人事行政部副總經(jīng)理績效考核標準

1、XXXX（湖北）環(huán)?？萍技瘓F副總經(jīng)理（人事行政）考核表說明：（1） 本次考核建立在四個方面：言行品德、工作態(tài)度、工作業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績； （2） 請務(wù)必仔細瀏覽，認真作答；（3） 請本著對公司負責(zé)、對被考核人負責(zé)、對本人負責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準確地表達對被考核人的考核意見；（4） 此考核表由總經(jīng)理考核，并必須經(jīng)被考核人與考核人簽名確認才有效?？己朔謹?shù)匯總表姓 名：崗 位：副總經(jīng)理考核期：_年_月 至 _年_月績效考核項目分項得分權(quán)重最終得分言行品德（見第一部分）10%工作態(tài)度（見第二部分）20%工作業(yè)績（見第三部分）60%企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（見第四部分）10%被考核人簽名考核人第一部分：言行品德考

2、核指標考核表序號考核項目要求權(quán)重 %評價標準得分實際得分 （權(quán)重x得分）1職業(yè)道德、工作作風(fēng)道德高尚，無不良工作作風(fēng)30表現(xiàn)優(yōu)，得90100分；表現(xiàn)良，得8090分；表現(xiàn)好，得7080分；表現(xiàn)一般，得6070分；表現(xiàn)差，得60分以下2廠紀廠規(guī)的遵守帶頭嚴格遵守廠紀廠規(guī)40表現(xiàn)優(yōu)，得90100分；表現(xiàn)良，得8090分；表現(xiàn)好，得7080分；表現(xiàn)一般，得6070分；表現(xiàn)差，得60分以下3團隊精神熱心幫助別人，愿意分享自己的知識和經(jīng)驗10積極主動地?zé)嵝膸椭鷦e人，得90100分；對同事的需要，熱情幫助，得8090分；對同事的需要，提供幫助但不熱情，得7080分；對同事的需要，有點勉強，不及時提供幫助，

3、得6070分；對同事的需要，推三阻四，得60分以下4工作原則性敢于堅持原則，維護公司利益20表現(xiàn)優(yōu)，得90100分；表現(xiàn)良，得8090分；表現(xiàn)好，得7080分；表現(xiàn)一般，得6070分；表現(xiàn)差，得60分以下總的實際得分（每項的實際得分之和）第二部分：工作態(tài)度考核指標考核表序號考核項目要求權(quán)重%評價標準得分實際得分 （權(quán)重x得分）1工作責(zé)任心工作責(zé)任心強，對待工作認真負責(zé)30責(zé)任心很強，得90100分；責(zé)任心強，得8090分；責(zé)任心比較強，得7080分；責(zé)任心一般，得6070分；責(zé)任心差，得60分以下2工作的積極性、主動性能夠積極主動地想盡辦法，達成或超額達成工作目標30積極主動性很高，得9010

4、0分；積極主動性高，得8090分；積極主動性比較高，得7080分；積極主動性一般，得6070分；積極主動性差，得60分以下3工作完成的及時性總是能夠及時完成各種工作任務(wù)，不拖拖拉拉40總是提前完成，得90100分；總是準時完成，得8090分；總是延遲12天完成，得7080分；總是延遲34天完成，得6070分；總是延遲4天以上，得60分以下，超過一個星期的，得零分總的實際得分（每項的實際得分之和）第三部分：工作業(yè)績考核指標考核表序號考核項目要求權(quán)重%評價標準得分實際得分 （權(quán)重x得分）1針對公司各部門的人員需求進行招聘的及時有效性在公司各部門要求的期限內(nèi)，為各部門招聘的合格人員的數(shù)量占各部門需求

5、的總的人員數(shù)量的比率達到100%10比率x100即為實際得分2培訓(xùn)計劃完成率公司的實際培訓(xùn)完成情況占計劃完成情況的比率達到100%5比率x100即為實際得分3培訓(xùn)費用預(yù)算達成率實際培訓(xùn)費用除以計劃費用的比率不超過100%5比率超過100%或低于50%，得零分；比率50%60%，得分60分以下；比率60%70%，得分6070分；比率70%80%，得分7080分；比率8090%，得分8090分；比率90%100%，得分90100分4人力資源成本控制率 實際人力成本/計劃人力成本的比率不超過100%20比率超過100%，得60分以下；比率90%100%，得6070分；比率80%90%，得7

6、080分；比率80%以下，得90100分5企業(yè)管理制度的規(guī)范性、完整性、適用性建立公司及部門內(nèi)部的規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管理，并能夠及時更新相關(guān)條例20見附件16廠區(qū)環(huán)衛(wèi)情況環(huán)境衛(wèi)生整潔，沒有臟亂差現(xiàn)象5見付件27安全保衛(wèi)情況確保公司財產(chǎn)、人員安全，維護公司秩序，制止不良行為5滿分100分，每發(fā)生1起公司財產(chǎn)或人員安全事件扣5分，有維護公司秩序不到位、不及時制止公司內(nèi)不良行為的現(xiàn)象，扣2分，扣完為止。公司發(fā)生價值超萬元的財物失竊或員工發(fā)生重大人身傷害的，得分為零8食堂的滿意度員工對食堂的滿意度平均總分達到80分以上10年度內(nèi)對員工進行的食堂滿意度調(diào)查得分x100即為實際得分9企業(yè)的

7、ISO體系的有效性ISO體系有效推行，外審一次通過率100%10滿分100分，外審每發(fā)現(xiàn)一項重大不良項，扣10分，扣完為止10企業(yè)工傷事故以及其它安全事故的發(fā)生率企業(yè)事故發(fā)生率為零10滿分100分，每發(fā)生一起安全事故扣20分，超過3起或有一起重大安全事故，則得分為零總的實際得分（每項的實際得分之和）第四部分：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標考核表序號考核項目要求權(quán)重%評價標準得分實際得分 （權(quán)重x得分）1企業(yè)的年度銷售收入企業(yè)的實際年度銷售收入與計劃銷售收入的比率不低于100%40比率x100即為實際得分2企業(yè)的年度凈利潤企業(yè)的實際年度實現(xiàn)凈利潤與計劃實現(xiàn)凈利潤的比率不低于100%60比率x100即為實際

8、得分總的實際得分（每項的實際得分之和）附件1：企業(yè)管理制度的規(guī)范性、完整性、適用性等級等級描述得分優(yōu)企業(yè)管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映出對企業(yè)管理流程的各項環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊；相關(guān)資料能夠隨時查詢，確保查詢的準確率達到95以上，并保證員工定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度，相關(guān)文件能夠及時更新100良企業(yè)管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷，企業(yè)管理流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準確率在8095%之間，員工對本職工作的少部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，相關(guān)文件更新及時80中企業(yè)管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷，企業(yè)管理流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準確率在7080%之間，員工對本職工作的部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，相關(guān)文件更新及時性欠缺 60差企業(yè)管理規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒有對相關(guān)規(guī)章、制度成冊，員工對本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解0附件2：企業(yè)的環(huán)境整潔、干凈衛(wèi)生等級等級描述得分優(yōu)企業(yè)整個范圍整潔有序，任何時候都無臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，廠區(qū)各種輔助設(shè)施良好90100良企業(yè)整個范圍基本整潔有序，有時能發(fā)現(xiàn)零星垃圾或滴漏或設(shè)施故障現(xiàn)象，但能在一天之內(nèi)得到及時清掃或修理8090好企業(yè)整