大學(xué)財(cái)務(wù)管理試題及答案

1、二、單項(xiàng)選擇題：10假設(shè)企業(yè)股權(quán)資10000本為萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)25%酬，率實(shí)為際資本報(bào)酬32%率，為1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其。職能定位于（）則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)元。A設(shè)計(jì)與執(zhí)行B 歸納與總結(jié)A、570B、2500C決策與督導(dǎo) D 執(zhí)行與審計(jì)C、700D、32002實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨。是（）三、多項(xiàng)選擇題A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障1公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感A產(chǎn)權(quán)制度B激勵(lì)制度D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的

2、功能效應(yīng)C組織結(jié)構(gòu) D決策督導(dǎo)機(jī)制3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的E董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度A財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃2初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)。定位于（）C營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃D戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略4對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的（）為前提。B分權(quán)型投資戰(zhàn)略A市場(chǎng)預(yù)測(cè)B 生產(chǎn)能力C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略C 目標(biāo)利潤(rùn) D 企業(yè)環(huán)境D零股利分配政策5（）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各E層高階支成付員率企的業(yè)股投利政策資活動(dòng)的有效范疇做出的限定。3預(yù)算控制的功能特征主要表）現(xiàn)等在方（面。A投資政策B投資領(lǐng)域A戰(zhàn)略導(dǎo)向 B自

3、成系統(tǒng)C 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C風(fēng)險(xiǎn)自抗 D權(quán)力制衡6在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)E，人選性擇化恰自當(dāng)我的控評(píng)制估方法來(lái)進(jìn)行。4在投資必要收益率的厘定上，需要考慮(的）?；疽蛩赜蠥、持續(xù)經(jīng)營(yíng)B 、時(shí)間價(jià)值A(chǔ)、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、會(huì)計(jì)分期假設(shè)D 、整體利益最大化B、選擇正確投資方式7從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制。的資產(chǎn)規(guī)模（）C、股東對(duì)資本保值增值的期望A變小B變大D、強(qiáng)化質(zhì)量管理效果C不變D 變化不明確E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化8從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目。標(biāo)應(yīng)立足于（）5融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在），。具體分為（

4、A增加資金來(lái)源B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)A資本性風(fēng)險(xiǎn) B現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)C創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)D形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)C股票性風(fēng)險(xiǎn) D收支性風(fēng)險(xiǎn)9在下列股利支付方（式）中通，常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困A境股的票標(biāo)志。E資產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)股利B股票合并C增資配股 D 股票分割一、判斷題1企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)2、系母沒公有司質(zhì)與的控區(qū)股別子，公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委（托y）代理的關(guān)系。只有量的差別n）（3、無(wú)論是財(cái)務(wù)中心還是財(cái)就務(wù)其公本司身，來(lái)既講適，用于集權(quán)也體適制用，于分權(quán)體（制y。）4、財(cái)務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專2、門企對(duì)業(yè)子的公理司財(cái)?shù)幕钬?cái)動(dòng)務(wù)會(huì)受到

5、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，比如治理緊縮時(shí)期(×，)利率活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控（制n）方式。3、通貨膨脹也是一種風(fēng)險(xiǎn)，投資者因通貨膨脹而要求提(×高)的利率也屬5、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)（健n）與一體化。4、財(cái)務(wù)分析是在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企6、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變（動(dòng)y而）進(jìn)行互(×逆)性調(diào)整。7、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方（式n）并無(wú)多大差異。5、企業(yè)同其債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系，在性質(zhì)上屬(×于)投資與受資的關(guān)系。8、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)（當(dāng)y）實(shí)現(xiàn)相互匹

6、配。 6、永續(xù)存在是股份有限公司與獨(dú)資企業(yè)和合(伙企業(yè))相比具有的特點(diǎn)。9、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督7、體任系何，一但個(gè)不公能司過(guò)所分籌集的資金可以分為權(quán)益資金和負(fù)債資金兩方面，地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量否（決n）。報(bào)酬時(shí)，都是通過(guò)分配的形式進(jìn)行的，均(屬)答于案稅：后×分配問(wèn)題。10、公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公（司n）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。解析：權(quán)益資金或負(fù)債資金，在分配報(bào)酬時(shí)，都是通過(guò)分配的形式進(jìn)行11、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資（幫y）助是上市包裝。資金屬于稅后8、分市配場(chǎng)。上國(guó)庫(kù)券5%利，率通為貨膨脹補(bǔ)2%償，率實(shí)為際市場(chǎng)利15

7、%率，為則風(fēng)險(xiǎn)報(bào)12、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方率式為等7%決.(策×權(quán))高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股（東n大）會(huì)。 9、財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)(經(jīng))營(yíng)。過(guò)程進(jìn)行的管理13、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索（取y）權(quán)和剩余控10制、權(quán)激。勵(lì)是一種通過(guò)所有者約束(經(jīng)×營(yíng)者的辦法。14、一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知(n識(shí)）資本創(chuàng)造的11、在通貨膨脹條件下采用固定利率，(可×使)債答權(quán)案人：減少損失15、產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)（損y）失的可能性12越、小流。動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是為了

8、彌補(bǔ)因償債期長(zhǎng)而帶來(lái)的風(fēng)(險(xiǎn)×)，由債權(quán)人1、金融市場(chǎng)只能是有形市場(chǎng)，不(能×是)無(wú)形的市場(chǎng)。四、計(jì)算及分析題：1（本題10分）已知某公司銷售利10%潤(rùn)，率資為產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（即資產(chǎn)銷150%售）率，為負(fù)債利息10%率，產(chǎn)權(quán)比率（/負(fù)資債本）21，所得稅30%率要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。該企業(yè)資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率×資10%產(chǎn)×周轉(zhuǎn)15%率負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債3股權(quán)資本收益率利息率）×（1所得稅率）15%1×(15%-10%)×(1-30%)%該企業(yè)資本報(bào)酬率資產(chǎn)收益率 ×（2（本題20分）已知某公2005司年的有

9、關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)金流入4000量萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流3500入萬(wàn)量元；現(xiàn)金流出2900量萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（含所2700得稅萬(wàn)支元出；）該年需繳納增300值萬(wàn)稅元，所得400稅萬(wàn)元；開支維性資本支560出萬(wàn)元；到期債務(wù)360本息萬(wàn)元，其中本280金萬(wàn)元；當(dāng)年所得稅30率為。要求：根據(jù)以上資料分別計(jì)算該公2005司年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量所得稅增值稅（1）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率所得稅增值稅=（35002700）+400+300/（400+300）=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量必需的維持性資本支出額=800/ 560

10、=維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)(800率-560)/360=%股權(quán)自由現(xiàn)金流量自由現(xiàn)金流量比率營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=800-560-280×-(180-30%)/800=-12%根據(jù)上述指標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比2005率等年，的對(duì)財(cái)該務(wù)公安司全狀況做出綜。合評(píng)價(jià)（2）從2005年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好。但自12%由，現(xiàn)說(shuō)金明流該量公比司率發(fā)為生了財(cái)富損失，需要進(jìn)一步提高收益的質(zhì)量，提高現(xiàn)金流入平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題：2005年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型集團(tuán)公司得悉一個(gè)確切消息：有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓100其萬(wàn)全元部,采股取權(quán)現(xiàn)，金開支

11、價(jià)付方式。甲工廠提供的其他資料2004如下年：12月截31止日，賬面資產(chǎn)5000萬(wàn)元，銀行負(fù)3000債萬(wàn)元、其他應(yīng)付款（累欠員工公500司萬(wàn)福元利。）甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，所稱轉(zhuǎn)讓原因是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺乏全廠500名員工近一年的工資500福萬(wàn)利元。問(wèn)題：1在企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的過(guò)程中，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些2結(jié)合本案例，指出若收購(gòu)甲KK集工團(tuán)廠公，司可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱。3對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型（主并,并）購(gòu)企的業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)何在在目標(biāo)公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)4單純從獲取資本利得的角度，你認(rèn)為該工廠是否值得購(gòu)買為什么要點(diǎn)提示1：在企業(yè)集團(tuán)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，需要解決的）關(guān)并鍵購(gòu)問(wèn)目題標(biāo)有的：規(guī)

12、劃、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)的資金融通、并購(gòu)一2就本案例而言KK，集團(tuán)公司收購(gòu)甲工廠，可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱主要來(lái)自于信息錯(cuò)誤，包括所披露的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與全面性，3并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)：對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購(gòu)目標(biāo)公司的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要藉此而跨入新的具有發(fā)展更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推動(dòng)戰(zhàn)搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，即要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。（10分）4從單純地獲取資本利得角度，甲工廠是否值得購(gòu)買，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：甲企業(yè)100變?nèi)f現(xiàn)元價(jià)。值具大體于可甲從企以業(yè)下出方價(jià)面分析：收購(gòu)一家公司首先所得到的權(quán)，而必須首先背負(fù)著所有,此的外負(fù)還債包括員工的安置費(fèi)甚至或有負(fù)債等。對(duì),于也所必取須得對(duì)的其資質(zhì),特產(chǎn)量別是變現(xiàn)能力加以慎重考察，因?yàn)椴⒎撬械馁Y產(chǎn)項(xiàng)變現(xiàn)能力或變現(xiàn)價(jià)值，而