2015年研發(fā)人員薪酬考核方案

1、2015年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章總則第一條目的推動技術(shù)研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。第二條適用范圍適用于公司工程中心、照明開發(fā)部、陶瓷開發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章管理內(nèi)容第三條薪資結(jié)構(gòu)1、技術(shù)研發(fā)人員薪資=職稱工資+新產(chǎn)品提成+老產(chǎn)品完善提成+項(xiàng)目開發(fā)津貼+新項(xiàng)目利潤分紅+其他各類獎勵補(bǔ)貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱工資包含了績效考核工資、周六加班工資等。3、其他各類獎勵補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。第四條薪酬考核管理辦法1、為加強(qiáng)對研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，建立良性的 技術(shù)晉升激勵機(jī)制；2、技術(shù)研發(fā)人員的專

2、業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家工程 師五個(gè)級別。職稱級別的主要功能有：2.1不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項(xiàng)目；2.2根據(jù)技術(shù)職稱的不同，核定職稱工資。3、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)3.1所有的技術(shù)人員通過內(nèi)部職稱評定來確定職稱工資。具體職稱評定規(guī)則詳見*公司內(nèi)部職稱評審管理辦法。3.2各職稱等級與薪資對應(yīng)如表一。其中，職稱工資等級是按*公司薪酬等級表的等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，其范圍描述是明確該級職稱起薪起點(diǎn)和調(diào)薪終點(diǎn)，作為職稱工資級內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱等級與薪資對應(yīng)表職稱名稱職稱薪級對應(yīng)等級薪酬范圍額度區(qū)間（元/月）專家工程師專家3級一等13-15級* *專家2級一等10-12級

3、* *專家1級一等7-9級* *高級工程師高師3級二等11-13級* *高師2級二等8-10級* *高師1級二等5-7級* *中級工程師工程師師3級三等10-12級* *工程師師2級三等7-9級* *工程師1級三等4-6級* *工程師助師3級四等8-10級* *助師2級四等5-7級* *助師1級四等2-4級* *技術(shù)員技術(shù)員3級五等7-9級* *技術(shù)員2級五等4-6級* *技術(shù)員1級五等1-3級* *3.3新入職員工在未獲評定正式內(nèi)部職稱前，均以“見習(xí)* ”稱之。待見習(xí)期滿，評定職稱并確定職稱工資。原則上所有各類職稱均從對應(yīng)工資等級范圍第一級開始確定職稱工資。4、考核管理4.1所有技術(shù)研發(fā)人員

4、均實(shí)施績效考核。4.2月度考核（1）按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)來源于月度項(xiàng)目和工作等管理目標(biāo)。由開發(fā)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度管理內(nèi)容或項(xiàng)目任務(wù)確定考核項(xiàng)及考核分，總體思路是按定量考核70唏口定性考核30%來設(shè)計(jì)，考核分滿分100分；針對重點(diǎn)工作項(xiàng)可適當(dāng)考慮設(shè)置加分項(xiàng)，實(shí)際考核結(jié)果在 60%-1503之 間浮動。（2）實(shí)際績效考核工資=績效工資基數(shù)*績效考核得分/100（3）崗位直接上級作為考核實(shí)施人，間接上級確認(rèn)考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果， 組織開展員工績效面談，提出技能培訓(xùn)需求；與下屬共同制訂績效改善計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.3半年度考核（1）每年的7月，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施半

5、年度考核。以半年內(nèi)各月度 考核成績平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度或結(jié)果，進(jìn)行綜合考核。（2）依據(jù)考核結(jié)果，由部門申請對技術(shù)研發(fā)人員職稱工資進(jìn)行調(diào)整。原則上職稱工資逐級 調(diào)整，最多允許兩級的調(diào)整幅度，特殊情況下的超過兩級以上的調(diào)整申請須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn) 方可。具體調(diào)整申請流程依*公司薪酬管理制度執(zhí)行。（3）職稱工資等級調(diào)整遵循“能上能下，有上有下”的原則，上調(diào)額與下調(diào)額比值原則上不得大于1.54.4年度考核。（1）每年1月份，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施年度考核，主要以上一年度所 承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目完成情況和績效考核成績?yōu)橐罁?jù)來進(jìn)行綜合考核。（2）考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個(gè)方面。 年終

6、獎勵。實(shí)得獎勵二獎勵標(biāo)準(zhǔn)額*考核得分/100。當(dāng)年度考核得分低于80分時(shí)，取消年終獎分配。 職稱晉升。當(dāng)年度考核得分低于 80分，或年度所承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目結(jié)案完成率低于 85%或時(shí)，取消職稱晉升資格。第五條研發(fā)激勵機(jī)制（一）項(xiàng)目激勵機(jī)制指經(jīng)公司評估，經(jīng)董事長簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項(xiàng)目。1、項(xiàng)目管理：1.1研發(fā)項(xiàng)目來源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測；C、市場信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出。1.2項(xiàng)目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā) 部門、采購部、生產(chǎn)部等各部門人員組成的小組，項(xiàng)目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目組長。1.3項(xiàng)目評級：項(xiàng)目評級小組

7、根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技 術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評分（詳見附件），并確定項(xiàng)目等級（從高到低分別為特級、I級、U級、川級、W級）具體定義見下表二。表二：項(xiàng)目難度等級表項(xiàng)目平均分a120<a< 150100<a< 12085<a< 10070<a< 8560< a< 70項(xiàng)目等級特級I級H級川級W級項(xiàng)目等級定義戰(zhàn)略項(xiàng)目：指開發(fā)的 全新產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 大，開發(fā)周期長，預(yù) 期在發(fā)展方向、銷量、 效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目競爭項(xiàng)目：針對 行業(yè)主要競爭 對手而提出的 新研發(fā)項(xiàng)目，有 一定的市場前 瞻性業(yè)績項(xiàng)目：