企業(yè)安全管理中存在的問題及解決對策探析

1、企業(yè)平安管理中存在的問題及解決對策探析【文章摘要】平安問題一直以來都是不容無視的大問題。企業(yè)的平安管理問題對于企業(yè)來說是一項很重要的問題。然而在現(xiàn)實情況中，企業(yè)平安管理中存在問題許多，需要加以解決。本文就在分析平安管理的概念和重要性的根底上，闡述了企業(yè)平安管理中存在的主要問題，并針對問題提出了詳細的解決對策，以期為企業(yè)加強平安管理提供一定的借鑒和考慮?！娟P鍵詞】平安管理；存在問題；重要性；解決對策0 引言平安管理涉及到企業(yè)的興衰成敗，涉及到社會開展的穩(wěn)定，平安問題越來越受到國家的關注。平安問題對于企業(yè)來說，不僅能進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的整體競爭力，而且能促進社會的穩(wěn)定開展，構建和諧安定的

2、社會環(huán)境。特別是當前企業(yè)平安事故頻發(fā)，造成人身平安受到損失等，因此，企業(yè)必須高度重視平安管理問題，在保證平安的前提下，以最小的本錢換取最大的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)平安管理具有非常重要的意義和價值。1 平安管理的概念闡釋企業(yè)平安管理以平安為主要目的，通過發(fā)現(xiàn)識別各種危險源，采取有效措施加以消除，防止平安事故發(fā)生以及各種職業(yè)病，并且采取各種措施保證員工的平安與安康以便防止各種不必要的損失，進而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)安康穩(wěn)定開展。平安管理作為企業(yè)管理極為重要的組成部分，是以企業(yè)平安為主要任務進展組織、協(xié)調(diào)與控制的一系列環(huán)節(jié)的統(tǒng)稱。2 企業(yè)平安管理的重要性2.1企業(yè)平安管理有利于進步

3、企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益企業(yè)平安管理是關系到一個企業(yè)是否可以長久安康持續(xù)開展的重要問題之一。假設企業(yè)發(fā)生平安事故，平安監(jiān)視管理部門就會對該企業(yè)進展停業(yè)整頓，進而影響單位的工期，而且還要對平安事故造成的人員傷亡予以一定的經(jīng)濟賠償，一方面會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，另一方面會對企業(yè)的社會信譽和形象造成重大影響，不利于社會的穩(wěn)定和開展。因此，企業(yè)加強平安管理不僅有利于減少經(jīng)濟損失。進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有利于樹立起企業(yè)良好的信譽和形象，增強企業(yè)的社會效益，促進社會的和諧與安定。2.2企業(yè)平安管理有利于進步企業(yè)的市場競爭力企業(yè)加強平安管理，有利于降低企業(yè)發(fā)生平安事故的概率，使得企業(yè)在投標過程中進步企

4、業(yè)中標的可能性。同時，加強企業(yè)的平安管理，有利于進步企業(yè)的整體管理程度，激發(fā)企業(yè)員工的消費積極性，進步企業(yè)的勞動消費率，而且還能在一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的本錢，減少索賠造成的不必要的費用支出。這樣就能在一定程度上進步企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的整體實力，使得企業(yè)在劇烈的市場競爭中占據(jù)非常有利的地位，處于不敗之地。2.3平安管理有利于創(chuàng)立良好的社會環(huán)境企業(yè)平安問題歷來是企業(yè)不容無視的大問題，是所有企業(yè)應該高度關注的焦點問題。企業(yè)的生存與開展需要一個平安的社會環(huán)境為其提供保障。企業(yè)所面臨的環(huán)境是復雜多變的，因此企業(yè)必須對環(huán)境進展分析，適應市場不斷開展的變化，以便更好地適應和諧社會開

5、展的需要。企業(yè)只有加強平安管理，才能進一步減少人員傷亡保障人身平安，減少不必要的經(jīng)濟損失，進而有利于為企業(yè)的開展營造一個良好的社會環(huán)境。3 企業(yè)平安管理中存在的問題3.1管理者平安消費意識不強，缺乏平安管理的理念一些企業(yè)管理者對企業(yè)的平安管理缺乏足夠的重視，把平安消費看做是可有可無的事情。一些企業(yè)為了加緊時間施工縮短工期，往往以犧牲平安為代價。此外還有一些管理者缺乏平安管理的觀念，對平安管理往往一知半解，當出現(xiàn)平安事故需要進展平安監(jiān)視檢查時，管理人員只是做做樣子，以便應付檢查。當檢查完畢后，便恢復到原來的狀態(tài)，使得平安管理存在嚴重的形式主義現(xiàn)象，僅僅把平安停留在形式之上，缺乏本質(zhì)內(nèi)容。3.2企

6、業(yè)員工整體素質(zhì)差，缺乏平安意識從企業(yè)員工來看，大部分員工都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的知識程度和文化素質(zhì)較低，缺乏必要的平安技能和平安意識。同時，一些企業(yè)在招聘員工之后很少對員工進展必要的培訓，即使進展了一定的平安教育和平安培訓，也往往只是外表上功夫，缺乏實際的操作環(huán)境和情景使得員工可以清楚分析出哪些施工存在平安隱患。因此，在施工中，人員由于缺乏必要的平安技術知識和技能，再加上施工條件的局限性，使得員工平安受到嚴重威脅，導致各種平安事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成損失，給遇難家屬造成精神傷害。3.3企業(yè)的平安管理制度不夠完善在新的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了求得生存和開展，往往把經(jīng)濟效益放在首要位置上，將大

7、量的時間、物力和人力都放在進步產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟效益上，以犧牲平安為代價換取較大的經(jīng)濟利益，無視對平安的管理。這就使得平安管理制度上不夠健全，過于關注企業(yè)的工資制度改革等，卻無視對平安管理制度的完善，平安管理監(jiān)視檢查機制不到位，缺乏相應的鼓勵制度。4 企業(yè)平安管理中存在問題的解決對策4.1樹立以人為本的平安管理理念企業(yè)管理者必須在平安管理中發(fā)揮主導作用，樹立起以人為本的平安管理理念，將平安消費意識放在突出的位置，加強對企業(yè)的平安管理，將平安管理的理念落實到企業(yè)的各項工作中去。同時，作為企業(yè)的管理者，必須懂得不能以犧牲平安為代價來任意縮短施工工期，對于平安監(jiān)視管理部門的檢查要嚴肅對待，將平安意識傳到達每一位員工，而不僅僅是在外表形式上下功夫，防止平安管理的形式主義傾向。4.2進步企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強平安意識企業(yè)在招聘員工時，要嚴格選拔程序，較多地選擇那些知識素質(zhì)和技能程度較高的員工。在招聘后一定要對員工進展平安教育和平安技術培訓，加大平安培訓力度，加強對平安培訓教育的支出，只有這樣，才能進步員工的整體素質(zhì)，使得企業(yè)員工掌握必要的平安技術知識和平安技能，增強平安意識，防止平安事故的發(fā)生造成宏大的經(jīng)濟損失。4.3企業(yè)要不斷完善平安消費管理制度企業(yè)要完善平安消費管理制度，將平安消費責任制落實到企業(yè)涉及的所有相關人員。從企業(yè)的最高層到最底層，從橫向到縱向進展平安消費的層層落實，進