職位晉升管理制度

1、XXXXXX 有限公司員工晉升管理制度二0一八年二月二十七日第一章 總則第一條 目的為調(diào)動和激發(fā)各級員工的積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條人力資源部負(fù)責(zé)公司各級員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章 管理規(guī)定第一條晉升原則1、公平、公正、公開。2、以德為先，以業(yè)績和能力為重。3、職位晉升應(yīng)以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴(yán)定編。第二條 晉升通道1、職位晉升通道：員工主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理股東2、職級晉升通道：1 級 2 級 3 級 4 級 5 級第三條 晉升資格1、基本條件：（ 1）認(rèn)同公司企業(yè)文化，

2、熱愛本職工作。（ 2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。（ 3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。（ 4） 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求， 包括知識技能、 工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等。（ 5）年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。（ 6）符合績效管理制度中明確的績效考核要求。第三章 晉升形式第一條 員工晉升的形式：提名晉升和內(nèi)部競聘晉升。第二條員工晉升的第一種形式：提名晉升1、提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級晉升1）、職位晉升根據(jù)崗位需求提報(bào)，每年度員工職位晉升限一次， 職級晉升限二級。2）、職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級為相對應(yīng)職位的初級 職級。3）、

3、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。4）、職位晉升須滿足一定的條件，如下表所示:職位晉升原任職位入司時(shí)間晉升條件任原職時(shí)間考核成績總經(jīng)理級總監(jiān)級5年3年部門年度銷售額增長40%利潤額增長30%總監(jiān)級經(jīng)理級3年2年經(jīng)理級主管級1年1年最近3個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績：業(yè) 績達(dá)成率為85%績效分?jǐn)?shù)在90分 以上，任原職時(shí)獲得優(yōu)秀員工或優(yōu) 秀干部1次 <含 > 以上主管級員工1年1年5）、職級晉升須滿足一定的條件，如下表所示:晉級晉升原任職級晉升條件任原職時(shí)間考核成績5級4級18個(gè)月最近六個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績：非 管理類平均績效成績在90

4、分以 上，管理類平均績效成績在95分 以上4級3級15個(gè)月3級2級12個(gè)月2級1級6個(gè)月2、提名晉升流程及相關(guān)規(guī)定（ 1）各部門主管可根據(jù)相應(yīng)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進(jìn)行部門晉升人員推薦，填寫晉升申請表 。（ 2）晉升申請必須陳述推薦理由，并提供工作態(tài)度、工作能力評價(jià)、業(yè)績達(dá)標(biāo)質(zhì)量及有效績效依據(jù)。（ 3） 并由人力資源部首先進(jìn)行書面審核作業(yè)， 通過書面審核者， 根據(jù)對應(yīng)的晉升審批權(quán)限報(bào)績效管理委員會討論審批。（ 4）晉升申請未通過者，下次晉升同一職位時(shí)可重新提報(bào)。（ 5）晉升提名名額不止1 人者，由人力資源部根據(jù)各晉升崗位情況，組織評選。（ 6）職位晉升合格者，填寫人力資源部異動審批表經(jīng)相關(guān)

5、領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部部發(fā)布任命通知，公布并存檔。職級晉升合格者，直接進(jìn)行薪酬調(diào)整。第三條 員工晉升的第二種形式：內(nèi)部競聘1、 為了達(dá)到人盡其才的目的， 公司歡迎本司員工競聘空缺職位，可根據(jù)人力資源部發(fā)布招聘信息，填寫內(nèi)部競聘申請表在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。2、競聘人員須入職 3 個(gè)月以上。3、組織競聘（ 1）內(nèi)部競聘公告：人力資源部發(fā)布招聘通知，申請員工填寫內(nèi)部競聘申請表并依表格由部門主管、經(jīng)理簽名確認(rèn)，方可報(bào)名 參聘。（ 2）初次篩選資料：人力資源部按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。（ 3）組織測評：根據(jù)測評時(shí)間、組織初次篩選合格人員進(jìn)行面試答辯測評。4）綜合評估、錄用：對測評

6、結(jié)果綜合評定，符合條件人員予 以錄用。（ 5）錄用：對競聘錄用人員，填寫人力資源部異動表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和錄用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 做好本部門的交接工作。由人力資源部發(fā)布任命通知，公布并存檔。第四章 試用考察第一條 試用規(guī)定1、獲準(zhǔn)晉升的人員需進(jìn)行試用考察，考察期一般為 3 個(gè)月，根據(jù)試用情況 （連續(xù) 2 個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)不低于 90 分） ， 如需延長考察期的，最長不超過6 個(gè)月。2、試用考察期間，晉升人員帶職工作，薪酬職級為所晉升崗位的初級職級。3、試用考察期結(jié)束前 15 天，被考察人員需填寫轉(zhuǎn)正申請表 ， 進(jìn)行考察期工作總結(jié)及后續(xù)工作規(guī)劃， 報(bào)所在部門直接主管/ 負(fù)責(zé)人。4、所在部門負(fù)責(zé)人對被考察

7、人員進(jìn)行試用考察評價(jià)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。5、人力資源部根據(jù)需要組織有關(guān)部門對考察對象進(jìn)行考察，考察以個(gè)別談話、民主測評、實(shí)地考察等方法了解考察對象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實(shí)際情況。6、試用考察合格的人員，公司將根據(jù)情況可予以調(diào)整職級；試用考察不合格的人員，調(diào)回原崗位。第五章 降薪降級管理辦法第一條 滿足下列條件之一的應(yīng)做降薪降級處理， 填寫 人力資源部異動表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后當(dāng)月執(zhí)行新崗位 / 職級工資標(biāo)準(zhǔn)，涉及調(diào)崗的應(yīng)做好本部門的交接工作。1、年度目標(biāo)任務(wù)完成率低于70%者；2、員工連續(xù)兩個(gè)月績效分?jǐn)?shù)為“ D級-不合格”者，或連續(xù)三個(gè) 月月度評價(jià)分?jǐn)?shù)低于“ C級-需改進(jìn)”者；3、在本職

8、崗位上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司造成損失者；4、嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度者，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。第二條 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管及以下人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。第三條 決定處理策略1、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級。(3) 留職察看 (轉(zhuǎn)入觀察期) ： 對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (3-6 個(gè)月 ) 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)

9、，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4) 解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第六章 附則第一條本制度自發(fā)布之日起立即生效。第二條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。xxxxxxxxxxxX 限公司年月日晉升申請表姓名籍年齡入職E1寸可原部門位部門職位個(gè)人總結(jié)與晉升申請（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡介）：二、申請晉升的理由1、自己的實(shí)力及主要業(yè)績表現(xiàn)2、晉升后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)部門意見日期:直屬上級意見（簽字）：日中心負(fù)責(zé)人 意見人力資源部意見總經(jīng)理意見人力資源部異動審批表姓名性別原任職部門職位原崗位任職日機(jī)年 月 日至年 月 日項(xiàng)目由至備注部門職位（崗位）薪資調(diào)配原因調(diào)職口升職口降職其他：具體闡述：簽批欄原部門 負(fù)責(zé)人意見調(diào)入部門 負(fù)責(zé)人意見人力資源部 負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理意見人力資源部異動交接表姓名部門入職日期工號職位調(diào)職日期未完成工作 事項(xiàng)交接：接收人簽名：岡位文件交 接（可另附 清單）：接收人簽名：崗位工具、辦公用品交接：接收人簽名：接收人簽名：其他事項(xiàng)交 接（賬目、 協(xié)議、人力 資源部安排、外部關(guān) 系等）：交接人簽字:人力資源部簽字:財(cái)務(wù)部簽字:內(nèi)部競聘申請表申請人姓名性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院