人力資源管理的18個(gè)精典流程

1、人力資源管理的 18 個(gè)流程1、工作方案管理流程10、外部培訓(xùn)流程2、人力資源規(guī)劃流程11、內(nèi)部培訓(xùn)流程3、崗位任職資格設(shè)置流程12、內(nèi)部招聘流程4、薪酬方案管理流程13、外部招聘流程5、行政級(jí)別定期調(diào)整流程14、新進(jìn)人員管理流程6、工資級(jí)別定期調(diào)整流程15、員工離職管理流程7、行政級(jí)別不定期調(diào)整流程16、員工季度績(jī)效考評(píng)流程8、工資級(jí)別不定期調(diào)整流程17、員工年度績(jī)效考評(píng)流程9、年度培訓(xùn)方案制定流程18、獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程、人力資源管理流程目錄:流程名稱、人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程:實(shí)施流程員工離職管理流程新進(jìn)人員管理流程外部招聘流程內(nèi)部招聘流程

2、任職資格管理流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部培訓(xùn)流程年度績(jī)效考評(píng)流程季度績(jī)效考評(píng)流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程招聘管理流程培訓(xùn)方案制定流程培訓(xùn)管理流程考評(píng)管理流程1 1、年度工作方案管理流程薪酬方案管理流程薪酬管理流程流程類別總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)要求各部門(mén)制定年度工作方案總經(jīng)理審批制定本系統(tǒng) 年度戰(zhàn)略方案制定本部門(mén)戰(zhàn)術(shù)方案匯總各部門(mén)年度方案存檔監(jiān)控實(shí)施實(shí)施部門(mén)年度方案2 2、人力資源規(guī)劃流程3 3、崗位任職資格管理流程6 6、新進(jìn)人員管理流程外部培說(shuō)單位FRFR 總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)* 部門(mén)經(jīng)理審批 - 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估將培

3、訓(xùn)記錄歸入員工檔案1 存檔培訓(xùn)擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排下發(fā)培訓(xùn)通知安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地記錄考勤HR總監(jiān)審批否是否同意HR總監(jiān)審批否是是否同意參加培訓(xùn)人員名單方案內(nèi)年度培訓(xùn)是是否同意1010、內(nèi)部培訓(xùn)流程1212、員工年度績(jī)效考評(píng)流程人力資源部考評(píng)人信息提供方被考評(píng)人組織績(jī)效考評(píng)小組開(kāi)展發(fā)動(dòng)會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)方案安排甲完本錢(qián)季度考評(píng)工作方案提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)提供KPI考評(píng)所 用的軟指標(biāo)報(bào)告KPI評(píng)分匯總考核結(jié)果提供本年度工作報(bào)告工作方案完成情總評(píng)分部門(mén)經(jīng)理審批調(diào)整當(dāng)事人工資待遇工資級(jí)別定期調(diào)整流程是否合格是被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)否制定晉升開(kāi)展方案行政級(jí)別定期調(diào)整流程制定下年度員工培訓(xùn)方案年度

4、培訓(xùn)方案制定流程更新考評(píng)檔案存檔人力資源部FRFR 總監(jiān)/ /總經(jīng)理總監(jiān)年度績(jī)效考評(píng)流程定期評(píng)估員工是否勝任是否是否需要調(diào)整人員提出調(diào)整方案否是否通過(guò)被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案總監(jiān)確定調(diào)整名單是是否需要總經(jīng)理確定總經(jīng)理審批否是辦理調(diào)整及辦理調(diào)整手續(xù)是否通過(guò)與相關(guān)部門(mén)討論評(píng)估 當(dāng)事人調(diào)整的可行性提出對(duì)績(jī)效考評(píng)、個(gè)人開(kāi)展的意見(jiàn)HR總監(jiān)審批1313、行政級(jí)別定期調(diào)整流程就考評(píng)成績(jī)、個(gè)人開(kāi)展、級(jí) 別調(diào)整與各被考評(píng)人溝通完成被考評(píng) 力與工作態(tài)I2人工作能 、度的考評(píng)更新相應(yīng)當(dāng)事人檔案資料存檔1414、行政級(jí)別不定期調(diào)整流程HRHR 總監(jiān)/ /總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)行政級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)與相關(guān)部門(mén)及當(dāng)事人協(xié)商擬訂調(diào)

5、整方案部門(mén)經(jīng)理審批是否是否同意是否是否同意是否需要總經(jīng)理審批是否總經(jīng)理審批辦理調(diào)整手續(xù)行政級(jí)別調(diào)整通知是否是否同意工資級(jí)別定期調(diào)整流程調(diào)整整工資待遇存檔更新相應(yīng)檔案財(cái)務(wù)部HRHR 總監(jiān)/ /總經(jīng)理人力資源規(guī)劃流程公司本年度開(kāi)展規(guī)劃是否同意是否是否同意是修改是否同意修改是年工資總額計(jì)算歷年工資節(jié)余額總經(jīng)理審批擬訂年度工資使用方案否是否同意年度工資方案存檔*HR總監(jiān)審批HR總監(jiān)審批1515、薪酬方案管理流程 人力資源部*開(kāi)調(diào)動(dòng)通知單并辦理相關(guān)手續(xù)否I估計(jì)本年度內(nèi)員工 人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)情況公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 金計(jì)算方案公司年終效益 獎(jiǎng)金計(jì)算方案1!估算固定工資估算本年度業(yè)估算年終效績(jī)效工資總額績(jī)效金總額益獎(jiǎng)金總額111 F年度工資估算報(bào)告i r效益獎(jiǎng)金估算報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)審核部門(mén)經(jīng)理審核1717、工資級(jí)別不定期調(diào)整流程1818、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程人事變動(dòng)記錄考勤匯總表季度績(jī)效考評(píng)成績(jī)確定員工工資級(jí)別其它人事記錄整理獎(jiǎng)金發(fā)放資料HR總監(jiān)審