201X年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié).

1、12019年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)為大家整理的 20192019 年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)，供 大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。時(shí)光荏苒，20072007 年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際， 我們總結(jié)過(guò)去的 20072007 年， 展望充滿希 望的 2002008 8年。20072007 年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、 訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下， 在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同 努力下，積極開展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存 在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20072007年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一

2、、20072007 年績(jī)效指標(biāo)完成情況1 1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和 大力配合下， 在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下， 大力 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提 高% %達(dá)到萬(wàn)美金。2完成 3030 個(gè)左右。如 KONNKONN2 2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%98%以上，和去 年相比有10%10%勺提高。3 3、庫(kù)存金額控制。1212 月份庫(kù)存金額為 971971萬(wàn)美萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 12001200 萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。4 4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事 故，只有 2 2 次 300300 元以內(nèi)的輕微安全事故。5 5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收

3、到客戶的重大投訴， 較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)1 1、制度建設(shè) 1 1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題 點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程 序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2 2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度, 重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、 打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。周質(zhì)量標(biāo)兵、33 3） 完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī) 效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家

4、的工作積極性。4 4） 建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé) 任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2 2、 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過(guò)建立車間 AUDITAUDIT 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品 中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用 性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴 事件， 除 ME200ME200 （移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。3 3、 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4M1E4M1E 五個(gè)方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善41 1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流

5、失率（1 1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的 崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺 釘、檢驗(yàn)、裝 PCBPCBA A入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方 可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品 質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)（2 2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 （也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至 少有 7 7 小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 1212 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人 休息） 作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì) 創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照