班組長培訓計劃與大綱

1、公司班組長培訓計劃一、培訓對象：制造部班組長及其他管理人員。二 、培訓目的：幫助班組長融入公司現(xiàn)有的管理體系， 通過培訓班組安全生產(chǎn)管理 、班 組設(shè)備管理班組生產(chǎn)作業(yè)管理、班組現(xiàn)場管理、班組技術(shù)與質(zhì)量管 理、班組成本管理等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他 管理工作的發(fā)展。三、培訓時間：2017年 11至 2018年 5月，每月培訓 1次，一次 4小時。四、培訓方式：每月由講師講授一門課程。 每次講課 3 小時，班組長討論及咨詢師答疑 1小 時。每月培訓后的第一周，人事行政部了解培訓效果，批閱班組長的課后作業(yè)，配 合講師輔導班組長將所學的知識運用到實際工作中。五、課程安排：一）班組

2、安全生產(chǎn)管理 時間安排： 2017年 11 月主要學習內(nèi)容：1. 公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標2. 公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件3. 公司近 2 年安全生產(chǎn)事故記錄、報告及結(jié)果4. 國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習目標1. 學會將公司的安全生產(chǎn)方針與目標落實到班組及崗位的方法2. 學會執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理的方法3. 學會處理班組安全生產(chǎn)管理的異常及事故4. 學會維護員工安全生產(chǎn)的權(quán)益（二）班組設(shè)備管理時間安排： 2017年 12 月 主要學習內(nèi)容：1. 公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度等文件2. 有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)學習目標1. 學會執(zhí)行班組設(shè)備管理的方法2. 學會使用班組設(shè)備管理的記錄和標識3. 學

3、會處理班組設(shè)備管理的異常及事故（三）班組生產(chǎn)作業(yè)管理時間安排： 2018年 1 月主要學習內(nèi)容：1. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的原則2. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容、任務與要求3. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范4. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的方法5. 班組的目標管理6. 班組的制度管理學習目標1. 學會理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細化、過程化和可監(jiān)視、可測量、 可控制的管理要求2. 學會使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄3. 學會班組目標管理的方法4. 學會持續(xù)改進班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能（四）班組現(xiàn)場管理時間安排： 2018年 2 月主要學習內(nèi)容：1. 班組現(xiàn)場管理的要素2. 班組現(xiàn)場管理的原則3. 班組增值的 5S

4、管理4. 班組作業(yè)標準化5. 班組目視管理6. 班組看板管理7. 班前班后會管理8. 班組生產(chǎn)作業(yè)準備學習目標1. 學會班組現(xiàn)場管理的要素和原則2. 熟悉 5S 管理要求、方法3. 學會班組作業(yè)標準化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產(chǎn)作業(yè) 準備管理等技能（五）班組技術(shù)與質(zhì)量管理時間安排： 2018年 3 月主要學習內(nèi)容：1. 產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標準、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗標準、工藝規(guī)程、作 業(yè)指導書、檢驗指導書等技術(shù)文件、外來文件2. 產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標識3. 質(zhì)量異常與不合格品處理記錄4. 質(zhì)量教育、獎懲結(jié)果及記錄學習目標1. 學會運用班組工藝管理等方法2. 學會運用質(zhì)量預防、過程控制、統(tǒng)計分析等方法3. 學會運用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題4. 學會實施“三檢制”5. 學會開展質(zhì)量管理小組活動6. 學會班組日常多種形式的質(zhì)量培訓和交流的方法（六）班組成本管理時間安排： 2018年 4 月主要學習內(nèi)容：1. 班組常見的七大浪費2. 產(chǎn)品與物料標準對班組生產(chǎn)成本的影響3. 生產(chǎn)定額對班組生產(chǎn)成本的影響4. 計量器具對班組生產(chǎn)成本的影響5. 培訓對班組生產(chǎn)成本的影響6. 原始記錄對班組生產(chǎn)成本的影響 學習目標1. 學會識別浪費，分析原因、制定措施、落實改進的方法2. 學會運用標準、定額、計量、培訓、原始記錄、崗位