工程造價控制中“材料詢價”策略

1、工程造價控制中“材料詢價”策略目前實行的工程量清單報價是在招標(biāo)文件中附上統(tǒng)一的工程量清單,并規(guī)定作為投標(biāo)單位報價的依據(jù),由各單位自行制定每個項目的綜合單價,反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用,易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計價,更能反映工程的個別成本和實際造價,其作用是為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求,通過市場的作用,優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,讓市場逼出工程的真正造價,使工程造價在充分的市場競爭中不斷趨于合理。 工程量清單采用的是綜合單價法,就是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤,并考慮風(fēng)險因素。以上諸項費(fèi)用中,以材料費(fèi)   

2、 用為主,因此,清單報價的準(zhǔn)確性在很大程度上取決于材料價格的準(zhǔn)確性。而在新的計價規(guī)范每個編碼清單列項中,既沒有材料消耗量的標(biāo)準(zhǔn),也沒有材料的價格。材料消耗量可以取之于企業(yè)定額或是行業(yè)及地方定額,而材料價格卻完全服從于市場。這樣一來,在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的材料價格市場信息中,如何快速廣泛地獲取材料價格信息,準(zhǔn)確判定報出材料價格,無疑成為清單報價中的焦點問題。我認(rèn)為:材料詢價不應(yīng)該是被動、封閉地局限于一時一地去進(jìn)行,而應(yīng)該是隨著造價人員管理水平的提高,本著全方位、面向未來、循序漸進(jìn)、逐步提升的原則,分四個階段去進(jìn)行:    第一階段:廣泛詢查市場價格,綜合處理形成預(yù)算價格。 根

3、據(jù)清單報價要求,通過各種有效途徑查詢有關(guān)材料的市場價格,這是材料詢價的初級階段。從目前看,簡單詢價的主要途徑有二:一是參考地方定額中所編選的材料預(yù)算價格發(fā)(這部分在輔助材料中常用)和當(dāng)?shù)?例如XX市工程造價信息)造價管理部門按期在網(wǎng)上發(fā)布的材料市場信息價格(需要購買);二是通過有關(guān)網(wǎng)站(廣材網(wǎng))和自我市場詢價(本著貨比多家的原則),取得信息價格。以上所獲取的材料信息價格,有的還是不能直接套用的初步信息,還要對其進(jìn)行梳理,使之成為符合報價要求的材料預(yù)算價格。    途徑之三、 廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的

4、造價控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。我們造價人員應(yīng)做的是:造價人員,特別是建設(shè)方的造價管理人員,積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后,會有很多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識?；蛟S你會說,廠商來的都是推銷人員,他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少,對于造價控制人員來說,已經(jīng)足夠了。在這期間,把所有的廠商資料編制成冊,需要的時候就查一下,或者打電話咨詢,他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處,而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。    第二階段:重點分析主

5、要材料、預(yù)測材料價格走勢。在分析材料費(fèi)用前,首先要搞清兩個比例,即材料費(fèi)用在整個工程費(fèi)用中所占的比例和主要材料在全部材料費(fèi)用中所占的比例。以一項3500平方米的某住宅工程為例,造價分析以XX市2010年預(yù)算定額編制時期的基期價格為準(zhǔn),鋼筋用量按實際、混凝土按現(xiàn)場攪拌計算,造價分析的結(jié)果是每平方米工程的工程造價是889元/平方米為例(建筑、裝飾)工程中其材料費(fèi)用占工程費(fèi)(工料機(jī))的77.76%,占總造價的59.97%,可見材料費(fèi)用比重之大。    在建筑材料中有普通材料和主要材料之分,主要材料如鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、構(gòu)件、門窗、防水材料等。通常有一種說法叫做“二八比例原則”

6、,也就是說,在所有材料費(fèi)用中,占材料種類20%的主要材料卻占了材料總費(fèi)用的80%,這種說法是比較形象和貼切的。上述住宅工程中,建筑工程有 材料58類,其中僅鋼筋、現(xiàn)場攪拌混凝土兩項的費(fèi)用就占材料總價的62.83%;裝飾工程,有材料113項,僅門窗(包括人防門窗)、隔戶條板和面磚四項材料的費(fèi)用就占材料總費(fèi)用的22.1%?？梢?主要材料種類雖少,而所占費(fèi)用比例很大。    通過以上工程造價分析可以得出如下結(jié)論:在清單報價時,直接費(fèi)用(清單報價中的分部分項工程費(fèi))占主要比例;在直接費(fèi)用中,材料費(fèi)用占主要比例;在材料費(fèi)用中,主要材料費(fèi)用占主要比例。為保證清單報價的準(zhǔn)確性,一定要報準(zhǔn)

7、材料特別是主要材料的價格。    根據(jù)以上原則,在清單報價的材料詢價時,要用心進(jìn)行材料價值排序,篩選主材,用80%的精力搞準(zhǔn)占材料種類20%的主要材料價值,這樣才能在詢價工作中抓住重點,保證清單報價的準(zhǔn)確性。    第三階段:建立企業(yè)自有材料價格庫。清單計價的原則是價格由市場生成、消耗量由企業(yè)確定。大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的    施工技術(shù)和管理水平來編制人工、材料和機(jī)械臺班消耗量的企業(yè)定額。在編制企業(yè)定額的同時應(yīng)該逐漸建立起企業(yè)自有的材料價格動態(tài)信息庫,它應(yīng)具備以下功能:    1.具備一套完整的建筑材料分類體系,保

8、障材料歸類整理及查詢功能的實現(xiàn)。    2.能夠接受、處理多渠道來源的價格信息,如:歷史工程材料報價、企業(yè)真實的采購價格、廠商市場報價、各類市場公開的價格信息。    3.能夠動態(tài)地對各種渠道獲取的價格信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合、對比、整理、分析,生成滿足造價人員需要的價格信息。以上功能的實現(xiàn),必須利用計算機(jī)信息技術(shù),并歷經(jīng)長時間的信息積累。一旦形成自有的材料價格信息庫,企業(yè)在報價時可隨時調(diào)取動態(tài)的信息資料,以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,實施成本控制,增強(qiáng)競爭實力。    第四階段:實施材料預(yù)招標(biāo)。在前三個階段,我們了解如何及時把握市場動態(tài),根據(jù)歷史或

9、現(xiàn)時的價格信息,預(yù)測將來的預(yù)期價格,但市場變動的風(fēng)險始終是無法完全避免的。在市場化高度發(fā)達(dá)的今天大型建筑企業(yè)、EPC總承包項目,普遍采用材料預(yù)招標(biāo)的方式,在投標(biāo)報價前與下游材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商、勞務(wù)分包商進(jìn)行預(yù)先招標(biāo),提前約定中標(biāo)后的上限價格,一旦中標(biāo),建筑企業(yè)會與下游廠商再次談判壓價,取定最終價格。從而實現(xiàn)投標(biāo)報價時,企業(yè)所承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁,最大化控制價格變動,為企業(yè)贏取利潤。    合同要注意對工程材料價格風(fēng)險的約定,由于一些建筑工程在簽訂合同時,沒有對工程造價中材料價格范圍后材料差價的調(diào)整做出明確約定,致使雙方在工程貫徹發(fā)生爭議。2003年鋼材出現(xiàn)了較大漲幅,漲幅達(dá)30%。鋼材價格上漲幅度之大,是很多建設(shè)單位、施工單位在工程發(fā)包和投標(biāo)報價時難以預(yù)測的。XX省在2004年就對此問題發(fā)布指導(dǎo)性意見”合同中對價格風(fēng)險范圍和解決辦法不加以約定,造成合同缺陷,是合同當(dāng)事人雙方責(zé)任。