戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、2.4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下,為滿(mǎn)足傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù),它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展,既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物,也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì),具有以下特征: 2.4.1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局利益與整體性,注重企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單個(gè)企業(yè)單一會(huì)計(jì)期間的界限,要求從整體上把握其過(guò)程

2、,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn),則它的信息分析完全基于整體利益考為了顧全整體利益,它甚至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。這種觀(guān)念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性,減少內(nèi)部職能失調(diào),使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì),更利于融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重的只是單個(gè)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上,提供的信息主要是對(duì)單個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷,注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo),忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

3、,忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素“風(fēng)險(xiǎn)”,容易造成行為的短期化,如為了一時(shí)的利益面降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所追求的當(dāng)期利益最大化所導(dǎo)致的企業(yè)短期行為的風(fēng)險(xiǎn)。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”,以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,注重企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的取得與保持,甚至不惜犧牲企業(yè)的短期利益,以追求企業(yè)價(jià)值的最大化。它重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研究及定位等,在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投入資金,以求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,

4、保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)的投資也開(kāi)始站在戰(zhàn)略的高度,傾向于以智力投資為主i并從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資;對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo),如引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重營(yíng)運(yùn)資本的控制,對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)只限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi),可見(jiàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。2.4.2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)外向型的綜合信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀(guān)念更新,尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供,要求提供超越

5、企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部、忽略環(huán)境變化、用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn),站在戰(zhàn)略高度,重視企業(yè)外部環(huán)境與市場(chǎng),跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境,提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。它時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,并根據(jù)外界環(huán)境的變化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要,從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、14現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為,從價(jià)值鏈角度來(lái)變革

6、成本觀(guān)念,始終面向市場(chǎng)獲取競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品三方面的信息,包括財(cái)務(wù)信息(如成本、價(jià)格等和非財(cái)務(wù)信息(如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠(chéng)度等、數(shù)量的與質(zhì)量的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息,以便管理者采取相應(yīng)的措施,以獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)。這些信息有的來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén),有的則來(lái)自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)及大眾媒體等。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分收集、分析、運(yùn)用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息,而不再局限于財(cái)務(wù)信息,將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息,如面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息,更要走出企業(yè)為

7、本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息,通過(guò)收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,分析企業(yè)自身所處地位,特別強(qiáng)調(diào)相對(duì)指標(biāo)標(biāo)的計(jì)算和分析,從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼,最終做出正確的戰(zhàn)略決策。這對(duì)保持甚至增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有益處。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),它建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制上,只注重本企業(yè)的內(nèi)部決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行,并為本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)服務(wù)。由于其僅研究財(cái)務(wù)信息,而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響,是不完整的、不充分的,適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況。在今天科技迅猛發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還必須依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo),

8、如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)光從本企業(yè)考慮,忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響,所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性,所運(yùn)用的信息只知己而不知彼,己不能滿(mǎn)足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求,很容易使企業(yè)在決策中失誤,喪失競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),未來(lái)的會(huì)計(jì)可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞,而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。2.4.3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性及方法的靈活性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn),站在戰(zhàn)略高度,從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目

9、標(biāo)和行為,時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如:從成本觀(guān)念來(lái)講,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等,但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè),僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。成本觀(guān)念要根本變革。從綜合角度來(lái)看,成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的,既包15括有形的又包括無(wú)形的。企業(yè)最重要的是具有有效獲取、分配、使用資源以及充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物,為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化,從多方位、多角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析與研究,其應(yīng)用方法是多元化的,包括聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)

10、分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”。以及產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和價(jià)值鏈分析等,為戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息,以便企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略性決策。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中,如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。這種方法的單一性是由于其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制、內(nèi)向型的管理、信息來(lái)源種類(lèi)的單一決定的聞。2.4.4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍,并要求其具備較高職業(yè)素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求已不止于財(cái)務(wù)信息,而是要求他們能夠運(yùn)用多種方法,對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià),向管理層提供全部信息的分析

11、結(jié)論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)人員將以提供具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理咨詢(xún)服務(wù)為基本職能。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于信息范圍狹小,數(shù)據(jù)處理方法有限,使管理會(huì)計(jì)人員難以從戰(zhàn)略的高度提出決策建議,只能是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、跳不出單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍。隨著管理會(huì)計(jì)人員職能的擴(kuò)展,新型的管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言,具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和明銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也有了更高的要求,并需要和生產(chǎn)、技術(shù)、管理各領(lǐng)域人員的密切配合。2.4.5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了戰(zhàn)略性

12、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被稱(chēng)為整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),貫穿于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程的每一步,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿(mǎn)足管理者的信息需求,有利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。例如企業(yè)采取低成本戰(zhàn)略,則評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、市場(chǎng)占有率及交貨效率;采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略,則應(yīng)注重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占總收入的比例等指標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只注重結(jié)果現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述不重過(guò)程,其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。總之,整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是一種超越會(huì)計(jì)的、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)

13、指標(biāo)相結(jié)合的、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度,它有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。2.4.6.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)文化建設(shè)及學(xué)習(xí)型企業(yè)的培養(yǎng),重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)文化建設(shè)及學(xué)習(xí)型企業(yè)的培養(yǎng),學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的個(gè)人愿景與企業(yè)的共同愿景戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,注重學(xué)習(xí)與工作的不可分離性,即把工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。此外,在信息時(shí)代,多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng),他們可以通過(guò)對(duì)這些信息系統(tǒng)的操作和控制,來(lái)監(jiān)控各種資源的運(yùn)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合性與高效性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用為會(huì)計(jì)分析提供了可靠的基礎(chǔ),為數(shù)據(jù)的綜合性和及時(shí)性提供了幫

14、助,也為改進(jìn)信息質(zhì)量和時(shí)效性提供了可能,使之更易于取得時(shí)效性和相關(guān)性更強(qiáng)的信息。_3.2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的功能為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想,其必須要具備以下功能:一、系統(tǒng)分析功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等,為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。首先是外部環(huán)境與客戶(hù)需求的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)環(huán)境變化,就要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,并分析其中對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。如客戶(hù)需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、價(jià)格等對(duì)客戶(hù)需求的不同影響,以確定客戶(hù)真實(shí)的需求特征。接著是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和不足的分

15、析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),就要了解企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)。這種優(yōu)缺點(diǎn)分析要從多方面進(jìn)行,如將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較、將企業(yè)資源與客戶(hù)需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等?，F(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用二、決策支持功能.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供決策指導(dǎo),即需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括兩個(gè)方面:一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正提

16、供信息支持和制度保障,通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能,為企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤(rùn)、未來(lái)市場(chǎng)份額、合理定價(jià)政策、最佳質(zhì)量成本和客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面的決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。三、設(shè)計(jì)改進(jìn)功能.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃融入會(huì)計(jì)管理之中,它不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只是一種事后反映,它應(yīng)該是全過(guò)程積極參與,對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)旌的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設(shè)計(jì)是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門(mén),而且各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的信息是相互溝通

17、、促進(jìn)或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價(jià)戰(zhàn)略,而定價(jià)戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當(dāng)時(shí)的客戶(hù)戰(zhàn)略,而客戶(hù)戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能主要包括兩方面:其一,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重心是戰(zhàn)略成本管理,故有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就尤為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的全過(guò)程出發(fā),設(shè)計(jì)出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類(lèi)成本等戰(zhàn)略思路來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。其二,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能不只局限于現(xiàn)在,更多是著眼于未來(lái)。它不是盲目地或不切實(shí)際地追求“最好”,而是強(qiáng)調(diào)

18、在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,即動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思想。四、控制評(píng)價(jià)功能.在企業(yè)作出戰(zhàn)略抉擇后,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)將戰(zhàn)略分解為各個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng),以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略。控制和評(píng)價(jià)功能可能是現(xiàn)代會(huì)計(jì)都具有的,因?yàn)闀?huì)計(jì)本身是一個(gè)信息系統(tǒng),最符合控制的特征,如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果,往往被人們作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)功能不同于一般的會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià),是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度來(lái)看待問(wèn)題,其控制和評(píng)價(jià)也不局限于某項(xiàng)或某期的財(cái)務(wù)結(jié)果,而是從企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)提出控制和評(píng)價(jià)的思路和理念。此功能主要包括兩方面:其一,在企業(yè)戰(zhàn)

19、略步驟的實(shí)施過(guò)程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該具有控制、保障各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某項(xiàng)成本或銷(xiāo)售等財(cái)務(wù)指標(biāo)的高或低,而2l北京交通大學(xué)MBA碩士學(xué)位論文在于是否最大程度符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。其二,一定階段后,企業(yè)應(yīng)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)完整的信息數(shù)據(jù)和控制過(guò)程中反映的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身的合理有效性及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題做出正確評(píng)價(jià),為企業(yè)修正或制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中最系統(tǒng)全面的內(nèi)外部信息和數(shù)據(jù),其各項(xiàng)系統(tǒng)功能相互溝通和相互促進(jìn),并表現(xiàn)出其獨(dú)到和強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),故具有相當(dāng)?shù)纳ΑＫc

20、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異就在于絕非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算,而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)運(yùn)用和分析這些信息和數(shù)據(jù),并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動(dòng)因素來(lái)分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài),為企業(yè)實(shí)施更有效的戰(zhàn)略管理措施指明方向。3.3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的功能要素在上述系統(tǒng)功能的要求下,決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須具備如下幾方面功能要素:一、價(jià)值鏈分析。按照Shalll【和Govirldarai獅的觀(guān)點(diǎn),對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈(valuechain是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶(hù)的產(chǎn)品的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)聯(lián)結(jié)的結(jié)合”。把價(jià)值鏈作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本功能要素,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)

21、方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在幾個(gè)方面:一方面,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如,通過(guò)正確分析購(gòu)買(mǎi)原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。另一方面,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、客戶(hù)價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如企業(yè)可以通過(guò)和供應(yīng)商、客戶(hù)合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)新需求。此外,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。=、swoT分析。戰(zhàn)

22、略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可通過(guò)sWOT分析,幫助企業(yè)了解外部環(huán)境、客戶(hù)需求和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與不足,以確定企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。SwOT 分析是一個(gè)識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵成功因素的系統(tǒng)分析程序,它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)和威脅的分析,確定企業(yè)可選擇的總體發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵的成功因素,并為這些關(guān)鍵因素制定相關(guān)衡量指標(biāo)等,建立起戰(zhàn)略控制的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用三、作業(yè)管理和成本動(dòng)因。正確的企業(yè)作業(yè)鏈的確定是企業(yè)有效實(shí)施價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ),正確的成本動(dòng)因把握是企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略控制的保障。作業(yè)管理的基本思想,是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀(guān)念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè),不同

23、的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。故在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是正確把握企業(yè)作業(yè)活動(dòng)和正確認(rèn)定各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因可分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性?xún)煞N。前者是指涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、范圍、布局、技術(shù)和多元化等所產(chǎn)生的成本,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義;后者主要涉及供應(yīng)、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力投入、作業(yè)成本核算、作業(yè)預(yù)算、短期生產(chǎn)決策和上下游產(chǎn)品聯(lián)系等所產(chǎn)生的成本,雖然執(zhí)行性成本動(dòng)因大多屬于戰(zhàn)術(shù)層面,但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終依賴(lài)于戰(zhàn)術(shù)的有效實(shí)施,故執(zhí)行性成本動(dòng)因是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。四、成本規(guī)劃與修正。保持成本領(lǐng)先是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)追求的目標(biāo)之一,成本規(guī)劃從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,以客戶(hù)滿(mǎn)意和市場(chǎng)價(jià)值增值最

24、大化為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求、市場(chǎng)價(jià)格分析判斷和目標(biāo)利潤(rùn)的合理確定,對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程實(shí)施成本戰(zhàn)略指引計(jì)劃,并適應(yīng)環(huán)境的變化要求而不斷修正。有效的成本規(guī)劃是許多日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)講,成本規(guī)劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置，為以后產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供了控制 目標(biāo)。適應(yīng)環(huán)境變化而適時(shí)修正成本規(guī)劃是其不斷完善的過(guò)程，成本規(guī)劃修正強(qiáng) 調(diào)通過(guò)價(jià)值工程、及時(shí)供應(yīng)與生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運(yùn)用，在確保產(chǎn) 品功能日趨完善和客戶(hù)滿(mǎn)意度提高的基礎(chǔ)上，不斷持續(xù)、逐漸地控制和降低成本。 五、戰(zhàn)略預(yù)算與評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能，必 須要建立完備

25、的戰(zhàn)略預(yù)算。這種預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算可能在形式上是相似的，但其本 質(zhì)有較大區(qū)別，主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算期的確定、預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算管理體制 的權(quán)限劃分等多方面如企業(yè)日常的現(xiàn)金預(yù)算是保持現(xiàn)金的平衡，資本預(yù)算是資 金的安排計(jì)劃，等等；而戰(zhàn)略預(yù)算并不拘泥于某項(xiàng)資金的安排或成本標(biāo)準(zhǔn)的完成， 它更著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求下，如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)總資源的最佳規(guī)劃， 所以它更具有趨于中長(zhǎng)期的特點(diǎn)。當(dāng)然，戰(zhàn)略預(yù)算的直接目的是將其戰(zhàn)略目標(biāo)分 解為企業(yè)各期的預(yù)算任務(wù)，再通過(guò)企業(yè)當(dāng)期預(yù)算制定和分解來(lái)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和 個(gè)人，利用預(yù)算控制，形成切實(shí)可行的戰(zhàn)略部署。所以，戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)質(zhì)是企業(yè) “預(yù)算的預(yù)算”。 在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算思

26、路指導(dǎo)下，企業(yè)的日常預(yù)算編制也會(huì)在理念上受到影響， 如以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的預(yù)算制度、以作業(yè)活動(dòng)為依據(jù)的“基礎(chǔ)作業(yè)預(yù)算制度” 和通過(guò)swoT分析不斷修正的預(yù)算制度等等。另外，戰(zhàn)略預(yù)算必須輔以必要的考 核評(píng)價(jià)體系，這不但使得管理過(guò)程有章可循，而且對(duì)責(zé)任的歸屬和效率的提高具 北京交通大學(xué)MBA碩士學(xué)位論文 有重要意義。由哈佛大學(xué)的卡普萊(Kapl趾和諾頓(Nonon教授提出的平衡記 分卡就是一種廣受推崇的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，將它用于企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)是再適合 不過(guò)的，因?yàn)樗⒉痪窒抻谀硞€(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是從企業(yè)整體的成長(zhǎng)水平、客戶(hù)滿(mǎn) 意、盈利和學(xué)習(xí)等多方面來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具有明顯的戰(zhàn)略思想。通過(guò) 有效

27、和具有激勵(lì)效應(yīng)的預(yù)算考核和評(píng)價(jià)，能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算本身及其執(zhí)行過(guò)程中存 在的問(wèn)題，為以后的動(dòng)態(tài)修正和有效控制提供指弓l，并能極大地促進(jìn)廣大員工的 積極性【lol【州嘲。_ 4現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)不能只考慮自 身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，這樣就使得汽車(chē)企 業(yè)的管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。既然，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已成為現(xiàn) 代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與方向，我們就應(yīng)該將它好好地加以應(yīng)用。而管理會(huì)計(jì)是 一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來(lái)源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐，研究與發(fā)展汽車(chē)企 業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的理

28、論研究，而應(yīng)在管理實(shí)踐中使其得到 豐富和完善?，F(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)入現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核提 供依據(jù)，并協(xié)助汽車(chē)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)中推廣與應(yīng)用戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，使 汽車(chē)企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面讓我們來(lái)關(guān)注汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體 應(yīng)用。 41汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo) 411 413戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)確定：事業(yè)計(jì)劃啟動(dòng) 東風(fēng)汽車(chē)有限公司在2003年合資之初，中村克己總裁就向世人宣告了一個(gè)志 在必得目標(biāo)，也被簡(jiǎn)稱(chēng)為23計(jì)劃：“將商用車(chē)規(guī)模

29、與效益做成世界第三，乘用車(chē) 品牌價(jià)值做到國(guó)內(nèi)第一。公司中期目標(biāo)是2007年整車(chē)銷(xiāo)售量達(dá)到62萬(wàn)輛，其中 商用車(chē)達(dá)到32萬(wàn)輛，乘用車(chē)達(dá)到30萬(wàn)輛?！?，這是東風(fēng)汽車(chē)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 為了達(dá)成此戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)用了大量的人力幾乎是全員參與，包括生產(chǎn)、制造、銷(xiāo) 售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等等，在東風(fēng)汽車(chē)有限公司開(kāi)始全面推行事業(yè)計(jì)劃的編制。 事業(yè)計(jì)劃即企業(yè)的中長(zhǎng)期行動(dòng)綱領(lǐng)，以相關(guān)數(shù)據(jù)圖形描述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行方 北京交通大學(xué)MBA碩+學(xué)位論文 案。由于合資初期中外雙方管理理念的不同以及文化差異，編制過(guò)程中出現(xiàn)了大 量的溝通障礙與理解差異，中方管理者對(duì)日產(chǎn)的管理理念還不能適應(yīng)，具有中國(guó) 式的管理方式，認(rèn)為事業(yè)計(jì)

30、劃無(wú)非是應(yīng)付一下，提供的數(shù)據(jù)缺乏事實(shí)依據(jù)，不能 滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理及精細(xì)化管理的要求。而日方人員已經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 理念的熏陶，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，先制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，并數(shù)據(jù)化，然后按目標(biāo)行動(dòng)。 東風(fēng)汽車(chē)有限公司事業(yè)計(jì)劃的編制過(guò)程其實(shí)就是汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制 定過(guò)程。 現(xiàn)在，多數(shù)汽車(chē)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧?rùn)最 大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。麗企 業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、 控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此，從服務(wù)于汽車(chē)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研 究，汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可分為基本目

31、標(biāo)和具體目標(biāo)，其基本目標(biāo)應(yīng)立 足于汽車(chē)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 之間的關(guān)系，追求長(zhǎng)期持續(xù)的企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提高。而其具體目標(biāo)體現(xiàn)在以下 四個(gè)方面： 一、協(xié)助企業(yè)制訂戰(zhàn)略管理目標(biāo)。高層管理者必須分析汽車(chē)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán) 境，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)、弱化劣勢(shì)及避免和緩和危險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 通過(guò)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析比較，明確企業(yè)宗旨，樹(shù)立企業(yè)目標(biāo)， 選擇企業(yè)戰(zhàn)略，制定企業(yè)政策。 二、協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃。汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，首先要建立一個(gè) 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具 體化，是指在時(shí)間安排和資源分

32、配上有保障。 三、協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)調(diào)整 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度以及企業(yè)文化 等，目的是通過(guò)這些戰(zhàn)略措旖使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。 四、協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和結(jié)果要及時(shí) 地進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)所得的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上 去，以便企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施如果不加以控制，往往 會(huì)出現(xiàn)于原計(jì)劃不同的進(jìn)度和結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)偏差，此時(shí)，管理者 應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧?，檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目 標(biāo)是否正確，以重新考察企業(yè)的宗旨。如

33、果造成這種偏差的原因是企業(yè)內(nèi)外部環(huán) 境中的關(guān)鍵因素發(fā)生了重大和根本性的變化，那么整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略都要從新制定。 綜合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)的特征，汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的 目標(biāo)可以概述為：通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理和分析汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用 內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料，為汽車(chē)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信 息，為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 下面我們來(lái)介紹一下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定過(guò)程： 汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)又可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo) 和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的 目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)

34、戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)問(wèn)題：職能戰(zhàn) 略目標(biāo)明確的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮什么作用， 達(dá)到什么目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)就是通過(guò)分析汽車(chē)企業(yè)外部和內(nèi)部信息，提出各種 可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。由于汽車(chē)企業(yè)所處 的環(huán)境日益復(fù)雜多變，確定其戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標(biāo)、評(píng)價(jià)論證 和目標(biāo)決斷這樣四個(gè)具體步驟。 第一步，調(diào)查研究。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作。調(diào) 查研究既要全面又要突出重點(diǎn)，為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究不同于其他類(lèi)型的 調(diào)查研究，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)的研究和預(yù)測(cè)，是那些 對(duì)企業(yè)未來(lái)具有決定意義的外部環(huán)境的信息。在進(jìn)入確定戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中對(duì)已 經(jīng)作過(guò)的調(diào)查研究成果進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)一步整理研究，把機(jī)會(huì)和威脅，長(zhǎng)處與短處， 自身與對(duì)手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，現(xiàn)在與未來(lái)加以對(duì)比，搞清楚他們之間 的關(guān)系，為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定起比較可靠的基礎(chǔ)。 第二步，擬定目標(biāo)。經(jīng)過(guò)細(xì)致周