企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,

1、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用通過對大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要及相關資料的學習，感受頗 深。作為一個企業(yè)、一個集團或者一個組織，若沒有深遠的奮斗目標和長期的戰(zhàn)略方針，那這個組織就是一個松散的組織； 豪無生機的組織，是一個沒有生 命力的組織，那它很快會被市場所淘汰。從1984年黨的十二屆三中全會確立我國社會主義經濟是公有制基礎上的有 計劃的商品經濟到八屆全國人大一次會議確定不斷發(fā)展至今市場經濟的發(fā)展愈 來愈加完善。做為市場經濟的主體otot;-企業(yè)，要在市場競爭中生存發(fā)展， 必然要參與到市場的競爭當中。而決定企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勝劣汰是人才間的競

2、 爭。人才是泛指能力較高，以創(chuàng)造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻的人。 而人才的表現(xiàn)是個人通過在社會實踐活動或企業(yè)實踐活動所取得成果的綜合反 映。它是對個人素質的綜合評價。個人的綜合素質所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準則、綜合運 用知識等各個方面。人在離開學校，進入企業(yè)或社會后，周圍的一些環(huán)境會對他 個人價值體系、思想體系產生影響。隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展， 企業(yè)之 間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越 大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產生積極的引導作用和教

3、育作用。企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全 體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關， 決定著企 業(yè)的生死存亡。我個人理解“四個過渡”是集團現(xiàn)階段企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。體現(xiàn)在集團 活動中全員參與、增強員工的主人翁責任感、加強了本單位職工間、集團內部間 的團結協(xié)作、在活動中職工學習由被動適應型向主動學習型轉變，營造出以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化。通過對國內外成功企業(yè)的學習與研究，我們可以看出企業(yè)文化能夠提高企 業(yè)的核心競爭能力。國際著名的蘭德公司經過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面： 第一層面是產品層，包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的

4、服務、成本控制、 營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企 業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；第三 層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、 內外一致的企 業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠 見和長遠的全球化發(fā)展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的 競爭力；第三層面是最核心的競爭力。 從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化對 企業(yè)增強競爭力的重要作用.企業(yè)文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的 廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中， 企業(yè)的主要成員會產生使命

5、感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產生強烈的認同感。這是企業(yè)文化 成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。而對于我們物資行為業(yè)來說：第一層面是服務層；包括服務的體系、構成、 價值觀念、服務理念、服務方式、溝通方式。這一層面是直接面對我們所服務的 對象，決定著我們在客戶心目中的形象與地位。 第二層面，第三層面具體內容的 實施有賴于人的執(zhí)行。優(yōu)良的企業(yè)文化是員工對企業(yè)的外在反映。企業(yè)文化對增 強企業(yè)競爭能力的提高具有積極的作用。一、產生企業(yè)凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)文化的建設是企業(yè)在建設發(fā)展中， 員工參與企業(yè)各項活動來體現(xiàn)的。企業(yè)員工

6、隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來， 是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。 否則 的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。 以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之 所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統(tǒng)，也就 是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。 如“知識是資本”的假設，“智力資 本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素”的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的 核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神， 就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻得到合理的回 報。正是這種文化的假設系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調