某包裝印刷公司員工創(chuàng)新提案管理制度

1、籍華彩包裝印劇有限公司文件編號(hào)SXHC-MS-RH-011文件版本AHUA CAI PACKAGING & PRINTING CO 丄TD”文件頁(yè)碼4頁(yè)員工創(chuàng)新提案管理制度主控部門人力資源科1、目的:為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司管理的可 行性改善和創(chuàng)新建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“尊重個(gè)人的主動(dòng)精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則， 特制定本辦法。2、適用范圍本辦法所稱的創(chuàng)新提案，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議,以及技術(shù)改進(jìn)、檢測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。3、定義：3.1創(chuàng)新提案的范圍：、

2、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。、市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。、降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。3.2以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)：、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；、無具體實(shí)施方案的建議。、抱怨、投訴；、關(guān)于人事任免方面的建議；4、職責(zé)分工4.1人力資源科負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登記、傳遞、存檔等日常工作； 4.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門

3、創(chuàng)新提案的收集、反饋，以及實(shí)施相關(guān)建議； 4.3創(chuàng)新提案評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提案的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作； 4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)創(chuàng)新提案的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5工作程序5.1接收員工可隨時(shí)提出創(chuàng)新，并填寫創(chuàng)新提案申報(bào)表交本科室負(fù)責(zé)人。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料 等。科室負(fù)責(zé)人接收提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定的范圍提出初步資格審查意 見。如可接收，則發(fā)放創(chuàng)新提案受理通知單給提案提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知 原因。創(chuàng)新提案申報(bào)表員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。 如果出現(xiàn)多名員工以個(gè)人名義申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方

4、的申請(qǐng)，以申報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)。各科室負(fù)責(zé)人于每月20日之前把已經(jīng)初步評(píng)選完畢的創(chuàng)新提案交至人力資源科。5.2審查各科室負(fù)責(zé)人將收到的創(chuàng)新提案申報(bào)表進(jìn)行自評(píng)，評(píng)出鼓勵(lì)獎(jiǎng)和其它級(jí)別，把被評(píng)為級(jí)別的做 成幻燈片格式，一并于每月20日上報(bào)于人力資源科。人力資源科將受理的創(chuàng)新提案申報(bào)表于每月 25日提交創(chuàng)新提案評(píng)委會(huì)，并組織評(píng)審?；仡櫳显聞?chuàng)新提案執(zhí)行情況，對(duì)于已經(jīng)執(zhí)行完畢的創(chuàng)新提案，用PPT格式做效果展示，對(duì)于未執(zhí)行的創(chuàng)新提案說明未執(zhí)行原因以及執(zhí)行周期。對(duì)本月的創(chuàng)新提案進(jìn)行評(píng)比：提案人對(duì)自己所提創(chuàng)新提案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PPT演講，評(píng)委會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)并提出個(gè)人意見。人力資源科負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金以及紀(jì)念品的辦理，報(bào)

5、總經(jīng)理批準(zhǔn)。創(chuàng)新提案審查期限為當(dāng)月。5.3實(shí)施創(chuàng)新提案經(jīng)評(píng)委會(huì)審查通過后，提案人責(zé)任部門及相關(guān)部門按照評(píng)委會(huì)的意見及時(shí)完成執(zhí)行計(jì)劃。 創(chuàng)新提案執(zhí)行計(jì)劃完成情況由人力資源科負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。5.4評(píng)級(jí)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為六級(jí)： 創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。創(chuàng)新類提案：A級(jí)：對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率極大提高，顯著降低不良和浪費(fèi)，且其解 決方案可在其它班組大面積推廣，年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于8萬元（包含間接成本和隱性成本）B級(jí)：對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，明顯降低不良和浪費(fèi)，且其解 決方案可在

6、其它班組大面積推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于5萬元。C級(jí)：對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案 可在其它班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于2萬元。D級(jí)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一定改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在相 關(guān)工序班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于1萬元。E級(jí)：對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或 節(jié)約質(zhì)量成本大于 5000元。F級(jí)：對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠提高生產(chǎn)效率，降低不良和浪費(fèi)。成本節(jié)約提案：A級(jí)：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在8萬兀以上的。B級(jí)：通過方案實(shí)施可以為企

7、業(yè)節(jié)約成本在5萬兀以上的。C級(jí)：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在2萬兀以上的。D級(jí)：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在1萬兀以上的。E級(jí)：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5000兀以上的。F級(jí)：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在2000兀以上的。合理化建議類提案:E級(jí)：公司制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，有較大改進(jìn)意義的。F級(jí)：公司制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，改進(jìn)意義的。5.5獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):5000元獎(jiǎng)金。2000元獎(jiǎng)金。1000元獎(jiǎng)金。500元獎(jiǎng)金。200元獎(jiǎng)金。1、評(píng)定為A級(jí)的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)2、評(píng)定為B級(jí)的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)3、評(píng)定為C級(jí)的創(chuàng)新

8、提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)4、評(píng)定為D級(jí)的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)5、評(píng)定為E級(jí)的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)6、評(píng)定為F級(jí)的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì) 50元獎(jiǎng)金。7、創(chuàng)新方案提交至評(píng)審會(huì)并被評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)的，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。8、 E級(jí)別以上的創(chuàng)新提案在當(dāng)月華彩卓越榜評(píng)比中為團(tuán)隊(duì)加20分。（包括E級(jí)）9、其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的提案，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。5.6獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、創(chuàng)新提案于每月晨會(huì)總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書和紀(jì)念品。2、是否提出創(chuàng)新提案作為每年部門優(yōu)秀和個(gè)人評(píng)選的必要條件之一。4、對(duì)積極提出經(jīng)人力資源科接收的創(chuàng)新提案每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司年會(huì)上給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。6本辦法由人力資源

9、科負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。附表：創(chuàng)新提案評(píng)審流程創(chuàng)新提案申報(bào)表創(chuàng)新提案受理通知單附件一評(píng)審流程附件創(chuàng)新提案月度總結(jié)頒獎(jiǎng)儀式1. 主持人：人力科科長(zhǎng)2. 時(shí)間：次月5日晨會(huì)(如遇節(jié)假日順延1天)3. 流程：(1 )開場(chǎng)語：各位同事親愛的伙伴，大家早上好！創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力之源，源泉在我們每一位同事身上。 在此，我謹(jǐn)代表公司向每一位同事表達(dá)衷心的感謝。(2) 現(xiàn)在由我公布上月獲獎(jiǎng)提案及人員名單。(本月共收到創(chuàng)新提案份，其中被評(píng)為鼓 勵(lì)獎(jiǎng)有 份，被評(píng)為其它級(jí)別有 份等。)(3) 現(xiàn)在有請(qǐng)獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)的人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(公布人員名單)(4 )有請(qǐng)各班組長(zhǎng)為各自團(tuán)隊(duì)的人員頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)紀(jì)念品。掌聲給予他們鼓勵(lì)。(5)現(xiàn)在有請(qǐng)獲得F級(jí)的人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(公布人員名單)(6 )有請(qǐng)各級(jí)主管為各自團(tuán)隊(duì)的人員頒發(fā) F級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及證書。掌聲給予他們祝賀。(7) 現(xiàn)在有請(qǐng)獲得E級(jí)、D級(jí)的人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(公布人員名單)(8) 現(xiàn)在有請(qǐng)科長(zhǎng)為獲得E級(jí)、D級(jí)的人員進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書，掌聲給予他們祝賀。(9) 經(jīng)理為獲得C、B級(jí)的人員進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書、朱總為獲得 A級(jí)的人員進(jìn)行頒發(fā) 獎(jiǎng)金及證書。(10 )結(jié)束語：還有很多的獎(jiǎng)勵(lì)我們拭目以待。公司與大家同舟共濟(jì)，共創(chuàng)未來。本次創(chuàng) 新提案月度總結(jié)頒獎(jiǎng)儀式到此結(jié)束，謝謝大家?，F(xiàn)在把話筒交給主持人附件三山西華彩包裝印刷有限公司 創(chuàng)新提案申報(bào)表登記