人力資源管理的優(yōu)化策略

1、謝謝觀賞人力資源管理的優(yōu)化策略4人力資源管理的優(yōu)化策略一、通信企業(yè)人力資源管理的現狀的缺陷一個好的企業(yè)，背后必然有強大穩(wěn)固的力量作為支撐。管理就是維系并發(fā)展企業(yè)最好的辦法。不過，因為通信企業(yè)人員復雜，不同文化修養(yǎng)的人處于同一水平環(huán)境工作，難免會發(fā)生爭執(zhí)、糾紛。對這些貢獻不同的人給予相同的工資與待遇，致使員工失去競爭力，不能實現自身的價值?？偟膩碚f，通信企業(yè)對人員管理存有的問題有：第一，缺失對員工個人發(fā)展的重視。企業(yè)往往利用員工為企業(yè)獲得利益，卻時常忘記替員工個人發(fā)展考慮。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，提升員工素質，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是企業(yè)長久經營的必選之策。于是，企業(yè)開始重金聘請高素質人才，對原有內部成員

2、冷淡處理。具有潛力的員工往往選擇跳槽去別家公司另辟蹊徑。所以，企業(yè)應先從企業(yè)內部挖掘人才，將好資源留住，才是真正的成功。第二，管理制度存有漏洞。理論與實踐相結合是企業(yè)管理運行的基礎。沒有完善的制度，管理人員無法可依。那么在實際應用中，就會出現分配不合理，獎懲不一致等惡性循環(huán)現象。沒有一個公平競爭的企業(yè)環(huán)境必然引起人員的騷動，人際關系不和諧也會使得通信企業(yè)寸步難行。第三，薪酬結構不合理。具研究調查顯示，當今國內外酬薪的結構有相似的地方，也有本質的區(qū)別。國內企業(yè)在保健方面與外企相比略勝一籌，但在令員工工作滿意水準上差距較大，只能說是望其項背。就目前的通信企業(yè)的分配系統(tǒng)來說，還不能做到將新業(yè)務新想法

3、全面應用到系統(tǒng)內部中。就通信行業(yè)本身而言，人力資本多于物質資本是不爭的事實。而高素質員工所做的貢獻與回報不成正比，逐步導致人才的流失。通信企業(yè)的分配體系大多采用崗位技能的等級薪酬制，通信企業(yè)如果想要將ICT與互聯(lián)網更好的運用到經營體制中，就必須增強激勵因素。酬薪的分配要與個人業(yè)績相吻合，在基本工資的基礎上加以勞動提成的資金獎勵。第四，缺乏專業(yè)素質的培訓。大多數通信企業(yè)只有在員工入會之前，集體進行培訓，沒有在以后的時間里對其進行專業(yè)知識的鞏固增強。致使企業(yè)內部學習氣氛不佳，缺乏競爭動力和創(chuàng)新精神，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，逐漸被社會所淘汰。二、通信企業(yè)人力管理資源的優(yōu)化策略（一）管理理念的創(chuàng)新人力

4、資源是企業(yè)的首要資源，同時也是最重要的資源。人力資源的地位和價值在生產要素中逐漸顯現出來，今后必將超越資金與設備等傳統(tǒng)的資本形態(tài)，成為促進企業(yè)發(fā)展的主心力量。經濟學諾貝爾獎得主?？寺f過，中國企業(yè)不缺勞動力，缺乏的是高素質人才。所以，為使人才能夠充分利用，通信企業(yè)應主動開發(fā)新型管理理念。增強人力資源投入開發(fā)受益最大的意識理念，增強以人為本的管理理念，增強人力資源國際化競爭的理念。人力資源使用最大化，可避免企業(yè)面臨落后倒閉的危險；以人為本的執(zhí)政理念，可緩解企業(yè)緊張不安的工作氛圍；強化競爭意識，可消除員工惰性，發(fā)揮最大潛能。（二）提升員工整體素質第一，增強管理人力資源，減少人才的浪費。通信企業(yè)要

5、想增強對人力資源的管理，首先要引起企業(yè)內部全體職工對人力資源的高度重視，優(yōu)待高素質人才。摒棄之前的鐵飯碗思想，發(fā)揚“人才為上，能者居之”的思想，提升職工對強化自身素質的熱情，參與公平競爭。只有在這樣工作氛圍中，才能發(fā)揮出企業(yè)人力資源整體協(xié)作與個體創(chuàng)新的能力，幫助企業(yè)提升，同時減少了人才浪費。第二，成立管理團隊，提升管理標準。成立管理團隊是為了更好地聯(lián)系人力資源中的個體，以最大的功效發(fā)揮出個體的作用。一個高素質的團隊尤為重要，企業(yè)領導人一定要增強人力資源管理團隊的建設，提升管理人員各方面素質，從而提升團隊的管理水準，匯集更多的力量，共同促進企業(yè)發(fā)展。第三，增強對人力資源的培養(yǎng)，提升整體素質。如今

6、信息技術日新月異，通信企業(yè)人力資源的知識構架和專業(yè)能力也需要通過訓練得到提升。所以，通信企業(yè)一定要建立健全的培訓體制，按時教授人力資源最新的關于企業(yè)運轉的知識和技術，提升人力資源各部分的素質，從而將知識與技術運用到企業(yè)的經營管理中，來幫助企業(yè)提升。（三）營造良好的工作環(huán)境我們可以從三個方面，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，開展一個民主交流互動的平臺。使上下級人員相互交流意見，領導可著重對表現突出，優(yōu)秀者規(guī)劃發(fā)展前程。將領導控制的局面轉變?yōu)橹鸩揭龑T工操作的局面。使創(chuàng)新型員工能充分發(fā)表自己的建議和看法，使新產品新方案能充分得到利用。另外，提供一個公開交流的平臺，能最大化的提升員工的思維能力，高效解

7、決企業(yè)問題。在通信企業(yè)中，員工之間既能相互協(xié)助，又能相互競爭。良好的企業(yè)氛圍既是企業(yè)的榮譽的標志，又是企業(yè)作風的體現。其次，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。企業(yè)應制定出合理的人才發(fā)展與培訓的方案，增加對員工尤其是優(yōu)秀員工的培訓工作，將培訓與激勵措施相結合，使表現突出，貢獻最多的人有更多的機會發(fā)展自我。企業(yè)可采用因材施教的教育方針，通過內部崗位輪換的方式，讓員工全面了解不同領域的工作要點。在通信企業(yè)經濟發(fā)展的前提下，為員工尋求最有利于實現個人價值的工作崗位。再針對不同領域工作的員工，分批進行專業(yè)培訓，同時邀請專家進行詳細講解，增強員工對通信企業(yè)在國內外現狀的認識以及未來發(fā)展趨勢。并派出最優(yōu)潛力的人員出國學習

8、，為他們新想法尋找實踐的機會，開拓視野，創(chuàng)新發(fā)展。最后，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。企業(yè)應嚴格按照用人規(guī)定篩選優(yōu)秀人才，公開招聘、擇優(yōu)錄取，嚴禁出現徇私舞弊、官官相互的現象。企業(yè)憑政績、憑本事選干部，保障各崗位上的員工對事業(yè)負責，對人民負責，而不是只對某個小團體或者某個人負責營造出一個自由平等的用人環(huán)境。（四）完善酬薪的分配制度通信企業(yè)可以派專業(yè)人員赴國外實地考察同類企業(yè)的運營狀況，引入并制定出一套符合中國國情的酬薪的分配制度。對企業(yè)經營者采用年薪制。通過抵押個人財產、簽訂合同、制定目標等方式，增強對企業(yè)經營者的要求，便于約束企業(yè)經營者的行為。達成目標之后，大幅度提升經營者收入，是吸引高素質人才最有效的方法。此外，建議采用股票期權制，批準員工在3到5年內購買公司的普通股，但所購股票只可轉讓，不可兌現。在一定的時間內，起到激勵和制約的作用。最重要的是建立合理科學的調整機制。將酬薪的分配與員工所做貢獻密切聯(lián)系起來，定期考核員工工作，并做周期性評價。此評價作為酬薪的分配調整的重要依據。因此，要求企業(yè)設立專業(yè)的技能評定小組，對員工工作水平逐個開展技能測試與評價，依據各自工作能力來分配酬薪層次，是最公平最合理的調整機制。三、總結通過分析，對通信企業(yè)人力資源的內容進行討論，對于人力資源管理方面，不僅要有明確合理的組織形式，更要在規(guī)劃中體現企業(yè)