創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動力

1、精品創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動力有效地提高企業(yè)員工的精神動力歷來是人力資源開發(fā)工作的重要組成部分，其根本任務是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。如何有效地提高員工的精神動力?第一，以人為本管理思想必須落在實處，千萬不能把以“人”為本混淆為以“情”為本市場經(jīng)濟條件下，以人為本的管理必須始終堅持以人為出發(fā)點和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，就要努力建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能的機會的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展過程中，要明確樹立“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、

2、培訓提高人”的人才工作思路，創(chuàng)造以人為本的輿論氛圍及政策依據(jù)，實施科技帶頭人制度、引進高學歷人才，增加個人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增強廣大干部員工對公司的歸屬感和榮譽感，切實解決人才進不來、留不住的問題，在企業(yè)內(nèi)部積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。同時，在企業(yè)管理過程中，往往有人借“以人為本”為名，把以人為本的“人性化管理”變成了搞人際關(guān)系的“人情化管理”。企業(yè)搞管理是要把“情”字放在“業(yè)績”上，把工作干好，有一種為企業(yè)發(fā)展拼命的精神，一種對企業(yè)發(fā)展負責的情，一種圍繞企業(yè)發(fā)展的凝聚力；要做到紀律嚴明，制度管人，讓更多有能力的人發(fā)揮才干，讓他們成長起來，實現(xiàn)優(yōu)

3、者上劣者下；要嚴肅查處違法亂紀人員以及給公司帶來損失的人員，不管是親信，還是非親信，都絕不留情。要杜絕類似事件的發(fā)生，就必須加強企業(yè)管理人員工作作風的監(jiān)察和整頓，大力開展批評與自我批評，促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，真正做到“情為員工所系、利為員工所謀”，樹立良好的“以人為本”企業(yè)形象。另外，企業(yè)還要加強培訓工作，可采用“請進來”與“送生去”內(nèi)外相結(jié)合的培訓方式，使管理人員接受在國內(nèi)具有影響力的管理與培訓，從而強化管理人員的現(xiàn)代管理意識，改變其思維模式和工作理念，提高管理人員的綜合管理素質(zhì)。第二，企業(yè)文化是來源于實踐，升華為理念，又指導實踐的企業(yè)內(nèi)在精髓企業(yè)界有句俗語，“小企業(yè)做事、

4、大企業(yè)做人”；管理學上有這樣的說法：管理一個小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，管理一個大企業(yè)必須靠文化。由此可見,優(yōu)秀的企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的文化，也不是一種附庸風雅的裝飾物，而是來源于實踐，升華為理念，又指導實踐的企業(yè)內(nèi)在精髓。在一個企業(yè)的發(fā)展歷史上，都曾經(jīng)有過一段這樣那樣的燦爛與輝煌，使得部分員工具有安享太平的想法。這種“享樂文化”的陰影如果在現(xiàn)在市場經(jīng)濟大潮中仍揮之不去，就會表現(xiàn)為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機意識為此，要扭轉(zhuǎn)這種局面就應成立企業(yè)文化促進委員會等專門機構(gòu)，主要負責企業(yè)文化的落實、推廣工作。首先組織開展自下而上的大討論，價值取向的深入探討，智慧火花

5、的激烈碰撞，道德現(xiàn)象的睿智分析，思想文化的深度交融經(jīng)過全員討論剖析，統(tǒng)一思想，讓廣大員工認識到，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持現(xiàn)有的位置并能不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有自己特色的企業(yè)文化，用具有特色的先進文化來引領(lǐng)企業(yè)的特色戰(zhàn)略。近年來，中國神馬集團就結(jié)合自身實際、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，積極打造突由個性的神馬文化，提生了“建設(shè)陽光和諧、奮發(fā)向上，讓人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動和干事激情的神馬文化”，鑄成了“團結(jié)、實干、進取、奉獻”的神馬精神，“堅定地走擴張性競爭戰(zhàn)略道路”的戰(zhàn)略思想，使神馬特色文化引領(lǐng)特色戰(zhàn)略得到了有效實施。在實踐過程中，在新的企業(yè)文化確立后，企業(yè)應教育引導員工自覺實踐企業(yè)文化

6、的精神，把經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標、核心價值觀、員工行為準則等作為員工培訓的至關(guān)重要內(nèi)容，在方式途徑上，可通過班前班后會宣讀企業(yè)誓詞、舉辦演講比賽，提升員工對企業(yè)文化的認同，使員工的自主創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)又好又快發(fā)展的強大物質(zhì)力量。同時，通過開展征文活動，匯總、整理實踐企業(yè)精神的先進人物的優(yōu)秀文章，編輯企業(yè)理念手冊，樹立先進典型，激發(fā)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運的神圣使命感和責任感。結(jié)合到中國神馬集團來說，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過長期、深入、細致地抓企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)積累了自己一些先進的文化，已經(jīng)很好地將企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種文化有機地結(jié)合起來，形成了先進的神馬文化。在

7、企業(yè)提由：“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的神馬核心價值觀，“堅定地走擴張性競爭戰(zhàn)略道路”的經(jīng)營理念的過程中，公司上下形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，由此形成了以先進的文化推進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的良好局面。但是，對于一個企業(yè)來說，不能說企業(yè)的文化一旦形成，就不需要更新了，在企業(yè)發(fā)展的過程中，還要根據(jù)每個時期的不同情況，總結(jié)由不同時期的企業(yè)文化特點和重點，使企業(yè)真正形成具有自身特色的、先進的企業(yè)文化。第三，企業(yè)內(nèi)部的競爭激勵機制要和人企共贏的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合1、用業(yè)績激勵人。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠牦w系與獎效掛鉤，業(yè)績決定薪資水準，升遷獎罰，堅定不移地對骨干人才實施傾斜

8、激勵政策，大膽地對優(yōu)秀員工實行薪酬獎勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享利潤回報的氛圍。企業(yè)在競爭發(fā)展中，應積極從建立量化考核的業(yè)績評價制度和能高能低的收入分配機制入手，按照收入分配要與能力、業(yè)績、貢獻、效益相掛鉤的基本思路，制定實施經(jīng)營者崗位績效工資制度和重點項目骨干人員獎勵制度，實現(xiàn)收入分配向科技和經(jīng)營管理骨干人才的傾斜。打破國有企業(yè)固有的收入分配平均主義，調(diào)動廣大科技和經(jīng)營管理骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。2、用保障留住人。企業(yè)要不斷逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。只要企業(yè)積極的為員工繳納各項社會保

9、險金和住房公積金，不出現(xiàn)拖欠任何保險費用，并適時地設(shè)立大病救助基金，就會深受廣大員工的擁護，增強員工對企業(yè)的歸屬感，就為留住人才做好了保障，打下了基礎(chǔ)。3 、用文化凝聚人。企業(yè)優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的原動力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨有的企業(yè)文化將成為企業(yè)向心力的源泉。4 、用培訓發(fā)展人。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是當今企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。僅神馬

10、集團的一個子公司實業(yè)公司近幾年來在公司、各廠、班組開展三級培訓，采取聯(lián)合辦班、專項培訓、拓展訓練、送出培養(yǎng)、請進教練、繼續(xù)教育等培訓模式，累計投入培訓費用近500萬元，這些都給了員工成長的空間和發(fā)展的機會，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從企業(yè)層面，要求企業(yè)不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活