績效考核指標(biāo)--生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西）

1、附表一： 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年 季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明： A 各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)綜合檢查平均得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A >959510095³ A >90919490³ A> 85819085³ A> 80718080³ A070報表實(shí)時準(zhǔn)確程度(A)統(tǒng)計(jì)資料生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理30%說明： A 抽檢品種錯誤數(shù)（品種、數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A =01002 ³A> 096994³A&g

2、t; 291956 ³ A >486906<A085盤盈盤虧（C）生產(chǎn)單位反饋生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理20%說明： C實(shí)際價值量/賬面價值量1.標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C =11001> C ³0.99591990.995> C ³0.9981900.99> C ³0.98571800.985> C 070領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基

3、本目標(biāo)8690未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評語 簽字： 日期：附表二： 生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明： A 各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)綜合檢查平均得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A >959510095³ A >90919490³ A> 85819085³ A> 80718080³ A070本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總20%說明： 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性