管道工個人工作總結(jié)

1、管道工個人工作總結(jié)管道工個人工作總結(jié)篇一 半年以來，臨沂輸氣管道工程 epc 工程在分公司的正確領(lǐng)導下， 緊緊圍繞分公司 20xx 年項 目整體開展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第 一個天然氣長輸管道 epc 總承包工程的現(xiàn)實情況，同時又為 實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了 epc 聯(lián)合體工程部，承擔該管 道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、 平安和建造本錢等風險。 epc 工程部創(chuàng)造性的開展總承包項 目的各項管理工作，并卓有成效，在工程管理，工程開發(fā)設 計和工程建設等方面做了大量工作。一、 上半年的工作回憶 加強 epc 聯(lián)合體工程內(nèi)部管理，提高 epc 工程管理 水平根

2、據(jù)分公司與油建簽署的?聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議? ，臨沂輸 氣管道工程總承包工程創(chuàng)造性地建設了 epc 聯(lián)合體工程部， 共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安 和建造本錢等風險，根據(jù)?協(xié)議? ，各方承擔的工作和風險 各有側(cè)重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和 ?協(xié)議?規(guī)定的大局部設備 / 材料采購工作，油建承擔該工 程的施工和?協(xié)議?規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工 作 ; 雙方各自承擔工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、本錢風險，建 造本錢根本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。根據(jù)以上聯(lián)合體背景， epc 工程部堅持監(jiān)督、指導、協(xié) 調(diào)、效勞的總承包管理理念， 結(jié)合工程部成員自身素質(zhì)特點， 在工

3、程部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理，進一步完善 epc 項 目組機構(gòu)，明確責任目標。1. 組建epc聯(lián)合體工程部的各職能部門，并制定部門 和關(guān)鍵人員的崗位職責： epc 工程部由控制部， 綜合管理部， 設計部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門 組成，部門成員皆從公司和油建抽選假設干骨干組成， 7 個部 門根本覆蓋了 epc 總承包工程的八大管理 范圍、質(zhì)量、進 度、本錢、人力、溝通、風險和采辦 職能，防止了在工作 中出現(xiàn)人浮于事， 管理界面不清， 管理范圍有空白點的現(xiàn)象。2. 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道 epc 總承包工程，同樣都面臨著 epc 工程管理

4、經(jīng)驗缺乏， 加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在工程啟動之初 表現(xiàn)出對總承包工程管理無從下手。后經(jīng)過epc 工程部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc 總承包管理體系的授課，對團隊成員進行 epc 文化培訓 ; 同時在 epc 項 目部與設計工程組、采辦工程組和施工工程組等各工程組之 間建立簡易的工程管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進 一步加強了 epc 工程部對各工程組的協(xié)調(diào)管理，使 epc 工程 部與各工程組在管理上組成三位一體的相對統(tǒng)一有機體。3. 針對epc工程部大多數(shù)成員對 epc總承包工程管理 程序不了解或了解甚少， epc 工程部編制了較為完善的針對 各部門和各

5、專業(yè)的工程管理程序文件，要求大家邊干邊學， 學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學 習方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對 epc 工程管理工 作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管 理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達 到熟練應用的程度，并對總承包工程管理所用的標準文檔格 式應用自如。4. 加大epc總承包工程的宣傳力度，擴大epc工程管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容 豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并 貌，獲得分公司領(lǐng)導和業(yè)主好評 ; 同時鼓勵 epc 工程部成員 堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風俗

6、人情，以任 意形式寫出來，由 epc 工程部匯成通訊稿件投給公司報社。 做好工程開發(fā)和優(yōu)化設計方案工作 本工程作為山東省 xx 規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在 20xx 年底已經(jīng)完成初設并通過終審，但由于各種原因， 該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省 份這幾年開展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定 的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多 ; 新規(guī)劃對管道輸氣能力 的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī) 劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室 ; 同時，由于初 設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越 方式有變化，致使目前 *河、 * 河和* 河等三條河

7、流需要重 新做防洪評價和穿越方案設計。 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平自 2 月 20 日現(xiàn)場啟動以來， epc 工程部在施工管理中， 始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油 建施工工程部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作 性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大局部 施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗缺乏，所以在每次 重大施工方案的制定中， epc 工程部都是根據(jù)工程的特點、 難點，進行屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的 科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮 epc 總承包工程部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了工程進 度。 嚴格質(zhì)量管理

8、，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是 epc 聯(lián)合體工程部追 求的目標。半年來，在 epc 工程管理中，所堅持的質(zhì)量管理 措施有：1. 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc工程部堅持在施 工現(xiàn)場管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項 目部以及施工工程部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底 和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文字 交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按 交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持工程質(zhì)量管理的連續(xù)性，確 保質(zhì)量監(jiān)控無空白點 ;2. 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位， epc 工程部堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理， 發(fā)

9、現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路 / 鐵路/ 河流頂管穿 越，焊接質(zhì)量控制，儀表 / 儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試 等關(guān)鍵工序， epc 工程部都嚴格要求施工工程部提前一天提 出檢測申請， epc 工程部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合 格前方可進行下一到工序。3. 嚴格標準，提高作業(yè)水平。epc工程部在質(zhì)量管理中 發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收， 把住每一道工序， 要把設計、 施工的標準和相關(guān)國家標準落實到操作面，使參建人員都切 實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。4. 層層管理，人人把關(guān)。epc工程部始終堅持在工程上 形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是 qhse 部一

10、個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工 作，其它部門和工程管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)負責，質(zhì)量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質(zhì)量體系 的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面 負責， epc 工程部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工工程 部對整個工程質(zhì)量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使 工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu) 質(zhì)工程的實現(xiàn)， epc 工程部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的 進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員， 從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場; 另外，對標準中要求的局部到場材料實施二次復驗，

11、復 驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順 利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。 合理安排工序，加快施工速度，確保工程工期 epc 工程部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對 生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持 ;1. 加強關(guān)鍵部位控制，落實方案安排。在施工管理上， epc 工程部堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴 格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實，發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離方案便立即糾正、調(diào)整工程方案。2. 加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順 利， epc 工程部針對油建施工工程部現(xiàn)場的料具、勞動力、 材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導

12、、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程 進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進 而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。3. 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc工程合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織 插入上是關(guān)鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到 地方報批， 管理上表現(xiàn)為點多、 面廣、 立體交叉和橫向混合， epc 工程部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、 見縫插針。 嚴細本錢管理，提高工程效益半年來，針對工程本錢， epc 工程部在控制管理中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏 值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部

13、由聯(lián)合體墊 支的情況下，工程本錢的管理風險大大增加了，所以，在成 本控制管理中堅持，第一努力做好工程概算和詳細工程量清 單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結(jié) 算時降低墊支的財務本錢 ; 二是提高工程管理費核算意識，杜絕不合理開支。 平安 / 設備管理在油建施工工程部施工進場的準備期間， epc 工程部就 組織、指導、監(jiān)督施工工程部及其分包隊伍按照epc 工程部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù) 管道工程工程的特點，制定了設備需用方案，并組織了布置 和安裝。在施工中， epc 工程部堅持將平安管理作為日常管 理的重點，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要 務

14、。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，指 導并監(jiān)督施工工程部及其施工分包商加強平安技術(shù)交底工 作，通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來 加強職工的平安意識。要求 epc 工程部全體工程人員監(jiān)督施 工工程部與其分包隊來加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問 題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，要求施工工程部及其 分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時 工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行 設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修 理更換，做到平安萬無一失。二、下半年的工作方案 進一步加強 epc 工程整體管理，細化 epc 工程部內(nèi) 部管理上

15、半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導的大力支持和指導下，工程 管理部帶著臨沂輸氣管道工程 epc 工程部初步取得了一定的 成績，積累了不少國內(nèi) epc 總承包工程管理經(jīng)驗， 但是在 epc 總承包工程管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于 虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手 請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工 程管理中已經(jīng)取得的成績，改善 epc 總承包工程管理中出現(xiàn) 的缺乏。1. 加強設計e、采辦p、施工c之間的工作聯(lián)系和 協(xié)調(diào)管理。要做好 epc 總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種 epc 文化，當 epc 文化深入人心，變成一種 epc 文化場，這 時 epc 自

16、然就會成工程管理中的一種工作語言。 epc 不是 e+p+c,而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相 對獨立的有機體， 即常說的三位一體。 在接下來的半年， epc 工程部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管 理，加大對 epc 工程部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力 培訓，慢慢在 epc 工程部內(nèi)部員工之間培育 epc 文化，使之 成為我們做工程時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作 語言。 32. 進一步完善epc工程的四個標準化管理。epc總承包 工程的四個標準化管理，也就是常說的 epc 總承包工程的八 大管理內(nèi)容工作的體系化， epc 工程部各職能部門間協(xié)調(diào)管 理工作的

17、制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程 各專業(yè)工序驗收工作的過程化。 進一步加大合同和費用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費用是由 epc 聯(lián)合體墊資的，但由于 該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到 位，?總承包協(xié)議? 規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用 包括征地、 清賠補償費用 也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒 有簽署工程總承包主合同，僅有一份?總承包協(xié)議? ，也只 是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程 主合同相差甚遠。為了降低 epc 工程的合同管理風險，下一 步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價 單的簽署，以便我們在工程執(zhí)行中有法可依，同時實現(xiàn)

18、按月 向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風 險。 加大施工平安管理 隨著集團公司對施工企業(yè)平安管理工作力度的加大，各 工程公司也按照集團公司政策和平安管理制度采取諸多安 全管理措施，加大平安管理的力度，增大平安管理的投資， 相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程 epc 總承包工程部， 不僅是聯(lián)合體各方最根本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方平安 管理的最根本的平安細胞， epc 工程平安管理好了，聯(lián)合體 各方作為大有機體也就少了一份出平安事故的風險。作為管道總承包工程管理的工程部，下半年，epc 工程部將把平安管理的重點放在容易出平安事故的材料/ 設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用

19、電等高風險作業(yè)上， 對于以上容易出現(xiàn)平安事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和 工序驗收制度，同時，把施工工程部及其分包商納入到 epc 工程部平安管理范圍中來，建立平安大體系并制定相關(guān)平安 獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行平安管理大評三、結(jié)束語在國內(nèi) epc 工程管理模式多樣、 管理經(jīng)驗缺乏的情況下， 對于我們第一次做國內(nèi) epc 工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。 我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物 的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我 們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去， 到工程結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶 貴的 epc 總承

20、包工程管理經(jīng)驗。管道工個人工作總結(jié)篇二 大家好，自今年 2 月 21 日入 職以來，一直擔任機電部給、排水專業(yè)工程師一職 兼任鑫都匯工程機電負責人 ，在到旅游公司近一年的時間，經(jīng)過 領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已根本融入了 旅游公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等 各個方面都有了深刻的了解。 回憶今年的工作歷程，總結(jié) 工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更 好地做好工程管理工作。一、工作職責及 20xx 年主要工作內(nèi)容 :1、圖紙 在實際工作中，抓緊時間熟悉圖紙，及 有關(guān)設計說明資料，結(jié)合相關(guān)標準、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng) 驗對圖紙進行優(yōu)化變更。屢次參與鑫都匯

21、、鳳凰廣場、海鮮 城等工程的圖紙審核，并提出相關(guān)意見與建議。其中在了解 到對鑫都匯現(xiàn)場實際水壓只有 0.2Mpa 的情況下，對 D 區(qū)公 寓供水方式進行了及時的調(diào)整，增加了無負壓供水設備，保 證了供水的壓力正常。另對鑫都匯地下車庫消防栓管道圖紙 進行屢次調(diào)整修改，在不增加栓箱的情況下，滿足了消防設 計標準要求。2、方案建議：針對各工程實際投資情況，對各工程機 電設備、管材提出相關(guān)專業(yè)意見及建議，例如，將鑫都匯餐 飲區(qū)域廢水管道全部變更為機制鑄鐵管道，以利于餐飲油污 對管道的影響，利于后期的清理。海鮮城餐廳衛(wèi)生間污水管 道由HDPE管變更為pvc管道，在不阻礙使用的情況下，節(jié) 省了投資，廚房區(qū)域

22、由 HDPE管變更為機制鑄鐵管，利于后 期運營的維護保養(yǎng)。對鳳凰廣場給水管材由原設計昂貴的薄 壁紫銅管變更為薄壁不銹鋼管，在不降低使用壽命，檔次的 情況下，節(jié)省投資 100 萬左右。3、協(xié)助規(guī)劃設計部工作： 對于設計院的擴初、 施工圖， 協(xié)助設計不進行了審核，并提出相關(guān)建議和機房參數(shù)，例如，為東盛設計院提供洗衣 房、泳池相關(guān)技術(shù)參數(shù)及圖紙資料。另鑫都匯、海鮮城樓體 亮化設計方案，施工圖設計進行了全程參與等。4、設備招標技術(shù)文件編制、評標工作：作為機電部給 排水工程師，對鑫都匯無負壓設備、消防水箱制作、樓體亮化，海鮮 城恒壓變頻供水機組、蓄水箱、樓體亮化，鳳凰廣場變頻、 恒壓供水機組、鍋爐、太陽

23、能、泳池設備、容積式換熱器、 消防工程、生活水箱等招標文件的編制及相關(guān)評標工作。5、進場物資的驗收工作：對各施工、供貨單位的物資 進行檢驗、驗收，保證產(chǎn)品符合技術(shù)要求。例如管材品牌、壁厚、強度等。6、技術(shù)交底：針對各施工單位對技術(shù)要求的理解程度 不同，技術(shù)素質(zhì)不高的情況，對各進行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導安裝。例如，山語海樣板 間衛(wèi)生間給排水的安裝，由于使用新型材料，施工單位安裝 經(jīng)驗少，對 HDPE排水管進行過交底后，安裝還是不能夠達 到技術(shù)要求，現(xiàn)場講解指導屢次，給水薄壁不銹鋼管的埋墻 暗敷等，都是經(jīng)過屢次的現(xiàn)場指導才到達技術(shù)要求。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作： 工程現(xiàn)場安裝階段多工種交叉工作， 施工管理錯

24、綜復雜，在鑫都匯安裝施工階段，總包與消防、亮化、燃氣、自來水公司 等各分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決矛盾，消除厲害關(guān)系。推進 工作的進行。例如 。8、設計變更的推進、落實工作：對于工程中的變更， 及時發(fā)出指令，跟進落實，防止造成更大浪費。例如，在鑫都匯室外管網(wǎng)施工中，污水 化糞池的變更，由原設計的 2處40m鋼筋混凝土化糞池，變 為一處 70 m 磚砌，更改型號，但在跟進施工中，發(fā)現(xiàn)施工 單位施工失誤，及時對施工單位提出整改意見，防止了施工 浪費。9、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作：作為機電部委派的機電工程負責 人，不僅要做好自己本專業(yè)的工作，還要做各機電專業(yè)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，起到穿針引線的作用10、協(xié)助市政配套工作：

25、海鮮城、鑫都匯、鳳凰廣場項 目自來水、燃氣配套工作，協(xié)助配合綜合部進行?？偨Y(jié) 20xx 全年的工作，有成績也有很多缺乏的地方， 能夠伴隨著康大旅游公司一起成長，我覺得非常榮幸，有激 情!二、20xx 年工作中存在的缺乏和問題1、工作流程不是很熟悉，耽誤了很多工作的進程;2、現(xiàn)場工作進度推進力度不夠，對施工單位技術(shù)力量、 人員組織掌握不夠，導致工程進度拖后。3、工作反響不夠及時，與領(lǐng)導的溝通不夠及時，導致 工作重復，被動。三、20xx 年個人學習收獲20xx 年度在公司及部門的組織下，通過培訓學習 感謝人力培訓部提供的學習平臺和培訓時機 ，領(lǐng)導們的言傳身教 覺得特別要感謝劉總、 高經(jīng)理、楊經(jīng)理等人