企業(yè)管理表格品質(zhì)管理C縱表格

1、品名型號工序號工序 名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注廠長：主管：制表:說明:1.依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)作為生產(chǎn)部門及檢驗部門之品質(zhì)判定依據(jù);2. 依不同的工序制定。產(chǎn)品號工序工序名稱檢驗標(biāo)準(zhǔn) 編號圖示操作說明及注意事項檢驗項目項 次項目規(guī)格檢驗方法使 用 物 料項次名稱規(guī)格數(shù)量項次名稱規(guī)格數(shù)量使 用 機 具標(biāo)準(zhǔn) 工時標(biāo)準(zhǔn) 不良 率制訂制成修 訂符號發(fā)行部門品管制造技術(shù)審核日期簽收核可修訂者說明：1 本標(biāo)準(zhǔn)書由技術(shù)部作成，經(jīng)廠長認(rèn)可（修訂亦同）；2 作為生產(chǎn)部門各工序作業(yè)之依據(jù)。六C07制程抽檢日報表日期：控制員：型號檢驗 時間抽檢 數(shù)量控制 項目規(guī)格檢驗結(jié)果處理XR士 36說明：1 控制

2、產(chǎn)品可計量之項目，分析其準(zhǔn)確度與精密度；2 本表如使用單一產(chǎn)品，可作為不同時間別或不同控制項目別使用六C08重工返修日報表日期：項 次機種型號不良內(nèi)容送修部門修理員使用時間（分）使用部件12345678910111213141516合計六C09制程異常通知書編號： 日期:收文部門收文簽認(rèn)發(fā)文部門發(fā)文者主管確認(rèn)要求反饋 時間實際反饋 時間異常情況（發(fā)文填）原因分析設(shè)計缺陷規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)缺陷制程及作業(yè)上缺陷 機器缺陷模具、夾具缺陷檢查判定缺陷具體說明：應(yīng)急對策預(yù)定完成時間再發(fā)防止措施預(yù)定完成時間發(fā)文部門改善效果追蹤追蹤責(zé)任者日期主管確認(rèn)日期廠長認(rèn)可日期說明：1 在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故時使用;2 可以

3、由制造部門或生產(chǎn)部門填單；3 做好根本對策，防止再發(fā)生。六C10品質(zhì)變異聯(lián)絡(luò)單No.日期：部門發(fā)生時間月日時分產(chǎn)品號工序號操作者變異 情 況品管研 判意見責(zé)任者：現(xiàn) 場 措 施原 因 追 查時間月日時分處理者應(yīng) 急 處 置時間處理者說明：1 在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故時使用;2 可以由制造部門或生產(chǎn)部門填單；3 做好根本對策，防止再發(fā)生。六C11月份層別統(tǒng)計表順位產(chǎn)品不良數(shù)（件）占不良總數(shù) 比率（%累積比率（%1A13066.72B3517.984.63C105.189.74D84.193.85其他126.2100合計1951002001501005010080604020%n=195說明：1 將當(dāng)月份各不良項目統(tǒng)計；皆 口2 依比率作順位調(diào)整產(chǎn)；品3 .針對重點項目采取改善措施六C12操作者自主管理查檢表部門：類 別項 次項目檢查結(jié)果（次數(shù)）1234567891011品 質(zhì) 變 因1工作環(huán)境2材料3機器狀況4模具、夾具5作業(yè)方法產(chǎn) 品 品 質(zhì)1孔徑（用塞規(guī)）