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文檔簡介

1、附表一：附表一： 生產準備調度員崗位績效考核表（月度）生產準備調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門生產調度部崗位生產準備調度員考核時間考核周期業(yè)績指標業(yè)績指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考核標準考核標準得分得分說明： A 產品實際完成數(shù)/產品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.77180制造計劃執(zhí)行率(A)統(tǒng)計資料直接上級30%0.7 A070說明： B 交貨延遲次數(shù)標準定義得分區(qū)間5B 09610010 B 5919515 B 10869020 B 158185交貨延時(B)生產單位反饋

2、直接上級30%20 B080說明： C影響生產次數(shù)標準定義得分區(qū)間5C 09610010 C 5919515 C 10869020 C 158185影響生產次數(shù)(C)生產單位反饋直接上級20%20 C 080說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96100超出計劃要求，超過公司預期目標9196達到計劃的基本要求，完成了基本目標8690未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185領導綜合滿意度（通用指標）（通用指標）直接上級直接上級10%遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81 分以下態(tài)度指標：態(tài)度指標

3、：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產副總評語 簽字： 日期：附表二：附表二： 生產準備調度員生產準備調度員績效考核表（年度）績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門生產調度部崗位生產準備調度員考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權重權重加權得分加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：E 實際產量/計劃產量標準定義得分區(qū)間E 1.096100制造計劃執(zhí)行率(E)統(tǒng)計表資料直接上級20%1.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080說明： 本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%本部門員工滿意度（通用指標）（通用指標）滿意度調查報告直接上級10%對下屬工作指導和培訓充分性20%一季度二季度三季度四季度算術平均得分各季度業(yè)績

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