電力班組長競聘

1、電力班組長競聘尊敬的領導、評委、同志們：大家好！今天我參加的是。如果我能在此次競爭上崗中脫穎而出走上領導崗位，我打算從以下幾個方面來開展工作：一、加強蒸汽品質管理做好蒸汽品質控制工作1、蒸汽品質的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關系到我公司正常生產的首要，嚴把蒸汽品質關，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、 可靠，讓整個公司生產正常運行。因此，堅持質量第一的方針。 當任務數(shù)量與檢驗質量發(fā)生矛盾時，堅持質量第一。2、配合車間壓紅線制度，保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，小組長競聘在正常的生產

2、中要不斷的學習并 總結經驗，在保證產品質量合格的基礎上，保證鍋爐的經濟性運 行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效 益才有收入。3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經驗。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據現(xiàn)場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。1 嚴格按照鍋爐車間新版規(guī)程 的要求進行事故處理， 不斷 對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等 等二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平隨著大發(fā)展工程的不斷建設， 技術人員的不斷調出， 競聘車 間班組長人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質及技術 水平，提高個人勞動力，

3、在如今因該是首當其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作， 對予我車間人員資源的不斷緊張的局 面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點：1、3# 5#爐DCS的改造問題因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工， 對于計算機的控制 不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進， 適應新事物是他們 的當務之急，所以現(xiàn)在應該利用 1 #2#爐的現(xiàn)有資源，進行換 崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習， 提高員工自身勞 動能力。2、盡快讓年新分員工走進內操

4、崗位。作為理論基礎比較強的新分員工， 接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經驗的主 操監(jiān)護培養(yǎng)。3、對年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手 把手教會，并列入考核項目。4、做好6#爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學習，配合車間的培訓計劃，將培訓責任落實到個人， 對學習好的抽出進行學習心得交 流，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高四、擺正位置，做好配角、當好

5、參謀首先對競聘組長演講的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手， 使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作， 尤其當本班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。 總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，3 -工作才能形成合力。 協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同 志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉

6、 本文來自文秘之音，快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好 領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作， 多和大家交流思想和 感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、 心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關系調節(jié)。六、服務奉獻，勇爭一流上崗后，要把為人民服務放于首位。 我始終認為當企業(yè)班組 長競聘報告就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉谡?語中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以 率人。如果我能競選上這個職位，