生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度-時代電子科技車間看板管理規(guī)定

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-車間看板管理規(guī)定文件封面編制日期2006 年_月_日審核日期2006 年_月_日-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-審批日期2006 年_月_日公司名稱文件名稱濱州四達時代電子科技有限公司車間看板管理規(guī)定文件編號文件版號BZSTAR0041 、目的是為了達到及時生產(chǎn)， 用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的一個生產(chǎn)排程控制工具。 若以生產(chǎn)控制系統(tǒng)的觀點來看， 及時生產(chǎn)系統(tǒng)中拉式生產(chǎn)系統(tǒng)可使資訊的流程縮短， 并配合定量、 固定裝貨容器的方式，而使物料流動順暢

2、。2 、適用生產(chǎn)線整體生產(chǎn)流程。3 、內(nèi)容（ 1）生產(chǎn)以及運送的工作指令看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息， 從裝配工序逐次向前工序追溯， 在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。 “后工序領(lǐng)取 ”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。（ 2）防止過量生產(chǎn)和過量運送“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。 ”根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量， 因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。（3）進行 “目視管理 ”的工具“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)

3、”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然， 易于管理。 通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。（4）改善的工具通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下， 如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、 不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問題掩蓋起來。 而且即使有人員過剩，也不易察覺。 根據(jù)看板的運用規(guī)則之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的體質(zhì)不斷增強，帶來了生產(chǎn)率的提高。（5） 看板生產(chǎn)的

4、原則1) 后工序只有在必要的時候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件(包括型號、質(zhì)量和數(shù)量等)；3) 看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；4) 掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。（6） 看板生產(chǎn)的優(yōu)點1) 生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力；2) 看板隨物流而動，使信息流融于物流之中，易于管理；3) 庫存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制；-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-4) 使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷改善。（7）看板生產(chǎn)必須滿足以下一些前提條件：1) 原材料和零配