綠化施工管理ppt課件

1、綠化工程施工管理凱盛汽車發(fā)動機制造張家口凱盛汽車發(fā)動機制造張家口Company Logo2019.04.9主要內(nèi)容主要內(nèi)容資料管理資料管理平安管理平安管理本錢控制本錢控制進度管理進度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理Company Logo2019.04.9一一 質(zhì)量管理質(zhì)量管理資料質(zhì)量管理資料質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理施工過程的質(zhì)量施工過程的質(zhì)量管理管理Company Logo2019.07.22一一 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 資料要執(zhí)行樣品制，大批資料進資料要執(zhí)行樣品制，大批資料進場前至少提早兩周通知甲方，施工場前至少提早兩周通知甲方，施工單位提供資料樣品，監(jiān)理、甲方贊單位提供資料樣品，監(jiān)理、甲方贊同封樣后，方可

2、大批進貨；同封樣后，方可大批進貨； 資料進場要有監(jiān)理、施工單位人資料進場要有監(jiān)理、施工單位人員在場，并提供質(zhì)量合格證，檢員在場，并提供質(zhì)量合格證，檢測報告。測報告。Company Logo2019.07、22一一 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1 資料進場施工單位必需通知甲方工程師驗收，并做好資料進場記錄。2 進場資料必需符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)資料不符合設(shè)計要求不允許進場。4 主要資料甲方去調(diào)查資料供應商、確定好才干進場。5資料進場要有監(jiān)理、施工單位人員在場，并提供合格證檢驗報告。Company Logo2019.07、22一一 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 提供工程施工組織方案，提供工程施工組織方案， 隱蔽工程必需進

3、展驗收，隱蔽工程必需進展驗收，分部分項工程的驗收分部分項工程的驗收場地平整要符合要求，場地平整要符合要求，混凝土墊層的澆筑要符合設(shè)計要求，混凝土墊層的澆筑要符合設(shè)計要求，施工中產(chǎn)生的建筑渣滓要及時清理。施工中產(chǎn)生的建筑渣滓要及時清理。Company Logo2019.07、22二二 進度管理進度管理提供總施工進度提供總施工進度方案，根據(jù)總進方案，根據(jù)總進度方案及現(xiàn)場情度方案及現(xiàn)場情況，報月方案、況，報月方案、雙周方案雙周方案 進度管理進度管理每周實行監(jiān)理例每周實行監(jiān)理例會制度，要求工會制度，要求工程經(jīng)理或工程執(zhí)程經(jīng)理或工程執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)擔行經(jīng)理、技術(shù)擔任人、平安員、任人、平安員、質(zhì)檢員必需到會

4、質(zhì)檢員必需到會Company Logo2019.07.22三三 本錢控制本錢控制靜態(tài)本錢控制靜態(tài)本錢控制 本錢控制本錢控制動態(tài)本錢控制動態(tài)本錢控制每月每月10日前日前提報上月的變提報上月的變卦簽證量，如卦簽證量，如過期不報，按過期不報，按照無變卦簽證照無變卦簽證量思索量思索 Company Logo2019.04.9四四 平安管理平安管理1平安組織機構(gòu)平安組織機構(gòu)、平安設(shè)備、平安設(shè)備、平安管理人員平安管理人員的預備的預備 2進場施工前雙進場施工前雙方簽署一個平方簽署一個平安文明施工協(xié)安文明施工協(xié)議議 3進場施工前雙進場施工前雙方簽署一個平方簽署一個平安管理條例安管理條例 4施工前的平安施工前的

5、平安培訓培訓 Company Logo2019.04.9五五 資料管理資料管理施工單位需求提施工單位需求提交的資料交的資料 資料管理資料管理工程資料管理工程資料管理 Company Logo2019.07.22五五 資料管理資料管理1提供施工組提供施工組織方案，每織方案，每項分布工程項分布工程提供專項施提供專項施工方案工方案 2提供總平面提供總平面布置圖，包布置圖，包括臨建、暫括臨建、暫時加工區(qū)域時加工區(qū)域等，得到業(yè)等，得到業(yè)主贊同方可主贊同方可建立建立 3人員組織機人員組織機構(gòu)，要求工構(gòu)，要求工程經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程執(zhí)行經(jīng)理、程執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)擔任人、技術(shù)擔任人、平安員、質(zhì)平安員、質(zhì)檢員不離現(xiàn)檢員不離現(xiàn)場場施工單位需求提交的資料施工單位需求提交的資料Company Logo2019.07.22五五 資料管理資料管理按照甲方提