研發(fā)中心管理流程及規(guī)范-V1.0

1、淞凝土結(jié)構(gòu)工程研發(fā)中心管理流程及規(guī)范作者編寫(xiě)時(shí)間文檔版本未經(jīng)允許，文檔內(nèi)容不可全部或部分發(fā)表、復(fù)制、使用于任何目的。版本修訂歷史版本日期章行號(hào)CADM修訂說(shuō)明作者參與者審核者頁(yè)腳內(nèi)容目錄1 目的02 .適用范圍03 .研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)03.1. 研發(fā)中心架構(gòu)03.2. 組織結(jié)構(gòu)03.3. 部門(mén)崗位24 .崗位職責(zé)31. 1.軟件部主管崗位職責(zé)322. 硬件部主管崗位職責(zé)313. 機(jī)械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)414. 質(zhì)量部主管崗位職責(zé)515. 系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)61.6. 產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)75 .項(xiàng)目管理規(guī)范S5.1. 項(xiàng)目流程概述S5.2. 項(xiàng)目來(lái)源95.3. 立項(xiàng)95.4. 設(shè)計(jì)

2、105.5. 實(shí)現(xiàn)105.6. 測(cè)試115.7. 發(fā)布115.8. 生產(chǎn)125.9. 實(shí)施細(xì)則126 .資料管理規(guī)范126.1. 日常資料備份13淞款土結(jié)構(gòu)工程6.2. 資料歸檔136.3. 資料安全管理136.4. 資料服務(wù)器管理136.4. L管理方式136W2.資料目錄146.13. 管理權(quán)限167.例會(huì)及報(bào)告制度167.1. 項(xiàng)目例會(huì)167.2. 部門(mén)例會(huì)167.3. 個(gè)人周報(bào)177.4. 項(xiàng)目周報(bào)17S員工入職管理流程171.1. 新員工入職要求171.2. 新員工入職流程179. 員工離職管理流程1S10. 辦公用品使用規(guī)范1S10.1. 辦公用品分類(lèi)1S10.2. .辦公用品使用

3、規(guī)定1811. 辦公場(chǎng)所行為準(zhǔn)則1S12. 附則19頁(yè)腳內(nèi)容淞凝土結(jié)構(gòu)工程1目的為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)中心的管理、提高研發(fā)工作效率、明確研發(fā)中心職能及規(guī)范開(kāi)發(fā)工作，特制 定本規(guī)定。2 .適用范圍本文件適用于研發(fā)中心全體人員。3 .研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)3.1 研發(fā)中心架構(gòu)3.2 .組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心采用“平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)”組織項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)。其中包括兩個(gè)基本的組織單位: 專(zhuān)業(yè)技術(shù)組、項(xiàng)目組。頁(yè)腳內(nèi)容3.3.部門(mén)崗位4 .崗位職責(zé)4.1 軟件部主管崗位職責(zé)眼擊1做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展 職者2 »負(fù)責(zé)軟件研發(fā)人員的招聘1：作職擊3）組織木部門(mén)員開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

4、）分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職擊5、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作,提高工作績(jī)效職的6 'A參與軟件核心代碼的編寫(xiě)職擊7»配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專(zhuān)利申請(qǐng)的相關(guān)作職者s）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他匚作沖市9 »職擊io4.2 .硬件部主管崗位職責(zé)淞款土結(jié)構(gòu)工程股由 1BH布?做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展）負(fù)責(zé)硬件研發(fā)人員的招聘工作職者3職擊7»配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專(zhuān)利申請(qǐng)的相關(guān)工作職者 8即盍9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他匚作組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)頁(yè)腳內(nèi)容43.機(jī)械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)股由 1BH布?職者

5、3職嗇4做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展)負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)研發(fā)人員的招聘I：作組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行作改進(jìn)計(jì)劃職者5、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作,提高工作績(jī)效職擊6 I) 負(fù)責(zé)相關(guān)辦公設(shè)備的管理I：作職擊7»配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專(zhuān)利申請(qǐng)的相關(guān)工作職者 8即盍9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他匚作4.4.質(zhì)量部主管崗位職責(zé)股由 1BH布?職者3職嗇4職者5做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的招聘工作參與質(zhì)量體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行度量，并

6、對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露問(wèn)題并推動(dòng)問(wèn)題解決職擊6 A組織系統(tǒng)測(cè)試相關(guān):作的開(kāi)展，對(duì)測(cè)試過(guò)程、測(cè)試結(jié)果負(fù)貢職南7職者 8即盍9職福10負(fù)責(zé)配置管理、技術(shù)文檔管理【作（源碼，PCB圖，BOM,機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)汁圖等）對(duì)研發(fā)中心所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)負(fù)責(zé)研發(fā)部日常行政1：作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作4.5.系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)淞凝土結(jié)構(gòu)工程職擊1做好部門(mén)日常匚作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職擊2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程師的招聘匚作職擊3配合市場(chǎng)完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案、應(yīng)用系統(tǒng)演示及售后系統(tǒng)實(shí)施工作職擊4）組織木部門(mén)員工對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行分析并提交分析文

7、檔職擊5）組織木部門(mén)員工做產(chǎn)品需求分析，提交需求分析文檔職者6»織本部門(mén)員工做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案文檔）職擊7 »負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)1：作，協(xié)調(diào)督促合作方按時(shí)交付研發(fā)成果職南8 »組織本部門(mén)員:配合研發(fā)人員完成產(chǎn)品及整機(jī)系統(tǒng)的組裝、調(diào)試工作思清9»配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專(zhuān)利申請(qǐng)的相關(guān)工作職擊io ）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作4.6. 產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)頁(yè)廊內(nèi)容淞凝土結(jié)構(gòu)工程皿市1 ）確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部:作眼擊？）參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、交付職者3解項(xiàng)目的整體需求，并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋

8、職者工制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員5.項(xiàng)目管理規(guī)范5.1. 目流程概述項(xiàng)目研發(fā)須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試等幾個(gè)階段。5.2. 項(xiàng)目來(lái)源1）研發(fā)中心內(nèi)部提出的新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)，及現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)改進(jìn)項(xiàng)目。2）市場(chǎng)已經(jīng)簽定銷(xiāo)售合同的研發(fā)項(xiàng)目。3）與第三方的技術(shù)合作項(xiàng)目。4）對(duì)新技術(shù)的跟蹤、驗(yàn)證預(yù)研類(lèi)項(xiàng)目。5.3. 立項(xiàng)1）針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目，首先要起草項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。2）項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)行進(jìn)度研發(fā)。3）項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等，都使用此編號(hào) 作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。工）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周

9、期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù) 指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。54設(shè)計(jì)1）立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。2）設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，以作成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。3）技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。4）測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、產(chǎn)品功能、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工 期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。1.1. 負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)研發(fā)部門(mén)和公司其他部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告進(jìn) 行評(píng)審。6）針對(duì)沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，再組織有關(guān)評(píng)審。5.5. 實(shí)現(xiàn)1）設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段。2）研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔

10、，文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包 括軟件功能性說(shuō)明文檔和源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意 圖。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段 性成果。4）研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng) 目名稱(chēng)，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題, 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容。5）研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階頁(yè)腳內(nèi)容淞款土結(jié)構(gòu)工程段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。6）軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)

11、，編號(hào)，軟件名稱(chēng)和編號(hào)，軟件功能，軟件功能 模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。7）源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱(chēng)，軟件功能等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代 碼文件中，以注釋形式存在。5.6. 測(cè)試1）研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。2）測(cè)試階段開(kāi)始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員。 測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試報(bào) 告。3）產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試 方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論等。4）如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)

12、現(xiàn)人員。產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn) 品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。5）測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人。5.7. 發(fā)布1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品 發(fā)布計(jì)戈I,交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽 字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和公司有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理存檔。3）產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)

13、、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成 時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個(gè)工作日內(nèi)完成。5.8. 生產(chǎn)1）產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。2）生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。3）裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定 位置等。工）生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱(chēng)，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試方法。5.9. 實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理的具體實(shí)施細(xì)則按項(xiàng)目全過(guò)程管控規(guī)范執(zhí)行，該文檔及相關(guān)文件保存在 svn服務(wù)器“GGNJ.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程及文檔模板”目錄下。6.資料管理規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)資料包括程序源代碼、使用的第三方控件、需求分析文檔、進(jìn)度安排、開(kāi)發(fā) 方

14、案、修改記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)等。硬件開(kāi)發(fā)資料包括硬件原理圖、PCB制版相關(guān)文件、BO'I清單、ID設(shè)計(jì)相關(guān)文件、 機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)文件等。項(xiàng)目中的其他文檔。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，這些資料必須定期進(jìn)行備份，開(kāi)發(fā)工作完成后必須統(tǒng)一歸檔管理。頁(yè)腳內(nèi)容淞凝土結(jié)構(gòu)工程6.1. 常資料備份研發(fā)人員要經(jīng)常對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的開(kāi)發(fā)資料進(jìn)行本機(jī)備份和開(kāi)發(fā)服務(wù)器備份，尤其在模塊 進(jìn)行功能升級(jí)等改動(dòng)較大的情況，必須進(jìn)行服務(wù)器備份。備份資料的目錄夾應(yīng)該標(biāo)注具體備份 時(shí)間、備份說(shuō)明，以便于查找、恢復(fù)。每周五或節(jié)日放假前一天，所有開(kāi)發(fā)人員必須把最新開(kāi)發(fā)資料備份到服務(wù)器上，并由部門(mén) 主管負(fù)責(zé)檢查。星期一由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的開(kāi)發(fā)資

15、料再備份到移動(dòng)硬盤(pán)上，交總經(jīng)辦 妥善保管。（以上敏感資料除外）6.2. 資料歸檔項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理整理項(xiàng)目資料，并統(tǒng)一備份到歸檔服務(wù)器上，經(jīng)部門(mén)經(jīng) 理檢查后，再備份到移動(dòng)硬盤(pán)，交總經(jīng)辦存檔。6.3. 資料安全管理軟件開(kāi)發(fā)人員未經(jīng)允許不得將整個(gè)軟件或模塊的代碼相互拷貝，員工之間以文件單元或者 相關(guān)代碼段的方式進(jìn)行相互交流、學(xué)習(xí)。服備器上的代碼由專(zhuān)人進(jìn)行管理，各模塊代碼訪問(wèn)權(quán) 限進(jìn)行嚴(yán)格限制。研發(fā)人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自對(duì)外發(fā)布技術(shù)文檔。交總經(jīng)辦存檔的移動(dòng)硬盤(pán)未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自借用。64資料服務(wù)器管理6.4.1管理方式研發(fā)中心資料服務(wù)器包括3臺(tái)服務(wù)器：一臺(tái)limix系統(tǒng)（SVBD0C1）,一

16、臺(tái)Endows系統(tǒng)頁(yè)海內(nèi)界淞款土結(jié)構(gòu)工程（SVRD0C2）,一臺(tái) linux系統(tǒng)（SVBD0C3）, 一臺(tái) linux系統(tǒng)（SVBDOC4）。SVBD0C2作為歸檔服務(wù)器（備份服務(wù)器），不再連接網(wǎng)絡(luò)，直接由研發(fā)中心總監(jiān)管理。SVBD0C3作為應(yīng)用服務(wù)器，由網(wǎng)絡(luò)管理員管理。SVBD0C1作為項(xiàng)目服務(wù)器，由軟件主管、質(zhì)量主管共同維護(hù)管理。SVBDOC4作為limix開(kāi)發(fā)服務(wù)器，由軟件部管理維護(hù)。642.資料目錄研發(fā)中心資料以項(xiàng)目為基礎(chǔ)目錄。1.使用GitLab （軟件源碼及文檔）。2使用FIT （硬件設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)計(jì)）。643.管理權(quán)限1）部門(mén)主管對(duì)下屬的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技

17、術(shù)資料具有查閱權(quán)限（敏感資料除外）。3）項(xiàng)目歸檔清單由項(xiàng)目經(jīng)理提出，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)審閱、執(zhí)行。7 .例會(huì)及報(bào)告制度7.1. 目例會(huì)1）項(xiàng)II例會(huì)每周一召開(kāi)，QA負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議的組織工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與人為 項(xiàng)目組相關(guān)成員及QA,不得無(wú)故缺席。2）會(huì)議內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度情況情況，上周工作完成情況，本周工作計(jì)戈IJ,各項(xiàng)目組成 員遇到的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的事宜等。7.2. 部門(mén)例會(huì)1）部門(mén)例會(huì)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，主持人為部門(mén)經(jīng)理主持，參與人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng) 理，不得無(wú)故缺席，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，須提前指定熟悉所負(fù)責(zé)事務(wù)的代表人員參 力口。2）會(huì)議內(nèi)容包括：上周期工作完成情況、存在問(wèn)題、分析

18、及改進(jìn)措施；下周期工作安排;協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度；傳達(dá)公司戰(zhàn)略方針、相關(guān)制度等；3） QA負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)的督辦、檢查和跟蹤，根據(jù)時(shí)間點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)， 并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)部門(mén)經(jīng)理。頁(yè)廊內(nèi)容混凝土結(jié)構(gòu)l:s7.3. 個(gè)人周報(bào)1）正式員工個(gè)人周報(bào)每周一 12點(diǎn)30分之前提交SVN相應(yīng)目錄；試用期員工個(gè)人周報(bào)每 周一 12點(diǎn)30分之前提交各部門(mén)主管，由主管提交SVN相應(yīng)目錄。2）個(gè)人周報(bào)要求按公司統(tǒng)一的周報(bào)模板詳細(xì)填寫(xiě)，內(nèi)容詳實(shí)，包括上周工作總結(jié)、本周 工作計(jì)劃及問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到具體項(xiàng)目的必須填寫(xiě)項(xiàng)目編號(hào)（由QA提供）。3） QA監(jiān)督周報(bào)是否及時(shí)進(jìn)行填報(bào)，各部門(mén)主管對(duì)

19、填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。74項(xiàng)目周報(bào)1）項(xiàng)目周報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理每周一 12點(diǎn)30分之前提交SVN相應(yīng)目錄。2）項(xiàng)目周報(bào)要求按公司統(tǒng)一的周報(bào)模板詳細(xì)填寫(xiě)，內(nèi)容詳實(shí)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、上周工作 總結(jié)、本周工作計(jì)劃及問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目周報(bào)內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及填報(bào)時(shí)間的及時(shí)性負(fù)責(zé)。8 .員工入職管理流程8.1. 新員工入職要求新員工入職后要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，禁 止觀看視頻、玩游戲等。8.2. .新員工入職流程1）新員工入職當(dāng)日需在人事（王娜）帶領(lǐng)下錄入指紋，由直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工位及認(rèn)識(shí)部門(mén) 員工，并領(lǐng)取辦公所需用品，如電腦、筆、本等；2）在領(lǐng)導(dǎo)指定的:位

20、就坐，修改電腦用戶名為格式（PC大寫(xiě)；xxxxxx 為自己名字的拼音全拼，小寫(xiě)），具體修改方法文檔可在公司群文件中查找修改電腦用戶 名.doc；并安裝工作所需各種軟件，部分軟件提供下載方法：可在“文件資源管理器”輸入 “hpserver”，在彈出的登陸界面登陸通用賬號(hào)：用戶名：1：密碼:ZEROlzero。頁(yè)廊內(nèi)容淞款土結(jié)構(gòu)工程3）聯(lián)系總經(jīng)理助理（付瑤）創(chuàng)建企業(yè)郵箱：4）試用期結(jié)束后聯(lián)系QA （王艷花）創(chuàng)建SVN賬號(hào)。9 .員工離職管理流程1）員工辭職，試用期員工應(yīng)提前3個(gè)工作日，正式員工應(yīng)提前30天填寫(xiě)離職申請(qǐng)，向其 主管提出辭職請(qǐng)求；合同期滿后，員工不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提前30天填寫(xiě)離職申請(qǐng)， 向其主管提出辭職請(qǐng)求；2）員工辭職請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后，需按離職交接單（見(jiàn)附件）的要求辦理研發(fā)中心內(nèi) 部交接手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人事；3）直接主管應(yīng)指派承接人負(fù)責(zé)離職人員工作的移交。10 .辦公用品使用規(guī)范10.1. 辦公用品分類(lèi)1）固定資產(chǎn)類(lèi)辦公用品，如：復(fù)印機(jī)、電腦、示波器、萬(wàn)用表等；2）非消耗性辦公用品，如：辦公