企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初步探討

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初步討論摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，這對于企業(yè)管理將產(chǎn)生非常積極的作用，但在實(shí)際應(yīng)用中也需要遵循一定原那么。國企更要對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題開展相關(guān)研究工作，本文基于對國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初步討論，較深化地分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對于促進(jìn)企業(yè)開展的意義，表達(dá)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)開展的重要作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)開展一、前言因企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)的開展而積累到一定的程度后，受一些客觀因素的影響而逐漸開展并交替演進(jìn)的過程被統(tǒng)稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，它也是繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的一個(gè)重要部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要采用更為有效的財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。隨著方案經(jīng)濟(jì)體制已逐漸開展為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，預(yù)期相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制也逐漸成熟，并日益表達(dá)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)客觀開展的一個(gè)產(chǎn)物，對于企業(yè)開展的現(xiàn)實(shí)意義非常重大；二是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的客觀需要；三是科技及管理革命的客觀需要；四是受不斷增多的各類不確定因素影響，在無形中增大了企業(yè)的復(fù)雜度。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)1.擴(kuò)散效應(yīng)。企業(yè)施行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可迅速進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，驅(qū)動(dòng)更多的企業(yè)施行創(chuàng)新，并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)展擴(kuò)散。擴(kuò)散包括企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的擴(kuò)散，需要一個(gè)比較復(fù)雜的過程，其本身也將引起新

3、的創(chuàng)新。2.群聚效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無論在時(shí)間還是空間上開展都不平衡，或多或少地存在著群聚或稀疏的分布，一些企業(yè)只關(guān)注于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的反復(fù)屢次施行，而一些企業(yè)卻從未施行。它可以促進(jìn)更多企業(yè)的積極參與，因受到很多因素的影響，在一定程度上可加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。3.加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理根底知識逐漸形成一個(gè)知識體系，在實(shí)際工作中嚴(yán)密結(jié)合相關(guān)科技知識，并積極拓展新的組織管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也加快了速度。由近年來不斷開展的財(cái)務(wù)管理也能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的變化加快。因市場無法預(yù)測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更突顯出加速效應(yīng)。4.更新效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)步財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生明顯的收益，并使其市場占有率明

4、顯增大。但因創(chuàng)新有時(shí)候會(huì)受到一些企業(yè)的模擬，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進(jìn)展更新，已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，假設(shè)企業(yè)停頓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，那么說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度將日漸降低。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾個(gè)原那么1.實(shí)用性原那么。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要充分結(jié)合實(shí)際的工作目的，應(yīng)在各方面都制定出符合客觀實(shí)際的目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保持創(chuàng)新才能要重點(diǎn)開展以下四方面工作，一是試驗(yàn)新的理財(cái)構(gòu)思；二是加強(qiáng)對應(yīng)用的重視要高于對概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財(cái)務(wù)方案體系；四是不可對重大工程的重視程度高于小工程。2.資金緊缺和裝備簡單原

5、那么。資金數(shù)量較大、裝備較為復(fù)雜等因素都將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經(jīng)濟(jì)后盾，普遍缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能，因企業(yè)正常運(yùn)營需要大量資金，壓力不大；過多過復(fù)雜的裝備，使工程劃分過細(xì)，將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響。3.廣泛參與原那么。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全過程中，都需要各方面進(jìn)展參與，由于企業(yè)理財(cái)與各部門、員工及外界有關(guān)人員都具有一定關(guān)系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進(jìn)接觸，使工作交流順暢，而這對于進(jìn)步創(chuàng)新效率非常重要，也在很大程度上可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策的深化貫徹與執(zhí)行。4.積極行動(dòng)原那么。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要堅(jiān)

6、決摒棄保守思想及漸進(jìn)主義思想，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極行動(dòng)，并獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中做出奉獻(xiàn)的人員。對于無所作為的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)展鞭策，作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主體的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在利潤，對將來容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)開展。5.財(cái)務(wù)管理體制改革原那么。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已獲得一定的成績，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制。但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還沒有建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，對與企業(yè)財(cái)力的有效利用將產(chǎn)生一定的限制，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)改革，以適應(yīng)企業(yè)開展的實(shí)際需要。6.鼓勵(lì)性原那么。對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)管理人員應(yīng)提供支持，對創(chuàng)新者擅長發(fā)現(xiàn)并予以嘉獎(jiǎng)。為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效縮短施行周期，要勇于正視缺乏，并從中總結(jié)經(jīng)歷，采取科學(xué)有效措施并及時(shí)調(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。五、國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在國企中受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新由于存在以下原因此動(dòng)力缺乏：一是不明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的刺激缺乏；二是沒有配套的政策，對國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響；三是存在較高的摩擦本錢，對國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也產(chǎn)生一定程度的影響；四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也受到上級行政干預(yù)的影響。雖然某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案預(yù)計(jì)較高的收益，但因沒有得到上級部門批準(zhǔn)，也無法施行財(cái)務(wù)