工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)方案

1、謝謝觀賞工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)方案3.01工程建設(shè)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)【技術(shù)方案】作者：李納2012.10.12目錄1 概述(5)1.1 項(xiàng)目背景(5)1.2 工程項(xiàng)目管理的基本原理(5)1.3 方案設(shè)計思想(7)1.4 方案設(shè)計特點(diǎn)(8)2 系統(tǒng)總體設(shè)計(9)2.1 系統(tǒng)目標(biāo)(9)2.2 總體設(shè)計原則(10)2.3 系統(tǒng)總體架構(gòu)(13)2.4 業(yè)務(wù)模式與管理模式(15)2.4.2分級管理模式(15)2.5 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境(16)2.5.1 網(wǎng)絡(luò)通信帶寬要求(16)2.5.2 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境(16)3 系統(tǒng)功能分析(17)3.1 系統(tǒng)功能規(guī)劃示意圖(17)3.2 系統(tǒng)功能概要設(shè)計(18)

2、3.2.1 項(xiàng)目溝通管理(18)3.2.2 投資控制管理(18)3.2.3 進(jìn)度控制管理(19)3.2.4 質(zhì)量安全管理(20)3.2.5 設(shè)計文檔管理(21)3.2.6 計量支付管理(21)3.2.7 項(xiàng)目物資管理(22)3.2.8 項(xiàng)目合同管理(23)3.2.10 項(xiàng)目檔案管理(24)3.2.11 項(xiàng)目監(jiān)察管理(25)謝謝觀賞謝謝觀賞4 關(guān)鍵技術(shù)和擬采取技術(shù)路線(26)4.2 關(guān)鍵技術(shù)(26)4.3 擬采取的技術(shù)路線(26)5 系統(tǒng)安全(27)5.2 互聯(lián)網(wǎng)安全(27)5.3 防病毒解決方案(27)5.2.1 客戶端的防病毒系統(tǒng)(28)5.2.2 服務(wù)器的防病毒系統(tǒng)(28)5.3 系統(tǒng)軟件

3、的安全解決方案(28)5.3.1 操作系統(tǒng)的安全性(28)5.3.2 Web服務(wù)器的安全性(28)5.4 應(yīng)用軟件的安全解決方案(29)5.5 數(shù)據(jù)存儲與恢復(fù)(29)5.5.1 數(shù)據(jù)備份的原則(30)5.5.2 備份方式的選擇(30)5.5.3 備份媒體選擇(30)5.6.2 用戶分級管理(31)5.6.3 權(quán)限細(xì)分(31)5.6.4 用戶角色與分類(31)6 系統(tǒng)實(shí)施方案(32)6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃(32)6.1.1 階段計劃(32)6.2 客戶服務(wù)(34)6.2.1 用戶培訓(xùn)(34)7 附表:系統(tǒng)軟件所需清單(35)1 概述1.1 項(xiàng)目背景工程項(xiàng)目建設(shè)歷來是一項(xiàng)復(fù)雜的課題，做為政府主導(dǎo)投資

4、的大型工程，項(xiàng)目普遍具有投資大、建設(shè)周期長、參建單位多、地域分散，交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。這些項(xiàng)目特征及其包含的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程、繁瑣的工程數(shù)據(jù)給政府主管部門、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商等項(xiàng)目參與方之間的信息傳遞、管理行為的落實(shí)和及時正確的決策指令的發(fā)布造成客觀制約。隨著我國對國家大型工程的精細(xì)化管理的要求，對工程建設(shè)的參與方的管理水平提出了更高的要求，做為建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門、業(yè)主或承包商來說如何有效的管理項(xiàng)目讓工程效益最大化已經(jīng)是擺在管理人員面前的一個重要問題。1.2 工程項(xiàng)目管理的基本原理根據(jù)PMI項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）的規(guī)劃，項(xiàng)目管理可劃分成范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、綜合管理等九個領(lǐng)域；項(xiàng)目管理工作可歸納為5大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）及44個管理子過程，成功的項(xiàng)目管理就是科學(xué)的將這些管理過程和管理領(lǐng)域交互、重疊地應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期。從普遍意義上我們可以將以上管理內(nèi)容概括為四流、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)；四流指資金流、信息流、物資流、資料流；四控制指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控