楊汛橋加油站施工方案

1、1 / 62 文檔可自由編輯打印杭金衢高速連接線中石化紹興楊汛橋加油站出入口施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 監(jiān)理審批人： 浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán) 有限公司- 1 - / 62 文檔可自由編輯打印目目 錄錄第一章第一章 編制說明編制說明.1第一節(jié) 編制依據(jù).1第二節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則.2第二章第二章 工程簡介工程簡介.3第一節(jié) 建筑設(shè)計說明：.3第二節(jié)第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明：結(jié)構(gòu)設(shè)計說明：.3第三章第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu).4第一節(jié)第一節(jié) 施工部署：施工部署：.4第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)：.5第

2、三節(jié)第三節(jié) 總承包管理總承包管理.6第四章第四章 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.10第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作.10第二節(jié)第二節(jié) 組織保證措施組織保證措施.11第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施.12第四節(jié)第四節(jié) 施工計劃的實施及調(diào)整施工計劃的實施及調(diào)整.12第五節(jié)第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施材料供應(yīng)保證措施.13第六節(jié)第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施.13第七節(jié)第七節(jié) 勞務(wù)保證措施勞務(wù)保證措施.13第八節(jié)第八節(jié) 資金供應(yīng)保證措施資金供應(yīng)保證措施.13第五節(jié)第五節(jié) 文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施.14第一節(jié)第

3、一節(jié) 文明施工文明施工.14第二節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施.17第六章第六章 投入本工程的主要施工機(jī)械投入本工程的主要施工機(jī)械.25第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備.25第二節(jié)第二節(jié) 檢測儀器檢測儀器.25第七章第七章 勞動力安排計劃勞動力安排計劃.27第一節(jié)第一節(jié) 勞動力的實施勞動力的實施.27第二節(jié)第二節(jié) 勞動力配備計劃勞動力配備計劃.27第三節(jié)第三節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié).27第四節(jié)第四節(jié) 勞動力保證措施勞動力保證措施.28第五節(jié)第五節(jié) 安排原則和依據(jù)：安排原則和依據(jù)：.28- 2 - / 62 文檔可自由編輯打印第八章第八章 主要分部分項

4、施工方法及技術(shù)措施主要分部分項施工方法及技術(shù)措施.29第一節(jié)第一節(jié) 施工工序總體施工安排施工工序總體施工安排.29第二節(jié)第二節(jié) 施工測量施工測量.29第三節(jié) 淺基礎(chǔ)施工.30第四節(jié)第四節(jié) 主體施工方案主體施工方案.32第五節(jié)第五節(jié) 屋面工程屋面工程.39第六節(jié)第六節(jié) 裝飾工程裝飾工程.43第九章第九章 周轉(zhuǎn)材料的投入及來源周轉(zhuǎn)材料的投入及來源.46第一節(jié)第一節(jié) 材料采購材料采購.46第二節(jié)第二節(jié) 成品、半成品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝成品、半成品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝.46第三節(jié)第三節(jié) 成品、半成品保護(hù)成品、半成品保護(hù).47第十章第十章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.48第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系.48第二節(jié)

5、第二節(jié) 主要質(zhì)量控制措施主要質(zhì)量控制措施.49第三節(jié) 季節(jié)性施工.51第十一章第十一章 成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施.55第一節(jié)第一節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施成品保護(hù)技術(shù)措施.55第二節(jié)第二節(jié) 各分部成品保護(hù)措施各分部成品保護(hù)措施.55第十二章第十二章 降低成本措施和技術(shù)檔案管理降低成本措施和技術(shù)檔案管理.57第一節(jié)第一節(jié) 降低成本措施降低成本措施.57第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案管理.57第十三章 環(huán)境保護(hù)措施.58第一節(jié) 降低噪聲措施.58第二節(jié) 控制污水處理措施 .58第三節(jié) 塵污控制措施.581 / 62 文檔可自由編輯打印第一章第一章 編制編制說明說明本工程施工組織設(shè)計是在對施工現(xiàn)場進(jìn)行

6、實地踏勘、熟讀招標(biāo)文件和施工圖紙、了解招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工范圍及管理職責(zé)，根據(jù)國家（部、省）頒布的技術(shù)規(guī)范及規(guī)定、結(jié)合我公司實際施工情況進(jìn)行編制的，它是指導(dǎo)實際施工的切合實際的施工綱領(lǐng)性文件，因此本施工組織設(shè)計中的各種承諾將作為合同條款列入施工總承包合同之內(nèi)，具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，除非有業(yè)主或監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，任何內(nèi)容不得隨意更改。本工程位于浙江省的東北部、長江三角洲南翼，屬亞熱帶季風(fēng)區(qū)，冬季多晴朗寒冷天氣。春季，南北氣流交替加劇，低氣壓及鋒面活動頻繁，天氣陰晴不定，常有瀝漣春雨。初夏，由于北方冷空氣與南來的暖濕氣流相遇交換，鋒面往往在本省滯留，形成連綿不斷的大面積“梅雨”天氣。盛夏，在副

7、熱帶高壓控制下，天氣晴熱少雨，降水以雷陣雨為主。夏末秋初常遭遇臺風(fēng)或熱帶風(fēng)暴侵襲。降水大部分集中在 4-9 月份。施工將經(jīng)歷“梅雨”和“盛夏”兩大季節(jié)，需引起重視。施工期間，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程合格。第一節(jié) 編制依據(jù)本次評價工作主要參考以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文件作為編制依據(jù)：1） 公路項目安全性評價指南 （JTG/T B052004） ；2)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （JTG B012003） ；3） 公路路線設(shè)計規(guī)范(JTG D202006)；4） 公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范 （JTG D502006） ；5） 公

8、路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范(JTG D402002)；6） 道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范(GB148862006)；7） 道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(GB 57682009)；8） 公路交通安全設(shè)施設(shè)計技術(shù)規(guī)范(JTG D812006)；9） 公路交通安全設(shè)施設(shè)計技術(shù)細(xì)則(JTG/TD812006)；10） 公路平面交叉優(yōu)化設(shè)計 ；11） 汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范(GB501562002),2006 年版；12） 紹興楊汛橋加油站總平面布置圖 ；13） 汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范 （GB501562002） ；2 / 62 文檔可自由編輯打印14）建設(shè)單位提供的紹興楊汛橋加油站項目的相關(guān)圖紙。第二

9、節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則1、認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，深刻領(lǐng)會貫徹設(shè)計思想及業(yè)主意圖。2、重科學(xué)，實事求是，積極推廣應(yīng)用科技成果。3、認(rèn)真優(yōu)化施工方案，合理利用資源，統(tǒng)籌兼顧。4、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量、ISO24001 環(huán)境和GB/T28001 職業(yè)健康安全三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、安全共同達(dá)標(biāo)。5、嚴(yán)格遵守建筑法 、 建設(shè)工程安全管理條例 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 。3 / 62 文檔可自由編輯打印第二章第二章 工程工程概況概況本次評價的工

10、程范圍為杭金衢高速連接線（K0+000K1+596）段，總長約為596m。項目南側(cè)為杭金衢高速公路連接線?，F(xiàn)狀道路為雙向四車道，中央綠化隔離，項目地塊東西兩側(cè)500m范圍內(nèi)均設(shè)有橋梁。本加油站三面為圍墻，一面為道路，圍墻均為實體圍墻。本項目施工工期為35天。杭金衢高速公路連接線評估范圍內(nèi)為雙向四車道，中央綠化隔離，機(jī)非采用標(biāo)線分離，采取人非共板的形式?，F(xiàn)狀楊汛橋加油站東西兩側(cè)緊挨鄉(xiāng)村道路，其中東側(cè)道路為平交設(shè)置，西側(cè)道路為立交形式，施工建設(shè)車輛主要通過東側(cè)鄉(xiāng)村道路進(jìn)出，現(xiàn)狀路寬約5m，通行條件較差，而加油站規(guī)劃進(jìn)出口則位于現(xiàn)狀東西兩側(cè)鄉(xiāng)村道路之間，擬增設(shè)平交口間距為63.5m。第一節(jié) 建筑設(shè)計

11、說明：裝飾工程：外粉刷：外墻大面積粉刷，按立面要求（圈梁處、窗臺底）做分格縫，縫寬 15 深8，縫內(nèi)刷防水水泥漿。所有室外挑出墻面部分（雨蓬、沿口、挑板等）均做滴水線。外墻涂料：12 厚 1：3 水泥砂漿分層抹平， 1：2 水泥砂漿罩面，刷外墻防水涂料。水泥地面：素土夯實，100 厚碎石墊層，120 厚 C20 混凝土，素水泥漿一道，20 厚1：3 水泥砂漿，8 厚地磚貼面。 水泥樓面（2）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層。衛(wèi)生間（3）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20 厚 1：3 防水砂漿（摻 5%防水劑） 。內(nèi)墻涂料墻面：刷內(nèi)墻涂料，5 厚 1：0.3：3 水泥石灰砂漿，15

12、 厚 1：1：6 水泥石灰砂漿，所有內(nèi)墻陽角均做 2000 高 15 厚 1：2 水泥砂漿護(hù)角，每邊寬 40。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明：砌體：0.000 以下采用 MU15 水泥實心磚，M7.5 水泥砂漿砌筑；0.000 以上采用 MU10 混凝土多孔磚，M5.0 混合砂漿實砌， 。構(gòu)造柱與墻體連接處應(yīng)砌成馬牙槎，并沿墻高每 500mm 設(shè) 26 拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不應(yīng)小于墻長的 1/5 且不小于 1000 或至門窗邊，應(yīng)先砌墻后澆柱，詳細(xì)做法見燒結(jié)多孔磚及燒結(jié)空心磚房屋建筑構(gòu)造 （浙4 / 62 文檔可自由編輯打印J20-95） 。鋼筋混凝土：砼等級墊層為 Cl5，基礎(chǔ)為 C25，其余除說明外均為

13、 C25。鋼筋保護(hù)層厚度基礎(chǔ)為 40mm，梁、柱為 30mm，板為 20mm；鋼筋采用熱軋、級鋼、冷軋帶肋鋼筋。第三章第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點和招標(biāo)文件要求，我公司將委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)對本工程的施工管理。我公司非常重視并作為重點工程來抓，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組成重點項目部，配備的主要管理人員都是從事本專業(yè)施工、核算、材料管理等工作多年的專業(yè)人員，具有豐富的施工經(jīng)驗。我公司按質(zhì)量管理體系 ISO9001、環(huán)境管理體系 ISO24001 和職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001 三個標(biāo)準(zhǔn)建

14、立起來的“三合一”管理體系和公司管理手冊進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范條例等（如建筑法、合同法、工程質(zhì)量管理條例及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文） 。因此我們有誠信、有能力保質(zhì)、保量、按時完成本工程的全部施工任務(wù)。第一節(jié)第一節(jié) 施工部署：施工部署：我公司通過組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件及招標(biāo)資料后，踏勘了施工現(xiàn)場，分析了各種施工條件和施工的要點、難點，我公司有信心能保質(zhì)保量按要求完成本工程。我公司將按照投標(biāo)文件的要求：組建該工程的項目經(jīng)理部，配備管理經(jīng)驗豐富的管理人員，負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理工作。在簽訂施工總承包合同后立即組織人員和機(jī)械進(jìn)場，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，

15、深刻理解工程圖紙設(shè)計意圖，認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)研究圖紙，使本工程開工順利進(jìn)行。我們將強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好質(zhì)量管理工作，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備以及資金和勞動力，保證工程順利完成。我公司在質(zhì)量、安全管理方面將嚴(yán)格按國家、地方有關(guān)質(zhì)量和安全規(guī)范以及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文進(jìn)行管理和施工，同時也將按招投標(biāo)文件和合同要求完成工程的施工。1、承包商與業(yè)主的配合：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與發(fā)包方的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員須確立“發(fā)包方是顧客，顧客是上帝”的觀念，把發(fā)包方期望的工期和工程質(zhì)量作為工作的核心，為發(fā)包方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓發(fā)包方滿意。每月 25 日之前向發(fā)包方提供工程進(jìn)度報告，以便發(fā)包方審批。積極與發(fā)包方交5

16、 / 62 文檔可自由編輯打印流匯報，主動為發(fā)包方排憂解難，想發(fā)包方所想，急發(fā)包方所急。服從發(fā)包方的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，一旦工程（技術(shù)的、進(jìn)度的）需要，我們將及時調(diào)整具體的技術(shù)方案及進(jìn)度計劃，以保證發(fā)包方的需要。2、承包商與設(shè)計單位的配合：在實際施工中當(dāng)碰到與施工實際不符合的情況或者圖紙有不明確時，通過發(fā)包方、監(jiān)理及時與設(shè)計取得聯(lián)系，針對問題協(xié)商解決辦法，采取措施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。施工中若發(fā)生設(shè)計變更，我們將服從發(fā)包方和設(shè)計要求，從而保證整個工程施工順利進(jìn)行。3、承包商與監(jiān)理單位的配合：于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。我施工方將在合同簽訂后將施工進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審定。

17、各類機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理匯報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或發(fā)包方代表見證。變更用材時，事先征得監(jiān)理意見，不同意則不進(jìn)行變更。在選擇專業(yè)隊伍時，按發(fā)包方及監(jiān)理的要求提供專業(yè)單位的有關(guān)資料，征得發(fā)包方和監(jiān)理同意后再行操作。隱蔽工程完成后，我施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報告。若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和

18、發(fā)包方，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報發(fā)包方，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)：項目部組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人木工班鋼筋班泥工班粉刷班項目經(jīng)理架子班施工技術(shù)科質(zhì)量管理科綜合管理科水電班6 / 62 文檔可自由編輯打印1、項目經(jīng)理：是本工程的質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程實施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，重點負(fù)責(zé)計財部及對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門及其它有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部

19、門召開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神，主持每月一次的工地生產(chǎn)會議，落實施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成公司下達(dá)的各項利潤指標(biāo)，做好成本控制。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好檢查上述部門各組施工現(xiàn)場每道分部分項的質(zhì)量控制，原材料、半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制，是否規(guī)范到位。參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議，負(fù)責(zé)編制實施性施工方案，對下做好每道分部分項的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成

20、。3、施工技術(shù)科：協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對外的技術(shù)聯(lián)系，編制各道分部分項的實施施工方案及重要施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案在實施過程中監(jiān)督檢查，做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好重點、難點進(jìn)行攻關(guān)活動。協(xié)助安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計劃，并落實各項進(jìn)度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況，合理用工，合理調(diào)配材料，合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。4、質(zhì)量安全管理科：協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工過程中質(zhì)量測試工作，負(fù)責(zé)每道分部分項的質(zhì)量自檢，配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過

21、程中的平面及高程控制，施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好重點、難點攻關(guān)工作。5、施工綜合科：協(xié)助項目經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程施工進(jìn)度要求及時保質(zhì)保量組織材料、半成品、成品及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管，材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度的降低施工成本。協(xié)助項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核工作，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。第三節(jié)第三節(jié) 總承包管理總承包管理1、組織管理我公司將

22、選派我公司的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，7 / 62 文檔可自由編輯打印予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組工程指揮組，每月或每半月到現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行。2、質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量嚴(yán)格要求，產(chǎn)品用戶滿意”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者的關(guān)系。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)

23、主委托的社會監(jiān)理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點交底到位：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。3、技術(shù)管理依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的、及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。5、計劃管理以總承包合同

24、確認(rèn)的總工期及承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。6、現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程” 。7、分包管理對于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入

25、總承包部的計劃管理之中。8 / 62 文檔可自由編輯打印8、勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)委及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。9、主要協(xié)調(diào)措施施工腳手架在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。施工場地各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。施工用水總承包在每個施工樓

26、層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便?？偝邪辛x務(wù)為安裝用水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不利私自接電。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。10、總承包對分包管理總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包

27、施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃：勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等?？偤贤臈l款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組9 / 62 文檔可自由編輯打印織設(shè)計，報請總承

28、包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題的存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給分包執(zhí)行。總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)立即處理。公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項目經(jīng)理部的

29、工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。13 總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。10 / 62 文檔可自由編輯打印第四章第四章 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程暫定于 2012 年 11 月 28 日開工，于 2012 年 5 月 28 日竣工。針對本工程具體情況，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗及實力，通過對各主要分部分項計劃分析、優(yōu)化，制定合理的進(jìn)度計劃和工期計劃。工期控制原則：抓前期、同時不放松后期；抓關(guān)鍵線路、同時不放松次要線路?？朔捌诓蛔スて诙笃趤頁尮て?、趕工期的通病。在施工過程中根

30、據(jù)工程的實際進(jìn)展情況、合理的及時的調(diào)整不適于工程順利進(jìn)行的施工計劃。根據(jù)工期計劃要求編制工程施工進(jìn)度計劃，并制訂相應(yīng)的工期保證措施。第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作1、施工動員將利用三天時間進(jìn)行施工前動員，主要內(nèi)容是：介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；講述工程概況和工程特點，施工總體進(jìn)度安排和注意事項；明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保意識；強(qiáng)調(diào)本工程高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；做好設(shè)備上場準(zhǔn)備工作。施工動員逐級進(jìn)行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。2、人員、設(shè)備、材料運到施工現(xiàn)場的方法、時間為加快工程施工準(zhǔn)備進(jìn)度，達(dá)到

31、快上目標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求，人員及物資設(shè)備情況及時地進(jìn)行調(diào)整。第一批施工人員約 20 人和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備 1 天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，施工隊伍及機(jī)械設(shè)備主要從公司調(diào)入。進(jìn)場后主要工作是清理現(xiàn)場、修筑便道、接通水電、平整場地，修建臨時房屋、選擇材料源、選定配合比等。第二批施工人員及設(shè)備在簽定合同 3 天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場，人員約 40 人，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足設(shè)備配件，進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)檢修，為結(jié)構(gòu)工程施工做好準(zhǔn)備，設(shè)備和主要材料運到施工現(xiàn)場的原則是根據(jù)工程進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時調(diào)整加強(qiáng)。生產(chǎn)在臨建施工同時，可安排測量定位等工作。主材供應(yīng)：根據(jù)要

32、求本工程所需的材料均由本承包人自行采供，我方按施工進(jìn)度要求編制材料使用計劃。3、技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后立即展開技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)和外兩部分。11 / 62 文檔可自由編輯打印內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備審核施工圖紙，編寫審核報告；臨時工程設(shè)計；編制實施性施工組織設(shè)計；編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施；制定技術(shù)管理制度和實施細(xì)則；進(jìn)行崗前培訓(xùn)。外業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查；現(xiàn)場交接樁及復(fù)測；測試儀器的計量標(biāo)定；測量放樣。技術(shù)準(zhǔn)備按時間進(jìn)程分為前、中、后三個階段。前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期完善。需要做到項目齊全、標(biāo)準(zhǔn)正確、內(nèi)容完善、計劃超前、交底及時。第二節(jié)第二節(jié) 組織保證措施組織保證措施1、及時與發(fā)包

33、方簽訂施工總承包合同，根據(jù)合同和標(biāo)書要求進(jìn)行項目部的組建?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)實行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強(qiáng)管理職能，從而做到以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進(jìn)度。2、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析。對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時溝通和聯(lián)系。 3、對專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時間、施工場地各空間，工 期 影 響 因 素內(nèi) 部外 部工程管理施工人員責(zé)任心工時利用勞動技能協(xié)作配合文明施工設(shè)計出圖時間及

34、變更水、電供應(yīng)土建、安裝交叉配合氣候目標(biāo)明確職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)12 / 62 文檔可自由編輯打印對延誤工期的分包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點能按期完成。4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。5、實施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各分部各階段的主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力的施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實現(xiàn)。6、建立周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制訂措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，并對上周工作內(nèi)容進(jìn)行匯報，并提出下周工作計劃及需要解決的各種問題，以便各相關(guān)方更好的安排工作，

35、促進(jìn)協(xié)調(diào)。7、加強(qiáng)對各專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時間、施工場地各空間，對延誤工期的各專業(yè)單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點能按期完成。8、根據(jù)進(jìn)度計劃建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。9、根據(jù)施工計劃，抓住各分部各分項的主導(dǎo)分部分項，安排足夠勞動力、施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實現(xiàn)。第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施1、首先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2、深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工分部分

36、項流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。3、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4、組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。5、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖及圖紙會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。6、項目部將成立一支由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員帶頭，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，以確保工期。第四節(jié)第四節(jié) 施工計劃的實施及調(diào)整施工計劃的實施及調(diào)整1、加強(qiáng)計劃的可行性，積極組織均衡

37、施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。3、事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵分部分項和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，落實計劃措施，以確保工期。4、在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。13 / 62 文檔可自由編輯打印5、用計劃控制各分部分項進(jìn)度，按計劃要求，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計劃實施。第五節(jié)第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施材料供應(yīng)保證措施1、及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃

38、規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求，特別是基礎(chǔ)施工階段的鋼筋，必須做到先用先到現(xiàn)場。2、根據(jù)工程特點及時掌握市信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃按標(biāo)書和合同要求及時反饋給監(jiān)理工程師。3、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入場內(nèi)。4、按合同及計劃要求，掌握材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好材料的交接。第六節(jié)第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表及階段分部、分項進(jìn)度計劃，排出

39、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。2、合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。第七節(jié)第七節(jié) 勞務(wù)保證措施勞務(wù)保證措施1、在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解并評價，在確認(rèn)為合格的前提下，才能簽訂合同。2、在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進(jìn)度計劃，階段分項計劃，排出各工種勞動力平衡計劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃。3、進(jìn)場后對其進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作分部分項標(biāo)準(zhǔn)交底。4、施工過程中，及時掌握勞務(wù)單位的各種動向，督促勞務(wù)單位確保勞動

40、力的數(shù)量，以保證目標(biāo)工期，對于不能履約的勞務(wù)單位堅決給予處罰，直至辭退。5、在勞務(wù)單位的選定過程中，引進(jìn)各種競爭機(jī)制擇優(yōu)錄取，以保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。6、對勞務(wù)單位實行周計劃控制，要求勞務(wù)單位每周五上交下周計劃并說明上周計劃執(zhí)行情況，每周開一次例會，協(xié)調(diào)并解決施工中的一切問題。第八節(jié)第八節(jié) 資金供應(yīng)保證措施資金供應(yīng)保證措施1、根據(jù)合同文本及時向監(jiān)理工程師提交工程月報表，作為收取工程款的依據(jù)。2、及時辦理變更簽證，列項收款。3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。14 / 62 文檔可自由編輯打印第五章第五章 文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié)第

41、一節(jié) 文明施工文明施工1、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)紹興縣級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化施工現(xiàn)場、創(chuàng)出一流施工現(xiàn)場的良好形象是本工程施工目標(biāo)。2、文明施工管理體系公司已制定了安全文明標(biāo)化施工的實施辦法，具體施工中除執(zhí)行省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，要按照公司的實施辦法，給合工程的具體情況，按三級管理網(wǎng)絡(luò)組織實施。文明施工管理體系凡現(xiàn)場所有設(shè)施的建造、制作、安裝，均達(dá)到標(biāo)化要求，對施工現(xiàn)場所有的安全圍護(hù)設(shè)施：如洞口臨邊圍護(hù)等安全設(shè)施采用欄桿，均用紅白兩色標(biāo)識加以區(qū)別。嚴(yán)禁擅自拆除。對施工現(xiàn)場所有的專用設(shè)施：如消防器材，均用醒目的標(biāo)識以警示，嚴(yán)禁擅自動用。施工現(xiàn)場的布置及材料的堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場總布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現(xiàn)象

42、發(fā)生。施工現(xiàn)場道要確保暢通，場地平整無積水。現(xiàn)場圍檔施工現(xiàn)場實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍墻，保證圍墻的堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔和美觀，采用 MU10 標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，高 2.2 米，并對圍墻進(jìn)行美觀、綠化。封閉管理施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，設(shè)立門衛(wèi)值班室，配備值班人員。門頭設(shè)有企業(yè)“形象標(biāo)志” ，大門采用公司統(tǒng)一、定型的硬質(zhì)材料門，大方美觀，公司總經(jīng)理公司質(zhì)安經(jīng)理項 目 經(jīng) 理施工員安全員15 / 62 文檔可自由編輯打印并能上鎖。施工場地施工現(xiàn)場地面進(jìn)行硬化，作業(yè)區(qū)和生活區(qū)明顯分開，其主干道用 100 厚 C20 水泥混凝土澆筑，其余

43、次道路地面用 80 厚 C15 水泥混凝土澆筑。并在道路兩邊設(shè)置磚砌排水溝，以確保排水通暢。施工現(xiàn)場進(jìn)行積極美化，并根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面圖堆放。建筑材料、構(gòu)件、料具堆放須整齊，不得超高。堆類分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量、準(zhǔn)用狀態(tài)等。我公司建立有材料收發(fā)管理制度，專人負(fù)責(zé)，確保安全?，F(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾及時清運，臨時存放處須集中堆放整齊，懸掛標(biāo)牌。不用的施工機(jī)具和設(shè)備及時出場。現(xiàn)場住宿施工現(xiàn)場設(shè)置職工宿舍，統(tǒng)一布置。宿舍確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好。并建立室長衛(wèi)生管理制度

44、，和宿舍人員名單一起上墻，每天輪流打掃衛(wèi)生，宿舍內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一床鋪，室內(nèi)保持通風(fēng)。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、電飯煲等器具，以確保安全?，F(xiàn)場防火施工現(xiàn)場建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，并成立有項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠、合格的消防器材，并建立火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練。施工現(xiàn)場動用火須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員。治安綜合治理施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制度，落實專人負(fù)責(zé)，采取措施嚴(yán)防，如夜間巡邏等有效措施，防止盜竊等事件的發(fā)生。加強(qiáng)治安管理的力度。對進(jìn)場施工的民工進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)不符要求的，堅決清退。并根據(jù)施工計劃，嚴(yán)格控制勞動力，加強(qiáng)外包管理力度，加強(qiáng)門衛(wèi)對進(jìn)出人員的檢查，建立門衛(wèi)夜巡制度，經(jīng)常對外包隊

45、伍進(jìn)行法制教育。強(qiáng)化法制觀念，并訂閱法制書刊，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝谊P(guān)執(zhí)法部門的檢查工作，堅決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零” 。施工現(xiàn)場標(biāo)牌在施工主路口顯要位置設(shè)置“五牌二圖” ，即工程概況牌、管理人員名稱及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖和施工現(xiàn)場消防平面布置圖。標(biāo)牌制作統(tǒng)一，位置合理，線條清晰，表示明確。施工現(xiàn)場須合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固、可靠，特別是在主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口必須有針對性的懸掛職安全警示牌，以確保安全。16 / 62 文檔可自由編輯打印生活設(shè)施施工現(xiàn)場設(shè)置食堂和茶

46、水棚。食堂通風(fēng)良好，衛(wèi)生整潔。炊事員按規(guī)定持有健康證。食堂內(nèi)功能分隔，設(shè)置紗窗、紗門等防蚊防蠅措施?，F(xiàn)場設(shè)置固定的男、女簡易淋浴室和廁所，結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定。并對廁所天棚、墻面刷白，做 1.5m 高墻裙、便槽貼面磚，地面鋪設(shè)地磚，實行專人管理，及時清掃，以保持干凈、整潔。保健急救現(xiàn)場備有保健藥箱，備有一些常用藥和急救器材。并經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。社區(qū)服務(wù)遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施，控制粉塵、噪音、固體廢棄物、泥漿等對環(huán)境的污染和危害。制定并落實不擾民措施。工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相

47、應(yīng)的生活垃圾容器。并落實專人負(fù)責(zé)清運；現(xiàn)場所有的道路，包括衛(wèi)生區(qū)域，均有專人負(fù)責(zé)包干清掃，做到施工現(xiàn)場無衛(wèi)生死角，無積水；廁所衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，做到無異味，勤打掃。根據(jù)工地的排水要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，并設(shè)沉淀池。防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場排水溝、窨井，保證工地內(nèi)外道路的暢通；認(rèn)真落實門前“三包”制度，認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定。外來民工各項管理制度凡在本工地施工的外來民工，均要“四證”齊全(身份證、暫住證、健康證、上崗證。施工隊伍則是要有具備有效的資格證書的成建制單位。現(xiàn)場全體施工人員一律佩戴有標(biāo)識區(qū)別的各種工種上崗標(biāo)牌，凡無上崗標(biāo)牌者不得進(jìn)行施工作業(yè)及出入工地。凡暫住

48、工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項目經(jīng)理部定期對外包工人進(jìn)行安全常識教育和道德素質(zhì)教育。為了保證工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利進(jìn)行，所有施工隊伍必須繳納一定數(shù)量的文明標(biāo)化建設(shè)保證金。并制定相應(yīng)的獎罰措施，對屢教不改的個人。施工隊伍給予罰沒保證金，清退出場的處罰。計劃生育管理設(shè)立計劃生育專管員(項目經(jīng)理兼)。對計劃生育工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。利用黑板報、宣傳欄等定期宣傳計劃生育工作，并按規(guī)定辦理計劃生育報表和辦理年檢工作。確保計劃生育工作無死角。無計生證明的育齡婦女一律不予聘用工作，不得留宿。杜絕違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生。工具間管理本工地的工具間設(shè)有定制的統(tǒng)一貨架。工具間內(nèi)一切施工用具、勞防用品均要求

49、上貨架放置，且要求達(dá)到整齊劃一、干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)。17 / 62 文檔可自由編輯打印工具間內(nèi)全部采用 36V 低壓照明電路，杜絕了亂用電爐、私接電線等火災(zāi)苗子。建立衛(wèi)生值日制，每天進(jìn)行整理清掃，項目經(jīng)理部的綜合管理員則對各工具間進(jìn)行定期和不定期的檢查、抽查，并公開檢查結(jié)果。獎優(yōu)罰劣，限期整改。現(xiàn)場宣傳為工程能取得良好的社會將效益。努力做好社會宣傳和廣告工作，因地制宜，利用一切可以利用的地方，諸如，臨時設(shè)施的山墻、圍墻等部位，制作成安全、場容等一系列公益廣告及警示標(biāo)語，并大量張貼和懸掛安全、文明標(biāo)化、環(huán)境衛(wèi)生宣傳圖和宣傳橫幅。利用黑板報、報欄等進(jìn)行有階段、有針對性的宣傳教育?？傊麄€現(xiàn)場的宣傳，

50、將致力于工程的形象建設(shè)，以期突出標(biāo)準(zhǔn)化的程度，展現(xiàn)工程的時代風(fēng)采。第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械事故發(fā)生、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生、輕傷事故頻率控制在 1.5以下是本工程安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)管理體系公司實行三級安全生產(chǎn)管理體系，即公司、項目、班組。詳見下圖安全生產(chǎn)管理體系圖。安全生產(chǎn)管理體系圖3、總則執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99） ，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ89-91） 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-92） 組織施工，同時遵

51、守“施工現(xiàn)場安全的六大紀(jì)律”和“十項安全措施”及其他安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，開展百日安全生產(chǎn)活動。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司、分公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對公司、分公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目公司總經(jīng)理公司質(zhì)安部經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部保衛(wèi)部綜合部項 目 經(jīng) 理施施工工員員安安全全員員各 施 工 班 組技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人18 / 62 文檔可自由編輯打印要及時整改并按時回復(fù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使安全生產(chǎn)落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變

52、換工種必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；建立班前安全活動制度，將安全生產(chǎn)落實到每天的工作中去。安全教育和活動均需記入臺帳。分部分項工程施工前，項目班子應(yīng)有針對性地對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強(qiáng)教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)語、安全色標(biāo)，要做到全面、準(zhǔn)確、醒目。項目要對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入。按省消防管理條例和建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。現(xiàn)場成立安全防火小組。4、施工用電接地與接零保護(hù)系統(tǒng)在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用 TNS 接零保護(hù)

53、系統(tǒng)。施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值均不大于 10，且不得少于 3 處（即總配電箱、線路的中端和末端處）重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連，接地電阻每季度公司復(fù)測一次，現(xiàn)場每月檢測一次，并做好記錄。接地裝置的接地線采用二根以上導(dǎo)體，在不同點與接地體作電氣連接。垂直接地體采用鋼管。用電設(shè)施要求：施工用電由甲方引入場內(nèi)，滿足工地用電需要。根據(jù)施工現(xiàn)場需要和有關(guān)要求規(guī)定，配電線路，采用電纜埋設(shè)；埋設(shè)深度為 50cm。配電箱均采用紹興安監(jiān)站規(guī)定的合格鐵殼安全型配電箱?，F(xiàn)場配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱-分配電箱-動力箱(照明箱)-用電設(shè)備的供電線路，實行三級配電、本級保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過 30m，開關(guān)箱

54、與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過 3m。配電箱周圍有足夠二人同時工作的空間和通道。開關(guān)箱：統(tǒng)一安裝在離地 l.3 米，接地做到一機(jī)一箱一閘一保護(hù)，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；每一只振動器或小型手持工具均配置移動電箱，考慮砼澆搗睛雨無阻及砼水濺開等原因。現(xiàn)場照明：單獨設(shè)置照明配電箱，箱內(nèi)設(shè)置隔離開關(guān)、熔斷器和漏電保護(hù)器，熔斷器的熔斷電流不得大于 15A，漏電保護(hù)器的漏電動作電流須小于 30mA，動作時間小于 0.1S。室外燈具安裝高度大于 3m，室內(nèi)燈具大于 2.4m，在一個工作場所內(nèi)，不得只裝設(shè)局部照明。下列情況下現(xiàn)場照明采用 36V 以下安全電壓：室內(nèi)線路和燈具安裝低于 2.4m 的在潮濕和易觸及

55、帶電體的工作場所19 / 62 文檔可自由編輯打印使用手持照明燈具的熔斷絲：配電箱、開關(guān)箱。臨時配電箱每箱必設(shè)，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替，并進(jìn)閥先熔斷絲。專業(yè)人員：持有紹興市勞動局頒發(fā)的特殊工種上崗證，均經(jīng)復(fù)驗。5、安全技術(shù)用電措施和用電防火措施：建立、健全用電設(shè)施的運行及維護(hù)操作規(guī)定建立用電崗責(zé)任制，明確各級用電安全負(fù)責(zé)人。各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運行日志內(nèi)。嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接、私拉私接電源?？偡峙湎浜同F(xiàn)場開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖，設(shè)置防雨、防砸措施，箱內(nèi)保持清潔，不得有雜物。所有配電箱、開關(guān)箱須每月進(jìn)行檢查、維修，并做好記錄。電氣設(shè)備明顯

56、位置設(shè)“嚴(yán)禁靠近、以防觸電”的標(biāo)志。施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，工地的施工用電設(shè)備和配電箱的金屬外殼都連接專用的保護(hù)零線。選用省級審批許可生產(chǎn)的觸電保安器，實行三級保護(hù)。觸電保安器的觸電動作電流保證安全使用要求，總配電第一級動力用電觸電動作電流在 7550mA 以下，照明用電控制在 5030mA 及以下，開關(guān)箱內(nèi)的觸電保安器規(guī)格與電機(jī)上配，拌和機(jī)、卷揚機(jī)選用30mA 的觸電動作電流，插入式或平式振動器、泥漿泵各種手持式電動工具選用l5mA 的觸電動作電流。配電箱引入、引出線采用套管，進(jìn)出電線均整齊的從箱部進(jìn)入。移動式配電箱和開關(guān)箱進(jìn)出線均使用橡皮絕緣電纜。配電箱有防雨措施，且門鎖齊全。

57、開關(guān)箱一機(jī)一閘一保險、箱內(nèi)無雜物。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁有其他金屬代替熔絲，按相應(yīng)規(guī)格配備熔絲；嚴(yán)禁接地接零混接、接地體使用角鋼。6、落地式鋼管腳手架材料選擇鋼管：采用 48 鋼管,壁厚 3.5mm 的 A3 鋼管，表面平整光滑，無銹蝕、裂紋、分層，進(jìn)場的鋼管均有合格證及檢測報告，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢，檢測合格方可用于工程上。腳手片：采用 l.4x1.0 m 的腳手片無腐朽。安全網(wǎng)：紹興安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的墨綠色密目式安全網(wǎng)。搭設(shè)方法和要求：根據(jù)施工規(guī)范技術(shù)要求和工程情況暫定：落地腳手架步高1.8 米，排距 1.2 米，立桿間距不超過 1.5 米。具體操作如下：立桿基礎(chǔ)：素土夯實，底座全部用 15c

58、m 厚水泥混凝土硬化，四周設(shè)截面為20 x20 厘米的排水溝，并在外側(cè)設(shè) 80 厘米寬以上混凝土路面。腳手架立桿底部設(shè)縱橫相連掃地桿(離地高度 15 厘米)。20 / 62 文檔可自由編輯打印架體與建筑物拉結(jié)：腳后架與建筑物按水平方向 3 跨，垂直按層高設(shè)一拉結(jié)點，拉結(jié)點有轉(zhuǎn)角和項部處加密。拉結(jié)點采用剛性拉結(jié)，保證牢固，盡量設(shè)置在外架大、小橫桿接點處。外墻裝飾階段拉結(jié)點必須滿足要求，確因施工需要除去原拉結(jié)點時，必須重新補(bǔ)設(shè)可靠、有效的臨時拉結(jié)，確保外架安全?？v向水平桿：兩根縱向水平桿的對接接頭必須采用對接扣件連接，該扣件距立柱軸心線的距離不宜大于跨度的 l3，同一步中，內(nèi)外兩根縱向水平桿的對接

59、頭也應(yīng)盡量錯開一跨，上下兩根相鄰的各水平桿的對接頭也應(yīng)盡量錯開一跨，錯開水平距離不應(yīng)小于 50cm，凡與立柱相交處必須用直角扣件與立桿固定。橫向水平桿：凡立桿與縱向水平桿的相交處均必須設(shè)置一根橫向水平桿，該桿距立柱軸心線的距離不應(yīng)大于 l50mm，跨度中間的橫由水平桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等設(shè)置，兩端均應(yīng)用直角扣件固定在縱向水平桿上。小橫桿的設(shè)置必須在立桿與大橫桿交點處，小橫桿兩端固定在立桿上，兩端伸出扣件不小于 10 厘米。腳手片：一律采用四點支承重，且用 l4#鐵絲雙股將其扎牢，以防傾覆。腳手片采用橫鋪，滿鋪四排。裝飾階段層層滿鋪，交接處平整，嚴(yán)禁設(shè)探頭板。腳手片鋪設(shè)時垂直墻面橫向鋪設(shè)，大

60、橫桿間的擱柵間距不大于 40 厘米。腳手架外側(cè)設(shè)置密目網(wǎng)全封閉。腳手架外側(cè)自第二步起設(shè) 1.2 米高的防護(hù)欄桿和 30 厘米高擋腳桿。頂排扶手欄桿不少于二道，分別為 0.9 米和 l.3 米。腳步手架外立桿高于坡屋面沿口 1.5 米。立桿：底座全部用 l5cm 厚混凝土硬化，設(shè)掃地桿固定。立桿全部采用對接。為保證立桿的穩(wěn)定性，立桿垂直按層高，水平按 7m 采用剛性拉結(jié)，在建筑物澆灌混凝土?xí)r進(jìn)行預(yù)埋 8 鋼筋與立桿上橫桿進(jìn)行焊接。每 9m 跨設(shè)置一道剪刀撐。從兩端轉(zhuǎn)角處起由底至上布置，每幅剪刀撐跨越立柱的根數(shù)不超過 7 根。與地面成 45 度-60 度、循環(huán)連續(xù)設(shè)置，并在頂排扶手欄桿處連接。頂層