工程勞務(wù)分包管理制度

1、工程勞務(wù)分包管理制度為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項制度。一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。三、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：1 、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；2 、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；3 、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；4 、安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；5 、稅務(wù)登記證；四、參加工程分包的分包施工隊伍必

2、須提供相關(guān)材料：1 、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況；2 、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；3 、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）；4 、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況（認證機構(gòu)審核評價）；五、集團公司在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照集團公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準后列入集團合格分包方名錄。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。六、集團公司與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利、義務(wù)。七、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認真履行

3、各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。八、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到：1 、分包施工隊伍進場3天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提供施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。2、現(xiàn)場施工人員在50人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未到達上述條件的，不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員，50人以下的可設(shè)兼職安全員。3、分包施工

4、隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系并書面報告說明。4、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。5、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準的，由分包施工隊伍篇寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。6、分包施

5、工隊伍從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。7、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認真檢查安全防護措施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。8、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應(yīng)落實到人，并記錄在冊。9、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織

6、好自己隊伍的安全會議和安全活動。10、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省市級安全培訓教育，持證上崗。11、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。12、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。理，不能“以包代管”1、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。2、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導，做好部門業(yè)務(wù)分工，做

7、到職責明確，并定期檢查。3、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。4、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施（含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施）的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。5、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督

8、，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。6、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理（包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等）嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。7、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應(yīng)通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應(yīng)通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。8、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動