行政人事(助理)：績效考核指標(biāo)量化表 2

1、行政人事（助理）- -績效考核指標(biāo)量化表被考核人姓名職位助理部門行政人事序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值人力資源績70%考勤5分考勤的核實(shí)，發(fā)工資時(shí)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)減 分招聘計(jì)劃完成率10分根據(jù)公司的崗位需求按時(shí)按要求完成招聘任務(wù)，根據(jù)招聘記錄表考核入職離職手續(xù)辦理的及時(shí)性3分根據(jù)工作記錄培訓(xùn)計(jì)劃完成（培訓(xùn)完成率）3分根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃及各部門臨時(shí)性的專業(yè)能力提升需求，按時(shí)完成每季度的培訓(xùn)任務(wù)新員工入職的培訓(xùn)培訓(xùn)出勤記錄、培訓(xùn)種類記錄、部門培訓(xùn)計(jì)劃記錄勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性3分5天考核期通過的員工一周內(nèi)及時(shí)的簽訂勞動(dòng)合同績效考核完成率（考核工作完成的及時(shí)性準(zhǔn)確性）3分次月13日結(jié)束上月考核公司績效考核完

2、成的是否及時(shí)、準(zhǔn)確員工關(guān)系3分了解員工的動(dòng)向及心態(tài)及時(shí)上報(bào)或給予疏導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)3分通過面試或培訓(xùn)或活動(dòng)隨機(jī)的對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸或培訓(xùn)員工文體活動(dòng)及福利規(guī)劃與實(shí)施3分按照領(lǐng)導(dǎo)要求或給出意見組織或規(guī)劃員工文體活動(dòng)及福利工作制度和工作流程實(shí)施5分工作制度和工作流程實(shí)施達(dá)到90%以上社會(huì)保險(xiǎn)控制率5分增員減員準(zhǔn)確率、控制率培訓(xùn)、會(huì)議組織質(zhì)量3分培訓(xùn)、會(huì)議組織安排的及時(shí)性，形式、主題、材料準(zhǔn)備是否充分-記錄、記要檔案的管理3分檔案管理檢查記錄宿舍的管理5分宿舍管理的執(zhí)行與監(jiān)督辦公室管理5分 辦公室制度的執(zhí)行管理監(jiān)督與實(shí)施，衛(wèi)生的管理,不能時(shí)時(shí)監(jiān)督管理的減3分行政辦公費(fèi)用控制3分控制在預(yù)算內(nèi)，按照

3、流程審批，購買，分發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)交辦5分領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作完成情況。100%能及時(shí)完成加5分、80%能及時(shí)完成加4分、60%能及時(shí)完成加2分、40%能及時(shí)完成加1分 、能20%參與能力3分不能積極地參加公司或部門的整體（會(huì)議）培訓(xùn)，活動(dòng)的減 3分計(jì)劃能力工作效率5分本部門的相關(guān)工作計(jì)劃遞交：部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%每周五前遞交總結(jié)及計(jì)劃，晚交1次減3分，1次有未交的減 5分 執(zhí)行能力4分本部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，會(huì)議精神，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠的，1次減2分，2次減4分工作不能堅(jiān)持原則執(zhí)行或未執(zhí)行的1次減 4分溝通協(xié)調(diào)能力4分部門間能順利溝通協(xié)作的，加4分溝通協(xié)調(diào)不順暢的1次減2分，2次以上減4分，

4、 服從能力2分下級必須服從上級，不服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排的減2分責(zé)任感2分責(zé)任心不強(qiáng)的，工作需時(shí)時(shí)監(jiān)督的減2分德5%企業(yè)文化忠于職守3分企業(yè)文化了解透徹的加 3分 ，了解大概的加 1分 ，完全不了解的減 3分 ， 個(gè)人修養(yǎng)職業(yè)道德2分私底下閑言碎語，對公司有不滿的，不尊重同事和上級的， 1次減2分 勤5%積極性2分工作中比較懶散，表現(xiàn)不努力的，體現(xiàn)不積極的1次減2分主動(dòng)及時(shí)性（工作態(tài)度）3分工作中主動(dòng)及時(shí)的匯報(bào)工作，有問題主動(dòng)地問及部門領(lǐng)導(dǎo)， 并尋求解決辦法的， 不主動(dòng)及時(shí)的1次減2分 考核人（直接上級）人力資源部考核分?jǐn)?shù)：考核分?jǐn)?shù)：簽字：簽字：日期：日期：部門內(nèi)員工評價(jià)總得分：本次考核總得分：

5、備注：績效管理首先將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的定量或定性的目標(biāo)，在通過追蹤、考核和反饋全程管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度分明績效考核的目的是通過幫助員工找到錯(cuò)誤和低效率的原因，較少錯(cuò)誤和偏差，從而全面提高工作效率。考核以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則。能夠量化的工作以考核為主，不能量化的具體工作出現(xiàn)問題隨時(shí)給予相應(yīng)的處罰。KPI是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工績效行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合，不至于出現(xiàn)偏差，有力的保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策略性的指標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)成了個(gè)人績效目標(biāo)，員工個(gè)人在實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效目標(biāo)的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到兩者和諧，公司與員工共贏的結(jié)局。工作業(yè)績；本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。工作能力：員工勝任本職