交通信燈及路燈施工方案

1、外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程編制單位:上海浦東新區(qū)電氣安裝有限公司二0一一年九月二十日第一章前言第一節(jié)編制說明及依據(jù)承蒙上海外高橋保稅區(qū)市政養(yǎng)護管理有限公司的垂顧，參與外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程的施工，我司表示衷心的感謝，并熱切盼望與貴單位攜手合作，共創(chuàng)園區(qū)美好未來。我司在認真閱讀了施工圖紙，并對本工程的施工現(xiàn)場進行了勘察，結合國家、上海市的各項有關政策、各項技術標準的情況下，對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設計，用以指導本工程的施工和管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成建設任務。本施工

2、組織設計編制依據(jù)：1、 、外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)市政路燈電源線路改造施工圖紙2、 IES國際電子委員會3、 CIE國際照明委員會4、 ISO國際標準組織5、 EIA電子工業(yè)協(xié)會6、國家及有關部門頒布的安全操作規(guī)程7 、電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準GB50172-918 、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-969 、低壓電氣基本實驗方法GB998-8210、 電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-9011、 電線電纜電性能實驗方法GB/T304812、 電工電子產(chǎn)品自然環(huán)境條件海拔與氣壓水深與水壓13、 低壓電器基本標準GB1497-8514、

3、靜態(tài)繼電器保護及安全自動裝置通用技術條件SD189-8715、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB501689-9216、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-9217、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-9618、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-8219、 建筑電氣工程施工及驗收規(guī)程GB50303-200220、 混凝土質量控制標準GB50164-92第二節(jié)指導思想及實施目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系。選配我司經(jīng)驗豐富、高素質的項目經(jīng)理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施

4、工管理，發(fā)揮我司自身管理及技術的優(yōu)勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，精心組織，科學管理，以“優(yōu)質、高速、優(yōu)價、廉正”完成該工程施工任務。施工中充分發(fā)揮我司的技術優(yōu)勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標：質量目標：優(yōu)質工程。安全目標：重大安全責任事故為零。文明施工目標：創(chuàng)文明工地。工期目標：以簽訂施工合同為施工進度計劃的節(jié)點為準，同期完成。環(huán)保衛(wèi)生目標：本工程實施時不污染周邊環(huán)境，保證周邊企業(yè)的工作生活環(huán)境不受影響。第三節(jié)工程概況本工程為外高橋保稅區(qū)交通信號

5、燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程。1、 工程范圍：新發(fā)展區(qū)域北至洲海路、南至澳尼路、東至富特東三路、西至富特西三路。三聯(lián)發(fā)區(qū)域北至韓城路、南至洲海路、東至富特東二路、西至富特西二路。兩個區(qū)域的交通信號燈電源線路改造；外聯(lián)發(fā)區(qū)域北至港九路、南至荷丹路、東至富特東一路、西至富特西一路的交通信號燈及市政路燈電源線路改造。2、 工程實施內容：外聯(lián)發(fā)、新發(fā)展、三聯(lián)發(fā)區(qū)域交通信號燈配電箱及其電源的重新配置；外聯(lián)發(fā)區(qū)域道路市政路燈控制箱及其電源的重新配置，及原有老化損壞和不符合規(guī)格要求的供電線路的改造。3、外聯(lián)發(fā)區(qū)域內已有市政路燈697套，分別由10個控制箱控制，除C區(qū)、富特北路西側（日京路荷丹路）、

6、富特北路東側（二號橋荷丹路）3個控制箱由電業(yè)供電外，其余控制箱電業(yè)均由附近的工廠企業(yè)引接。且因年久老化及分支電纜截面小于25mm級不符合規(guī)范要求的共計有4300m左右。由于系統(tǒng)配置不合理，區(qū)域內各路燈控制箱間負荷分配不均勻，很多路燈控制箱位置未設置在其控制范圍的中心，導致路燈線路負荷距過大、局部線路過長，其末端壓降無法滿足規(guī)范要求，并且電纜經(jīng)過多年運行后，絕緣老化，損壞較多，存在漏電隱患，因線路經(jīng)常出現(xiàn)短路，致使開關調閘、路燈無法點亮的現(xiàn)象時有發(fā)生，形成交通隱患。4、保稅區(qū)三個區(qū)域交通信號燈由于電源供電系統(tǒng)不合理，大部分交通信號燈控制箱供電電源由工廠企業(yè)引接，如企業(yè)電源不穩(wěn)定發(fā)生故障時，導致交

7、通信號燈停電，存在引發(fā)交通事故的隱患，并給用電計量、管理和維修帶來諸多不便?，F(xiàn)新發(fā)展區(qū)域和三聯(lián)發(fā)區(qū)域本次需開挖埋管改造的市政路燈供電電纜因線路老化、絕緣破損、不符合規(guī)范要求等情況總長度約21360ml喬木綠化曲遷恢復約8600m2,道路道口掘路開挖修復約1100m2,人行道掘路開挖修復約600m2。5、保稅區(qū)三個區(qū)域交通信號燈電源改造配置情況：a、交通信號燈控制箱及其電源重新配置，由企業(yè)供電的46組和交通科要求新增加的6組（共52組）控制箱設21個控制點由電業(yè)供電點供電，每個控制點處設一個計量箱和一個信號燈供電箱（其中外聯(lián)發(fā)區(qū)域4組、三聯(lián)發(fā)區(qū)域7組、新發(fā)展區(qū)域10組），其電源均由電業(yè)的供電網(wǎng)絡

8、引接；b、交通信號燈控制箱由220V單相供電，容量按3KW烤慮。6、外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造配置情況：a、區(qū)域內路燈改由9個路燈控制箱控制（其中3個已由電業(yè)供電），其余新設的6個路燈控制箱電源均由電業(yè)的供電網(wǎng)絡引接。因控制箱位置設置和回路重新分配而需新敷設的電纜共計800m左右；b、工程實施范圍內不符合規(guī)格要求和絕緣破損、老化的電纜全部予以更換；c、路燈供電電纜采用YJV-1KV-（4X25mm2,電纜穿De110高強度電纜管埋敷于人行道或綠化帶下，埋深0.8m,過道路、道口處采用頂管，部分道口、道路開挖施工，埋設DN8僦鋅鋼管保護。所有新更換的電纜在接線處均使用新的銅制接線端子。7、因

9、本次工程實施涉及范圍廣工期緊且地下管線叉縱復雜給施工增加了困難、為加快完成工期，請甲方協(xié)助乙方辦理本工程開工前涉及所需要的相關資料，區(qū)內企業(yè)協(xié)調和提供工人住宿、伙食，臨時用電用水及施工臨時堆場。甲方提供富特北路立交橋下2間（一大一?。槭┕がF(xiàn)場辦公用房。第二章施工方案第一節(jié)施工組織機構成立我司“外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程項目部”由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成的項目領導班子，項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面履行工程合同，對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協(xié)調管理。1、項目部組織機構圖2、機構成員管理職責項目經(jīng)理（受企業(yè)法人委托和授權）

10、：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項目的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質量保證措施，并組織實施。根據(jù)施工生產(chǎn)總計劃，組織編制月、

11、周施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴格履行?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，協(xié)調好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向經(jīng)理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項目經(jīng)理職責。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置

12、施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。項目技術負責人（總工程師）：在項目經(jīng)理領導下，分管施工技術、施工質量、統(tǒng)計工作。在生產(chǎn)計劃、施工技術、施工質量、安全生方面行使指揮權，并對項目經(jīng)理負責。作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審計分包商所提供的施工方案等。主持質量分析會，監(jiān)督各施工人員質量職責的落實。執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、

13、新材料，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。認真執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施，對安全生產(chǎn)負技術領導責任。質檢員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神。在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力預算員：掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關的動態(tài)信息。要有強

14、烈的責任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟效益放在首位。搞好投資控制和成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。施工員：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念。在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工員也是各分項施工方案作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。遵循施工工藝極其技術規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工,確保施工工期。安全員：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項安全技術措施。經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，

15、制止違章作業(yè)。對員工進行安全技術和安全紀律教育。發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。材料員：熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。按照材料供應計劃，根據(jù)工程需要及時提供材料。做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。第二節(jié)技術準備1、熟悉、會審圖紙，根據(jù)建設單位提供的工程施工設計圖紙，在工程開工前組織有關專業(yè)人員進行圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。2、進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等情況的調查，為施工總布置和施工組

16、織設計提供依據(jù)。4、編制施工組織設計：根據(jù)設計圖紙要求，結合工程特點和現(xiàn)場實際情況，優(yōu)選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計，做到文明施工。5、工程技術資料準備，按建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（國標GB/T50328-2001）有關規(guī)定，本工程技術資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質及質量等級檢驗第二部分：工程技術資料匯總第三部分：質量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第三節(jié)施工順序三聯(lián)發(fā)區(qū)域和新發(fā)展區(qū)域（下出線）線路改造工程，施工順序是施工步驟上存在的

17、客觀規(guī)律。本路燈管線改造安裝工程，施工由新發(fā)展區(qū)域（南）澳尼路至（北）洲海路，三聯(lián)發(fā)區(qū)域由（南）洲海路至（北）韓城路，為減少對周邊企業(yè)的影響，分路段實施。施工期間確保夜間路燈照明安全正常用電。宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)，分區(qū)域進行安裝。根據(jù)照明工程設計要求，通過初步論證分為：放樣定位、綠化搬遷、溝、梢開挖、管線埋設、電纜穿管、綠化恢復、道路修復、接線調試等六個階段施工。結合本工程的具體情況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本順序為：放樣定位一綠化搬遷一溝、梢開挖f管線埋設、電纜穿管綠化恢復、道路修復一接線調試一竣工考慮到施工作業(yè)面及園區(qū)單位配合等因素，可視實際情況進行調整。第四節(jié)主

18、要施工工藝1、溝梢開挖a、開挖溝梢寬度500mm深度大于700mmb、開挖時劃好控制線，確定好溝梢走向，切勿破壞地下設施.c、回填時把土夯實（或采用黃砂回填），通過硬質路面的溝梢用商品混凝土恢復。2、電纜敷設a、電纜型號、電壓、規(guī)格應符合設計，敷設前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于MQOb、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排，穿管內嚴禁有電纜接頭。電纜線穿完后，必須進行電阻測試，達到要求后方可裝燈。c、在帶電區(qū)域內敷設電纜時，應有可靠的安全措施d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度e、電纜的最小彎曲半徑應大于20D電纜外徑。f、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支

19、架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。g、電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，應加以固定，并及時裝設標識牌。h、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于700mm穿越硬質路面時應采取保護措施加鋼管保護。i、用卷揚機敷設時，敷設速度不超過15m/min,鋼絲繩與電纜中間用鋼絲網(wǎng)套以保護電纜。j、電纜芯線的連接采用符合標準的連接采用銅鼻子，其內徑應與電纜線芯緊密配合。間隙不應過大，截面為線芯截面的倍，采用壓接時，壓接鉗和模具應符合規(guī)格要求。3、管內穿線a、 導線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，導線的絕緣電阻測量值不應小于Q。不同系統(tǒng)、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根保護管

20、內，導線在保護管內不得有接頭和扭結。b、 設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。c、導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套保護導線，穿入導線后應將管口密封。d、電纜穿管敷設時，電纜線兩端宜伸出路燈路基兩邊2m,伸出手孔井0.5米。4、管線敷設a、保護電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應有間距不小于1m的連速阻燃標記和制造廠標。b、管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑的倍，管與管的對接口處應位于套管的中心。c、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。d、埋設于泥土中塑料管底部要鋪上5cm厚細沙或軟土，埋設前要進行防腐處理刷上瀝青漆二道

21、。5、鋼管敷設a、潮濕場所和直埋于地下的電線保護管，應采用鍍鋅鋼管。b、鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑與毛刺，切口應平整，管口應光滑。c、采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的倍，管與管的對接口處應位于套管的中心，套管采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密；采用緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊，在震動的場所，緊定的螺釘應有防松動措施。d、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應采用焊接連接。e、管線定位正確，配管平整，縫隙處無明顯凹凸，鋼管連接處必須有跨接、電焊倍數(shù)達到規(guī)范要求；電焊不允許有咬肉、飛濺、氣孔、焊痣的現(xiàn)象產(chǎn)生，杜絕焊穿，表面平整光滑，及時清理焊渣。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a

22、、電纜頭制作，應由經(jīng)過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應可靠接地、用錫焊接地。7、地極（接地保護）施工a、接地保護應嚴格按建筑電氣施工規(guī)范要求安裝，工作零線與保護零線嚴格分開，不得混用，所有配電箱的PE線應作垂直接地，具接地電阻不大于4歐姆,所有電氣設備及管線金屬外殼均應可靠接地，接地采用TT制，通過測試并要求達到規(guī)定

23、值。若通過測試大于標準要求，必須要求返工，直到達標為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應小于1000mm接地線通過地表下1000mmH至地面外。c、接地極采用/50X50X5X2500鍍鋅角鋼，間距5my接地極之間焊接處應做防腐處理。8、調試a、測試工藝流程：低壓控制箱一、二次回路測試-整體調試一運行。b、低壓控制箱的的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。第三章擬投入的主要物質和施工機械設備情況、主要施工機械計劃第一節(jié)物資準備材料、構（配）件、工具、設備是保障施工順利進行的物質基礎，這些物資的準備工作必須在開工前準備完成。根據(jù)各種物質的需求計劃，分別落

24、實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資準備工作的內容管線等材料的準備2、物資準備的程序、物資準備的程序是搞好物資準備的重要手段，按下列程序進行（附物資準備工作程序圖）2)、做好材料和產(chǎn)成品的檢驗，各種材料必須有出廠合格證，不合格的決不允許進場使用。第二節(jié)擬投入的主要施工機械計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(Kvy生產(chǎn)能力備注1電焊機4國產(chǎn)20072切割機（鐵件）2國產(chǎn)200513接地電阻測試儀式ZC-82國產(chǎn)20074絕緣電阻測試儀ZC-72國產(chǎn)20055萬用表MF-474國產(chǎn)20076電錘、電鉆4德國20077汽車吊杭州1國產(chǎn)200710t8發(fā)電機

25、1日本200659臨時供電箱10國產(chǎn)20081010震動棒3國產(chǎn)2007211勞動車4國產(chǎn)200812水平儀1國產(chǎn)200713卡車2國產(chǎn)14風鎬2國產(chǎn)15壓線嵌116氣割1第四章勞動力安排計劃第一節(jié)勞動組織準備1、建立施工項目的領導機構。2、選派高素質的施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。第二節(jié)現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范設計并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時用水位置；考慮本工程的范圍較廣，臨時接用電不方便，自備臨時發(fā)電機

26、組1臺，共8KW作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設置倉庫2個,并安排專人看守。第三節(jié)勞動力需用量計劃表序號段工種溝梢開挖綠化搬遷管線埋設、綠化恢復調試運行竣工驗收1綠化工1515222電焊工203泥工80114電工814665雜工221052合計55391411第五章確保工程質量的技術組織措施為創(chuàng)建優(yōu)良工程，是工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術規(guī)程和國家現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO9001質量體系制定以下質量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內容。第一節(jié)工程質量保證

27、措施1、工程質量等級、目標的確定該工程以列為我公司的重點施工項目。工程質量為合格，但我們按其質量最終目標是優(yōu)質工程。2、工程質量控制目標為使本工程達到優(yōu)良工程，在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量控制點的依據(jù)。3、工程質量保證體系（1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現(xiàn)，必須建立健全并完善質量保證體系和組織機構，在貫徹執(zhí)行ISO9001標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行。（2）建立健全項目經(jīng)理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經(jīng)理部責任矩陣表（見表一）表任務責任者任務名稱質

28、檢員預算員施工員材料員項目經(jīng)理技術負責人施工準備CCCCJF材料進場FCCCJC線梢開挖CCFCJC管線敷設CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC基礎制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電柜安裝CCCCFC調試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F:負責C:參與S:審批J:監(jiān)督4、質量檢驗依據(jù)(1)施工合同中有關質量要求條款;(2)施工圖紙設計要求；(3)國家現(xiàn)行安裝工程質量驗收規(guī)范(4)地方質量法規(guī)5、質量過程控制程序(1)事前預控工程開工前，根據(jù)質量目標制定科學、可靠、先進的創(chuàng)優(yōu)計劃和質量策劃，然后以質量策劃為主線，編制詳細、可行的質量獎懲制度、質量保證體系、三檢制度、成品保護制度、樣板層

29、引路制度、掛牌制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。(2)預控質量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量優(yōu)良。路燈的安裝應該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。電纜回填前，隱蔽工程應驗收合格，回填土應分層夯實。接地裝置埋入地面不小于0.6m。角鋼接地極應垂直埋入地下

30、間距不小于5nl接地裝置的焊接應采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行（三檢制度見表二，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領，組織項目經(jīng)理和相關人員進行質量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結，形成文字資料，并及時下發(fā)給相關人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學的質量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證

31、，提高質量的關鍵也在于此。表二:三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和“專檢”相結合的檢驗制度“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序對上工序的交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質量員對本班組工人的抽檢?！皩z”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理

32、者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序；專檢是質量員保證質量的有效措施，通過抽檢對質量把關，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程質量目標。9、獎懲制度制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優(yōu)發(fā)劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生。10、質量會診制度項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表中，質量會診表中著重反映質量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再

33、發(fā)生同樣的問題。11、施工掛牌制度我們以項目質量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員的崗位質量職責，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質量有問題，可以立即根據(jù)標牌查到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實現(xiàn)高標準的目標。12、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞

34、的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護傳人對成品保護負責監(jiān)督、檢查責任。13、標簽制度每施工完一段，項目質量員立即檢測，并見檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。14、保證質量的物質采購措施物質部門負責物質統(tǒng)一采購、供應和管理，并根據(jù)ISO9001質量標

35、準和我單位物質采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨。（2）物質部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物質（包括分供方采購的物質）、構配件，應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、標準、合同要

36、求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（見表三）表三：材料、構配件質量控制流程圖(1)收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。(2)編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。(3)根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術。(4)采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質量、技術意識。(5)每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經(jīng)濟書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質量

37、技術情況，提出解決措施，提高各級人員質量意識。第二節(jié)工程質量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針堅持ISO9001系列質量標準的方針，嚴格按施工規(guī)范和質量驗收規(guī)范要求控制工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。2、創(chuàng)優(yōu)措施（1）嚴格執(zhí)行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質量。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執(zhí)行安裝施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其質量標準。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎上，及時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。認真執(zhí)行層層技術交底制度（總工程師向各專業(yè)技術人員交底，各專業(yè)技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底），并做好書面交

38、底記錄。（3）健全質保體系，強化施工現(xiàn)場質量監(jiān)督，加強全員質量意識教育，堅持“百年大計，質量第一”的思想。工程質量與經(jīng)濟分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣一定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額10%，安裝階段扣獎金總額15%20%，待工程完工后無質量問題再返回班組。發(fā)生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業(yè)層的質量好，承包獎分配時提高20%，反之在當月獎金中扣10%20%。同時，必須及時傳遞質量信息，開展經(jīng)常性的質量分析及其整改活動。（ 4）及時隨土建施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業(yè)在施工前必須繪出各孔洞位置圖

39、，預先安排人員預留，以保證今后施工的連續(xù)性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（ 5）提高職業(yè)技術素質，現(xiàn)場利用停工時間由各專業(yè)施工人員進行規(guī)程、規(guī)范及操作技能培訓、杜絕質量通病發(fā)生。（ 6）抓好過程控制，嚴格工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業(yè)，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放獎金。而對質量缺陷或不合格的必須限期整改達標后方可發(fā)放獎金。（ 7）在各個施工階段中必須遵照施工程序，

40、不的隨意變更施工圖紙，如應故必須修改時，要事先經(jīng)建設和設計單位同意并辦好變更手續(xù)后方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在“打架”現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建設單位代表，到現(xiàn)場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。不得擅自變更設計，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一。（ 8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，所有進場設備必須具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。如由于現(xiàn)場材料人員把關不嚴，出現(xiàn)質量問題，由材料員自己退貨，所造成的經(jīng)濟損失由材料員承擔。（ 9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量否決權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施

41、工環(huán)節(jié)的質量進行跟蹤監(jiān)控，對需整改的部位必須及時整改達標。現(xiàn)場施工班組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。（10）交工資料準確、完整，與工程進展同步，每月現(xiàn)場向公司上報有關施工資料，經(jīng)檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當月獎金，待整改補充完整后方可發(fā)放，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率100%。(11)積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，以技術進步及優(yōu)質材料推進工程質量，使工程質量在依靠現(xiàn)代科學技術的基礎上進一步提高。第六章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施貫徹執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和建設施工安全檢查標準(JGJ5999)的規(guī)定，堅決按照

42、建筑工地文明施工標準的有關文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關要求，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)安全施工現(xiàn)場達標。第一節(jié)安全管理方針、目標及措施1、安全管理方針安全第一，預防為主；落實職責，強化管理；優(yōu)化環(huán)境，綜合治理；科學管理，以人為本。2、安全管理目標不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。防止重大火災、設備及交通事故。保護所有人員的安全與健康。提升公司的信譽并樹立企業(yè)形象。3、安全管理策略建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。建立項目安全工作方針和目標。進行施工作業(yè)危險分析和評價，制定作業(yè)安全措施。對各項可能存在影

43、響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源，保證安全計劃的完整實施。認真做好人員培訓和承諾，不斷增強員工安全生產(chǎn)和環(huán)保意識，提高自我保護能力。加強過程控制，嚴格安全檢查與監(jiān)督工作。建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。建立并完善項目應急管理系統(tǒng)，制定項目應急和疏散計劃，配備相應資源，最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境污染和設備損壞。4、施工安全管理建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產(chǎn)必須管安全，因此，項目經(jīng)理

44、是第一安全責任人，在項目經(jīng)理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經(jīng)理、項目質安負責人，各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個職工心中。工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規(guī)，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持“安全三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。第二節(jié)安全

45、活動1、周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘的安全活動。安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。項目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險因素，布置預防對策，分解作業(yè)內容和落實組員的崗位責任。3、安全檢查工作現(xiàn)場定期進行檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經(jīng)理負責確保所有的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并有記錄。檢查記錄按業(yè)主方要求上報。日

46、常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由安全監(jiān)督員進行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報告并報送安監(jiān)站長?？梢灾苯咏鉀Q的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進行處理。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作?，F(xiàn)場監(jiān)督員不能決定的問題，立即報告安監(jiān)站長。每周安全檢查每周，安監(jiān)站長組織安全監(jiān)督員對工作區(qū)域進行檢查總評。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業(yè)工長。每月安全檢查每月，項目經(jīng)理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。檢查記錄由安監(jiān)站長完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在安全管理委員會上討論。整改措施內容安排給適當?shù)膶I(yè)工長。

47、專項檢查針對施工作業(yè)中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關專業(yè)人員進行，問題由有關專業(yè)工長落實解決。第三節(jié)安全獎勵消除隱患，避免事故人員獎勵100300元。管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保安全生產(chǎn)的班組獎勵300800元。重大安全活動中表現(xiàn)突出的班組獎勵200500元。受項目安全監(jiān)督提名的表現(xiàn)突出的作業(yè)人員一次性獎勵100200元。對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性獎勵3001000元。對在安全工作評審中表現(xiàn)突出的個人和班組一次性獎勵300500元。第四節(jié)安全處罰安全防護凡在施工中有下列行為的人員，堅決停止其作業(yè)，罰款100元，并在通報批

48、評，對不接受教育再次違反者，罰款300元，逐出項目。施工現(xiàn)場不戴安全帽，酒后作業(yè)，上班打鬧，上班娛樂打牌等。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予200元罰款，并在公司內通報。班組再次集體違章除按規(guī)定處罰違章者外，撤消班組長職務，并處罰該專業(yè)負責人500元在公司內通報。現(xiàn)場保護不力安全防護沒有與施工同步，安全措施未落實，對其負責人罰款200元，因此造成傷害和財產(chǎn)損失的必須追究事故責任人和有關領導的責任。凡在安全檢查中未達到施工現(xiàn)場安全檢查評分標準，每發(fā)現(xiàn)一處對相關負責人罰款50100元。施工用電違規(guī)未執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，對電氣專業(yè)負責人罰款200元。在檢查中，凡未執(zhí)

49、行“三相五線制”三級供電兩級保護的，對電工班長或維修電工罰款100元。在檢查中，凡下列違規(guī)內容，對責任人罰款50元；漏電保護器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無保護接零等。第五節(jié)消防保證措施施工現(xiàn)場以項目部為主建立安全防火機構，并成立義務消防隊。火災發(fā)生時，應請求業(yè)主和地方消防協(xié)助共同撲滅火災。有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。進行電、氣焊接作業(yè)時，應進行遮擋，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料應專門設立庫房進行妥善保管，并設明顯的禁火標志密切與裝飾或其他承包商進行協(xié)商，采取有效作業(yè)方式。建立施工防火記錄，隨時監(jiān)督檢查。第六節(jié)工

50、地保衛(wèi)工區(qū)域設置定點保衛(wèi)人員，晝夜進行值班。訂立現(xiàn)場進出制度，非本工程施工人員不得擅自入內。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管，以防丟失和被盜。第七章確保工期的技術組織措施第一節(jié)工期保證措施1、施工進度計劃完成的可行性分析，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標，確保115天工期目標實現(xiàn)。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現(xiàn)場配置2套發(fā)電機。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，參與現(xiàn)場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。設置該項目現(xiàn)場指揮機構，由項目經(jīng)理負責該工程，對該工程

51、各項工作進行協(xié)調。2、施工進度計劃管理與工期保證措施a、施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。b、施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經(jīng)理主管

52、并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性計劃總控制。第二節(jié)技術措施我司將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。組織交叉流水作業(yè)來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第三節(jié)組織措施工程施工確保一

53、個“質”字，在保證質量的前提下，有條不紊的保證工期。1、項目經(jīng)理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我司系統(tǒng)內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級計劃，進行控制與管理，并進行動態(tài)管理，以關鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質的進行。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度的實現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。利用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第八章確保文明施工的技術組織措施第一節(jié)文明施工管理目標將嚴格按照創(chuàng)建的文明安全工地的標準和要求，有關