湖北金環(huán)員工職層晉升管理辦法final

1、湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目 錄第一章總則2第二章職層分類2第三章職層晉升考察內容2第四章管理序列職層晉升辦法3第五章專業(yè)序列職層晉升辦法4第六章銷售序列職層晉升辦法5第七章生產操作序列職層晉升辦法5第八章員工職層晉升程序6第九章職層晉升例外管理7第十章附則7湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（注：本辦法中數字暫為建議數字，需進一步討論確定）第一章 總則第一條 本辦法是依據湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。第二條 本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴格的標準和依據，確保員工職層晉升的公平、公正和

2、公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質和能力。第三條 本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進員工的職層確定，也不適用于現有員工在本職層范圍內的職級調整。第四條 本辦法作為湖北金環(huán)股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊的附件，與職業(yè)發(fā)展手冊一同使用。第二章 職層分類第五條 湖北金環(huán)股份有限公司的崗位分為五個序列：（一） 管理序列： 包括總裁助理、部長、副部長、分部經理、分部副經理和主管六個職層；（二） 專業(yè)序列：包括特級專員、高級專員、中級專員和初級專員四個職層；（三） 銷售序列：包括特級銷售員、高級銷售員、中級銷售員和初

3、級銷售員四個職層；（四） 生產操作序列：包括高級技師、技師、高級工、中級工、初級工五個職層；（五） 勤務序列：包括一個職層。第三章 職層晉升考察內容第六條 職層晉升要綜合考慮員工的工作績效、能力、學歷、職稱以及工作經驗。（一） 工作績效以年度績效考核成績?yōu)闇?，并確定年度績效考核的標準分，即公司期望該職層員工應達到的績效水平。（二） 員工晉升需具備較高職位所需要的技能，能力以能力考核指標為準，并確定能力考核的標準分，即公司期望該職層員工應具備的能力水平。（三） 在計算員工的學歷時，以正規(guī)院校的學歷為準，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學歷依次下降一級，即五大的大本相當于正規(guī)院校大專，五

4、大的碩士研究生相當于正規(guī)院校大本，依此類推；（四） 職稱以員工所獲得的得到國家或社會承認的專業(yè)職稱為準，包括財務審計類、工程類和生產技能類職稱；（五） 在計算員工的經驗時，以員工在公司內本崗位工作年限為準，為加強對崗位工作年限的管理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計算。第七條 在對員工進行晉升考察時，還應綜合考慮員工的道德素質，適應性以及培養(yǎng)潛力。第八條 職層晉升管理實行能上能下，能進能出的動態(tài)管理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機會，不稱職或出現重大責任事故、違紀事件的員工將被降職使用。第九條 職層晉升采取評分制，評分標準參見附件：職層晉升評分對照表，員工必須得到足夠的晉升分

5、數才可以晉升到相應職層。在進行評分時，應公開評分標準，確保整個評分過程和職層晉升的公開、公正和透明。第四章 管理序列職層晉升辦法第十條 管理序列職層在以下情況下可以考慮晉升：（一） 公司因業(yè)務發(fā)展需要增設新的管理職位；（二） 公司因人事變動而出現空缺職位；（三） 管理序列員工在晉升時，原有工作必須首先找到合適的人員接替。第十一條 管理崗位出現空缺時，應首先考慮從內部員工中提拔，在內部沒有合適人選時，考慮外部招聘。第十二條 管理序列員工必須具備以下條件才可以獲得晉升的機會：晉升方向績效要求學歷要求獎懲要求能力要求工作經驗要求晉升分數主管分部副經理連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內

6、無記過以上處分較強的管理溝通能力在公司內本崗位上工作兩年以上12分以上分部副經理分部經理連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內無記過以上處分較強的管理溝通能力在公司內本崗位上工作五年以上14分以上分部經理副部長連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內無記過以上處分較強的全局觀念和管理能力在公司內本崗位上工作五年以上16分以上副部長部長連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內無記過以上處分較強的全局觀念和管理能力在公司內本崗位上工作五年以上20分以上部長總裁助理連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內無記過以上處分較強的戰(zhàn)略管理和協調能力在公司內本崗位上

7、工作五年以上22分以上第十三條 管理序列員工職層晉升采取以競聘為主，競聘與任命相結合的辦法。第五章 專業(yè)序列職層晉升辦法第一節(jié)財務審計專業(yè)職層晉升辦法第十四條 財務審計專業(yè)員工職層晉升必須同時滿足以下條件：晉升方向績效要求學歷要求獎懲要求專業(yè)技術要求工作經驗要求晉升分數初級中級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內無記過以上處分取得助理會計師資格在公司內本崗位上工作兩年以上12分以上中級高級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內無記過以上處分取得會計師資格在公司內本崗位上工作五年以上14分以上高級特級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內無記過以上處分取得注

8、冊會計師或高級會計師資格在公司內本崗位上工作五年以上16分以上第十五條 財務審計專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數以及公司內擁有高級職層的財務審計人員總數。初次定級時特級控制在5%以內，高級以上（含高級）15%以內，中級以上（含中級）45%以內，初級55%以上。每年新增人數特級控制在2%以內，高級以上（含高級）5%以內，中級以上（含中級）10%以內。第二節(jié)工程技術專業(yè)職層晉升辦法第十六條 工程技術專業(yè)員工職層晉升必須同時滿足以下條件：晉升方向績效要求學歷要求獎懲要求專業(yè)技術要求工作經驗要求晉升分數初級中級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內無記過以上處

9、分取得助理工程師資格在公司內本崗位上工作兩年以上12分以上中級高級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內無記過以上處分取得中級工程師資格在公司內本崗位上工作五年以上14分以上高級特級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內無記過以上處分取得高級工程師資格在公司內本崗位上工作五年以上16分以上第十七條 工程技術專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數以及公司內擁有高級職層的工程技術人員總數。初次定級時特級控制在5%以內，高級以上（含高級）15%以內，中級以上（含中級）45%以內，初級55%以上。每年新增人數特級控制在2%以內，高級以上（含高級）5%以內

10、，中級以上（含中級）10%以內。第六章 銷售序列職層晉升辦法第十八條 銷售序列員工職層晉升必須同時滿足以下條件：晉升方向績效要求學歷要求獎懲要求專業(yè)技術要求工作經驗要求晉升分數初級中級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀初中及以上本年度內無記過以上處分連續(xù)兩年完成銷售計劃100%以上在公司內本崗位上工作兩年以上12分以上中級高級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀高中及以上本年度內無記過以上處分連續(xù)兩年完成銷售計劃120%以上在公司內本崗位上工作五年以上14分以上高級特級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內無記過以上處分連續(xù)兩年完成銷售計劃150%以上在公司內本崗位上工作五年以上16分以上第十九條 銷售

11、序列員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數以及公司內擁有高級職層的銷售人員總數。初次定級時特級控制在5%以內，高級以上（含高級）15%以內，中級以上（含中級）45%以內，初級55%以上。每年新增人數特級控制在2%以內，高級以上（含高級）5%以內，中級以上（含中級）10%以內。第七章 生產操作序列職層晉升辦法第二十條 生產操作序列員工職層晉升必須同時滿足以下條件：晉升方向績效要求學歷要求獎懲要求專業(yè)技術要求工作經驗要求晉升分數初級中級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀小學及以上本年度內無記過以上處分取得中級工職稱在公司內本崗位上工作兩年以上10分以上中級高級連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀初中

12、及以上本年度內無記過以上處分取得高級工職稱在公司內本崗位上工作五年以上12分以上高級技師連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀高中及以上本年度內無記過以上處分取得技師職稱在公司內本崗位上工作五年以上14分以上技師高級技師連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀高中及以上本年度內無記過以上處分取得高級技師職稱在公司內本崗位上工作五年以上14分以上第二十一條 對于國家無職稱考試的工種，可由人力資源部組織制定內部職稱考核辦法。第二十二條 生產操作序列員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數以及公司內擁有高級職層的生產操作人員總數。初次定級時高級技師控制在3%以內，技師以上（含技師）8%以內，高級工以上（含高級工

13、）15%以內，中級工（含中級工）45%以內，初級工55%以上。每年新增人數高級技師級控制在1%以內，技師以上（含技師）3以內，高級工以上（含高級工）5%以內，中級工以上（含中級工）10%以內。第八章 員工職層晉升程序第二十三條 員工晉升實行定期晉升和不定期晉升兩類：（一） 定期晉升：每年年底績效考核后根據考核情況，統一實施晉升計劃。 （二） 不定期晉升：對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，可隨時予以提升。第二十四條 符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進行職層晉升：（一） 員工本人在規(guī)定的時間內向人力資源部和本單位負責人提出職層晉升申請；（二） 員工所在單位復核后，可以根據員工的實際情

14、況向人力資源部推薦；（三） 人力資源部在每年績效考核后對本年內提出申請的員工進行復查，確認其是否符合職層晉升條件；（四） 人力資源部根據年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價，排序，確定本年度擬進行職層晉升的人員名單。（五） 人力資源部將晉升人員名單提交相關單位負責人，征集各方面意見，并對名單進行調整和修訂。（六） 人力資源部將調整修訂后的人員名單以及處理意見報總裁辦公會審議。（七） 總裁辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結果，同時調整相關員工的薪酬和崗位級別。（八） 各級職員接到調職通知后，應于指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。第九章 職

15、層晉升例外管理第二十五條 職層晉升原則上不許越級提拔，即初級專員不許直接晉升為高級專員，中級專員不許直接晉升為特級專員。但對于有特殊貢獻或公司急需的人才，經人力資源部審核，總裁辦公會批準后可以越級提拔。第二十六條 各職層序列員工職層晉升時，原則上必須符合以上條件和要求。但對于有特殊貢獻或公司急需的人才，經人力資源部審核，總裁辦公會的批準后可以破格提拔。第二十七條 員工在現有職層上發(fā)生責任事故或違紀違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)十分嚴重的將予以免職。第二十八條 群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實后將予以降職使用。第十章 附則第二十九條 人力資源部有權根據企業(yè)的實際情況對本辦法進行調整，

16、經總裁辦公會批準后實行。第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。第三十一條 本規(guī)定從總裁辦公會決議通過之日起開始實行，自本制度實行之日起原有關職層晉升的制度或規(guī)定自動廢止。第三十二條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結果為準。附件：職層晉升評分對照表1.學歷評分對照表（表中學歷均為正規(guī)院校學歷）：學歷大專本科碩士研究生博士研究生博士后分數10152030402.專業(yè)序列職稱評分對照表：職稱助理工程師/助理會計師工程師/會計師高級工程師/高級會計師/注冊會計師正高工分數101520303.生產操作序列職稱評分對照表：職稱中級工職稱高級工職稱技師職稱高級技