企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價(jià)值

1、企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價(jià)值一、塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀提升企業(yè)文化， 必須以企業(yè)核心價(jià)值觀的提升為本。 核心價(jià)值觀是被全體員工 所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內(nèi)涵：1. 核心價(jià)值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。2. 核心價(jià)值觀是群體對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同 .3. 核心價(jià)值觀是群體對所認(rèn)同目標(biāo)的共同追求 .4. 核心價(jià)值觀是一種共同的境界 .核心價(jià)值觀塑造即員工要對企業(yè)成長與發(fā)展過程中的矛盾與關(guān)系達(dá)成共識：1、理性管理與感性管理的關(guān)系2、民主管理與權(quán)威管理的關(guān)系3、管理者與被管理者的關(guān)系4、新老員工的關(guān)系5、功勞與苦勞的關(guān)系6、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系7、企業(yè)家與職業(yè)管理者的關(guān)系8、價(jià)值

2、創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的關(guān)系9、短期擴(kuò)張與長期發(fā)展的關(guān)系10、企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系二、塑造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì) 企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 應(yīng)當(dāng)明確的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)在某些 層次上是無關(guān)的。 企業(yè)可能不缺乏善于學(xué)習(xí)的個人， 但更應(yīng)發(fā)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的塑造通過以下方式進(jìn)行：1、內(nèi)部的標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣 -員工相互欣賞、相互合作，消除部門之間 的隔閡，上下級之間距離。努力方向 -內(nèi)部學(xué)習(xí)帶來大量的資訊共享，達(dá)成有效的溝通。2、外部的標(biāo)桿學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)對象 -向最佳的作業(yè)典范學(xué)習(xí)。 （聯(lián)想的管理、海爾的品質(zhì)、華為的企 業(yè)精神、戴爾的市場觀等）最重要的學(xué)習(xí)方向 -向

3、競爭對手學(xué)習(xí)。為自己的企業(yè)尋找一個競爭對手，哪 怕是假想之?dāng)场?、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的功效最為有效的地方：形成員工的內(nèi)驅(qū)動力，突破思維定勢。三、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者 在企業(yè)文化形成期的企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)層尤為重要。需 通過以下方面的修煉，培育出企業(yè)文化的“種子部隊(duì)” 。1、創(chuàng)造文化的領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練 對企業(yè)而言，創(chuàng)造文化的領(lǐng)導(dǎo)者必須自我訓(xùn)練（或具備）三種能力：覺知與洞 悉能力；不凡的動機(jī)與堅(jiān)持力；改變文化假定的能力。2、塑造領(lǐng)導(dǎo)層的挑戰(zhàn)精神挑戰(zhàn)精神 -制定長期戰(zhàn)略和愿景，并將之轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)管理。夢想與愿景 -長期戰(zhàn)略 -落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，培養(yǎng)“人生能有幾回博” 的奮斗精

4、神。實(shí)例： 日本鋼管 -“第三次創(chuàng)業(yè)”、伊勢丹百貨 -“創(chuàng)新與革新、青春與挑 戰(zhàn)”。3、新理念與創(chuàng)新行為 只有新的理念才能沖破陳舊思維定式的束縛， 只有創(chuàng)新的行為才能成就新的企業(yè) 文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須鼓勵在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大前提下的“敢想、 敢干”。4、行政督導(dǎo)企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化變革， 領(lǐng)導(dǎo)者的行政督導(dǎo)是十分重要的， 所謂督導(dǎo)指領(lǐng)導(dǎo) 人應(yīng)用強(qiáng)有力的行政手段對公司中堅(jiān)層進(jìn)行督促、 指導(dǎo)。它有助于形成統(tǒng)一的學(xué) 習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)層。行政督導(dǎo)包括以下內(nèi)容：在高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體中確立有關(guān)企業(yè)文化的統(tǒng)一觀點(diǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)者從我做起，以身作則。確定新的企業(yè)文化將導(dǎo)致的預(yù)期效果，并讓每一位領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)起責(zé)任。 使領(lǐng)導(dǎo)層的每一

5、名成員和行動上承擔(dān)一份灌輸與推廣企業(yè)文化重要的義務(wù)。 確保高層管理團(tuán)隊(duì)中的每一名成員明白并認(rèn)同他們應(yīng)有的作用。指定一項(xiàng)實(shí)施文化變革的計(jì)劃并按計(jì)劃檢查。四、塑造企業(yè)的企業(yè)凝聚力共同愿景 -凝聚力的旗幟， 一旦真正建立共同愿景， 那么它會有足夠的吸引力， 把人們的所有努力匯集到一點(diǎn)， 從而形成強(qiáng)大的凝聚力。 企業(yè)的愿景將這樣來構(gòu) 建：1、建立企業(yè)共同愿景的要素： 愿景：我們想要的企業(yè)的未來形象。 價(jià)值觀：我們?nèi)绾芜_(dá)到我們的目的地。目的和使命：組織存在的理由。 目標(biāo)：我們期望企業(yè)短期內(nèi)達(dá)到的里程碑。2、讓員工都參加把員工看成公司的員工， 把公司看成員工的公司， 員工才能真正成為公司的 員工。對所有員工而言，盡量促使他們主動參加是必須的，但在企業(yè)文化初創(chuàng)期， 采取一些強(qiáng)制手段也是必要的。員工的參與 -理解 -認(rèn)同，最終形成企業(yè)凝聚力。3、確立理念使命宣言的制訂是領(lǐng)