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文檔簡介

績效激勵 文化激勵 成就感激勵 激 勵 體 系 薪酬績效 職業(yè)發(fā)展激勵 社會福利 經濟性激勵 激勵性福利 股權激勵 目標責任狀 制度約束 重大責任追究 退出機制 落實績效管理責任，打造結果導向文化 1、強化各級負責人績效管理責任意識，打造部門負責人主導的 績效管理機制； 2、改善KPI目標的制定和管理，提高目標和各項指標的科學性、 可行性； 3、進一步改善績效溝通機制，提高發(fā)現問題、解決問題能力； 4、打造以績效為導向的激勵文化，以績效為核心的用人文化 實施績效管理要強調三點 1、績效管理首先是管理（不是人力資源部的專利）, 涵 蓋管理的所有職能：計劃、組織、領導、協調、控制 2、績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由 員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成。 3、績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的 過程?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)過程。在這個過程中，它 不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、 反饋，重視達成結果的過程。

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