蘇州供電公司項目進(jìn)度管理流程

1、蘇州供電公司工程進(jìn)度管理流程1. 范 圍 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進(jìn)度， 采購進(jìn)度及各項 支出的工程進(jìn)度管理報表，分析工程進(jìn)度實 際執(zhí)行情況和方案進(jìn)程之間的各項差異 及差異產(chǎn)生的原因， 并制定必要的調(diào)整措施。2. 控 制 目標(biāo) 建立完善的工程報表管理體系，及時準(zhǔn)確地反映工程實 施的進(jìn)展情況 及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的問題，并通過制定具有 針對性的調(diào)整措施及 時解決問題通過系統(tǒng)提高工程進(jìn)度報表編制的效率和準(zhǔn)確性3. 主 要 涉及 部 門工程管理經(jīng)理 工程工程經(jīng)理4. 主 要 前提 和 假 設(shè)5. 主 要 控制 點建 立 工程 管 理 報表 體 系 ，明 確項 目 管 理信

2、 息 收集 要 求 如 包括實際工程進(jìn)度，完成節(jié)點數(shù)，各項支出總額，工程 更改情況等 在流程中要求對各項主要差異做出統(tǒng)計和分析，并制定 必要的調(diào)整措施通過系統(tǒng)幫助生成工程進(jìn)度管理報表，并實現(xiàn)總部及實施單位進(jìn)度報表資源的共享6.流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.工程工程經(jīng)理按詳 細(xì)方案組織實施工程工程經(jīng)理按工程總進(jìn)度要求制定 詳 細(xì)進(jìn)度表。主要內(nèi)容包括：?設(shè)計進(jìn)度要求?設(shè)備供給進(jìn)度要求?施工單位招投標(biāo)進(jìn)度要求?施工詳細(xì)進(jìn)度要求含土建和電 氣，線路施工詳細(xì)節(jié)點，并明 確關(guān)鍵節(jié)點?驗收時間包括關(guān)鍵節(jié)點驗收 時間 和總驗收時間?工程用款方案工程工程經(jīng)理將詳細(xì)進(jìn)度表報工程 管 理經(jīng)理工程工程經(jīng) 理2.按照合

3、同工期、定 額工期審核進(jìn)度計 劃工程管理經(jīng)理按合同工期、定額工 期 和工程總進(jìn)度目標(biāo)要求對工程 詳細(xì) 進(jìn)度表進(jìn)行 ? 土建進(jìn)度由土建主管審核 ？電氣進(jìn) 度由電氣主管審核？線路進(jìn)度由線路 主管審核?工程用款方案由概算主管審 核 由工程管理經(jīng)理匯總專業(yè)主管意見 并審 核，審核不通過，轉(zhuǎn)步驟各專業(yè)主管 工程管理經(jīng) 理3.工程工程經(jīng)理/授 權(quán)人將工程進(jìn)度、 投資完成情況、用 款情況、質(zhì)量、安 全情況輸入系統(tǒng)工程工程經(jīng)理/授權(quán)人將工程進(jìn)度、投 資完成情況、用款情況、質(zhì)量、安 全情況輸入系統(tǒng)，并及時輸入實際 執(zhí)行情況。工程工程經(jīng) 理/授權(quán)人工程實際進(jìn)度 情況及分析/ 月報告工程用 款、投資完成 情況及分析

4、旬 /月報告生產(chǎn) 能力或效 益表4.從工程群角度對項 目包括質(zhì)監(jiān)、平安在 內(nèi)的實施情況工程管理經(jīng)理及時在系統(tǒng)中查詢項目進(jìn)度的實際執(zhí)行情況，從工程群角度重點 檢查以下內(nèi)容：工程管理經(jīng) 理各專業(yè)主 管和主任步驟說明負(fù)責(zé)人輸出進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn) 問題并解決?設(shè)計進(jìn)度?設(shè)備供給進(jìn)度?工程土建和電氣，線路主要節(jié)點進(jìn) 度?控制驗收節(jié)點?用款情況如發(fā)現(xiàn)問題及時對工程工程經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)并解決5.對工程實施進(jìn)行控 制，與詳細(xì)方案對 比，及時發(fā)現(xiàn)問題 并解決工程工程經(jīng)理按工程詳細(xì)進(jìn)度表進(jìn) 行比 對，列明進(jìn)度偏差。工程工程經(jīng)理對發(fā)生的偏差分析偏 差原 因，擬訂解決方案，并明確偏差對 工程主要節(jié)點和總進(jìn)度的影 響程 度

5、。工程工程經(jīng)理有關(guān)信息輸入系統(tǒng)工程工程經(jīng) 理6.是否需上報工程管 理經(jīng)理提交進(jìn)度偏差詳細(xì)情況。提交進(jìn)度偏差原因，對工程總進(jìn)度的 影 響以及建議的解決方案需要上報工程管理經(jīng)理轉(zhuǎn)步驟 8不需要上報工程管理經(jīng)理轉(zhuǎn)步驟 7工程工程經(jīng) 理7.是否需變更工程需要變更工程，轉(zhuǎn)工程變更流程 不需要 變更工程，結(jié)束本流程8.提交需要工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的 問題及建議解決方 案工程工程經(jīng)理起草工程進(jìn)度實施偏 差情況報告，并提出解決建議方 案。工程工程經(jīng)理編制需要工程管理經(jīng) 理協(xié) 調(diào)解決的問題及建議解決方案報工 程管理經(jīng)理工程工程經(jīng) 理9?協(xié)調(diào)解決問題工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)問題，批準(zhǔn)或提出 解 決方案。假設(shè)引起工程變更，那么進(jìn)入工程變更流 程 假設(shè)不引起工程變更，那么將批準(zhǔn)或提出 的 解決方案下達(dá)實施單位，由工程項 目經(jīng) 理將有關(guān)信息輸入系統(tǒng)。工程管理經(jīng) 理各專業(yè)主 管和主任7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時限/頻率工程實際進(jìn) 度情況及分析旬/月報工程工程經(jīng)理設(shè)計、米購、質(zhì)量、安 全、進(jìn)度1工程管理經(jīng)