湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法

1、湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法 （意見稿） 一、 目的 為了增加業(yè)務(wù)量，更好的提供全體員工的積極性， 效率性，根據(jù)本部門的具體情況，特 制定本考核制度（本制度只適用與環(huán)境治理工程業(yè)務(wù)考核） 。 二、 本績效考核辦法分為四大塊： 1、 銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎勵方案； 2、 綜合（包含后勤）、工程（包含現(xiàn)場、電氣化等）、設(shè)計(jì)獎勵方案 3、 工作量化考核方案 4、 全年任務(wù)量領(lǐng)取方案 三、 銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎勵方案 1、 適用范圍：本獎勵方案適用一下人員：銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的 其他人員。 2、 業(yè)務(wù)工作獎勵分類及獎勵比例。銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的

2、其他人 員業(yè)務(wù)工作獎勵辦法分為兩類。獎勵比例詳見表 1、表 2、表 3. 2.1 提供信息，并取得業(yè)務(wù)。通過各種途徑，提供業(yè)務(wù)信息，并促成承接環(huán)境治理工程 處理業(yè)務(wù)的，根據(jù)承擔(dān)的工程量予以獎勵。 表 1 銷售部門員工業(yè)務(wù)獎勵比例表（ %） 類別 1 2 3 4 5 單項(xiàng)合同價標(biāo)的 （萬元） 2000 提成比例（%） 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表 2 非銷售部門員工、非本部門的其他人員業(yè)務(wù)獎勵比例表（ %） 類別 1 2 3 4 5 單項(xiàng)合同價標(biāo)的 （萬兀） 2000 提成比例（%） 3.0 2.7 2.4 1.9 1.6 2.2 承擔(dān)業(yè)務(wù)的工作費(fèi)用全部由個人承擔(dān)，即部門不承擔(dān)因業(yè)

3、務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用（不 包含咨詢費(fèi)）。 表 3 項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用全部個人承擔(dān)獎勵比例表（ %） 類別 1 2 3 4 5 單項(xiàng)合同價標(biāo)的 （萬兀） 2000 提成比例（%） 5.2 5.0 4.5 4.0 3.5 四、綜合（包含后勤）、工程（包含現(xiàn)場、電氣化等）、設(shè)計(jì)獎勵方案 1、 適用范圍：綜合（含后勤）、設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)場施工和調(diào)試人員。 2、 工程獎勵比例，具體詳見表 4. 類別 1 2 3 4 5 單項(xiàng)合同價標(biāo)的 （萬元） 2000 提成比例（%） 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0 3、工程階段比例。工程獎勵各階段分為方案制定、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝 （含調(diào)試）和試運(yùn)行（包括生化

4、調(diào)試） 5 各階段。各階段獎金分配比例詳見表 5 表 5 各階段工程獎勵（%） 總提成比例 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0 類別 1 2 3 4 5 方案制疋 8 8 8 8 8 設(shè)計(jì) 30 30 30 30 30 工程施工 25 25 25 25 25 設(shè)備安裝 20 20 20 20 20 試運(yùn)行 10 10 10 10 10 綜合（含后勤） 7 7 7 7 7 五、 工程獎勵的支付和范圍。 1、 對象：工程獎勵按所服務(wù)的項(xiàng)目和階段為核算單位。因此，凡與工程項(xiàng)目服務(wù)工作 相關(guān)的人員，均可按其對該項(xiàng)目各階段工作的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的獎勵。 2、 連續(xù)獎勵：若有員工參與了工程的方案制定、施工

5、圖設(shè)計(jì)、工程施工、調(diào)試等各階 段的工作，可根據(jù)各階段所做工作，連續(xù)獲得相關(guān)獎勵。 3、 獎勵獎金的發(fā)放辦法： 3.1 銷售獎金按工程進(jìn)度，在收到該項(xiàng)目合同標(biāo)的相應(yīng)比例的合同款后， 按相應(yīng)獎勵 基數(shù) 徊款比例支付獎勵獎金，但不能超過該項(xiàng)目獎勵獎金的 50%。余下 50%在收 回該工程項(xiàng)目合同標(biāo)的的 95%款項(xiàng)后予以支付獎勵獎金。以此類推。 3.2 工程技術(shù)和綜合的獎金按項(xiàng)目完工后，收回收到該項(xiàng)目合同標(biāo)的 95%后，在質(zhì) 保期限內(nèi)無其他故障產(chǎn)生，運(yùn)行良好，獲得驗(yàn)收通過后，發(fā)放工程項(xiàng)目獎勵獎金的 80%，余下 10%獎勵獎金在收回工程合同標(biāo)的 5%質(zhì)保金后予以發(fā)放，其他 10%獎 金在年底發(fā)放。以此

6、類推。 六、 銷售人員工作量化考核分值表 1、 月銷售額考核 當(dāng)月合同標(biāo)的金額總額第一名得 10 分，其他名次，以此遞減 2 分。產(chǎn)生銷售額的人 員，最少可獲得 5 分，零銷售額的人員不得分。 2、 業(yè)務(wù)單位拜訪量 銷售人員當(dāng)月對縣級單位的環(huán)保局，建設(shè)局、城投公司、衛(wèi)生局、水利局、農(nóng)業(yè)局、 發(fā)改委、縣委（政府）等單位進(jìn)行有效拜訪，拜訪一個單位獲得 1 分，最高可獲得 30 分。以拜訪該單位正（副）領(lǐng)導(dǎo)一次，獲取有效聯(lián)系方式，進(jìn)行交談時間 10 分 鐘以上或獲取該單位的項(xiàng)目信息等為有效拜訪考核依據(jù)， 并填寫表 8客戶拜訪單， 獲得團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可為方為有效。 4、 銷售人員應(yīng)及時地將項(xiàng)目工程款

7、按工程承包合同相關(guān)條款催款到位。 每成功催款到 位10 萬元，獎勵 2 分。每拖延 1 周（當(dāng)周不計(jì)算在內(nèi)），每 10 萬元扣 2 分。標(biāo)準(zhǔn) 分值為 20 分。無催款項(xiàng)的得 20 分。 5、 每日工作匯報(bào)制度。每日員工必須向主管領(lǐng)導(dǎo)給以短信或電話方式對當(dāng)日工作進(jìn)行 匯報(bào)，匯報(bào)一次得 0.5 分，漏報(bào)一次扣 1 分。最高得分為 10 分。 6、 工作崗位職責(zé)考核，滿分標(biāo)準(zhǔn)為 15 分。每月月底的最后一個工作日，先由員工提 交下月工作計(jì)劃及當(dāng)月工作總結(jié)， 并提交表 9每周出差計(jì)劃單，然后由部門領(lǐng)導(dǎo) 審核，綜合辦審核后，遞交主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，最后依據(jù)綜合完成情況， 予以分值考核。 7、 每月向部門遞交三

8、條合理化建議的員工，給予相應(yīng)分值獎勵，標(biāo)準(zhǔn)分值為 5 分。 8、 每月按時參加部門例會，按 3 分予以獎勵。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)并及時回復(fù)，按每次 0.5 分予以獎勵，最高 7 分。遵守紀(jì)律和積極做好清潔衛(wèi)生的，按 5 分予以獎勵。相應(yīng) 的按對應(yīng)分值予以扣除。 9、月分值考核與獎金分配制度 詳表 6 月分值考核與獎金分配標(biāo)準(zhǔn)值表 月分值 75 68-74 61-68 60 以下 獎金比例（%） 100 90 80 50 10、完成年銷售額任務(wù)的比例與銷售獎勵獎金的分配制度 表 7 年銷售額任務(wù)比例完成情況與銷售獎金的分配制度 銷售任務(wù) 完成比例（%） 100 80 60 v 60 銷售獎勵獎金分 配

9、系數(shù) 1.2 1.0 0.9 0.7 七、工程方案制定、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、綜合等崗位量化分值考核辦法 1、 方案階段 1.1 初步方案 一份初步方案得分 10 分，其中包括：收資 2 分，文字材料 2 分，工藝設(shè)計(jì) 2 分（含 工程平面圖等），采購詢價 2 分（含設(shè)備清單），制作演講 PPT 及演講 2 分。若工作不 能按時完成，延誤時間將被扣分（扣分標(biāo)準(zhǔn)見表，下同） 若上述工作委托他人完成的， 部分分值應(yīng)按比例分配給他人 （分配辦理由當(dāng)事人自 己協(xié)商確定，下同）。 1.2 正式方案 一份正式方案得分 10 分。其中包括：所有的溝通、交流 2 分，方案修改 2 分（沒 有方案修改的，也計(jì)算給工

10、程師），送交領(lǐng)導(dǎo)審核 2 分，正式編制、打印 2 分，所有資 料整理歸檔 2 分。 1.3 概算 一份概算，無論項(xiàng)目內(nèi)容有多少項(xiàng)，以概算金額計(jì)算分值。 100 萬以內(nèi)的，得 5 分; 100-200 萬的（含 100 萬）得 8 分；200-500 萬的（含 200 萬）得 10 分；500-1000 萬的 （含 500萬）得 12 分；1000 萬以上得 15 分。 1.4 投標(biāo) 無論是否中標(biāo)，每一份投標(biāo)文件得 15 分。其中包括：商務(wù)標(biāo)書 7 分，（包括資格預(yù) 審等，相關(guān)資料整理和上報(bào)。概算不再計(jì)算得分） ，技術(shù)標(biāo)書 4 分，其它 4 分（主要內(nèi)容 為打印、裝訂等工作）。若存在一標(biāo)多投的，

11、每一份投標(biāo)書按一份投標(biāo)文件計(jì)算。若因 遲到、找錯地方等人為原因而未能按要求投標(biāo)， 造成取消投標(biāo)資格或被廢標(biāo)， 扣當(dāng)事人 30 分。 1.5 簽署工程承包合同 無論合同金額大小，每簽署一份工程承包合同，得分 10 分。 2、 施工圖設(shè)計(jì)階段 2.1 平面布置圖 一份平面布置圖得 5 分。其中包括：收資 1 分，土建建筑結(jié)構(gòu)提資 1 分，平面布置 圖 3 分（包括需提交討論的文件和圖紙等 ）。鑒于環(huán)保工作的特點(diǎn)。 從簽署合同到工程開 工的時間較短，因此施工圖設(shè)計(jì)的時間十分緊張，要求較高，應(yīng)嚴(yán)格按流程時間執(zhí)行， 延誤時間將被扣分。 22建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖 若外協(xié)，則該圖的審查人員得 2 分。若本公司設(shè)計(jì)

12、，則每份建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖得 10 分。其中包括圖紙，計(jì)算書及相關(guān)說明等完整的資料。 2.3 工藝設(shè)計(jì)圖 每一份工藝設(shè)計(jì)圖得 15 分。其中包括為其它專業(yè)設(shè)計(jì)投資 1 分。其它具體分值分配 由項(xiàng)目工程師自由掌握。 2.4 其它設(shè)計(jì) 根據(jù)工程項(xiàng)目，其它設(shè)計(jì)包括電氣設(shè)計(jì)、自控設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)等。每項(xiàng)設(shè)計(jì)的 套設(shè) 計(jì)圖的分值為 1 0 分。具體分值分配由設(shè)計(jì)工程師自由掌握。 2 . 5 預(yù)算。一份預(yù)算，以 預(yù)算金額計(jì)算分值。100 萬元以內(nèi)的，得 5 分；100200 萬元的（含 100 萬元）得 8 分； 200 一 500 萬元的（含 200 萬元）得 10 分；500 1000 萬元（含 500 萬

13、元）得 1 2 分；超過 1000 萬元的得 1 5 分。 2.6 收尾工作 每項(xiàng)收尾工作為 8 分。其中包括：出藍(lán)圖 2 分（根據(jù)需要出藍(lán)圖。若一時不需要出藍(lán) 圖，可暫不出，但分值仍按計(jì)劃給，竣工驗(yàn)收時出藍(lán)圖將不再給分 ），撰寫工作報(bào)告 2 分，考核 2 分，整理并上交資料 2 分。 3、施工階段 3.1 簽署土建施工承包合同 無論合同金額大小，每簽署一份土建施工合同，得分 5 分。 3.2 文明施工 現(xiàn)場文明施工為 5 分，其中包括：現(xiàn)場標(biāo)牌、外觀等 1 分，臨設(shè)、材料堆放等 1 分， 安全生產(chǎn) 3 分（用電安全、機(jī)械安全、基坑安全及安全措施和，防護(hù)措施，各 1 分）。缺 一樣扣一分。不達(dá)

14、標(biāo)，整改后達(dá)標(biāo)，扣 0. 5 分，整改后仍不達(dá)標(biāo)的，扣 1 分。 3.3 材料檢驗(yàn) 每一份材料檢驗(yàn)單得 1 分（含見證取樣和送檢）。 3.4 工作計(jì)劃和方案 制定施工現(xiàn)場所必備的工作計(jì)劃和方案，如工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃、工程質(zhì)量目標(biāo)和 計(jì)劃、工程安全與文明施工目標(biāo)和計(jì)劃、 工程總體目標(biāo)和計(jì)劃、 工程資料與文件管理計(jì) 劃和目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作實(shí)施細(xì)則等，每項(xiàng) 1 分。缺 1 項(xiàng)，扣 1 分。設(shè)備安 裝下同。 3.5 階段性驗(yàn)收資料 每一分部工程、隱蔽工程、驗(yàn)筋、驗(yàn)槽等的驗(yàn)收，每項(xiàng) 2 分，包括驗(yàn)收工作的組織， 影視資料的拍攝，文字資料的準(zhǔn)備、制作、簽字和整理等工作。設(shè)備安裝下同。 3.6 增

15、項(xiàng) 施工階段，工程每增一項(xiàng)，無論工程量大小，均給 5 分。其中，施工管理人員 2 分， 相關(guān)設(shè)計(jì)人員 2 分，預(yù)算人員 1 分。設(shè)備安裝下同。 3.7 設(shè)計(jì)變更 根據(jù)業(yè)主方要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，無論變更多大，均給 5 分。其中施工管理人員 2 分，相關(guān)設(shè)計(jì)人員 2 分，預(yù)算人員 1 分。因設(shè)計(jì)失誤，或?yàn)?。降本增效而進(jìn)行的設(shè)計(jì) 變更，每項(xiàng)變更，獎勵提出變更的人員 2 分（若提出變更人員不是本公司職工，則獎勵 其 100 500 元不等的現(xiàn)金），給預(yù)算人員 1 分，扣相關(guān)設(shè)計(jì)人員 1 分，施工管理人員和 相關(guān)設(shè)計(jì)人員完成相應(yīng)工作不得分。設(shè)備安裝下同。 3.8 工程會議 施工過程中的各種法定會議，如

16、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等，每次會議給 4 分。必要的 工程會議，如例會等，每次會議給 2 分。分值由會議組織者分配。設(shè)備安裝下同。 3.9 現(xiàn)場工作得分 設(shè)計(jì)人員應(yīng)現(xiàn)場要求，及時安排到現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)。不能及時到現(xiàn)場的，每拖延 1 天，扣 1 分；拖延 2 天的，扣 4 分，依此類推。即使沒有現(xiàn)場要求，設(shè)計(jì)入侵也應(yīng)主 動到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。每項(xiàng)工程，項(xiàng)目工程師至少應(yīng)到現(xiàn)場 5 次（含設(shè)備安裝，下 同），每次不應(yīng)少于 6 小時。其它設(shè)計(jì)人員，不得少于 2 次。少一次，扣 2 分。到現(xiàn)場 進(jìn)行技術(shù)服務(wù)或驗(yàn)筋、驗(yàn)槽，解決技術(shù)問題， 在現(xiàn)場每工作滿 6 個小時給 1 分（以項(xiàng)目 工程師或項(xiàng)目經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，

17、下同 ）。 施工現(xiàn)場管理人員每天在現(xiàn)場工作 6 個小時給 1 分。住在現(xiàn)場的，每天給 2 分。由 項(xiàng)目經(jīng)理或施工管理人員相互簽字證明。 施工現(xiàn)場管理人員必須每天撰寫工作日志， 不記錄工作日志，或日志敷衍了事， 斷 斷續(xù)續(xù)的，則按每天 0.5 分扣項(xiàng)目經(jīng)理的分值（下同） 需要提及的是，本公司十分強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是， 講究誠信和對公司的忠誠， 堅(jiān)決反對弄 虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，第一次扣 5 分，并扣罰當(dāng)月獎金，調(diào)離原工作崗位。第 二次則退回公司人事部門。 工程部工作人員，完成自己的本職工作的，得基礎(chǔ)分 20 分。 4、 工程質(zhì)量 4.10 現(xiàn)場管理人員應(yīng)十分注重工程質(zhì)量， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。若出現(xiàn)施工單

18、位未按圖施工， 或 偷工減料達(dá)不到施工質(zhì)量要求，將追究施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。輕微的，第一次發(fā)現(xiàn)， 扣 5 分；第二次扣 10 分；第三次予以辭退。造成重大損失者，發(fā)生一次即予以解聘。 公司組織的工程檢查（每個工程至少一次），每次給 3 分。工程部、技術(shù)部和綜合辦各 1 分。工程部組織的工程檢查 （每個工程至少三次），每次給 1 分。 4.11 安全生產(chǎn) 本公司十分注重安全生產(chǎn)。每發(fā)生一起安全事故，扣罰工程施工管理人員 5 分。若 發(fā)生重大安全事故，本公司對責(zé)任人予以辭退或開除。 4.12 工程工期 工程工期，每提前 1 天，獎勵。1 分；每拖延 1 天，扣 0.5 分。其中項(xiàng)目經(jīng)理占 50%,

19、 其它相關(guān)人員 50%，由項(xiàng)目經(jīng)理分配。設(shè)備安裝相同。 4.13 工程自檢 工程自檢給 5 分，其中包括：撰寫自檢方案 2 分，自檢 3 分，包括自檢工作及材料 撰寫等。自檢第一次未能通過的，扣 3 分，第二次未能通過的，扣 5 分。 4.14 收尾工作 土建施工完成后，施工單位撤離后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好收尾工作。 每項(xiàng)收尾 工作為 6分。其中包括：場地的清理 2 分，考核評價 2 分，整理并上交材料 2 分。設(shè)計(jì) 部收尾為 4 分。其中包括：考核 2 分，工作總結(jié)、評價 2 分。 5、 設(shè)備安裝工程 5.1 簽署設(shè)備安裝施工合同 無論合同金額大小，每簽署一份設(shè)備安裝施工合同，得分 3 分

20、。 5.2 設(shè)備采購 每簽署一份設(shè)備采購合同，無論合同額大小，給分 3 分。此分包括：簽署合同 0.5 分，辦理設(shè)備采購相關(guān)手續(xù) （財(cái)務(wù)部分除外）0.5 分，設(shè)備按期到貨 0.5 分，接貨 0.5 分， 驗(yàn)貨工作 0.5 分，并辦理相關(guān)手續(xù) 0.5 分。每項(xiàng)工作不能按期、保質(zhì)完成，扣除相應(yīng)得 分。設(shè)備采購評價報(bào)告 3 分，由采購工作人員撰寫，得 3 分。設(shè)計(jì)部和工程部領(lǐng)導(dǎo)對采 購詢價和設(shè)備采購人員的考核，由領(lǐng)導(dǎo)各得 1 分。 5.3 主材、輔材采購 該工作目前還未開展，缺乏經(jīng)驗(yàn)。暫按一個工程的主材、輔材采購，按 10 分包干， 包括各項(xiàng)相關(guān)工作。 5.4 非標(biāo)設(shè)備制作 該工作目前還未開展， 缺

21、乏經(jīng)驗(yàn)。暫按制作一臺套非標(biāo)設(shè)備，按 30 分包干，包括各 項(xiàng)相關(guān)工作。 5.5 設(shè)備單機(jī)自檢 設(shè)備單機(jī)。自檢給 5 分，其中包括：撰寫自檢方案 2 分，自檢 3 分，包括 i 自檢工 作及材料撰寫等。自檢第一次未能通過的，扣 3 分；第二次未能通過的，扣 5 分。 5.6 設(shè)備聯(lián)動試車 設(shè)備聯(lián)動試車給 5 分，其中包括：撰寫聯(lián)動試車方案 2 分，聯(lián)動試車 3 分，包括聯(lián) 動試車工作及材料撰寫等。聯(lián)動試車第一次未能通過的，扣 3 分；第二次未能通過的， 扣 5 分。 5.7 收尾工作 設(shè)備安裝完成、施工單位撤場后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項(xiàng)收尾工 作為 8 分。其中包括：撰寫工作報(bào)告

22、2 分，考核評價 2 分，整理并上交資料 2 分，工程 移交 2 分（假如有的話）。設(shè)計(jì)部收尾工作為 4 分。其中包括：考核 2 分，工作總結(jié)、評 價 2分。 6、 工藝調(diào)試 6.1 工藝調(diào)試方案 工藝調(diào)試方案得 5j 分。其中包括：提交工藝調(diào)試方案得 2 分，審批得 2 分，技術(shù)交 底得 1 分。 6.2 物化調(diào)試 物化調(diào)試（如果有的話）一般在 10 天內(nèi)完成。物化調(diào)試期間的現(xiàn)場得分同 3. 9 款（生 化調(diào)試亦同）。完成物化調(diào)試工作給 3 分，其中物化調(diào)試得 2 分，工作小結(jié)得 1 分。 6.3 生化調(diào)試 生化調(diào)試一般在 2 個月左右完成。完成生化調(diào)試工作給 20 分。其中包括：生化調(diào)試

23、工作（含調(diào)試、微生物培養(yǎng)等工作 ）1 2 分，水質(zhì)分析 4 分，工作小結(jié) 2 分，考核 2 分（含 物化調(diào)試考核）。另外，有培訓(xùn)的，給 5 分包干（沒有培訓(xùn)的不給分）。 7、 竣工驗(yàn)收 7.1 工程竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收總分 10 分。其中包括：驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 4 分，驗(yàn)收會議的組織和會議 2 分，考核 2 分，資料匯總、上報(bào)、裝訂等 2 分，工程施工總結(jié) 2 分。 7.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總分 4 分。其中包括：驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 1 分，驗(yàn)收活動的組織和陪同 1 分，資料整理、上報(bào) 1 分，工作小結(jié) 1 分。 8 崗位分值標(biāo)準(zhǔn) 8.1 每個工作崗位的滿分標(biāo)準(zhǔn)為 50 分。每個月由員工先自我評價， 并列出工作清單。 然 后由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合辦審核，最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 8.2 對于考核分?jǐn)?shù)超過或未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的，將會有獎勵或懲罰。具體見表 表月分值考核與獎金分配制度 月分值 80 70-79 60-69 60 以下 獎金比例（%） 100 90 80 50 八、 該項(xiàng)工作在本公司。尚屬開拓性工作，不可避免地會出現(xiàn)問題。希望員工遵守相 規(guī)定，并提出修改意見，以便今后不斷地得到完善。 577