工程項(xiàng)目全過程成本控制

1、謝謝觀賞工程項(xiàng)目全過程成本控制-1淺談工程項(xiàng)目成本全過程控制z、.前言我平生最怕說話，今天趕鴨子上架，誠惶誠恐，怕說不清道不白，請大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項(xiàng)目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位對如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，需要資金鏈，需要利潤支撐，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭取到一個(gè)項(xiàng)目，特別是優(yōu)秀項(xiàng)目，是非常來之不易的。項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)就是追求利潤最大化，如何保證利潤最大化？我的理解：“大斗進(jìn)，小斗出”從甲方結(jié)算多，實(shí)際成本少，如何做到大斗進(jìn)小斗出？這是項(xiàng)目成本管理核心問題?！按蠖愤M(jìn)小斗出”，即項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制

2、是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競爭力。第一章工程項(xiàng)目成本全過程控制的必要性項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。工程項(xiàng)目成本全過程控制是由工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定的。施工項(xiàng)目作為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過程具有明顯的單件性，施工項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆，也不重復(fù)，給工程項(xiàng)目帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性；施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、工程多和施工組織復(fù)雜。此外，施工周期長，作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了很多困難。

3、因此對工程項(xiàng)目必須實(shí)行全過程控制。第二章工程項(xiàng)目成本全過程控制的前提和方法1、開工前搞好成本預(yù)測，明確成本目標(biāo)：在工程開工前，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員了解當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格比較計(jì)劃成本和責(zé)任成本，然后根據(jù)中標(biāo)價(jià)格、當(dāng)?shù)刎浽醇皵M投入的個(gè)施工班組情況編制責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任成本目標(biāo)。即制定適應(yīng)成本預(yù)測精細(xì)化的新流程機(jī)制：成本預(yù)測精細(xì)化流程招投標(biāo)階段-施工圖預(yù)算（成本控制部）工程開工之初-內(nèi)控責(zé)任成本，施工預(yù)算（成本控制部與項(xiàng)目部）J-公司成本控制依據(jù)工程開工之初一確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)（項(xiàng)目部）項(xiàng)目部內(nèi)控成本工程開工之初一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案（項(xiàng)目部）Jf項(xiàng)目成本指標(biāo)制定Jf成本指標(biāo)執(zhí)

4、行跟蹤與分析Jf成本指標(biāo)調(diào)整Jf項(xiàng)目成本指標(biāo)執(zhí)行評價(jià)2、加強(qiáng)施工階段成本精細(xì)核算，優(yōu)化施工方案和資源配路：在開工進(jìn)場后，項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和工期、現(xiàn)場具體情況配路資源。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，不同的現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本，在滿足合同要求的前提下，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學(xué)的方案和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度控制，合理進(jìn)行人力、機(jī)械設(shè)備及資金的配路，以保證達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控；實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，使崗位責(zé)任化、具體化。一項(xiàng)目部

5、任務(wù)3、進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解。確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場管理費(fèi)用的消耗量，作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo)，并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)部門。一公司成本控制部和項(xiàng)目部預(yù)算人員任務(wù)4、全過程的管理是對過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目成本的全過程控制中，出現(xiàn)成本偏差的主要原因是：施工安排不當(dāng)，造成人力和機(jī)械等停工或窩工；施工方案安排不夠合理，造成人、材、機(jī)費(fèi)用增加；質(zhì)量控制不好，出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工；安全措施不力，造成機(jī)械損毀，人員傷亡事故；材料管理或使用不規(guī)范；機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率達(dá)不到最佳狀態(tài)；沒有做好施工現(xiàn)場的簽證工作，為合理變更和索賠造成困

6、難；目標(biāo)成本控制分析時(shí)，單價(jià)偏高或偏低，不能準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本；項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制不嚴(yán)、管理人員失職、管理行為不當(dāng)或現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強(qiáng)；合同條款不夠完善或合同管理出現(xiàn)漏洞，造成合同爭議、糾紛。一公司成本控制部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材料部、項(xiàng)目部共同任務(wù)第三章工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施1、組織措施建立成本管理控制體系，實(shí)行項(xiàng)目成本的全員控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，樹立成本控制人人有責(zé)的大局觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員控制，具體的控制體系如圖;班組責(zé)任成本切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，加強(qiáng)成本管理，

7、是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。2、過程控制A、事前計(jì)劃準(zhǔn)備1) 、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作外，必須編制先進(jìn)可行的可實(shí)施的施工方案，最好是編制多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。因?yàn)槭┕し桨傅膬?yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案時(shí)以合同工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)辦法、施工圖、現(xiàn)場實(shí)地情況和各項(xiàng)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并

8、取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。什么是好的方案，在保證施工三大控制要術(shù)的前提下越能賺錢的方案就是好的方案。(例如；預(yù)見性、針對性、伏筆)2) 、組織簽訂低價(jià)合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同最好通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行充分協(xié)商討論后，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，貨比三家最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。3)、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配路等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出