第二章現(xiàn)代飯店集團(tuán)經(jīng)營_第1頁
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文檔簡介

（二）各酒店集團(tuán)飯店品牌在中國大陸的戰(zhàn)略布局 凱悅集團(tuán)：布局高檔酒店市場 萬豪集團(tuán)：多品牌、全方位戰(zhàn)略 1.在上海實(shí)施全面品牌傳略，引導(dǎo)上午酒店進(jìn)軍京 城。 2.抓住機(jī)遇進(jìn)軍中西部 3.加速開拓中國中西部市場 喜達(dá)屋集團(tuán)：抓住“世博”商機(jī)，開拓上海市場 抓住“世博”商機(jī)， 抓住 1. 近期上海是投資重點(diǎn)。 2. 加速在上海的酒店布點(diǎn)，積極備戰(zhàn)世博會(huì) 雅高集團(tuán)：經(jīng)濟(jì)型酒店的推行者 經(jīng)濟(jì)型酒店的推行者 洲際酒店集團(tuán)：多方位發(fā)展戰(zhàn)略 多方位發(fā)展戰(zhàn)略 1. 進(jìn)軍中國經(jīng)濟(jì)型賓館（budget hotel市場。 2. 涉足國內(nèi)分時(shí)度假市場。 3. 推出特色服務(wù)吸引商務(wù)客源。 香格里拉集團(tuán) 1. 在北京地區(qū)的發(fā)展。 2. 實(shí)施投資與合同管理并舉的策略。 3. 加快在中國的戰(zhàn)略布局。 六、各酒店集團(tuán)的本土化情況（localization 管理人才本土化 如：豪生集團(tuán) 經(jīng)營管理的本土化 如：雅高集團(tuán) 酒店設(shè)計(jì)裝潢的本土化 香格里拉集團(tuán)；希爾頓集團(tuán) 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 喜達(dá)屋集團(tuán)；洲際集團(tuán)

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