以下，照明用電控制在 5030mA 及以下，開關箱內(nèi)的觸電保安器規(guī)格與電機上配，拌和機、卷揚機選用30mA 的觸電動作電流，插入式或平式振動器、泥漿泵各種手持式電動工具選用l5mA 的觸電動作電流。配電箱引入、引出線采用套管，進出電線均整齊的從箱部進入。移動式配電箱和開關箱進出線均使用橡皮絕緣電纜。配電箱有防雨措施，且門鎖齊全。

57、開關箱一機一閘一保險、箱內(nèi)無雜物。施工現(xiàn)場嚴禁有其他金屬代替熔絲，按相應規(guī)格配備熔絲；嚴禁接地接零混接、接地體使用角鋼。6、落地式鋼管腳手架材料選擇鋼管：采用 48 鋼管,壁厚 3.5mm 的 A3 鋼管，表面平整光滑，無銹蝕、裂紋、分層，進場的鋼管均有合格證及檢測報告，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢，檢測合格方可用于工程上。腳手片：采用 l.4x1.0 m 的腳手片無腐朽。安全網(wǎng)：紹興安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的墨綠色密目式安全網(wǎng)。搭設方法和要求：根據(jù)施工規(guī)范技術(shù)要求和工程情況暫定：落地腳手架步高1.8 米，排距 1.2 米，立桿間距不超過 1.5 米。具體操作如下：立桿基礎：素土夯實，底座全部用 15c

58、m 厚水泥混凝土硬化，四周設截面為20 x20 厘米的排水溝，并在外側(cè)設 80 厘米寬以上混凝土路面。腳手架立桿底部設縱橫相連掃地桿(離地高度 15 厘米)。20 / 62 文檔可自由編輯打印架體與建筑物拉結(jié)：腳后架與建筑物按水平方向 3 跨，垂直按層高設一拉結(jié)點，拉結(jié)點有轉(zhuǎn)角和項部處加密。拉結(jié)點采用剛性拉結(jié)，保證牢固，盡量設置在外架大、小橫桿接點處。外墻裝飾階段拉結(jié)點必須滿足要求，確因施工需要除去原拉結(jié)點時，必須重新補設可靠、有效的臨時拉結(jié)，確保外架安全?？v向水平桿：兩根縱向水平桿的對接接頭必須采用對接扣件連接，該扣件距立柱軸心線的距離不宜大于跨度的 l3，同一步中，內(nèi)外兩根縱向水平桿的對接

59、頭也應盡量錯開一跨，上下兩根相鄰的各水平桿的對接頭也應盡量錯開一跨，錯開水平距離不應小于 50cm，凡與立柱相交處必須用直角扣件與立桿固定。橫向水平桿：凡立桿與縱向水平桿的相交處均必須設置一根橫向水平桿，該桿距立柱軸心線的距離不應大于 l50mm，跨度中間的橫由水平桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等設置，兩端均應用直角扣件固定在縱向水平桿上。小橫桿的設置必須在立桿與大橫桿交點處，小橫桿兩端固定在立桿上，兩端伸出扣件不小于 10 厘米。腳手片：一律采用四點支承重，且用 l4#鐵絲雙股將其扎牢，以防傾覆。腳手片采用橫鋪，滿鋪四排。裝飾階段層層滿鋪，交接處平整，嚴禁設探頭板。腳手片鋪設時垂直墻面橫向鋪設，大

60、橫桿間的擱柵間距不大于 40 厘米。腳手架外側(cè)設置密目網(wǎng)全封閉。腳手架外側(cè)自第二步起設 1.2 米高的防護欄桿和 30 厘米高擋腳桿。頂排扶手欄桿不少于二道，分別為 0.9 米和 l.3 米。腳步手架外立桿高于坡屋面沿口 1.5 米。立桿：底座全部用 l5cm 厚混凝土硬化，設掃地桿固定。立桿全部采用對接。為保證立桿的穩(wěn)定性，立桿垂直按層高，水平按 7m 采用剛性拉結(jié)，在建筑物澆灌混凝土時進行預埋 8 鋼筋與立桿上橫桿進行焊接。每 9m 跨設置一道剪刀撐。從兩端轉(zhuǎn)角處起由底至上布置，每幅剪刀撐跨越立柱的根數(shù)不超過 7 根。與地面成 45 度-60 度、循環(huán)連續(xù)設置，并在頂排扶手欄桿處連接。頂層