建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制

1、 !" #摘要 $科學的激勵機制有利于調動員工的積極性, 有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力, 有利于培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。 企業(yè)只有通過建立科學的激勵機制, 才能使企業(yè) 充滿活力。#關鍵詞 $現(xiàn)代企業(yè); 激勵; 機制 #中圖分類號 $%&"("#文獻標識碼 $#文章編號 $*+",-!+. &" /! -!" -&. 山西焦煤集團西山物資供應公司, 山西 介休 ,& /韓艷花建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制一、 激勵的概念、 內容及理論依據(jù)所謂激勵, 就是通過設計適當?shù)莫劤晷问胶凸ぷ?環(huán)境, 以一

2、定的行為規(guī)范和懲罰性措施, 借助信息溝 通, 去調動員工的積極性和創(chuàng)造性, 使員工努力去完成 組織的任務, 實現(xiàn)組織的目標。 簡單而言, 激勵就是人 類活動的一種內心狀態(tài), 也就是通過調整外因來調動 內因, 從而使被激勵者的行為向提供激勵者預期的方 向發(fā)展的過程。從企業(yè)管理的角度來看, 激勵可以理解為創(chuàng)造滿 足員工各種需要的條件, 從而激發(fā)員工的動機, 使之產 生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。 其包含以下幾個 方面的內容:*(激勵的出發(fā)點是滿足員工的各種需要,即通過 系統(tǒng)的設計適當?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境, 來滿足企業(yè) 員工多方面的需要。 企業(yè)只有滿足員工的各種需要才 能真正發(fā)揮激勵的作用。&am

3、p;(激勵的過程是各種激勵手段綜合運用的過程, 即獎勵與懲罰并舉, 既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè) 希望的行為進行獎勵, 又要對不符合企業(yè)希望的行為 進行懲罰, 這樣才能最大限度地控制和發(fā)揮各種激勵 手段的作用。,(激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程。包括對企 業(yè)員工個人需要的了解、 個性的把握、 行為過程的控制 和行為結果的評價等等。!(信息的溝通需要貫穿于激勵工作的始末。企業(yè) 組織中信息溝通是否通暢, 是否及時、 準確、 全面, 直接 影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。0(激勵的最終目的是要達到目標和員工個人目標 在客觀上的統(tǒng)一。二、 激勵機制在企業(yè)管理中的必要性 當今企業(yè)的激烈競爭,

4、決定性的因素仍然是人才 在競爭雙方中的較量。 人才就是企業(yè)的生命力, 就是企 業(yè)的新鮮血液和活的靈魂。 科技以人為本, 企業(yè)管理更需要以人為本。 企業(yè)管理的實質就是將人、 財、 物資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置, 以使盡可能地獲得利潤, 實現(xiàn)自身 的價值。一切的管理活動, 歸根結底是建立起一套科學的 激勵機制, 完善的激勵機制是鼓勵先進, 鞭策落后, 激 發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作熱情的最直接、 最有效的管理 措施, 所以一切的管理制度, 都是激勵和鼓舞人在服從 規(guī)則的前提下進行著各種活動, 實現(xiàn)企業(yè)的目標和價 值。 可見, 管理是實現(xiàn)企業(yè)價值和目的的主要手段, 而 人的管理, 特別是人才的管理則是管理活動的

5、核心環(huán) 節(jié)。擁有一支高素質的長期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊伍, 對 企業(yè)的長期發(fā)展非常關鍵。 當人才、 管理、 激勵三者有 機結合起來的時候, 我們就清晰地知道:凡人才流失嚴 重的企業(yè), 凡員工積極性不能有效保持的企業(yè), 莫不與 企業(yè)的人才激勵管理機制有關。 國有企業(yè)的經營者事 實上就是固有資產的經營者。 所以, 運用激勵機制調動 經營者的積極性, 對防止國有資產的流失, 使固有資產 保值增值來說非常重要。 國有企業(yè)的技術專家和骨干 員工事實上是國有資產經營的主力軍和先鋒隊。 所以, 運用激勵機制調動人才的積極性, 對企業(yè)的經營業(yè)務、 技術水平、 市場和客戶的擴大乃至企業(yè)核心競爭力的 提高都彌足重要。

6、員工的培訓和成長都需要一個過程, 需要企業(yè)花費大量的人力、 物力, 員工一旦流失, 不僅 失去了他周圍的客戶資源, 還將造成業(yè)務的中斷和服 務的不連續(xù)性。 可見, 激勵在企業(yè)管理和員工潛能發(fā)揮 方面具有舉足輕重的作用, 通過建立公平合理的激勵 機制可以鼓舞員工士氣, 即使在同樣的設備和環(huán)境條 件下, 也會取得難以想象的巨大效果。三、 建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的措施探討 激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的 作用, 如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯 得格外重要。 我們根據(jù)一些實際常見的企業(yè)激勵問題太原城市職業(yè)技術學院學報12345672896:;365<4=65>2?

7、6:2567?277ABA 期總第 "0期年第 3B&"!期 !" 參考文獻:#$%余劉軍 &論激勵機制的組織效應 # %&首都經濟貿 易大學學報 ($(*+, &#-%王建煒 &建立激勵與約束機制, 調動員工積極性 # %&國外油田工程 (-.+(*$, &分析來建立一些可行的激勵機制措施。$&以經濟為基礎,建立有效的激勵機制, 激發(fā)員工 的工作積極性馬斯洛需求層次理論告訴我們, 人有生理、 安全、 社交、 自尊、 自我實現(xiàn)五個層次的需要, 應根據(jù)不同的 需要采取不同的激勵方式, 使合理的要求都能夠

8、得到 相應的滿足, 從而來激發(fā)和調動員工的工作積極性。首先, 要建立有效的人員配置機制。 根據(jù)公司當前 的目標和任務, 對員工進行合理的配置, 使他們學有所 用。 同時有計劃進行工作輪換, 給予更富有挑戰(zhàn)性的工 作, 從而激發(fā)他們的工作熱情, 并在完成一項工作后達 到滿足。其次, 要建立合理的報酬機制。 為鼓勵員工努力為 公司做貢獻, 在做法上可采用多種激勵方式, 如以能力 和表現(xiàn)為準進行調薪, 獎金制度依職位和考核給獎等等。再次, 要建立有效的考核機制。 考核的內容包括 “ 德、 能、 勤、 績 ” 四個方面, 重點考核工作的業(yè)績, 通過 考核, 獎優(yōu)罰劣, 進一步提高和改善員工的工作績效。

9、-&以人為本,有效激勵員工, 確定富有人性化的激 勵機制人力資源作為企業(yè)最重要的資源, 在激勵人才過程中, 企業(yè)應把 “ 以人為本 ” 的理念落實到各項具體工作中, 切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重, 才能贏得員 工對企業(yè)的忠誠。首先要強調以人為本, 重視企業(yè)內部溝通與協(xié)調 工作。 知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、 創(chuàng)造性、 積極性。 因此, 人力資源的管理必須樹立“ 以人為 本 ” 和 “ 人高于一切 ” 的價值觀。 這種價值觀認為員工是 公司最為重要的資產, 他們值得信賴, 應當受到尊重, 能參與同工作有關的決策, 會因為受到鼓勵而不斷地 成長, 以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力

10、。 溝通是一種 很好的激勵。 企業(yè)在決策過程中, 要建立起上下暢通的 言路, 使領導和員工之間能夠就一些分歧進行溝通, 對 那些關系員工利益的事情進行協(xié)調, 能夠調動員工的 積極性。其次, 激勵機制要保持公平。 員工工作中難免將自 己的報酬與其他人比較, 如果員工感到不公平, 會造成 其失望, 不再努力工作甚至跳槽的可能。 管理者在設計 薪酬時, 員工的經驗、 能力、 努力程度等應當在薪水中 獲得公平的評價。 只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工 的工作熱情。再次, 為每個員工設定具體而適當?shù)哪繕? 對完成 目標的員工進行獎勵。 有證據(jù)證明, 為員工設定一個明 確的工作目標, 通常會使員工創(chuàng)造出更高

11、績效。 目標會 使員工產生壓力, 從而激勵他們更加努力工作。 另外, 對完成既定目標的員工進行獎勵, 以強化他的進步行為。+&以科技為先導,建立培訓制度, 注重員工職業(yè)計 劃管理人的素質與能力不是自然形成的, 而應有計劃地 進行開發(fā)。 在物質利益基本滿足的今天, 人們對需求的 層次也在不斷地提高。 隨著時代的飛速發(fā)展, 人們也更愿意選擇參加一些以培訓的形式作為應得的獎勵, 來 提高自身的含金量, 以求在未來的競爭中占有一席之 地。 通過培訓, 可以使得員工的知識和技能得到更新, 與時俱進, 使員工向智力型、 復合型人才發(fā)展。 所以, 一 方面我們要將培訓本身作為公司激勵員工積極向上的一

12、種必要手段。 公司在對培訓機會的分配上應本著“ 公 平競爭, 擇優(yōu)培訓 ” 的原則, 給予員工 “ 充電 ” 的機會, 使真正有能力、 有潛能的員工獲得應有的培訓機會。 另一 方面, 要根據(jù)培訓的效果對參加培訓的員工進行物質、 精神或晉升激勵。 參加培訓的員工往往都希望盡早將 所學到的知識、 技能運用到實際工作中去, 若能為他們 提供施展才華的條件和環(huán)境, 使他們能發(fā)揮所長, 則是 對他們最大的激勵。!&以發(fā)展為根本,順應經濟形勢變化, 隨時改變激 勵方式人的需求是多種多樣、 無窮無盡的, 所以激勵的過 程也是循環(huán)往復、 持續(xù)不斷的。 當人的一種需求得到滿 足之后, 新的需求將會反饋到

13、下一個激勵循環(huán)過程中 去。 因此, 我們的激勵方式也不是一成不變的, 而是應 該隨著員工生活水平、 收入的提高有所變化。 這樣激勵 政策才能保持持續(xù)的有效性, 員工的積極性才能不斷 提高, 創(chuàng)造力才能不斷挖掘, 使公司永葆生機和活力。 除此之外, 激勵方式還應因人而異, 因為人的層次不 同, 生活水平不同, 需要自然也不一樣。 尤其是高學歷 員工與一般員工的需求相差很大。 一般來說, 高學歷員 工的需要偏重于晉升、 有挑戰(zhàn)性的工作、 長遠的發(fā)展等 精神方面的追求, 而一般員工則偏重于物質方面的鼓 勵或短期的利益。 因此, 對于不同員工的激勵應有所差 別, 這樣才能實現(xiàn)各取所需, 達到提高員工積極性、 創(chuàng) 造性, 吸引人才、 留住人才及公司長遠發(fā)展的目的。上述激勵制度已經在國內部分有實力的企業(yè)開始 實行。 然而激勵制度能否成功, 必須要遵循以下原則, 否則將出現(xiàn)負面效應:首先要體現(xiàn)公平的原則, 要在廣 泛征求員工意見