生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理PMC

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理 （PMC）課程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”：庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重；該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；剛剛備好料，銷(xiāo)售又通知：訂單有變化，得重新買(mǎi)材料！ 交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問(wèn)題一直困

2、擾著我們！如果你也有著類(lèi)似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師超過(guò)15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC課程！培訓(xùn)目標(biāo)：了解銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系明確公司各部門(mén)在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù)；明確計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé)；明確依照不同客戶(hù)，不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存；掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向課程大綱：第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間

3、？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶(hù)訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶(hù)訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？-客戶(hù)訂單如何分類(lèi)？-如何處理客戶(hù)訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門(mén)的關(guān)系?-PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？-PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？-生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？-PMC部門(mén)制的工作職責(zé)有哪些？-計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)-為什么不能按時(shí)交貨？ 第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃?訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期第四步：預(yù)測(cè)項(xiàng)目完

4、成總時(shí)間第五步：分析交貨延遲缺口第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整 第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃-MRP為什么需要BOM如何編制BOM抽屜文件柜的物料清單（BOM BOM管理的原則 MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理如何確保 MRP十劃的有效實(shí)施？第四講：物料控制的 KPI指標(biāo)有哪些？我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫(kù)存管理”？周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？單庫(kù)周轉(zhuǎn)

5、率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例兩種計(jì)算法的比較我們公司有哪些庫(kù)存？ 第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性?衡量物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確的KPI庫(kù)存信息處理的兩種手段四大軟件管理系統(tǒng)上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?什么是MES什么是條形碼技術(shù)條形碼的分類(lèi)商品條形碼和物流條形碼物流條碼如何編制一維碼與二維碼的區(qū)別數(shù)據(jù)采集器的類(lèi)別手持終端的組成部分什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？ RF手持終端電子體系的費(fèi)用什么是射頻識(shí)別技術(shù) ？為什么要用RFID?第六講：如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)管理？庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類(lèi)？不同材料

6、的庫(kù)存管理策略成品如何分類(lèi)？成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略如何進(jìn)行80:20劃分帕累托曲線圖如何應(yīng)用80:20法則庫(kù)存管理如何"盯死它”？第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？如何做好補(bǔ)貨管理？補(bǔ)貨的三大方法？什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 ？補(bǔ)貨管理的兩要素？如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)？如何確定補(bǔ)貨量？庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法 ？如何確定定期法的訂貨日期？確定定期法補(bǔ)貨量的難度？情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？第八講：如何預(yù)測(cè)物料的需求量？需求的兩大預(yù)測(cè)方法時(shí)間序列預(yù)測(cè)

7、的基本原理？時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法什么是移動(dòng)平均法？什么是指數(shù)平滑法？預(yù)測(cè)的誤差衡量誤差率的比較趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定什么是周期性指數(shù)法？第九講：如何設(shè)置安全庫(kù)存量？安全庫(kù)存的計(jì)算什么是Z ?目前情況下的缺貨率是多少？不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？如何減少安全庫(kù)存量設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）如何計(jì)算指定送貨日期的訂單響應(yīng)時(shí)間'第十講：如何做好車(chē)間產(chǎn)能的評(píng)估？產(chǎn)能評(píng)估的意義生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能什么是“約束管理” -TOC生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能上班八小時(shí)，開(kāi)機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少？產(chǎn)能盈虧的分析生產(chǎn)能力

8、不足時(shí)的對(duì)策什么是框框式訂單生產(chǎn)線？訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較第十一講：如何制訂并跟蹤車(chē)間作業(yè)計(jì)劃？車(chē)間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的指令來(lái)源如何編排車(chē)間日作業(yè)計(jì)劃表生產(chǎn)線日計(jì)劃表如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料需求指令生產(chǎn)批號(hào)的意義跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度影響車(chē)間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素備料方式的影響如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃第十二講：如何處理“緊急插單”？為什么老是有緊急插單？營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)訂單管理不善的原因銷(xiāo)售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良建立滾動(dòng)計(jì)劃制度如何提高生產(chǎn)

9、、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化效率式計(jì)劃靈活式計(jì)劃講師介紹：Joh nson Zha ng特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó) Michigan State University （密西根州立大學(xué)）碩士學(xué)位；曾任美國(guó)美贊臣廣州有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司物流經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司主任，兼任兼任“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師，“ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCM注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證特約講師，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì) VIP會(huì)員等職張老師曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：百事可樂(lè)、美的公

10、司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企 業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青 島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門(mén) ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取 各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧

11、否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之 隆，可計(jì)日而待也Ip, I。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草 廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾 來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘, 深入不毛。今南方