企業(yè)社會責(zé)任前移中小微企業(yè)資源管理對策

1、企業(yè)社會責(zé)任前移中小微企業(yè)資源管理對策摘要：當(dāng)前企業(yè)對社會的責(zé)任感越來越受到重視，對于小微企業(yè)來說，小微企業(yè)在管理方面要主動承擔(dān)起當(dāng)前社會經(jīng)濟開展的責(zé)任和新時代的要求。而人力資源作為企業(yè)開展的核心，就要求企業(yè)在社會責(zé)任感的限制之下開展工作。本文針對當(dāng)前小微企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)的問題進展概括，對社會責(zé)任前移到小微企業(yè)的重要性進展分析，并提出小微企業(yè)針對這一現(xiàn)象的對策，從而推動我國小微企業(yè)開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任前移；小微企業(yè)人力資源管理；對策1小微企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)的問題1.1企業(yè)內(nèi)部自身建立問題部分小微企業(yè)自身開展相對較差，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也相當(dāng)困難，因此，在進展企業(yè)開展的過程中，將改善企

2、業(yè)自身條件放在了首要地位，所以，在人力資源管理工作上沒有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致企業(yè)無視了那些從事危險工作的員工，使他們的生命平安得不到保證，在出現(xiàn)重大事故的時候，部分企業(yè)還逃避自身責(zé)任。1.2人力招聘工作出現(xiàn)的問題企業(yè)在對人力資源進展招聘的時候，負責(zé)面試的管理者對應(yīng)聘者存在主觀的意愿，比方應(yīng)聘者的外貌、身材、年齡等進展評價，對學(xué)歷方面也是硬性的要求，沒有將重視目的放在應(yīng)聘者的工作才能中去，使得企業(yè)招聘喪失公平性。1.3薪資待遇方面由于一些小微企業(yè)經(jīng)濟開展不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)收益微薄，于是在員工身上就出現(xiàn)了克扣工資或者工資不按時發(fā)放等問題，對于出現(xiàn)工作失誤的員工而言，懲罰手段也是相當(dāng)不合理，而對于表現(xiàn)優(yōu)

3、秀的員工，也沒有相應(yīng)的獎勵措施。1.4沒有相應(yīng)的合同制度部分小微企業(yè)由于害怕法律條文限制到自身的開展，因此在進展人員招聘方面，也沒有給入職員工簽訂相應(yīng)的入職合同，由于合同中有許多對企業(yè)員工自身利益保障的條例，因此導(dǎo)致一些小微企業(yè)就不能對自身企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益做出相應(yīng)保證，或者在主觀上討厭某一員工，并對其進展辭退。2針對小微型企業(yè)在人力資源管理問題上進展對策分析2.1完善企業(yè)內(nèi)部自身建立小微型企業(yè)在管理人員上的要求，需要管理人員將工作的重點放在自身在企業(yè)的責(zé)任感上面，這就需要企業(yè)在對人才進展招聘工作的時候，首先要考慮到企業(yè)自身開展情況和定位，從而對適宜的管理人才進展招聘1。同時，還要讓小微企

4、業(yè)明確企業(yè)自身在當(dāng)前社會中的責(zé)任感，這就需要小微企業(yè)在開展建立過程中，定期參與相關(guān)思想教育培訓(xùn)工作，從而明確自身的開展方向和對于當(dāng)前的所要做到的的責(zé)任。2.2解決人力招聘工作出現(xiàn)的問題小微型企業(yè)在人員招聘方面，可以根據(jù)自身開展情況，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理論，在人力資源招聘方面施行，在管理中要做到以人為本。當(dāng)然，想要做到這一點，需要企業(yè)以優(yōu)秀的管理隊伍為前提，所以要對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進展定期培訓(xùn)工作，從而強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的思想意識和社會責(zé)任感。并且，在進展管理人員招聘過程中，摒棄對應(yīng)聘人員的外貌、身材、學(xué)歷等外在因素，將重點放在應(yīng)聘人員工作才能方面。2.3提升員工薪資待遇

5、小微企業(yè)要對自身企業(yè)員工的薪資待遇進展完善，建立健全薪資制度，從而在薪資方面按照薪資制度為標(biāo)準(zhǔn)進展發(fā)放，做到對員工的薪資不拖欠、亂扣等現(xiàn)象，同時在節(jié)假日和平時加班工作中，要對企業(yè)員工發(fā)放相應(yīng)的獎金和補助。不僅如此，小微型企業(yè)內(nèi)部還要制定相應(yīng)的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進展薪資獎勵，鼓勵企業(yè)其他員工的工作積極性，而對于出現(xiàn)工作失誤的員工，要進展處分，但是處分措施要適當(dāng)，不能消除員工的工作積極性，還要在企業(yè)中起到警示作用2。2.4簽訂有效的合同小微型企業(yè)也要給員工簽訂有效的勞動合同，從而保障企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益，對工作不積極表現(xiàn)不好的員工，進展依法的辭退。完畢語小微型企業(yè)要根據(jù)自身開展和經(jīng)濟需求制定人力資源管理工作，提升企業(yè)自身的社會責(zé)任感，不斷對自身人力資源工作進展改進。由于一些大中型企業(yè)也在開展，因此就使得小微企業(yè)開展?fàn)顩r相對落后，這就要求小微企業(yè)一定要加強自身社會責(zé)任意識，在人力資源管理工作上，認真落實工作制度，從而讓自身的企業(yè)活力和競爭力得到提升，促進我國經(jīng)濟市場的繁榮開展。參考文獻：1馬玉春.企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021,(18):82-82.2陽蕾.企業(yè)社會