企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板

1、蘇州福龍游樂設(shè)備有限公司（以下簡稱“ 福龍”）系內(nèi)地獨資企業(yè)， 成立于2009年8月，現(xiàn)有員工約100人, 主要從事青少年兒童游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。公司成立至今兩年多，已實現(xiàn)年產(chǎn)值2500萬，在美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)擁有近20000平米的廠房和辦公面積。公司具有不斷創(chuàng)新的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了巨大反響，很多的創(chuàng)新發(fā)明都被同行同業(yè)的一些企業(yè)所借 鑒和模仿。目前我司在充氣游樂設(shè)備，機械游樂設(shè)備，大型水上游樂設(shè)備等多領(lǐng)域不斷進行積極的嘗試加大研發(fā)強度和 力度，這些嘗試也正在為公司的發(fā)展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展，總經(jīng)理攜公司各部門干部及總 經(jīng)辦所有成員特別制定如下發(fā)展規(guī)劃：

2、、指導(dǎo)思想（確定一個指導(dǎo)思想）公司以不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保證包平直遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際如何如何，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致,達到一個什么水平。、企業(yè)定位（給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想）（公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張企業(yè)市場的打算質(zhì)量將達到什么水平技術(shù)實力上一個什么臺階 等等。三、企業(yè)優(yōu)勢（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮?。┢髽I(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：1、市場優(yōu)勢（有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等,找經(jīng)營人員談想法）2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢（取得的質(zhì)量成果，

3、在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）3、人才優(yōu)勢具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式（社會、人脈關(guān)系等，人力資源等）四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了,太省勁）企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為: 1、產(chǎn)值完成2、質(zhì)量水平7、8、（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去）五、戰(zhàn)略實施要點（闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn)）發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點（人力資

4、 源的打算）1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）4、經(jīng)濟人才（預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等）5、其他方面的人才培養(yǎng)年）六、戰(zhàn)略實施的步驟（幾年，達到一個什么目標(biāo)、目的） 第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到第二步第三步第四步（每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的）七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。2、加強學(xué)習(xí)，意識到

5、位對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識（決策層）其次，各級管理層認(rèn)識（執(zhí)行層）第三，全體員工認(rèn)識（落實層）3、認(rèn)真實施，嚴(yán)格獎懲首先明確各類人員的責(zé)任 實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵影響工作進程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰4、有力保障，穩(wěn)妥推進人力（使用什么人，等）物力（用到什么物資、東西，等）設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等）財力（資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等）活動經(jīng)費是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算， 納入年度財務(wù)計劃。5、其他方面八、發(fā)展前景（美好的展望，簡單點）（通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等）結(jié)束語（在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)?。┮弧⑵髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、發(fā)展遠(yuǎn)景及總體目標(biāo)主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的 總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng) 濟指標(biāo)和產(chǎn)品市場占有率等 方面要達到的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。三、發(fā)展重點詳細(xì)闡述本企業(yè)今后一個時期內(nèi)打算發(fā)展的 重點項目，包括項目名稱、技改投入、 產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴張、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等 階段性目標(biāo)及具體內(nèi)容。四、保障措施為順利實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展重點準(zhǔn)備采取的一系列措施。如： 1、提高核心 競爭力，加強