房地產(chǎn)崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職能1.1 直接上級：董事局1.2 直接下屬：常務(wù)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、技術(shù)總顧問、行政副總經(jīng) 理、財(cái)務(wù)部2. 崗位職責(zé)：2.1 按照經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求，擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案， 并負(fù)責(zé)過程的監(jiān)督與管理，定期核查實(shí)施的結(jié)果。2.2 定期向董事會匯報(bào)營業(yè)狀況、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告、經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。2.3 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，不斷 發(fā)展，塑造本公司的形象。2.4 負(fù)責(zé)督導(dǎo)常務(wù)副總、工程副總、技術(shù)總顧問、行政副總、財(cái)務(wù)部的各 項(xiàng)工作和事務(wù)。2.5 決定本公司主管層 （含主管層 ）以上人員的任免職獎懲。2.6 審核并批準(zhǔn)綜合辦公室所

2、制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等。2.7 發(fā)現(xiàn)并消除公司潛在的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算 外開支計(jì)劃。2.8 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。2.9 履行公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。2.10 定期向董事會匯報(bào)子公司的組織機(jī)構(gòu)及人員編制狀況2.11 代表本公司對外開展公關(guān)活動。2.12 參加董事會會議。二、常務(wù)副總經(jīng)理1.1 直接上級：總經(jīng)理1.2 直接下屬：合同核算部、銷售管理部、手續(xù)部、招標(biāo)小組 （ 臨時(shí)）2. 崗位職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī) 劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，參

3、與工程預(yù)結(jié)算書編制。參與工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收 全過程操作。2.2 組織編制招投標(biāo)文件及評標(biāo)和開標(biāo)工作，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)， 協(xié)商各部門確定中標(biāo)單位，組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑，主持合同談判 與合同的簽定，經(jīng)專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。2.3 提名下屬部門主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)與 工程副總、技術(shù)總顧問、行政副總綜合考核后，由綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理審批。2.4 協(xié)助總經(jīng)理對開發(fā)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。2.5 協(xié)調(diào)好公司各部門與各相關(guān)合作單位的關(guān)系，使開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。2.6 做好與各部門間的橫向配合工作，配合總經(jīng)理完成公司的經(jīng)營計(jì)劃。2.7

4、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。三、工程副總經(jīng)理1.1 直接上級：總經(jīng)理1.2 直接下屬：工程部、監(jiān)理部、物業(yè)部2. 崗位職責(zé)：2.1 參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，參與設(shè)計(jì)、單體工程各 專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程 竣工驗(yàn)收全過程操作。2.2 負(fù)責(zé)編制并跟進(jìn)落實(shí)工程施工管理的月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公 司要求調(diào)整施工計(jì)劃。2.3 提名下屬部門主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)與 常務(wù)副總、技術(shù)總顧問、行政副總綜合考核后，由綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理審批。2.4 參與合同談判與合同的簽定。2.5 主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息

5、反饋工作及保修期內(nèi) 的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。2.6 協(xié)調(diào)好公司與各相關(guān)合作單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。2.7 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理，負(fù)責(zé)施工的安全管 理。2.8 做好與各部門間的橫向配合工作，配合總經(jīng)理完成公司的經(jīng)營計(jì)劃。2.9 積極主動的完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。四、技術(shù)總顧問1. 直接上級：總經(jīng)理1.2 直接下級：前期部2. 崗位職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)。參與工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、開發(fā)方案設(shè)計(jì)。參與項(xiàng)目可行性研究工作。2.2 主持審核開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，主持單體工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作， 以及負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。2.3 主持專家論證會議，研討論證重大技

6、術(shù)和施工難題。2.4 參與審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。2.5 參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作，參與審議工程合同。2.6 主持審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì) 劃。2.7 負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。2.8 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，確保工程質(zhì) 量，做好安全生產(chǎn)。2.9 深入工地督查施工過程及完工后存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)成有關(guān)部門妥善 整改解決，負(fù)責(zé)組織各有關(guān)人員處理質(zhì)量、安全事故。2.10 負(fù)責(zé)督查各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格 把關(guān)。2.11 負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)目部合同文件和技術(shù)檔案資料，并組織竣工驗(yàn)收，以

7、及竣工工程檔案資料的存檔，達(dá)到竣工驗(yàn)收國家行政主管部門的備案要求。2.12 提名下屬部門主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng) 與常務(wù)副總、工程副總、行政副總綜合考核后，由綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理審批。2.13 積極主動地完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。五、行政副總經(jīng)理1.1 直接上級：總經(jīng)理1.2 直接下屬：督查部、綜合辦公室2.崗位職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外行政、人事、對外事務(wù)、后勤服務(wù)保障工作。2.2編寫公司行政人事管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；組織統(tǒng)籌公司各部人力招聘 與聘用事務(wù)性工作，為企業(yè)提供合格的人才和人力；協(xié)助總經(jīng)理對員工工作業(yè) 績的考察，各部門人選的考核、推薦、任免手續(xù)的管理工作。根

8、據(jù)獎懲制度， 調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。2.3根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作；協(xié) 助抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，增強(qiáng)公司 凝聚力、員工歸屬感，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。2.4依照公司薪酬制度辦理新進(jìn)員工定級及薪金評核工作。依照公司制度 對試用期滿的員工進(jìn)行評述，并辦理薪資確認(rèn)，通知有關(guān)部門。2.5提名下屬部門主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)與 常務(wù)副總、工程副總、技術(shù)總顧問綜合考核后，由綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理審批。2.6不定期對各項(xiàng)目部及各部門進(jìn)行質(zhì)量、安全、出勤情況進(jìn)行監(jiān)督、檢 查，針對不合格情況進(jìn)行通報(bào)處罰，并嚴(yán)格考核整改結(jié)果。2.7負(fù)責(zé)起草公司年終總結(jié)報(bào)告。2.8做好與各部門間