機械設備勞動力投入計劃

1、1機械設備勞動力投入計劃1.1勞動力投入計劃對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大量施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額 給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到 本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機 洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進場的施

2、工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效 的勞動組織形式。7、對進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工班 組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工管理人員252525252525測量人員161616161616質(zhì)安人員666666材料人員555555土方工526228221212鋼筋工353233351616模板工26

3、3538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通標志00002828綠化工00002632水電工888888文明環(huán)保人員151515151515合計236258234231220226勞動力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì) 量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力， 在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管 理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的

4、實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能 上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求 等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員， 使工人崗位明 確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟

5、承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預防措施， 與各 班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予 一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，

6、主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安 心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理， 使之合理流動，達到最佳勞動效率。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用， 保證不拖欠施工人員的工資，為 施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)， 指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完 成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、

7、文明施工最直 接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技 術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。一、進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜 合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例 配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分 利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組 織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低

8、管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng) 驗的施工隊。二、保證勞動力及時供應的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程 總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可 行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力 進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務人員。3）

9、由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安 排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓， 提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、 進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求， 高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得 稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的

10、調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保 證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的 衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理 機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序， 經(jīng)審查合格者方可 進場施工；憑通過

11、的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等， 素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。對工人的考核與培訓項目部組織技術(shù)人員對本標段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標準，通過培訓和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設立一個專業(yè)隊長外， 還應設立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負責內(nèi)部 的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查工作。保證節(jié)假日正常施工措施為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取

12、獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足 情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退， 對 有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全

13、盤考慮， 認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計 意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、 什么時間退場，做到 心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項目部按月安排施工任務，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并 提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承 包的決定。勞動力組織的保證措施項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長， 針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目 標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃， 集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進 場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。項目部加

14、強勞動保護和安全衛(wèi)生工作， 改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使 工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中， 按合同與公司勞動部門保持信息溝通， 人員使 用和管理協(xié)調(diào)。項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內(nèi)容1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞經(jīng)理部務管理的第一責任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞務的全面管理工作。項目必須配備專 （兼）職勞務管理員且要求持證上崗。2）具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，以及勞務用工管理的各項規(guī)章制度。 工程項目現(xiàn)場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務管理的實施方

15、 案。3）成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務工工資應急預案。4）項目經(jīng)理部在批準使用的隊伍進入施工現(xiàn)場時， 勞務管理員要逐一核對該隊伍所有 人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使 用。5）嚴格按照勞務管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務實名制”要求，督促隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、 持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資 料。6）組織施工農(nóng)民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀 守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教

16、育、文明禮儀教育等。7）嚴格執(zhí)行施工合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解 決勞務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司主管部門反映。8）合理控制工程項目勞務隊伍的使用數(shù)量，及時做好隊伍協(xié)調(diào)工作。嚴格控制企業(yè)不 得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。9）嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組。10）做好計劃管理。根據(jù)施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工計劃（工程施工使用計劃表和工程施工申請表）。提前安排勞務隊 伍使用計劃，預測勞務人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)劑。11）落實企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。12）做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司的要

17、求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務費的結(jié)算和支付情況報表；在工程完工后，及時按約定結(jié)清工程款和勞務費， 監(jiān)督 隊伍付清工人工資，并協(xié)助隊伍退場。13）負責對隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化單位職業(yè)安全的主體責任、監(jiān) 督企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設和管理。14）負責協(xié)調(diào)隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作；積極開展“文化進工地” 等活動；負責農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。15）按月對勞務管理工作進行檢查。負責對項目使用的單位，按照要求每半年一次的 考核評價工作，將評價結(jié)果填報至公司勞務管理信息平臺。2、項目經(jīng)理部應有資料1）工程施工合同與中標通知書

18、。2）施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證企業(yè)信用管理手冊等資質(zhì)資信復印 件。3）單位人員花名冊、考勤表、工資表。4）單位人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證書復印件。5）單位項目管理人員花名冊。6）工程款及勞務費結(jié)算、支付情況臺帳。7）工程勞務、專業(yè)計劃表、工程勞務、專業(yè)申請表。8）每月的工程項目勞務管理檢查記錄。9）勞務管理信息平臺中關(guān)于本項目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。10）按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓、農(nóng) 民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。3. 單位應有資料1）工程施工合同與中標通知書。2）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許

19、可證企業(yè)信用管理手冊復印件，勞務工工資 支付承諾書等資料。3）管理人員和勞務人員以及特殊工種人員的花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人 員考試合格證書、崗位技能等級證書復印件。4）對勞務工人的教育培訓資料。5）勞動管理規(guī)章制度（特別是考勤、工資、勞動合同管理）。6）每月的考勤表、工資表，人員增減變動臺賬記錄。7）按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓、農(nóng)民 工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。8）食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。工程款和勞務費的結(jié)算與支付：單位每月按要求前向項目經(jīng)理部申報已完工作量；項目經(jīng)理部按要求，

20、將單位申報的上月已完工作量進行核實并簽認。工程完工后，單位應及時將結(jié)算資料報送項目經(jīng)理部進行核實并簽認。 單位對結(jié)算資 料有疑義的，應及時向項目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進行協(xié)商。 工程完工后在施工 合同約定的期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù)。項目經(jīng)理部在規(guī)定的時間內(nèi)，按核實簽認的上月已完工作量，按合同約定向單位支付 工程款和勞務費。單位按月對職工考勤表、工資表進行核算，確認并張榜公示。按月 支付不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的數(shù)額， 未支付部分可在勞動合同中約定，年度末一 月內(nèi)足額支付?？记诒怼⒐べY支付表的有效復印件及時報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部履行職責實施監(jiān)督管理。工程完工結(jié)算后在施工合同約定的期限內(nèi)，

21、項目經(jīng)理部應按照規(guī)定足額支付單位工程款和勞務費。單位在結(jié)算支付完成后一周內(nèi)全部撤出施工現(xiàn) 場。1.2施工場地硬化排水1、 整個施工場地實行硬底化，做到平整、堅實、達到晴天不揚塵、雨天不積水”的 良好效果。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設施的地面，材料堆放場、加工場、倉庫 等的地面以及外腳手架的基礎應當素土夯實，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面層。 機動車通道寬為6米，路基壓實度93%，200厚4%水泥穩(wěn)定石粉渣找平，200厚C25 砼面層。其他地面可鋪石粉、爐渣或礫石。施工企業(yè)在工地內(nèi)空地實施適當?shù)木G化。2、施工現(xiàn)場設置連續(xù)、通暢的排水設施，場地內(nèi)不得大面積積水。在距離腳手架外 排立桿15厘米處，圍繞在建工程設置排水明溝。泥漿、污水必須經(jīng)硬底硬壁沉淀池 沉淀或經(jīng)其他必要的處理后方可排出，未經(jīng)處理禁止排入市政工程排水系統(tǒng)。3、生活區(qū)排水：雨水由地面找坡，經(jīng)高 200mm，寬300mm排水溝沉淀后排出。生 活污水：設置化糞池處理，埋設300mm的污水管，經(jīng)處理后方可排出。