采油大隊工作報告

1、采油大隊工作報告 今年以來，xxx采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)科室的嚴(yán)密配合下，以采油廠年初工作會議要求為中心，以“平安消費，節(jié)支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調(diào)研為契機(jī)，借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀的強(qiáng)勁東風(fēng)，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析、檢查充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，加強(qiáng)集體凝聚力，調(diào)動全體職工的積極性，完全轉(zhuǎn)變了以往的治理和消費運營形式，根本完成了采油廠下達(dá)的各階段工作任務(wù)。一、1-9月份各項工作任務(wù)完成情況截止9月22日，共投產(chǎn)新井91口，完成舊井措施作業(yè)77井次，油井熱洗、清蠟維護(hù)157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)井644井次；新建標(biāo)準(zhǔn)化井場18宗，維修井區(qū)道路380公里

2、；完成井口產(chǎn)油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務(wù)30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。打算下達(dá)消費費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢；作業(yè)費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務(wù)費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計本錢費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)約614.89萬元，噸油本錢操縱在147.8元以內(nèi)，與年初下達(dá)打算本錢180元/噸相比降低32.2元。本月下達(dá)消費任務(wù)28180噸，現(xiàn)已經(jīng)

3、完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務(wù)的76%；打算本錢費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產(chǎn)生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。二、1-9月份主要工作一）認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，處理抑制消費開展的難題今年，xxx采油大隊通過認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，細(xì)心分析緣故，發(fā)覺了妨礙消費工作的瓶勁有三個：一是治理制度的不標(biāo)準(zhǔn)、不健全，不科學(xué)，不完善；二是消費本錢過高，耗費太大；三是平安認(rèn)識淡薄，應(yīng)急反響緩慢，集體觀念滯后。針對這些困難和咨詢題，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀的同時，成立了三個小分隊：針對平安咨詢題多，集體觀念滯后的咨詢題成立了“應(yīng)急小分隊隊”，

4、經(jīng)常對所有消費區(qū)域進(jìn)展詳細(xì)檢查，全力加強(qiáng)平安知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發(fā)生平安事故，并在首屆職工運動會上獲得了三項第一名的優(yōu)良成績；針對消費本錢過高的咨詢題，成立了“節(jié)支降耗小分隊”，帶著全體職工轉(zhuǎn)變節(jié)約認(rèn)識和觀念，使1-9月份噸油本錢平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人干的咨詢題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了xxx采油大隊綜合治理方法、xxx采油大隊本錢治理方法、xxx采油大隊考評制度等各類規(guī)章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，預(yù)備報請單位相關(guān)部門審批?！扒嗄晖粨絷牎钡墓ぷ饕脖挥吞锕?/p>

5、認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和榮耀稱號，并獲得油田公司團(tuán)委贈書500冊，價值15000多元。二）確保油井消費，實現(xiàn)消費任務(wù)量化和費用節(jié)支降耗在完成消費任務(wù)工作中，為了習(xí)慣企業(yè)開展要求，順應(yīng)采油廠新的治理形式，我們調(diào)整工作思路，更新工作方法，實現(xiàn)了“兩個轉(zhuǎn)變四個提高”：1、實現(xiàn)任務(wù)分解，職工對產(chǎn)量注重程度有非常大轉(zhuǎn)變。年初，采油廠下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)后，我們根據(jù)區(qū)域油井產(chǎn)量情況，將消費任務(wù)按月分配到采油區(qū)隊、班站和單井，并層層簽定任務(wù)目的責(zé)任書，并在月末對完成情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，且與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn)，使職工的切身利益遭到了妨礙，職工對產(chǎn)量任務(wù)的注重程度有了非常大轉(zhuǎn)變。2、執(zhí)行績效考核，職工的積極性有

6、了非常大的轉(zhuǎn)變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次，派出參加單位組織培訓(xùn)58人次，非常大程度提高了職工的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能。將產(chǎn)量任務(wù)與獎金掛鉤的同時，修定完善了xxx采油大隊綜合考核方法和xxx采油大隊工作考評方法，將油井日常消費、考勤制度、設(shè)備治理、油井計量等所有常規(guī)工作全部與獎金掛鉤，執(zhí)行獎金的二次分配，使職工的過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的舊思想有了完全的轉(zhuǎn)變；3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，油井消費時效有明顯提高。在設(shè)備治理工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時間，盡可能在停電，間隔不上液時段對抽油機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)；對損壞的設(shè)備或部件，進(jìn)展現(xiàn)場鑒定，并簽注設(shè)備損壞鑒定書，明確損壞緣故

7、和責(zé)任，對由于人為要素造成損壞的，由責(zé)任人全額賠償，今年共處分責(zé)任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的催促維護(hù)變?yōu)槿缃竦闹鲃訖z查和維護(hù)，有效的提高了油井的有效消費時間，確保了油井消費任務(wù)的完成；4、加強(qiáng)油井計量，產(chǎn)量信息精確度有明顯提高。實行產(chǎn)量任務(wù)考核后，采油大隊，區(qū)隊都每月分析上月消費情況，將當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)及時下到達(dá)班站，班站在分解到各單井，執(zhí)行考核。任務(wù)分解下達(dá)后，假如有產(chǎn)液量或含水的變化都會導(dǎo)致任務(wù)無法完成，同時執(zhí)行考核，因而，職工必須按規(guī)定進(jìn)展測產(chǎn)和化驗，必須嚴(yán)防跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生，才能確保任務(wù)的完成。同時采油大隊、區(qū)隊計量組每月對區(qū)域油井進(jìn)展一次完全的產(chǎn)量核定和含水測定，

8、同時對偏僻、重點井、新井進(jìn)展不定時測定，截止8月底共完成油井測產(chǎn)化驗9600井次，從而使產(chǎn)量信息的精確性有了非常大的提高。5、加強(qiáng)舊井挖潛力度和油井維護(hù)，使原油產(chǎn)量有非常大提高。針對區(qū)域?qū)嶋H情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共施行12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共施行措施23井次，增油0.23萬噸，并在三疊系長2油層采納二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共施行舊井挖潛77井次，實現(xiàn)增油1.05萬噸，措施成功率55%。在油井維護(hù)工作中，加大熱洗，加藥等其它維護(hù)措施，使油井的檢泵周期由

9、去年的4個月延長到了如今的7-8個月，截止8月底共維護(hù)作業(yè)644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。6、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視，使油井作業(yè)質(zhì)量有非常大提高。在現(xiàn)場作業(yè)工作中，執(zhí)行采油班站長直截了當(dāng)監(jiān)視，大隊技術(shù)人員抓主要環(huán)節(jié)的方法，對不服從治理、存在平安隱患的作業(yè)隊伍現(xiàn)場停業(yè)整改。執(zhí)行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處分作業(yè)隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。在節(jié)支降耗工作中，通過施行材料量化、間隔采油等手段， 1-9月份共節(jié)約本錢費用614.89萬元，詳細(xì)做了以下幾方面工作：1、修訂了xxx采油大隊節(jié)能治理制度和xxx

10、采油大隊材料量化治理制度與采油班站職工簽定了節(jié)支降耗目的責(zé)任書，詳細(xì)的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料耗費及材料使用壽命，嚴(yán)格操縱材料的使用數(shù)量，將節(jié)支降耗與消費任務(wù)同時考核。使采油大隊1-9月份共節(jié)約用水280方，節(jié)約生活用電4.2萬kw/h，節(jié)約用煤97噸，消費材料費用月平均操縱在41.8萬元以內(nèi)，節(jié)約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。2、調(diào)整138口油井負(fù)荷和不平衡，減少電力損耗，探索油井消費規(guī)律，對199口低產(chǎn)油井施行間隔采油，共節(jié)約用電242萬kw/h，節(jié)約費用217.8萬元。近幾月盡管消費油井?dāng)?shù)增加，但電費還成明顯下降趨勢。3、加強(qiáng)油井維護(hù)質(zhì)量監(jiān)視，加大熱洗，加藥等其他維護(hù)措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了如今的7-8個月，作業(yè)量減少1/2，節(jié)約作業(yè)費用54萬元，與去年同期相比降低25%4、加強(qiáng)外雇勞務(wù)監(jiān)視，對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛，施行打算申報、合并施工，并派班站長施行現(xiàn)場監(jiān)視，既提高了施工質(zhì)量也確保了施工進(jìn)度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務(wù)費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。5、盡力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進(jìn)展軸承調(diào)整、組合、更換，進(jìn)展二次利用，現(xiàn)已修好并使用