供應(yīng)鏈管理概述課件

1、供應(yīng)鏈管理概述第二章第二章 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述n2.1 2.1 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的概念n2.2 2.2 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈管理的概念一、供應(yīng)鏈管理的概念2.1 2.1 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商倉儲(chǔ)和配送中心倉儲(chǔ)和配送中心客戶客戶圖2.1 供應(yīng)鏈（物流網(wǎng)絡(luò)）：物流：物流：需求信息流：需求信息流什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是在是在滿足服務(wù)水平滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了需要的同時(shí)，為了使得使得系統(tǒng)成本最小系統(tǒng)成本

2、最小而采用的把而采用的把供應(yīng)商、制造商、供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把來生產(chǎn)商品，并把恰當(dāng)數(shù)量恰當(dāng)數(shù)量的商品在的商品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間配送到配送到恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的的一套方法。（一套方法。（供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，需求鏈、需求網(wǎng)絡(luò)，供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，需求鏈、需求網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈應(yīng)鏈）n供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈。n不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度也不同不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度也不同。供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理示例供應(yīng)鏈管理示例(IBM歐洲公司歐洲公司)制造制造IBM制造制造制造制造訂

3、貨計(jì)劃訂貨計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP集中采購集中采購生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃直接銷售直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶用戶訂單訂單市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查與分析與分析預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)供應(yīng)商供應(yīng)商信息信息 庫存庫存在制品在制品二、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵n強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力n體現(xiàn)體現(xiàn)“橫向一體化橫向一體化”。為此要清楚地辨別本企業(yè)。為此要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，然后就狠抓核心資源，以提高核心的核心業(yè)務(wù)，然后就狠抓核心資源，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力。n資源外用資源外用(Outsourcing)(Outsourcing)n

4、非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系n合作性競(jìng)爭(zhēng)合作性競(jìng)爭(zhēng)n與過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，與過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件成果共享；將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)。外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理概述n以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理n對(duì)下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是對(duì)下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最簡(jiǎn)

5、單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。好的服務(wù)。n物流、信息流、資金流等的集成物流、信息流、資金流等的集成n強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)流必須集成起來，只有跨企業(yè)流程強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)流必須集成起來，只有跨企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的目標(biāo)目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理概述n借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)n這是信息流管理的先決條件這是信息流管理的先決條件n更加關(guān)注物流企業(yè)的參與更加關(guān)注物流企業(yè)的參與n物流的作用特別重要，因?yàn)榭s短物流周期比物流的作用特別重要，因?yàn)榭s短物流周期比縮短制造周期更關(guān)鍵?？s短制造周期更關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理概述三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

6、三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)n1 1、總成本最低化、總成本最低化 n總成本最低化目標(biāo)并不是指運(yùn)輸費(fèi)用或庫存成本，總成本最低化目標(biāo)并不是指運(yùn)輸費(fèi)用或庫存成本，或其他任何供應(yīng)鏈物流運(yùn)作與管理活動(dòng)的成本最小，或其他任何供應(yīng)鏈物流運(yùn)作與管理活動(dòng)的成本最小，而是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低而是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低化?；?n2 2、客戶服務(wù)最優(yōu)化、客戶服務(wù)最優(yōu)化 n供應(yīng)鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一，就是通過上下游企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

7、吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。 供應(yīng)鏈管理概述n3 3、總庫存成本最小化、總庫存成本最小化 n按照按照J(rèn)ITJIT管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費(fèi)。因此，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的同庫存都是浪費(fèi)。因此，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的同時(shí)，要使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。時(shí)，要使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。n n4 4、總周期時(shí)間最短化、總周期時(shí)間最短化 n供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，即必須實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，即必須實(shí)現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單

8、到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總時(shí)間周期。單到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總時(shí)間周期。 供應(yīng)鏈管理概述n5 5、物流質(zhì)量最優(yōu)化、物流質(zhì)量最優(yōu)化n達(dá)到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈達(dá)到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從管理的重要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理概述分析分析n就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標(biāo)相互之就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標(biāo)相互之間呈現(xiàn)出互斥性：間呈現(xiàn)出互斥性：n客戶服務(wù)水平的提高、總

9、時(shí)間周期的縮短、客戶服務(wù)水平的提高、總時(shí)間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為前提，因而無法同時(shí)達(dá)到最優(yōu)。前提，因而無法同時(shí)達(dá)到最優(yōu)。n只要運(yùn)用只要運(yùn)用集成化管理集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)思想，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，改進(jìn)服務(wù)、縮短時(shí)間、提高品質(zhì)與出發(fā)，改進(jìn)服務(wù)、縮短時(shí)間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。減少庫存、降低成本是可以兼得的。供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述2.2 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包n一、業(yè)務(wù)外包的原因一、業(yè)務(wù)外包的原因n二、業(yè)務(wù)外包的問題二、業(yè)務(wù)外包的問題n三、業(yè)務(wù)外包的方式三、業(yè)務(wù)外包的

10、方式供應(yīng)鏈管理概述業(yè)務(wù)外包（業(yè)務(wù)外包（outsourcing）的概念）的概念n也稱資源外包、資源外置也稱資源外包、資源外置，是指企業(yè)整，是指企業(yè)整合其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)合其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式變能力的一種管理模式。供應(yīng)鏈管理概述一、業(yè)務(wù)外包的原因一、業(yè)務(wù)外包的原因n1 1、分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)n可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟(jì)、可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等因素

11、產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 n2 2、加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成、加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成n企業(yè)重構(gòu)需要花費(fèi)企業(yè)很多的時(shí)間，并且獲企業(yè)重構(gòu)需要花費(fèi)企業(yè)很多的時(shí)間，并且獲得效益也要很長(zhǎng)的時(shí)間，而業(yè)務(wù)外包是企業(yè)得效益也要很長(zhǎng)的時(shí)間，而業(yè)務(wù)外包是企業(yè)重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)很快解決業(yè)重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)很快解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。務(wù)方面的重構(gòu)問題。 供應(yīng)鏈管理概述n3 3、減少企業(yè)難以管理或失控的輔助、減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)n企業(yè)可以將在內(nèi)部運(yùn)行效率不高的業(yè)務(wù)職企業(yè)可以將在內(nèi)部運(yùn)行效率不高的業(yè)務(wù)職能外包，但是這種方法并不能徹底解決企能外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企

12、業(yè)業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。外部變得更加難以控制。 供應(yīng)鏈管理概述n4 4、使用企業(yè)不擁有的資源、使用企業(yè)不擁有的資源n如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源（包括如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源（包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備），而且不能盈利時(shí)，所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備），而且不能盈利時(shí)，企業(yè)也會(huì)將業(yè)務(wù)外包。企業(yè)也會(huì)將業(yè)務(wù)外包。 n5 5、降低和控制成本，節(jié)約資本資金、降低和控制成本，節(jié)約資本資金n許多外部資源配置服務(wù)提供者都擁有能比本企許多外部資源配置服務(wù)提供者都擁有能比本企業(yè)更有效、更便宜的完成業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。業(yè)更有效、更便宜的完成業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。n企業(yè)可以通過外

13、向資源配置避免在設(shè)備、技術(shù)、企業(yè)可以通過外向資源配置避免在設(shè)備、技術(shù)、研究開發(fā)上的大額投資。研究開發(fā)上的大額投資。 供應(yīng)鏈管理概述n6 6、為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)、為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)n7 7、對(duì)社會(huì)市場(chǎng)需求迅速反映、對(duì)社會(huì)市場(chǎng)需求迅速反映供應(yīng)鏈管理概述二、業(yè)務(wù)外包的問題二、業(yè)務(wù)外包的問題n1 1、增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性、增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性n業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時(shí)業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時(shí)可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的聯(lián)系。外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的

14、聯(lián)系。 n2 2、可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定、可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定n企業(yè)職工如果知道自己的工作被外包只是時(shí)間問題的企業(yè)職工如果知道自己的工作被外包只是時(shí)間問題的話，就可能會(huì)使剩下職工的職業(yè)道德和業(yè)績(jī)下降。話，就可能會(huì)使剩下職工的職業(yè)道德和業(yè)績(jī)下降。 供應(yīng)鏈管理概述n3 3、不能正確選擇將合適的業(yè)務(wù)外包、不能正確選擇將合適的業(yè)務(wù)外包n許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因?yàn)楹雎粤艘陨显S多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因?yàn)楹雎粤艘陨蠁栴}的存在，同時(shí)也是因?yàn)闆]有正確地將合問題的存在，同時(shí)也是因?yàn)闆]有正確地將合適業(yè)務(wù)進(jìn)行外向資源配置。適業(yè)務(wù)進(jìn)行外向資源配置。 n4 4、未能選擇好合作伙伴、未能選擇好合作伙伴n業(yè)務(wù)外包失敗的另

15、一個(gè)原因是沒有選擇好合業(yè)務(wù)外包失敗的另一個(gè)原因是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預(yù)知情況，過分強(qiáng)調(diào)短期作伙伴，遇到不可預(yù)知情況，過分強(qiáng)調(diào)短期效益。效益。 供應(yīng)鏈管理概述n5、失去競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)失去競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)n6 6、產(chǎn)生目標(biāo)的沖突、產(chǎn)生目標(biāo)的沖突供應(yīng)鏈管理概述外包的利益與風(fēng)險(xiǎn)外包的利益與風(fēng)險(xiǎn)外包的利益外包的利益外包的風(fēng)險(xiǎn)外包的風(fēng)險(xiǎn)降低成本；降低成本；獲得新的技能；獲得新的技能；集中于戰(zhàn)略與核心專長(zhǎng)，對(duì)集中于戰(zhàn)略與核心專長(zhǎng)，對(duì)關(guān)鍵功能持續(xù)增資；關(guān)鍵功能持續(xù)增資；提高靈活性與績(jī)效，增強(qiáng)市提高靈活性與績(jī)效，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力；場(chǎng)應(yīng)變能力；建立新的信息系統(tǒng)管理模式建立新的信息系統(tǒng)管理模式與作業(yè)方法；與作業(yè)方法；縮短

16、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入市場(chǎng)的周期；市場(chǎng)的周期；消減人員；消減人員；與適合的供應(yīng)商建立良好的與適合的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？刂茩?quán)分散；控制權(quán)分散；存在轉(zhuǎn)換成本；存在轉(zhuǎn)換成本；商業(yè)秘密泄露；商業(yè)秘密泄露；行業(yè)技能的依賴性；行業(yè)技能的依賴性；缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不易經(jīng)濟(jì)量缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不易經(jīng)濟(jì)量化；化；存在意外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān)；存在意外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān)；內(nèi)部員工的抵觸；內(nèi)部員工的抵觸；供應(yīng)容易收到限制；供應(yīng)容易收到限制；長(zhǎng)期合同的約束；長(zhǎng)期合同的約束；市場(chǎng)需求變化時(shí)，供應(yīng)商靈市場(chǎng)需求變化時(shí)，供應(yīng)商靈活性不足。活性不足。供應(yīng)鏈管理概述三、業(yè)務(wù)外包的方式三、

17、業(yè)務(wù)外包的方式n1 1、研發(fā)外包、研發(fā)外包n2 2、生產(chǎn)外包、生產(chǎn)外包n3 3、物流外包、物流外包n4 4、腦力資源外包、腦力資源外包n5 5、應(yīng)用服務(wù)外包、應(yīng)用服務(wù)外包供應(yīng)鏈管理概述三、業(yè)務(wù)外包的方式三、業(yè)務(wù)外包的方式n1 1、研發(fā)外包、研發(fā)外包(Contract Research Organization，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱CRO) n研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足。研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足。n即使實(shí)現(xiàn)即使實(shí)現(xiàn)“外包外包”的企業(yè)，也應(yīng)該設(shè)有自己的研發(fā)部的企業(yè)，也應(yīng)該設(shè)有自己的研發(fā)部門和保持相當(dāng)?shù)难邪l(fā)力量。因?yàn)橥獍髽I(yè)要保持其技門和保持相當(dāng)?shù)难邪l(fā)力量。因?yàn)橥獍髽I(yè)要

18、保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必須具備持續(xù)創(chuàng)新能力。術(shù)優(yōu)勢(shì)，必須具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 n http:/.cn/NewsDetail.asp?NewsID=13114供應(yīng)鏈管理概述n“迄今為止，全球迄今為止，全球75%75%以上的醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)仍以上的醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)仍為歐美國(guó)家控制，中國(guó)至今沒有一條正式在為歐美國(guó)家控制，中國(guó)至今沒有一條正式在FDAFDA注冊(cè)的成品藥生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)出口主要集中注冊(cè)的成品藥生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)出口主要集中在大宗在大宗原料藥原料藥上，而且是以價(jià)格低廉的東南亞、上，而且是以價(jià)格低廉的東南亞、非洲等非規(guī)范市場(chǎng)為主。非洲等非規(guī)范市場(chǎng)為主。” n一種新藥全球平均研發(fā)成本為一種新藥全球平均研發(fā)成本為1212

19、億美元；億美元；n作為世界上最大的制藥企業(yè)，作為世界上最大的制藥企業(yè)，輝瑞輝瑞去年的銷售去年的銷售額是額是450450億美元，研發(fā)費(fèi)用高達(dá)億美元，研發(fā)費(fèi)用高達(dá)7575億美元，未億美元，未來來12151215年的研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)達(dá)到年的研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)達(dá)到800800億美元。僅億美元。僅當(dāng)前就大約有當(dāng)前就大約有350350個(gè)項(xiàng)目正在研究開發(fā)中，有個(gè)項(xiàng)目正在研究開發(fā)中，有大量的外包需求。大量的外包需求。 供應(yīng)鏈管理概述n2 2、生產(chǎn)外包、生產(chǎn)外包n生產(chǎn)外包一般是企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動(dòng)力生產(chǎn)外包一般是企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動(dòng)力水平較低的國(guó)家，以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。水平較低的國(guó)家，以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。n大

20、企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)大企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售上，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究計(jì)和銷售上，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。 供應(yīng)鏈管理概述案例：美特斯邦威演繹案例：美特斯邦威演繹“空手道空手道”n我國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，年生產(chǎn)能力可達(dá)我國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，年生產(chǎn)能力可達(dá)到約到約70億件。億件。n節(jié)省節(jié)省3億元。美特斯邦威先后與廣東、江億元。美特斯邦威先后與廣東、江蘇等地的蘇等地的80多家生產(chǎn)企業(yè)建立了長(zhǎng)期合多家生產(chǎn)企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為公司進(jìn)行定牌生產(chǎn)，這些企作關(guān)系，為公司進(jìn)行定牌生產(chǎn)，這些企業(yè)具有年產(chǎn)系

21、列休閑服飾業(yè)具有年產(chǎn)系列休閑服飾1000多萬件多萬件（套）的能力。如果這些企業(yè)都由美特（套）的能力。如果這些企業(yè)都由美特斯邦威投資的話，則需斯邦威投資的話，則需2億億3億元。億元。 供應(yīng)鏈管理概述n3 3、物流外包、物流外包n物流外包不僅僅降低了企業(yè)的整體運(yùn)作成本，物流外包不僅僅降低了企業(yè)的整體運(yùn)作成本，更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束縛，企業(yè)擺脫了現(xiàn)存操作模式和操作能力的縛，企業(yè)擺脫了現(xiàn)存操作模式和操作能力的束縛，使供應(yīng)鏈能夠在一夜之間提供前所未束縛，使供應(yīng)鏈能夠在一夜之間提供前所未有的服務(wù)。有的服務(wù)。 供應(yīng)鏈管理概述決定企業(yè)是否進(jìn)行物流外包的因素決定企業(yè)是否進(jìn)行物流外包的因素n物流是否是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力物流是否是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力n是，從滿足生產(chǎn)銷售需要看是，從滿足生產(chǎn)銷售需要看n否，從制造和零售主業(yè)來看否，從制造和零售主業(yè)來看n是，從第三方物流公司來看是，從第三方物流公司來看供應(yīng)鏈管理概述企業(yè)何時(shí)需要物流外包企業(yè)何時(shí)需要物流外包nOEM到到ODM網(wǎng)絡(luò)加工時(shí)；網(wǎng)絡(luò)加工時(shí)；n海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸時(shí)；海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸時(shí)；n當(dāng)物流是非核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)。當(dāng)物流是非核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)。供應(yīng)鏈管理概述物流外