運用qc方法降低施工現(xiàn)場鋼筋損耗(qc)_secret

1、1 前言隨著科技的發(fā)展，擁有高層建筑的多少成為衡量一個城市地位的標志。于是，越來越高的摩天大樓出現(xiàn)了，目前已經(jīng)有高度超過500米的建筑物。這也是人類向空間孜孜追求的夢想。但是，你知道是什么支撐這一座座的龐然大物嗎？答案是唯一的，那就是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。鋼筋在現(xiàn)代建筑中扮演著不可替代的作用，鋼筋對于建筑物來說就象一個人的筋骨，象一個人的脊梁。沒有鋼筋的出現(xiàn)，人們只能在低矮房子里生活，世界也不會有如此的豐富多彩。從造價方面來說，200X年鋼筋價格一路攀升，在一個建筑物造價中占有的比重越來越大，由此可見鋼筋的舉足輕重地位。我們這次匯報的內(nèi)容就是關(guān)于鋼筋損耗的。敬請各位專家、同仁批評指正。2 概況2.1

2、工程概況2.2 xx花園鋼筋成本概況在投標報價時，地下室鋼筋總量為8011噸，在施工過程中，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況，鋼筋實際用量估計約為10000噸。2003年非典以后的鋼筋原材漲價，更加重了xx花園的鋼筋成本不好的狀況。3 小組概況3.1小組簡介小組名稱xxxQC小組課題名稱運用QC方法，降低xx花園鋼筋損耗成立時間2XXX年4月小組重新注冊日期20XX年6月注冊編號 小組成員平均年齡34.1活動期限200X/04至200X/11小組月平均活動次數(shù)3小組類型現(xiàn)場管理型小組活動成員出席率95%以上培訓狀況均取得TQC考試合格證，人均受TQC教育48小時3.2小組成員簡介小組分工姓 名文化程度職

3、 稱性別年齡組內(nèi)職責顧問XXX大學高級工程師男36負責全面協(xié)調(diào)、財政支持顧問XXX大學高級工程師男41 負責指導小組活動組長XXX大學工程師男31負責組織小組活動、整理成果副組長XXX大學助理工程師男23負責現(xiàn)場實施，整理成果鋼筋工長XXX大專工程師男48負責現(xiàn)場管理統(tǒng)計員XXX大專技術(shù)員男22負責數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計預算員XXX大專工程師男37負責提供鋼筋數(shù)據(jù)材料組長XXX大專工程師 男42負責聯(lián)絡鋼筋材料鋼筋工長XXX大專助理工程師男25現(xiàn)場實施鋼筋放料XXX高中工人男37負責提供鋼筋數(shù)據(jù)鋼筋班長XXX高中工人男35負責提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)小組自我評價：小組成員結(jié)構(gòu)合理通順，具有較強的執(zhí)行決議和操作能力

4、。3.3統(tǒng)計工具應用PDCA循環(huán)ACTION階段CHECK 階段PLAN階段DO階段制定對策確定要因找出問題分析現(xiàn)狀鞏固措施檢查效果實施KJ法直方圖直方圖魚刺圖關(guān)聯(lián)圖對策表PDPC決策圖制訂制度3.4小組活動流程效果檢查 選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查 設定目標達 到 目 標未達到目標分析原因鞏 固 措 施制定對策總結(jié)和下一步打算按對策實施 4 選題理由和活動目標值必要性工程體量大，鋼筋型號多 填充效果如下：重要性 鋼筋在整個工程中的重要地位 緊迫性地下室底板施工中，鋼筋損耗量大降低鋼筋損耗 難度大結(jié)構(gòu)設計復雜施行新規(guī)范特殊性單層沒有形成流水段，整體施工，現(xiàn)場較易失控4.1確立課題 2003年4月1日，本小

5、組決定此次活動的課題為：運用QC方法，降低XXXX花園鋼筋損耗4.2活動目標值將鋼筋損耗率降低到2.5%以內(nèi)。5 預控措施2003年4月1日，舉行小組第一次會議，會議確定了如下的預控措施：5.1 對新規(guī)范進行學習，項目部邀請專家對現(xiàn)場施工班組長以上人員進行培訓。5.2對下料及其他與鋼筋有關(guān)人員進行專門交底，減少由于放料人員的失誤引起的不必要的浪費。5.3建立鋼筋操作制度，沒有鋼筋工長簽字，任何人無權(quán)領(lǐng)料，各土建分包不得各自為政。5.4明確小組成員任務，小組成員各司其職，堅決貫徹小組的決策，遇見問題及時反饋。6 第一輪PDCA循環(huán)6.1 現(xiàn)狀調(diào)查6.1.1 2003年4月25日，小組成員對地庫二

6、層鋼筋的使用情況進行調(diào)查，并匯總數(shù)據(jù)如下：序號項 目3.452.55實際損耗率理論損耗率損耗率%理論實際地下二層1合同暫定報量3204噸2實際圖紙報量3831.09噸3實際出庫量3967.93噸4理論損耗量95.78噸5實際損耗量136.84噸6.1.2 根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙，地庫二層共有預留洞口42個，只有4個在鋼筋扒料時留設，留設率為9.5%。其余38個均需要在鋼筋綁扎之后，切割出洞口，再用鋼筋進行第二次補強。造成很大程度人力物力的浪費。6.1.2小組成員對現(xiàn)場進行考察之后，對現(xiàn)場存在的問題進行了分析，并做出魚刺圖如下： 人機機械固定方法不足綁扎不熟練技術(shù)水平低 角度不準確不易固定放料錯

7、誤重復加工鋼筋損耗大教育不夠流動性大對間距隨意加密長度不固定成本意識差情緒不穩(wěn)定監(jiān)理要求邊角料過長加工誤差大非 典未按嚴格方法操作放料錯誤下料搭配不合理供貨不足提前加工以大代小二次加工腐蝕堆放不規(guī)范短頭過多來料長度不符合模數(shù)未統(tǒng)籌安排使用找料困 難場地小浪費多堆料混亂整筋切割來料長度不配料環(huán)6.1.3為確定主要因素，用關(guān)聯(lián)圖進行了 分析：設計變更放料錯誤擅自改變料單提前加工監(jiān)理無理要求加工機械落后交接班不清有重料現(xiàn)象整筋切割下料長度搭配不合理計量不準確現(xiàn)場綁扎后未及時回收分類找料困難監(jiān)理無理要求供貨不及時專業(yè)隨意切割非典情緒不穩(wěn)定人員不固定現(xiàn)場搭接錯誤未考慮專業(yè)留洞鋼筋損耗較大無標識場地小教育

8、不夠成本意識差隨意加長或加密鋼筋便于綁扎不了解新規(guī)范來料長度不匹配普線多堆料混亂加工數(shù)量多吊料過多人員素質(zhì)差不看專業(yè)圖技術(shù)水平低二次加工短頭多加工有誤差以大代小二次補強銹蝕6.2要因確認為了使我們采取的對策更符合現(xiàn)場實際，2003年5月10日，舉行小組全員會議，由曹堤匯總出所有影響鋼筋損耗的因素，由全員投票，一級為3分，二級為2分，三級為1分。得分26分以上為主要因素，得分15分以上為次要因素，15分以下為一般因素。序號存 在 問 題分析過程得分確認結(jié)果1專業(yè)洞口未預先留置，造成現(xiàn)場切割專業(yè)洞口，二次補強放料人員掌握專業(yè)圖紙，在放料時留置專業(yè)洞口28要因2原材型號短缺，以大代小供貨不及時25次

9、要3后臺加工半成品尺寸誤差偏大、加工錯誤工人技術(shù)水平低難以保證下料準確性15次要4料單出現(xiàn)錯誤，造成現(xiàn)場無法綁扎計算有誤，圖紙理解不透徹26要因5監(jiān)理人員驗收時提出不合理的加筋要求監(jiān)理對新規(guī)范不熟悉18次要6螺紋鋼來料長度與下料長度搭配不合理造成消耗增加進料長度需符合需求計劃供料：9米、12米合理進料，下料時合理搭配使用25次要7后臺交接班交接不清造成重料現(xiàn)象班長責任心差、獎罰不分明27要因8抄料表人員擅自加長加大半成品的尺寸為綁扎方便26要因9綁扎人員不加強對料，形成剩料、補料工人成本意識差18次要10對機械性能不熟悉造成下料有誤培訓不到位14一般11扣鐵分布筋搭接過長放料計算不精確12一般

10、12馬凳未按要求碼放為綁扎方便17次要13墻體立筋下滑重新插筋形成浪費綁扎方法不正確15次要14墻立筋有過密現(xiàn)象，水平筋搭接過長砼澆注過程中看筋人員看筋不到位14一般15現(xiàn)場工人流動量大，現(xiàn)場熟悉狀態(tài)差。建筑勞務市場人員緊缺28要因16鋼筋廢料短頭長沒有統(tǒng)一規(guī)定和統(tǒng)籌安排20次要 17其他分包私用鋼筋料場門口管理不嚴25次要18堆放不當堆放場地沒有標識、未按規(guī)定執(zhí)行21次要6.3制定對策項目對策、措施責任人檢查人完成日期1原材料供貨不足計劃提前，積極聯(lián)系貨源XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成2專業(yè)洞二次補強扒料人員熟悉專業(yè)圖紙XXX XXXXXX200X.5.153料單計算錯誤增加復核人XXX XX

11、XXXX結(jié)構(gòu)完成4二次加工加強交接班制度XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成5擅自加長半成品尺寸嚴格加工和提料制度XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成6工人流動性大相對固定骨干人員XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成7分包私用鋼筋加強料場的管理XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成8監(jiān)理不合理要求掌握新圖集和熟悉圖紙XXX XXXXXX結(jié)構(gòu)完成6.4按對策實施實施一：建立健全的管理組織體系：用KJ法表示如下建立管理體系 房靜波：全面管理，宏觀統(tǒng)籌，重要問題與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商。 管理層XXX：與設計溝通，總承包管理XX：做好技術(shù)交底及現(xiàn)場鋼筋驗收、管理工作XXX：組織學習規(guī)范和監(jiān)理協(xié)調(diào)XXX：與物資部聯(lián)系貨源XXX：與業(yè)主辦理索賠

12、XXX：現(xiàn)場管理依程序、規(guī)范、標準、小組決議組織施工，在保證質(zhì)量的基礎上，盡量減少鋼筋的損耗操作層鋼筋制作班組鋼筋綁扎班組認真執(zhí)行國家規(guī)范、小組決議，培養(yǎng)成本意識，將鋼筋損耗控制在最小范圍內(nèi)降低鋼筋損耗，達到小組目標實施二：培訓針對有些扒料人員的素質(zhì)不高，對專業(yè)圖紙了解不夠。我們固定扒料人員，請專業(yè)技術(shù)負責人講課，幫助他們了解專業(yè)圖紙的預留孔洞，以便在扒料過程中就處理好洞口加筋的情況，杜絕因為扒料錯誤而造成的浪費，并對不符合要求的扒料人員，勸其離開崗位。針對現(xiàn)場監(jiān)理不合理的加筋要求，我們對施工骨干進行集中培訓，認真學習、充分理解03G101-1圖集，并熟悉圖紙，在與監(jiān)理交流過程中，做到心中有數(shù)

13、，有理有據(jù)。實施三：鋼筋原材及成品固定地點堆放小組成員對工地平面布置重新策劃，制作出平面圖。每堆鋼筋前均立有標示牌，標出每種鋼筋的規(guī)格、型號。標識牌 實施四：規(guī)范碼放、統(tǒng)籌使用針對鋼筋原材碼放不規(guī)范，造成一部分鋼筋銹蝕。我們根據(jù)工地的實際情況，規(guī)范鋼筋原材的堆放方法，在鋼筋下方通墊木方，并增加排水措施，盡量做到先到的鋼筋先用，減少因銹蝕產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。原材下通墊木方實施五：固定施工骨干鋼筋綁扎人員流動性大，采用適當提高待遇的方式固定骨干人員，以避免新來工人對現(xiàn)場不熟悉而造成的不必要的損失。實施六：計劃領(lǐng)先、統(tǒng)籌策劃由于部分鋼筋缺貨，為不影響工程進度，只好以大代小。針對物資部供貨長度與現(xiàn)場需求不

14、匹配等造成的損耗大的問題。我們積極與公司物資部聯(lián)系，要求物資部供貨盡量以項目部的需求為依據(jù)，項目部鋼筋需用計劃盡可能的提前，以便物資部有充足的時間聯(lián)系貨源。實施七：加強料場管理對現(xiàn)場進行一次全面清查，將在現(xiàn)場散堆的鋼筋全部回收至料場，將料場封閉，鋼筋料場門口增設24小時保安，嚴格執(zhí)行鋼筋料場的規(guī)定，沒有現(xiàn)場負責人簽字，任何人不能在料場領(lǐng)料。料場門口的保安實施八：料單與來料合理搭配鑒于本工程大部分為II級鋼筋，材料出廠時為9m或12m原材，我們規(guī)定：鋼筋材料使用時第一要以圖紙和規(guī)范要求的接頭受力區(qū)域為主，其次才考慮材料的節(jié)約使用，先將料單全部復核一遍，計算出來料長度與所需長度進行合理搭配的下料方

15、式，不得未經(jīng)計算就下料，盡量減少短頭產(chǎn)生。實施九：增加料單復核人員對于由于料單錯誤造成的不必要的二次加工現(xiàn)象，設置專值鋼筋工長負責復核料單，并與經(jīng)營部門作出的料單互相核對，將錯誤的可能性降低到最小限度。實施十：嚴格鋼筋提料制度鋼筋加工廠復核半成品數(shù)量、質(zhì)檢人員檢查明確提料制度現(xiàn) 場前臺綁扎專業(yè)提料人員加工廠專業(yè)發(fā)料人員加工車間鋼筋工長簽字的料單計劃 實施十一：加強交接班制度 由于班組交接班不清造成的二次加工占鋼筋損耗重要的一部分，必須杜絕因責任心不強而造成的損失。與鋼筋班組長簽訂責任狀，明確獎罰制度，要求嚴格執(zhí)行交接班制度。實施十二：控制鋼筋廢料長度 對于馬凳及所需鋼筋均嚴禁用整筋切割，充分利

16、用加工后的廢料。保證落入廢料池的鋼筋短頭不大于20CM。廢料池照片6.5效果檢查 2003年6月5日，小組成員舉行全體會議，并對現(xiàn)場進行了全面檢查。6.5.1施工現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場按照小組要求，在扒料時已經(jīng)考慮預留了專業(yè)洞口。控制了鋼筋的切割和二次補強。馬凳已按規(guī)范制作和擺放。 6.5.2 鋼筋料場檢查采取了規(guī)范的鋼筋堆放方法，杜絕了由于堆放不當而造成銹蝕現(xiàn)象。不規(guī)范的料場堆放 整改后的鋼筋堆放6.5.3 通過本輪循環(huán)，杜絕了因管理人員疏忽而造成的二次加工的現(xiàn)象。100%留設率95.1%6.5.4 預留洞留設率提高項目地庫二層地庫一層66.0%地庫夾層預留洞總數(shù)42539.5%68預先留設數(shù)435

17、65未留設數(shù)3818地庫一層地庫夾層 地庫二層3留設率%9.566.095.1通過檢查可知，現(xiàn)場情況得到了較大的改觀，基本控制住了由于管理問題造成的較直觀鋼筋損耗。小組在本次會議中決定，鑒于目前的實際情況，將進行本次活動的第二輪循環(huán)。7 第二輪PDCA循環(huán)7.1現(xiàn)狀調(diào)查2003年6月5日，小組成員對現(xiàn)場的情況再次交流，總結(jié)出目前依然存在的問題如下表所示： 存 在 問 題分 析1短頭利用少鋼筋短頭沒有得到充分有效的利用，無鋼筋對焊設備2文明施工差未經(jīng)過復核就運到操作層3設計變更造成返工多設計通病4外工種私用鋼筋如果外工種確實需要，一旦禁止使用，將造成盜用、強用現(xiàn)象5原材來料不規(guī)范鋼筋原材短缺6作

18、業(yè)面完成后有剩余鋼筋責任不明確7甲方不認可用于馬凳及梯子筋的鋼筋量業(yè)主成本部人員不熟悉現(xiàn)場及結(jié)構(gòu)長城杯的要求8鋼筋復雜地下室采用不同的基礎結(jié)構(gòu)9鋼筋加工有誤差工人責任心差，無質(zhì)量意識7.2要因確認因 素人機料施工方法環(huán)境要因確認短頭利用少文明施工差設計變更造成返工多外工種私用鋼筋原材料不規(guī)范作業(yè)面有剩余鋼筋馬凳及梯子筋鋼筋復雜鋼筋加工有誤差施工操作面有剩料圖 例強相關(guān) 相關(guān) 弱相關(guān) 主要因素 次要因素購買鋼筋對焊機7.3 根據(jù)上述矩陣分析，找出影響鋼筋損耗的主要因素，我們由此作出PDPC決策圖如下：短頭利用制訂可行的制度將能利用的鋼筋短頭加以利用降低鋼筋損耗總包管理用經(jīng)濟杠桿加以控制外借鋼筋明

19、確責任、獎罰分明現(xiàn)場管理劃分責任范圍，明確責任范圍設計變更及時簽認設計變更及時溝通，積累證據(jù)，爭取認可圖例達到狀態(tài)預測狀態(tài)對策措施實施方法實施線7.4制定對策項目對策、措施責任人檢查人完成日期1短頭利用少購買鋼筋對焊機XXX XXXXXX200X.6.152文明施工差劃分責任區(qū)，明確責任人XXX XXXXXX200X.6.153設計變更多及時索賠XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束4外工種私用鋼筋制訂規(guī)范的、完整的領(lǐng)料制度XXX XXXXXX200X.6.155原材料不規(guī)范及時退貨及索賠XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束6作業(yè)面有剩余鋼筋加強施工現(xiàn)場管理XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束7馬凳及梯子筋

20、積極索賠XXX XXXXXX直至結(jié)構(gòu)結(jié)束7.5按對策實施實施一：鋼筋短頭再利用由于來料長度與料單不匹配和由于設計變更造成的為數(shù)不少的鋼筋短頭，通過與項目領(lǐng)導班子的溝通，取得項目領(lǐng)導的支持，于200X年6月10日購買UN-100鋼筋對焊機一臺。對一些可利用的鋼筋短頭進行焊接，經(jīng)北京XX試驗有限公司試驗合格后，在項目工地上繼續(xù)使用。實施二：制訂嚴密的出庫制度鋼筋車間材料使用有專人進行控制和管理，取用原材料必須經(jīng)由材料員認真執(zhí)行出庫制度，嚴格按圖紙及配料單控制鋼筋使用量，并加大核查力度，做到現(xiàn)場每單項工程結(jié)束后無剩余鋼筋，不出現(xiàn)數(shù)量虧損。實施三：文明施工綁扎鋼筋工每組帶一個編織袋，收集清理施工現(xiàn)場的

21、鋼筋保護塑料帽、直螺紋套筒、剩余鋼筋頭及凌亂火燒絲，施工完畢的標準是：工完場清，即本作業(yè)面或特定任務完成后不得留有任何多余的鋼筋及短頭，整個作業(yè)段完成后全現(xiàn)場不允許出現(xiàn)一根多余的鋼筋及火燒絲。實施四：完善總承包管理在上一輪循環(huán)中，嚴格限制外工種的鋼筋使用。雖然從表面上看，控制了外工種對鋼筋的使用，但出現(xiàn)了外工種盜用原材，甚至是成品鋼筋的現(xiàn)象，造成了一定的損失。鑒于外工種確實需要鋼筋的實際情況，我們制訂“外工種鋼材借條”。外工種借用或使用的鋼材按單支付，按單回交，如有丟失，扣材料費。實施五：劃分責任范圍，明確責任為加強對現(xiàn)場的剩余料和文明施工的管理，特劃分出每個班組的責任范圍，明確了施工作業(yè)面材

22、料及文明施工由現(xiàn)場XXX綁扎班組負責；全工地周圍環(huán)境及原材、半成品場地由XX車間班組負責。實施六：控制原材質(zhì)量由于部分進場原材存在著直徑偏大的情況，采取與公司物資部協(xié)商，退貨處理的方法。假如因為原材緊缺，在原材材質(zhì)合格的基礎上，在工地上應用的同時，與業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的諒解，承擔部分費用。實施七：及時索賠設計變更是設計通病，在向業(yè)主發(fā)函的基礎上，對因設計變更造成的鋼筋損失，及時做出索賠單由XXX向業(yè)主索賠。到200X年11月15日為止共發(fā)出索賠單22張，均得到業(yè)主的確認。由于結(jié)構(gòu)長城杯要求，結(jié)構(gòu)施工時需要制作大量的梯子筋和馬凳，尤其是梯子筋質(zhì)量要求高，需要用整筋進行切割，假如業(yè)主對這一部分量不認